染雾物流公司管理规章制度 篇一
随着全球贸易的不断发展和物流行业的不断壮大，物流公司的管理规章制度对于保证企业运营的顺利进行起着关键的作用。本篇将介绍一些物流公司常见的管理规章制度，以期能够为物流公司的管理者提供一些参考和借鉴。
首先，物流公司要建立健全的人员管理规章制度。这方面的规章制度包括员工招聘、培训、考核和晋升等方面。物流公司应该根据企业的实际需求，制定明确的招聘标准，并通过面试和试用期的形式，选拔具备相关能力和经验的员工。在培训方面，物流公司应该为新员工提供系统的培训计划，并针对现有员工的培训需求，制定相应的培训课程。此外，物流公司还应该建立科学的考核体系，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估和薪资调整。在晋升方面，物流公司应该根据员工的工作表现和潜力，制定晋升的标准和流程，鼓励员工不断提升自己的职业能力。
其次，物流公司还要制定完善的运营管理规章制度。这方面的规章制度主要包括物流流程管理、仓储管理和运输管理等方面。物流流程管理主要是指物流公司对货物的接收、分拣、装载和配送等流程的规范和控制。物流公司应该建立科学的流程管理体系，确保货物能够按时、准确地送达目的地。仓储管理主要是指物流公司对仓库的管理和运营。物流公司应该建立仓库管理制度，包括仓库的布局、货物的存放和领取等方面。运输管理主要是指物流公司对运输车辆和司机的管理。物流公司应该建立运输管理规章制度，明确运输车辆的使用条件和司机的驾驶要求，确保运输过程的安全和顺利进行。
最后，物流公司还要建立健全的质量管理规章制度。这方面的规章制度主要包括质量控制、质量检测和质量改进等方面。物流公司应该建立质量控制体系，制定相关的质量控制标准和流程，确保物流服务的质量能够符合客户的要求。同时，物流公司还应该建立质量检测体系，对物流服务进行检测和评估，及时发现和纠正问题。此外，物流公司还应该建立质量改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断提高物流服务的质量和效率。
综上所述，物流公司的管理规章制度对于保证企业运营的顺利进行起着重要的作用。物流公司应该根据自身的实际情况，制定健全的人员管理、运营管理和质量管理规章制度，以提高企业的管理水平和服务质量。只有如此，物流公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物流公司管理规章制度 篇二
物流公司作为负责货物运输和仓储管理的企业，其管理规章制度的健全与否直接关系到企业的运营效率和服务质量。本篇将介绍一些物流公司常见的管理规章制度，并探讨如何优化这些规章制度，以提高物流公司的运营管理水平。
首先，物流公司应该建立健全的人员管理规章制度。这方面的规章制度主要包括员工招聘、培训、考核和晋升等方面。物流公司应该根据企业的实际需求，制定明确的招聘标准，并通过面试和试用期的形式，选拔具备相关能力和经验的员工。在培训方面，物流公司应该为新员工提供系统的培训计划，并针对现有员工的培训需求，制定相应的培训课程。此外，物流公司还应该建立科学的考核体系，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估和薪资调整。在晋升方面，物流公司应该根据员工的工作表现和潜力，制定晋升的标准和流程，鼓励员工不断提升自己的职业能力。
其次，物流公司还要制定完善的运营管理规章制度。这方面的规章制度主要包括物流流程管理、仓储管理和运输管理等方面。物流流程管理主要是指物流公司对货物的接收、分拣、装载和配送等流程的规范和控制。物流公司应该建立科学的流程管理体系，确保货物能够按时、准确地送达目的地。仓储管理主要是指物流公司对仓库的管理和运营。物流公司应该建立仓库管理制度，包括仓库的布局、货物的存放和领取等方面。运输管理主要是指物流公司对运输车辆和司机的管理。物流公司应该建立运输管理规章制度，明确运输车辆的使用条件和司机的驾驶要求，确保运输过程的安全和顺利进行。
最后，物流公司还要建立健全的质量管理规章制度。这方面的规章制度主要包括质量控制、质量检测和质量改进等方面。物流公司应该建立质量控制体系，制定相关的质量控制标准和流程，确保物流服务的质量能够符合客户的要求。同时，物流公司还应该建立质量检测体系，对物流服务进行检测和评估，及时发现和纠正问题。此外，物流公司还应该建立质量改进机制，鼓励员工提出改进意见和建议，不断提高物流服务的质量和效率。
综上所述，物流公司的管理规章制度对于保证企业运营的顺利进行起着重要的作用。物流公司应该根据自身的实际情况，制定健全的人员管理、运营管理和质量管理规章制度，并不断优化和完善这些规章制度，以提高企业的管理水平和服务质量。只有如此，物流公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物流公司管理规章制度 篇三
物流公司管理规章制度范本
导语：规章制度是规范我们的行为，形成一个好的工作习惯，对我们的工作或者学习有很大的帮助。以下是小编为大家精心整理的制度，欢迎大家参考！
搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实
一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容
。二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的`名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。
总厂签发人： 江兆坤
放大架签发人：刘元春
五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。
六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。
七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。
八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。
九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。严禁白条出门。
十、产品退货。三包人员将现场服务单附件到东厂办理入库，《入库单》由东厂库管员开据，一式四份：质量部、营销部、财务部、留存各一份。三包人员以入库单、现场服务报告单作为财务报销差旅费附件;营销部以现场服务报告单、入库单冲减本月销售额，作为三包人员出勤记工的附件;质量部根据现场服务报告单、入库单拆卸、检查退货原因进行责任追究。退货产品经检查能够回用的，由东厂库管员开《出库单》，总厂开《入库单》存放到零件成品库。没有《现场服务报告单》、《入库单》的，营销部不得为三包人员记出勤，分管领导不得签字，财务出纳不得报销差旅费，违反以上规定的扣责任人岗位责任制考核分50分，并勒令改正。
十一、借用工具、量具等物资，一律用排码号的单据开单，借用人、批准人应在单据上签字，注明使用日期，到期由库管员收回;外协户借用收不回的由批准人代还。库管员一月一清，落实不到责任人的自己赔偿。
十二、厂区间工序产品流转，一律办理出入库手续，没手续的产品司机不得运输，车间不得卸车入库。当班库管员、司机未严格执行的扣责任人岗位责任制考核分10分。
十三、有关单据的要求：
1、原材料出入库单。材料入库时，经质检员质量检验后，库管员进行数量验收，验收合格后开具材料入库单，经入库人(送货人)和库管员签字，一式三联，一联为存根，一联交入库人结算用，一联交财务部。
2、原材料出库开具部门领料单，领料单由领用人和库管员签字，将数量(吨或千克)核算出来。部门领料单一式四联，一联为存根，一联为领料人，一联交财务核算成本用，一联作为《出门证》。
3、生产投料单(下料《工作令》)，需要库管员和工序加工人员签字。进入工序加工过程(工序流转库)。
4、委外加工出库，用“外协领料单”，该单也要经过领料人和库管员签字，领料单填写项目有：物料名称、规格、单位、工序、数量。本单一式四联，一联为存根，一联为外协户，一联为门卫，四联对账。
5、委外加工入库单。本单由库管员、质检员、外协送货人(入库人)签字。本单一式四联同第4条。
6、加工流程单(工序加工单)由车间主任、质检员及统计员分别签字。一联结算工资用，一联统计员保存，一联交操作者，操作者作为核对工资的依据。该单项目包括计划、实领、废品和完工情况。
7、成品出、入库单，包括组装、放大架车间和东厂三个地方。出库用销售出库单：一联为存根(白)，二联为记账联(红)，三联为随货同行联(蓝、该联经过客户方签字后交运费结算人)，四联为车间主任(绿)，五联仓库。
工具库出入库单同上。
