染雾给员工开会的讲话技巧 篇一
开会是管理者与员工之间沟通和交流的重要方式之一。通过开会，管理者可以向员工传达重要信息、明确工作目标、激励员工等。然而，有些管理者在开会时可能会遇到一些困难，例如无法吸引员工的注意力、无法有效传达信息等。因此，本篇将介绍一些给员工开会的讲话技巧，帮助管理者更好地进行会议讲话。
首先，一个成功的会议讲话需要有明确的目标和结构。在开会前，管理者应该明确会议的目的和议程，并将其提前告知员工。在会议开始时，可以先简要介绍一下会议的目标和议程，让员工对会议内容有所预期。此外，讲话的结构也十分重要。一个清晰的结构可以使员工更好地理解讲话内容，避免让员工感到困惑或迷失。
其次，管理者在讲话时需要注意语言的简洁明了。尽量使用简练的语言，避免使用过多的行政术语和专业术语。同时，要尽量用通俗易懂的语言来解释复杂的概念和问题，使员工能够更好地理解。另外，管理者在讲话时要注意语速和语调的把握。语速过快可能会让员工难以跟上思路，语速过慢则可能让员工感到枯燥乏味。因此，管理者应该根据员工的接受能力和反馈及时调整自己的语速和语调。
第三，管理者在讲话时应该注重双向交流。开会不仅是管理者向员工传递信息的过程，也是员工向管理者反馈问题和意见的机会。因此，在讲话过程中，管理者应该鼓励员工提问、发表意见和建议。同时，管理者也应该主动询问员工的看法和感受，给予他们充分的表达空间。这种双向交流的方式可以增强员工的参与感和归属感，提高会议的效果。
最后，管理者在讲话时应该注意身体语言和表情。身体语言和表情是沟通的重要组成部分，能够传递出许多信息。因此，管理者应该保持自信的姿态，面带微笑，以表现出自己的积极态度和诚意。此外，管理者还可以通过适当运用手势和眼神来引导员工的注意力，加强讲话的效果。
综上所述，给员工开会的讲话技巧包括明确目标和结构、简洁明了的语言、注重双向交流以及注意身体语言和表情。通过运用这些技巧，管理者可以更好地进行会议讲话，提高会议的效果，增强员工的参与感和归属感。
给员工开会的讲话技巧 篇二
开会是企业组织内部沟通和协调的重要方式之一。通过开会，管理者可以向员工传达重要信息、激励员工、共同制定工作目标等。然而，有些管理者在开会时可能会遇到一些挑战，例如员工缺乏兴趣、无法有效传达信息等。因此，本篇将介绍一些给员工开会的讲话技巧，帮助管理者更好地进行会议讲话。
首先，管理者应该提前准备好会议的内容和材料。在开会前，管理者应该明确会议的目的和议程，并将其提前告知员工。此外，准备好相关的资料和演示文稿可以使讲话更加生动和有说服力。在会议开始时，可以先简要介绍一下会议的目标和议程，让员工对会议内容有所预期。
其次，管理者在讲话时需要注意语言的简明扼要。尽量使用简练的语言，避免使用过多的行政术语和专业术语。同时，要尽量用通俗易懂的语言来解释复杂的概念和问题，使员工能够更好地理解。另外，管理者在讲话时要注意语速和语调的把握。语速过快可能会让员工难以跟上思路，语速过慢则可能让员工感到枯燥乏味。因此，管理者应该根据员工的接受能力和反馈及时调整自己的语速和语调。
第三，管理者在讲话时应该注重互动和参与。开会不仅是管理者向员工传递信息的过程，也是员工向管理者反馈问题和意见的机会。因此，在讲话过程中，管理者应该鼓励员工提问、发表意见和建议。同时，管理者也应该主动询问员工的看法和感受，给予他们充分的表达空间。这种互动和参与的方式可以增强员工的参与感和归属感，提高会议的效果。
最后，管理者在讲话时应该注意肢体语言和表情。肢体语言和表情是沟通的重要组成部分，能够传递出许多信息。因此，管理者应该保持自信的姿态，面带微笑，以表现出自己的积极态度和诚意。此外，管理者还可以通过适当运用手势和眼神来引导员工的注意力，加强讲话的效果。
综上所述，给员工开会的讲话技巧包括提前准备、简明扼要的语言、注重互动和参与以及注意肢体语言和表情。通过运用这些技巧，管理者可以更好地进行会议讲话，提高会议的效果，增强员工的参与感和归属感。
给员工开会的讲话技巧 篇三
技巧一：克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中你一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦？不是你胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。
这种不舒适感让你变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。
要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了你。
具体怎么做？轮到自己发言的时候，你就想象一下平常与同事、朋友在一起时那种自然的讲话状态，用这种状态去面对众人，就能轻松找到“谈话”的感觉，人就放松了下来。
发言的时候尽量控制节奏，可以作适当的停顿，因为停顿可以给自己和听众留出思考的时间，在停顿期间，尽量用目光与听众接触，别人认真听你发言的那个眼神会鼓励你继续讲下去。
然后尽量保持微笑，这样既体现了你的涵养，也能让听众感受到你的亲切，消除一些不必要的距离感，你会越说越放松。
心态放松了，你发言的频率就回到自己正常的讲话节奏。
技巧二：会前做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。
事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备？
可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。
二是换位思考，我说这样的话题别人会不会感兴趣，不感兴趣又必须要表达的时候，怎么说别人才会听，要有一定的策略性。
三是如何安排发言内容，哪里是重点，多说一些；哪里无关紧要，一两句话就表达了；先讲哪些，后讲哪些，列出个123出来，有一定的计划性。
技巧三：认真开会，做好笔记
有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。
有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。
但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办？既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。
记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
给员工开会的讲话技巧 篇四
过去的一年，在省公司法律事务部和市公司领导的直接指导和亲切关怀下，围绕电信向信息服务业转型这一中心工作，坚持发展、服务与安全同步，坚持技术、
服务与支撑理念，在企业依法治理、合同管理、纠纷处理、法律风险分析预防、建立健全各项法律工作制度等方面做了一些工作，探索出了一些方法，积累了一些经验，取得了一些成绩。
一、查漏补缺，夯实法律基础工作，完善合同管理制度、
合同是交易的基本凭证，在经济往来中处于一个十分重要的地位，合同管理工作要作为法律事务中的一项日常基础工作，常抓不懈，
持之以恒的把合同管理工作做好、根据省公司的有关文件，分公司于20XX年下达了《关于印发〈江西省电信有限公司抚州市分公司合同管理办法〉的通知》。
文件规范了重大合同标的的数额，明晰了合同订立、审批、管理的流程，确定了合同管理部门、合同承办部门、合同审批部门以及相关审批部门的职责和权限。
二、出谋划策，前期分析预警业务风险，健全企业法律风险防范机制
积极跟踪和研究相关法律法规，继续做好跟踪反垄断法的修订和企业所得税法的实施，研究新公司法的修订对公司章程的现实意义，做好电信发展的前期分析预警，
确保相关政策的有效落实、同时，与时俱进，密切关注电信市场的新发展新变化、密切跟踪商务领航等转型业务的发展，对综合信息服务中涉及的相关法律问题，
主动与业务部门进行深入沟通，及时总结，根据总结经验，定期制作发布《抚州电信企划信息简报》。
全面贯彻省公司20XX年《关于加强防范我省企业知识产权法律风险的指导意见》和《关于加强互联网法制宣传教育工作意见的通知》，提高知识产权风险防范意识，
分层次做好全员普法工作，加强领导干部、经营管理人员及基层员工法律知识的学习，提高运用法律管理的意识和能力。
组织全市营业员代表共30余人，开展以客户格式协议为主要内容的互动式法律讲座，讲座围绕签约客户的主体资格、协议违约条款的分析等问题，解答了不少常见的疑难问题，
提出应对问题的关键点，有效增强了企业直接面向客户的员工法律风险的防范能力。
给员工开会的讲话技巧 篇五
紧张而富有收获的.猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。
在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！
一分耕耘，一分收获。
20xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。
去年我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。
但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。
战略决定方向，细节决定成败。
我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进龋在这里，我主要强调三个字：
第一个字——品
品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。
古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。
品格如同树木，名利如同树荫。
我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。
的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。
我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，
如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激—情等，
我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。
打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。
如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。
他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。
不因小事而毁誉，不因私利而废公。
比如：……
我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多的这样的人！能力固然重要，人品同样不可或缺。
品德好的人总是能赢得人缘和信任。
有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。
品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的
？习惯出来的？
那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。
但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。
我们生产产品要做到：不良为零、浪费为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。
“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则。
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。
有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。
名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。
现在，我公司产品已获湖北省名牌产品称号，但这还未达到我们的目标。
我们下一步目标是进一步加大广告宣传力度，向中国名牌冲刺！
第二个字——赢
赢，是指双赢。
我赢你输，我输你赢，都不是赢。
真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。
这里包括三层意思：
1、企业与客户双赢。
客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。
你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的收入就越多。
2、企业与员工双赢。
企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。
我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增加社会就业，让更多的人都赚到钱。
只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3、企业与社会双赢。
社会要发展，企业的贡献不可或缺。
企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。
最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。
第三个字——和
和，就是和睦和谐。
《诗经》说：“谦谦君子，赐我百朋”。
有一首歌唱道“团结就是力量——这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许多企业里的座右铭。
团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。
一个集体如果不团结就是一盘散沙。
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
俗语说，人心齐、泰山移。
只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。
另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。
我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。
和，主要注意以下三点：
1、家庭要和睦。
家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。
我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。
一个成功人士都有一个和睦的家。
希望大家处理好家庭关系……
2、班组要和睦。
同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。
我建议有些员工用心处理好同事关系。
闲谈莫论人非；静坐常思己过。
在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。
同事之间还要互谅互让、互帮互助。
相信你会和同事的关系相处得非常融洽。
3、社会要和睦。
人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。
所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤……
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。
让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收！
最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！
