染雾办公室人员考核制度 篇一
随着企业竞争的加剧，办公室人员的工作质量和效率变得越来越重要。为了提高办公室人员的绩效和工作动力，许多企业开始实行考核制度。办公室人员考核制度是一种评估员工工作表现和提供激励的方法。它能够帮助企业了解员工的工作能力、工作态度以及工作结果，从而促进员工的成长和组织的发展。
办公室人员考核制度的具体实施方式可能会因企业的规模和行业特点而有所不同，但基本原则是相同的。首先，考核制度应该明确工作目标和标准。这些目标和标准应该与企业的整体战略和发展目标相一致，并且具有可衡量性。例如，可以通过制定每月的销售目标和完成工作任务的数量来评估员工的表现。其次，考核制度应该具有公正和客观性。评估员工的工作表现应该基于事实和数据，而不是主观的印象或个人喜好。为了确保公正性，可以采用多个评估者的意见来进行综合评估。此外，考核结果应该及时反馈给员工，并提供相应的奖励和激励措施，以鼓励他们在工作中的努力和表现。
办公室人员考核制度的实施可以带来多个好处。首先，它可以帮助企业识别出绩效优秀的员工，并为他们提供发展和晋升的机会。这不仅可以激励员工的工作动力，还可以提高组织的整体绩效。其次，考核制度可以帮助企业发现绩效低下的员工，并采取相应的措施来提高他们的工作能力和表现。这有助于提高员工的绩效水平，减少组织的人力资源浪费。此外，考核制度还可以帮助企业建立一个积极向上的工作文化，鼓励员工不断学习和进步，提高整体的工作质量和效率。
然而，办公室人员考核制度也存在一些挑战和问题。首先，过于强调考核结果可能导致员工追求短期利益，而忽视了长期的个人和组织发展。因此，考核制度应该综合考虑员工的长期目标和发展需求。其次，考核制度可能会引发员工之间的竞争和紧张氛围。为了避免这种情况的发生，企业应该建立一个合作和支持的团队文化，鼓励员工相互帮助和合作。此外，考核制度可能也会因为评估标准的不公平或不合理而引起员工的不满和抵触情绪。因此，企业应该不断改进和完善考核制度，以确保其公正和有效性。
综上所述，办公室人员考核制度是一种评估员工工作表现和提供激励的方法。它可以帮助企业了解员工的工作能力和工作态度，促进员工的成长和组织的发展。然而，考核制度的实施需要遵循公正和客观的原则，并要注意避免一些挑战和问题的发生。只有在考核制度的有效实施下，企业才能获得员工的持续进步和组织的长期发展。
办公室人员考核制度 篇二
办公室人员考核制度的重要性在现代企业管理中愈发凸显。随着企业竞争的加剧，办公室人员的工作质量和效率对企业的发展至关重要。考核制度能够帮助企业了解员工的工作能力和表现，从而提供有效的激励措施，促进员工的积极性和创造力。
首先，办公室人员考核制度可以帮助企业识别优秀的员工。通过设定明确的工作目标和标准，考核制度能够客观评估员工的工作表现和能力。这有助于发现那些在工作中表现突出、充满创新思维和团队合作精神的员工。企业可以通过给予这些员工适当的奖励和晋升机会来激励他们的工作动力，进一步提高他们的工作质量和效率。
其次，办公室人员考核制度可以帮助企业发现并改进绩效低下的员工。通过对员工的工作表现进行量化评估，企业能够及时发现那些工作能力不足、工作态度不端正或工作效率低下的员工。对于这些员工，企业可以采取相应的培训和辅导措施，提高他们的专业能力和工作素质。考核制度的实施可以帮助员工认识到自身存在的问题，并提供改进的机会，促使他们不断提高自己的工作表现。
此外，办公室人员考核制度还可以帮助企业建立一个积极向上的工作文化。通过公正和客观的考核，企业能够激发员工的积极性和创造力，鼓励他们不断学习和进步。员工意识到自己的工作表现会受到评估和奖励，会更加努力地工作，提高工作质量和效率。考核制度还可以帮助企业建立一个团队合作和相互支持的文化，促进员工之间的合作和协作，提高整体的工作质量和效率。
然而，办公室人员考核制度的实施也存在一些问题和挑战。首先，评估标准的制定和执行可能具有一定的主观性和难度。不同的评估者可能对员工的工作表现有不同的理解和看法，这可能导致评估结果的不公平性。为了解决这个问题，企业应该制定明确的评估标准，并采取多方面的评估意见。此外，考核制度过于注重结果而忽视过程和方法也是一个问题。企业应该关注员工的长期发展和个人成长，而不仅仅是短期的工作表现。
综上所述，办公室人员考核制度在现代企业管理中具有重要的意义。它能够帮助企业识别和激励优秀的员工，改进绩效低下的员工，并建立一个积极向上的工作文化。然而，考核制度的实施需要注意评估标准的公正性和客观性，以及综合考虑员工的长期发展和个人成长。只有在考核制度的有效实施下，企业才能获得员工的持续进步和组织的长期发展。
办公室人员考核制度 篇三
第一章总则
第一条为充分发挥洗选中心（以下简称中心）各单位安全管理办公室的安全管理作用，切实消除事故隐患，遏制人员不安全行为，构建“本质安全型”企业，依据《神东煤炭集团公司安全管理办公室考核管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法旨在规范安全管理人员工作行为，切实提高中心安全生产基础管理水平。
第三条本办法适用于中心各单位的安全管理办公室及工作人员。
第二章检查标准与奖罚
第四条考核标准
考核满分为100分，分安全事故、安全绩效和资料管理三个方面进行考核，其中安全事故占30%、安全绩效占60%、资料管理占10%。
（一）安全事故管理满分30分，要求本部门无因发生事故被追究责任。
（二）安全绩效管理满分60分，其中安全基础管理占25分，日常安全管理占20分，安全机构建设占15分。
安全基础管理：
1、督办国家和地方政府安全管理部门、两级公司、中心和本单位安全相关会议精神的落实工作。
2、在本单位安全例会上通报各级管理人员的跟班值班情况、信息系统录入考核结果、不安全行为查处等情况，对于未按要求完成者提出处理意见，并严格落实。
3、监督检查基层单位（车间、班组）安全隐患的排查治理工作；监督检查业务部门和基层单位（车间、班组）日常安全管理中存在的问题、安全处罚是否符合公司、中心和本单位安全管理奖罚办法规定。对存在问题提出整改意见，对违规现象及时提出处理意见，并跟踪落实。
4、定期召开不安全行为人员座谈会，广泛听取基层意见和建议；每季度召开一次先进安全管理经验座谈会；整理和收集公司、中心基层单位有创意、实用性强的安全管理经验或工作亮点并推广。
日常安全管理：
5、参与审查工程设计、作业规程、安全操作规程、安全技术措施的审核，把好安全关，并监督落实。
6、对所管辖区域生产过程每班进行全方位巡查、记录，对查出的问题及隐患提出整改意见，并录入信息系统。
7、经常深入车间或班组，加强现场监察，遏止“三违”。
8、对电气焊、有害气体、预防性检修、改扩建重要施工等可能出现安全问题的工作要重点盯防。
安全机构建设：
9、严格按照《安全生产法》配备齐全安全管理人员；安全检查员培训合格、持证上岗。
10、建立健全安全管理制度和内部考核管理办法、每月召开安全例会。
（三）资料管理满分10分。
1、建立“三违”和事故档案、事故追查分析记录、安全生产会议及各种安全活动记录；对发生的事故进行认真统计、分析、总结，提出防范措施，防止同类事故重复发生。
2、按时报送安监局和中心安全管理部所要求的各种报表、材料。
第五条检查办法
由安全管理部牵头，抽调基层单位安管办人员，对照《安管办月度工作考核表》，对中心所属单位的安管办或安全管理人员进行全面检查，每月组织一次，安全管理部不定期组织抽查。
第六条奖罚办法
1、按中心各单位得分高低进行分组排名，对名列前三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别加5分、4分、3分；对排名后三名的安全管理办公室所在单位，在当月风险预控管理体系月度绩效考核总分中分别扣3分、2分、1分。
2、对排名后三名的，总得分超过80分者，不予处罚。
第三章附则
第七条本办法解释权属神东煤炭集团洗选中心安全管理部。
办公室人员考核制度 篇四
为强化办公室人员工作责任，减少工作失误，提高工作效率，根据公务员法和县委办职能配置、人员岗位责任制、办公室管理实施细则等相关规定，制定本制度。
一、明确工作职责
办公室各股(局)必须严格按照办公室相关制度规定，进一步明确各自工作职责。工作人员要按照办公室及股(局)内部分工，认真负责地履行好自己的岗位职责，按时、优质、高效地完成岗位工作和领导交办、股(局)负责人分配的各项工作任务。办公室根据人员工作绩效情况进行考核，以加分或扣分的形式体现，作为福利和评优评先的主要依据。
二、工作绩效奖励
(一)个人或股(局)完成工作出色，受到县委领导专门表扬的，个人一次加2分，股(局)每人加1分。此项加分每人每月不得超过4分。
(二)个人工作负荷过重，仍能按时保质完成任务的，每月由股(局)提出，分管领导认可，给予2分以下加分。
(三)按时完成领导临时交办的重大、紧急任务，由交办领导提出，给予2分以下加分。
(四)节假日、公休日加班一天，加1分。加班时间由办公室领导安排或认可，个人每月加分不得超过5分。
(五)提出合理化意见或建议被县委、县政府采纳的，一次加5分;被办公室采纳的，加3分。每月从办公室人员所提建议中评选出3个最佳建议，分别给予建议者1分奖励。
(六)其它应该加分的情况，由分管领导提出，经办公室绩效考核评审工作组讨论确定。每个分管领导每月提出的加分总额一般不超过5分。
三、工作责任追究
各股(局)及全体工作人员，在履行职责中出现工作失误或发生违反制度规定的，要追究责任，作相应扣分。
(一)违反考勤制度。迟到或早退一次，扣1分;上班时间擅自离岗，一次扣1分;旷工一天扣5分。考勤情况以秘书股签到登记、分管领导确认为准。
(二)传达工作失误。
1、工作传达不及时、不准确，造成工作失误或延误的，扣2分;
2、经办人不熟悉业务，造成工作误失，或导致领导反复交待、多次修正(两次以上)而影响工作效率的，扣2分;
3、传达电话通知(含加密通信)有疏漏或失误，造成工作被动的，扣2分。
(三)公文处理失误。1、公文起草质量不高，经领导两次以上退回修改的，扣1分;
2、上报、下发文件出现明显文字、语法等低级错误，造成较大影响的，扣2分;
3、文件丢失或失密导致严重后果的，扣3分。
(四)会务工作失误。筹备、组织会务工作出现失误造成不良影响的，全县性会议：分管领导、责任股(局)每人扣5分，办公室会议：分管领导、责任股(局)每人扣2分，直接责任人分别加扣2分、1分。
(五)司机无故不听调派，或非因工作、车况原因导致办公室用车延误，影响出差或下乡的一次扣3分，影响在县城办公务的一次扣1分。
(六)其它工作失误。领导交办的工作不能按时完成而又不及时反馈，造成工作延误的，一次扣2分;因股(局)之间工作沟通衔接不当导致工作失误的，分管副主任、股(局)负责人各扣2分，相关工作人员各扣1分;股(局)内工作推诿、扯皮或分工不明确导致工作失误或延误的，股局人员每人扣2分;其它工作责任行为，每月由各分管副主任提出总额各不超过5分的扣分，经办公室绩效考核评审工作组评议确认。
四、考核结果处置
办公室人员工作绩效考核分数，每人每季度以100分为原始分，对应季度福利标准，在季度奖励时，按照个人得分情况，给予相应比例的福利补贴(即个人得分超出或低于原始分百分之几，所得福利相应比福利标准多出或少于百分之几)。
个人一个月内出现二次以上性质相同的工作失误，由办公室领导临时动议，考核评审工作组认定并经主任会议通过，停发责任人当月福利，并责成作书面检查。一年内受到三次停发月份福利处罚的，调离县委办工作岗位，或建议县委作相应处理(对副科以上干部)。
五、考核组织实施
1、考核记录。办公室人员考核情况由各股(局)负责人、分管领导按附表进行实时记录(考勤由秘书股统计)，每月末(或次月初)集中交办公室考核评审工作组，每季度进行一次评议认定。
2、评审认定。由办公室副主任、各股(局)分别派一名代表组成考核评审工作组，各位副主任轮流牵头，于1月、4月、7月、10月初对上季度的工作进行一次绩效考核评议审定，初评结果张贴公布，接受意见反馈后交主任办公会议讨论决定。年终按四个季度的考核情况进行汇总计算。
办公室主任可根据其所掌握的人员工作情况，在主任办公会议讨论时提出对相关人员进行加分或扣分，但每月每人加扣分值不超过10分。
3、应急机制。遇有重大工作失误或出现工作异常现象，办公室领导可临时动议召集考核评审工作组，对相关事件和人员进行责任追究。
4、原则要求。办公室领导、各股(局)负责人必须坚持公平、公开、公正的原则，实事求是地按照规定和工作人员的表现，认真负责地做好日常记录和评审工作，做到事实清楚，把握尺度准确，确保考核及奖罚处置客观公正。
六、正确认识，摆正态度
制定实施本制度，旨在强化办公室人员工作责任，提高工作效率和工作质量，减少工作失误。办公室全体工作人员，要正确对待考核，认真钻研业务，切实增强工作责任心，主动积极、想方设法做好本职工作，不断提高工作水平、工作效率和工作质量。
本制度自xx年4月1日起执行。
办公室人员考核制度 篇五
为创建干净舒适的办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制定如下考核细则：
一、考核方式：
1、每天由带班领导检查卫生的打扫和保洁情况;
2、每周五下午五点由带班领导带领股室负责人进行清洁卫生的检查评比。评出“优、良、差”三个等次，并将评定的结果挂在股室门上。
3、检查评比实行百分制计分办法，98分以上为“优”，95分—98分为“良”，95分以下为“差”。
二、考核细则：
1、股室内：
①门、窗台、窗子玻璃、桌面、文件柜、微机、电话、椅子有灰尘的，每样扣1分；
②地板上有纸屑、灰渣、烟头、口痰等扣1分；
③门窗及室内有蜘蛛网的扣1分；
④办公桌上摆放凌乱的扣1分。
2、公共区域：
①楼梯、巷道有口痰、纸屑、灰渣的，扣1分；
②沙发、茶几、盆花有灰尘的，每样扣1分；
③卷闸门、窗台及窗子玻璃有灰尘的，每样扣1分；
④垃圾没有清理的扣1分；
⑤公共厕所、洗手盆不清洁的扣1分；
⑥从楼梯口到巷间门处有张贴的小广告未清除的扣1分；
⑦前厅的奖状牌、制度和业务流程示意图未清扫，有灰尘的扣1分；
⑧公共区域墙上、门窗上有蜘蛛网的扣1分。
三、奖惩办法：
1、值班股室或各股室在年度检查中，全部获“优”的奖股室500元。
2、检查评比中连续两次或一个月内有两次评定为“差”的或累计评比有5次“差”的，扣股室每人工资100元。
3、值班领导与值班股室的卫生考核情况同步奖惩
办公室人员考核制度 篇六
为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的.工作优劣情况，实现考核结果与个人月工资收入、年终奖相挂钩，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合及办公室工作实际制定本考核制度。
一、办公室各岗位工作人员实行月百分制考核的办法。
二、考核由部门内评价和部门经理考评两部分组成，作为兑现当月绩效工资的依据。
三、考核满分为150分,由部门经理根据各岗位人员当月工作表现，对照本部门考核细则，采取满分扣减的办法予以考核。考核过程采取定期检查和不定期抽查相结合的办法进行。
四、考核过程中须对相应加、减分事项进行记录，于每月末向部门员工公开考核结果。
五、月考核按考核得分每1分相当于1元兑现当月考绩工资,每一季度月均考核得分将与本人工资挂钩(具体办法按照《结构工资制方案》执行)。
六、考核工作由部门经理负责，比照质检部门抽检结果执行。
