染雾经营管理制度 篇一
在一个企业的经营过程中，经营管理制度是非常重要的一部分。它是企业内部各项规章制度的总称，旨在规范企业经营活动，提高企业的管理水平和效率。一个完善的经营管理制度能够帮助企业明确目标、规划策略、分配资源、监控执行，并及时进行调整和优化。
首先，经营管理制度能够帮助企业明确目标。企业的目标是指企业希望在未来一段时间内实现的预期结果。通过制定明确的目标，企业能够将有限的资源和精力集中在最重要的事情上，避免在琐碎的事务中分散注意力。同时，明确的目标也能够为员工提供清晰的工作方向和动力，使他们能够更加专注和努力地追求目标的实现。
其次，经营管理制度能够帮助企业规划策略。企业的策略是指为实现目标而采取的行动方案和方法。通过制定明确的策略，企业能够在竞争激烈的市场中寻找到自己的定位和优势，避免盲目跟风和盲目扩张。同时，策略的制定也需要考虑到企业内部的资源和能力，使企业能够在实施过程中更好地发挥自身的优势。
再次，经营管理制度能够帮助企业分配资源。企业的资源是指企业拥有的各种物质和非物质的资产。通过制定有效的资源分配制度，企业能够合理配置各项资源，避免资源的浪费和滥用。同时，资源的分配还需要考虑到企业的长期发展需求和短期利益平衡，确保资源的有效利用和企业效益的最大化。
最后，经营管理制度能够帮助企业监控执行。企业的执行是指将策略和计划落实到具体行动上的过程。通过制定明确的执行制度，企业能够建立起有效的监控机制，及时发现和纠正执行中的问题和偏差。同时，执行的监控还需要与目标和策略的衔接紧密，确保执行的结果能够真正地推动目标的实现。
综上所述，经营管理制度是企业经营过程中的重要组成部分。一个完善的经营管理制度能够帮助企业明确目标、规划策略、分配资源、监控执行，并及时进行调整和优化。只有建立起科学、合理、有效的经营管理制度，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。
经营管理制度 篇二
经营管理制度是企业管理中的基石，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。一个完善的经营管理制度能够帮助企业建立规范的管理流程和体系，提高管理效率和执行力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
首先，经营管理制度可以帮助企业建立规范的管理流程和体系。企业的管理流程是指企业在各个管理环节中所遵循的一系列步骤和程序。通过制定明确的管理流程，企业能够规范各个管理环节的操作，减少管理中的混乱和随意性。同时，管理流程的建立还能够提高管理的效率和质量，确保各项工作按照既定的计划和要求有序进行。
其次，经营管理制度可以提高管理的效率和执行力。管理的效率是指在有限的资源下，实现预期目标所付出的努力和效果。通过制定科学合理的管理制度，企业能够避免重复劳动和无效管理，提高管理的效率。同时，管理制度的建立还能够提高执行力，使各级管理者和员工能够更好地理解和执行管理要求，确保各项工作的顺利推进。
再次，经营管理制度可以增强企业的竞争力和持续发展能力。竞争力是企业在市场竞争中所展现的相对优势和综合实力。通过制定有利于企业发展的管理制度，企业能够优化资源配置，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。同时，管理制度的建立还能够为企业提供稳定的发展基础，确保企业在市场变化中能够灵活应对和持续发展。
最后，经营管理制度的建立需要企业高层的关注和支持。只有高层重视并积极推动，才能够使经营管理制度真正落地生根。同时，经营管理制度的建立也需要各级管理者和员工的积极参与和配合，共同推动制度的执行和落实。
综上所述，经营管理制度是企业管理中的基石，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。一个完善的经营管理制度能够帮助企业建立规范的管理流程和体系，提高管理效率和执行力，增强企业的竞争力和持续发展能力。只有不断完善和优化经营管理制度，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康发展。
经营管理制度 篇三
经营管理制度范文
如何去经营好一家公司，不仅仅靠领导的力量，还要靠员工们团结的力量。以下是小编为大家带来的关于经营管理制度范文，希望大家喜欢!
为严肃公司纪律，端正经营作风，规范化管理公司，正确指导公司、项目部、办事处经营工作。督促员工认真履行岗位职责，严格办事程序，提高工作效率，和投标入围、中标率。加强签约项目合同管理。树立公司良好形象。以客户为上帝，竭成作好各项服务，更进一步地转变经营作风，特制定本制度并遵照执行。
一 证件管理制度
1.本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、国家税务登记证、地方税务登记证(正副本)等生产经营中所需的企业证件及个人证件(包括法人代表证明书、建造师、职称、毕业证、岗位证、安全生产考核合格证、社保证等)。
2.为保证公司证件以及人员证件的正确使用，公司证件由办公室保管，个人证件由办公室查阅后用办公室保存复制件，个人保存原件，由办公室分类存档，由公司出资办的个人证件由公司保管，须压证管理的按照有关部门要求办理。
3.证件申报及年审：由办公室统一到有关部门办理。保证所有证件在有效期内正常使用，不影响公司经营活动正常开展。
4.公司证件、人员证件外出报名或开标等必须由公司人员携带证件随同前往，若遇特殊情况需将证件外借，由部门主任请示公司总经理或分管领导同意后才能借出，并在规定时间内收回。若擅自将公司证件借出应由办公室承担全部责任。
5.所有一二级建造师相关证书由公司办公室统一保管，转出由董事长总经理亲自管理，聘(转)入由办公室(人力资源部)负责。
6.证件借用程序：
①各部门、项目部急办事处，因工作急需借用公司相关证件原件，须出据书面申请，并在申请上注明使用时间、事由及相关事项。经相关领导同意后，到公司办公室办理借用登记手续。
②各部门因工作急需复印公司相关证件原件，按上述履行手续后，由办公室复印，交由办公室主任在复印件上注明其复印的用途再加盖公司行政印章，方可交由借件人。
③使用证件的部门和当事人，应妥善保管，不得遗失。如证件遗失，应及时向办公室报告，凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用部门或借用当事人承担。
7.中标需要押证施工的项目，项目部施工责任人须书面请示公司，经营部主任上报总经理或分管领导同意后，按领导指示压证，通知财务室收取证件保证金和证件使用费，办公室督促项目部在项目完工后及时交还公司。
二 招投标管理制度
1、根据招标(邀标)项目要求对项目投标前综合实力进行考察，确定是否参与投标。确定参与投标的项目，部门主任按照公司制定的收费标准和项目资质要求等确定缴纳报名初期费，并将项目投标人联系电话及身份证复印件交由办公室存档，同时电脑里建立客户档案资料。
2、严格收费程序,投标报名时收取投标资料费,未收取投标资料费的采取担保责任制,谁担保谁负责制,担保人在不超过项目开标后一个月内完清费用。公司规费一律由财务统一收取，杜绝非财务人员收款不交或不计帐。确因工作需要委托代收
3、严格按照招标公告要求提供合理的报名资料，安排公司人员报名购买招标文件。招标文件交回办公室时，办公室主任登记后转交给公司招投标负责人，并在《投标项目文件编制详情表》上签字确认，再由公司招投标负责人根据投标文件的性质、开标时间等安排人员制作文件，制作人按照文件要求将该工程提交保证金时间、帐号、保证金等相关内容提供给财务部，制作人在签收招标文件后，熟读招标文件，在两个工作日内对招标文件中有要求的业绩、人员、开标人员等不能满足的问题及时反应给公司招投标负责人，公司招投标负责人根据情况书面请示分管领导，同意后再确定业绩、人员的使用和开标的法定代表委托人。招标文件要求带原件开标的项目在开标前两个工作日将开标原件清单交由公司招投标负责人，公司招投标负责人按照公司证件进行合理调配并将开标原件移交到法定代表委托人。
4、制作人必须熟读文件，深刻理解文件条款含义，对招标文件中有不清楚或不能确定的，由制作人向招标代理公司或业主单位以电话或传真形式咨询并作好记录，得到准确答复后制作人按此要求制作文件;商务标部分由项目投标人自行报价，再由公司招投标负责人根据项目情况确定最终报价。若制作人曲解文件的.真正含义，擅自作主，由制作人承担全部责任。
投标文件制作人必须在规定的时间内完成文件的制作，要求投标文件在开标前两个工作日完成，每推迟一天按50元/天扣工资或奖金，如客户有特殊要求标书制作完成时间，应满足客户要求如期完成。对所制作文件资料不能按时递交，商务标惩处：对责任人按投标报价的0.03%扣工资或奖金，资审文件惩处额：300元/个。
5、若制作人不服从安排拒绝制作投标文件，其产生的后果由被指定人负责。将上报公司按有关规定予以惩处，部门主任及时报告公司分管领导作出相应决定。
6、文件质量实行谁制作谁负责制，制作人员按文件要求将资料制作完成后，应逐页进行检查，确认无误后，整理成套，以成品资料形式交到公司招投标负责人审查。审查文件负责人根据文件要求逐页审查，并将审查情况书面记录在《文件审查记录表》上以备查考。对不符合文件要求和没有按文件要求制作的，有权要求重新制作并惩处。其惩处标准是：
文字、标准符号错误：5元/个
格式与文件要求不符：10元/篇
附件资料遗漏50元/篇。
由于制作人没有按文件要求仔细审查文件，导致资审、投标失误或不能入围，因资审原因废标处罚制作人资审文件500元/个。
投标文件审查无误后，制作人通知办公室主任联系装订成册并加盖印章，并开具缴款通知单到部门主任，部门主任通知财务收取资料费，完清费用后由文件制作人密封，交由法定委托开标代理人办理递交事宜;开标人应将开标详情及时反馈回公司。
为保证投标项目合法权益，项目投标人对标书检查在公司进行;所有投标文件在离开公司时必须全部密封;遇特殊情况，需书面请示公司分管领导同意后方可执行。
招标文件实行制作人对文件管理与保存。加强档案管理，提高档案利用价值。为方便招标项目资料查证每月底将本月已开标的项目招标文件、图纸、清单整理成套，编号存入档案柜。公司对文件档案遗失将严格追究保管人经济责任。
