染雾浅谈物业公司经营管理有效路径 篇一
近年来，随着城市化进程的加速推进，物业管理行业得到了迅猛发展，物业公司成为城市管理的重要一环。然而，物业公司的经营管理也面临着一系列的挑战和问题。本文将从提高服务质量、加强人才培养和创新科技应用三个方面探讨物业公司经营管理的有效路径。
首先，提高服务质量是物业公司经营管理中的重要一环。物业公司作为服务行业，其核心竞争力在于提供高质量的服务。要提高服务质量，首先需要优化物业管理流程，建立科学完善的管理制度和规范，确保各项工作有序进行。其次，要加强对员工的培训和管理，提升员工的服务意识和专业能力。物业公司可以通过组织各类培训和学习活动，提供员工发展的机会，激发员工的工作热情和创造力。此外，物业公司还可以建立完善的投诉处理机制，及时解决业主的问题和困扰，提高业主的满意度和忠诚度。
其次，加强人才培养是物业公司经营管理的另一个有效路径。物业管理需要一支专业、高效的团队来支撑，因此，物业公司应注重人才引进和培养。首先，物业公司可以与相关高校建立合作关系，开展实习和就业培训，吸引优秀的毕业生加入物业行业。其次，物业公司可以制定完善的人才培养计划，通过内部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工的综合素质和能力。此外，物业公司还可以设立专门的岗位晋升通道，激励员工的进取心和积极性，使其在公司中有更大的发展空间。
最后，创新科技应用是物业公司经营管理的有效路径之一。随着信息技术的不断发展，物业管理也迎来了新的发展机遇。物业公司可以借助物联网、大数据等技术手段，提高管理效率和服务水平。例如，可以通过智能化设备和系统，实现对小区公共设施的远程监控和管理，提高设施的使用效率和维护质量。同时，物业公司还可以建立在线平台，方便业主进行在线报修、缴费等操作，提供更加便捷的服务。此外，物业公司还可以利用大数据分析，深入了解业主需求和行为特点，提供个性化的服务和推荐，提升业主的满意度和粘性。
综上所述，提高服务质量、加强人才培养和创新科技应用是物业公司经营管理的有效路径。物业公司应注重服务质量的提升，加强员工的培训和管理，提高业主的满意度。同时，物业公司还应注重人才引进和培养，建立完善的人才培养计划和晋升通道。此外，物业公司还应积极创新，借助科技手段提升管理效率和服务水平。只有不断探索和创新，物业公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈物业公司经营管理有效路径 篇三
浅谈物业公司经营管理有效路径
对于物业公司的经营管理你了解多少，下面小编为大家整理了关于物业公司经营管理的论文，仅供大家参考。
一、物业公司经营管理中的风险损失及风险产生原因
虽然造成物业管理公司遭受风险的原因有许多,但是,“诚信缺失”是其中最主要的一点。从物业管理公司的自身情况分析,造成诚信缺失的原因主要是由于物业管理公司的部分管理者价值观扭曲,存在“惟利是图”的经营理念,致使物业管理公司的经营行为被严重制约与影响。再加之物业管理公司信用机制不健全,产权不清晰,管理者只重眼前利益而忽视长远利益,对物业管理公司的未来发展极为不利。
二、当前我国物业公司经营管理的缺陷
(一)物业公司从业人员素质不高,经验不足
前文已述,物业管理公司是服务性强、覆盖面广、专业性高的新兴行业。无论是对管理人员还是其他从业人员,所要求的综合素质和专业水平都较高。然而我国大多数物业公司的从业人员都为“半路出家”。很多从业人员都并未受到过正规且专业的管理技能培训。不仅不具备系统的物业管理知识和技能,还缺乏必备的综合协调能力和经验。物业公司由于其特殊性,常常需要面对各类纷繁的管理业务和处理业主提出的各种问题,需要协调的`关系众多,许多从业人员由于经验不足、素质不高,无法全面应对各类事务,力不从心。受此限制,目前大多数物业公司的经营管理内容多局限于公共服务项目。比如,水电管理、入住管理、卫生管理、车辆管理、保安管理、设备管理、绿化管
(二)物业公司从业人员对物业管理的内涵理解不到位
目前,我国很多物业公司的从业人员都将物业公司的管理和服务内容局限在保洁、清扫、绿化草坪、垃圾清运、维修房屋水电等一般性服务项目,并且仍然沿用传统的行政管理模式,工作效率慢,行政色彩浓厚。有些物业公司过于看重自身的经济利益而忽视业主的应有权益,甚至以侵犯业主权益为代价而获取自身经济利益。还有些物业公司的经营管理仅是对业主提供房屋及配套设施的养护维修,而不顾生活环境的创造与保护。而这一切,无一不是由于物业公司从业人员对物业管理的内涵认识不到位造成的。
(三)物业公司收支行为欠规范,缺乏透明度
物业管理公司是属于第三产业的一种服务性行业。其经营方针通常是“保本微利,服务于社会”,物业管理内容更是集经营、管理、服务于一体。物业管理公司的主要经营收入来源于向住户提供有偿服务和收取管理服务费。合规正当的收费是物业管理公司持续发展的保障。然而目前,我国大多数物业公司的收支行为欠规范。有些物业公司按年或按季度收取物业管理服务费,而有些物业公司一次性收取3-5年不等的管理服务费,无偿占用后续资金,或者直接挪作他用。有些物业公司采取 “多收少支”的收费办法,致使所收款项远远大于业主所享受的物业管理服务。物业公司收支行为不规范,主要原因是物业公司的收费依据和标准、收费项目等并不公布,收支帐目记录也并不公开。业主提出疑问时,物业公司缺少详细说明和解释。这种不规范行为,必然会给物业公司带来不良影响,从而不利于其长远发展。
三、加强物业公司经营管理的有效措施
(一)引入“末位处罚制”,完善人员绩效考核机制
“末位处罚制”是物业公司从人员管理角度加强其经营管理的一种手段。所谓“末位处罚制”,主要是指物业公司在每会计期末,对公司内员工进行考核排名,选出处于末位的2-5名在本会计期内纪律松懈、表现较差、工作绩效平平等不良员工,对其给予一定的经济处罚或降职处罚。通过这种形式提高公司内员工服务业主、爱岗敬业意识。“末位处罚制”的具体措施:每一会计期末,公司需将单位员工的日常工作表现进行绩效考核,并将《员工季度考核表》上报公司办公室;公司工会要选取一定人员组成考评小组,由小组成员对公司每一位员工进行综合评定,并将成绩进行排名,选出成绩最差的2-5人;将这些人员的名单报经公司管理者或工会,作出相应处罚。
(二)通过开展保险业务,建立风险评估体系
公司可以通过招收金融保险类的相关人才,建立一个全方位、科学立体的金融风险管理体系,对公司的客户可能面对的经营风险进行较为全面系统的分析和评估,从而提出合理科学的风险管理方案,为客户提供全方面的风险管理服务。如此,公司可以通过此类业务充分提升资产的知名度,为公司进一步拓展市场奠定基础。
(三)提供特色服务,适当开展一定的中介业务
随着公司业务的逐渐展开,公司可以利用手里的客户资源适当开展一定的特色服务。例如,公司可以为客户群组织一定的文化或者业务交流,过程中提供一定的场地、道具等,以中介费的形式得到一定的经济收入;另外,公司还可以为客户提供购置家具代理服务或者餐饮服务等,最大限度的满足客户的需要,为公司业务的拓展提供条件。
(四)对专业经营多加钻研
随着中国经济是世界经济的接轨,越来越多的行业将会受到外来市场的冲击。物业公司势必也要提升自己的经营业务,以适应世界经济环境的需要。如今的世界性物业经营市场开始增加业务的纵深,法律、评估、咨询等相关业务渐渐补充进来,使物业管理成为一种综合性较强的经营管理体系。公司在招募多方面人才的同时,也要注重对于对于专业人才的培养,进一步钻研经营方法,缩小也世界经营水平的差距。
(五)加强与房地产经营公司的合作,扩大客户源
如今,中国的房地产业正如火如荼的发展,物业公司与房地产公司的经营合作时必不可少的。以房产为中心,抢占更多的客户资源,更直观密切的关注客户的需要, 想客户之所想,急客户之所急,将是物业管理公司永远的经营宗旨。房产客户在购入房产后到专修入住阶段,将是物业公司可以大力开发的黄金阶段,为客户提供专修信息和服务,家具、家电的购置咨询服务等等,都将是物业公司可以好好利用的商机。在客户完成入住后,物业公司还可以提供保洁、绿化和家政服务,为客户提供幼儿培养管理咨询服务等等。另外,越来越多的人开始提倡绿色环保,公司可以通过建立小型的花卉基地,提供花卉交易和相关知识的咨询服务,为客户提供绿色氧吧服务。
