染雾员工考核管理制度 篇一
员工考核管理制度的重要性及实施方法
引言：
员工是企业的核心资源，他们的绩效直接影响着企业的发展和竞争力。为了提高员工的工作质量和效率，许多企业都制定了员工考核管理制度。本文将探讨员工考核管理制度的重要性以及实施方法。
一、员工考核管理制度的重要性
1. 激发员工工作动力
员工考核管理制度可以通过对员工工作表现的评估和奖励机制来激发员工的工作动力。通过明确的考核指标和标准，员工能够知道自己的工作目标和期望，从而更加努力地工作，提高工作效率和质量。
2. 促进员工个人发展
员工考核管理制度可以帮助员工了解自己的优势和不足，从而有针对性地制定个人发展计划。通过考核结果的反馈和指导，员工可以不断改进自己的工作能力和技能，提升个人职业素养，实现个人发展目标。
3. 优化组织绩效
员工考核管理制度可以帮助企业评估员工的绩效水平，找出工作中存在的问题和瓶颈，并及时采取措施加以改进。通过对绩效较好的员工予以奖励和提拔，以及对绩效较差的员工进行培训和辅导，企业可以提高整体绩效水平，推动组织的发展。
二、员工考核管理制度的实施方法
1. 设定明确的指标和标准
员工考核管理制度的第一步是设定明确的指标和标准。这些指标和标准应该与企业的战略目标和岗位职责相匹配，既要量化能够衡量的指标，如工作质量和工作效率，也要包括一些软性指标，如团队合作和创新能力。同时，还要将这些指标和标准与员工的工作目标相结合，使员工明确自己的工作重点和期望。
2. 建立有效的考核反馈机制
员工考核管理制度应该建立有效的考核反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并提供具体的改进意见和指导。这样可以帮助员工了解自己的优势和不足，并在工作中进行相应的调整和改进。同时，还可以通过定期的绩效面谈和沟通，与员工共同制定个人发展计划，为员工提供发展机会和支持。
3. 建立公正的奖惩制度
员工考核管理制度应该建立公正的奖惩机制。对于绩效较好的员工应该给予适当的奖励和提拔机会，以激励他们保持优秀的工作表现。对于绩效较差的员工应该进行必要的培训和辅导，帮助他们改进工作能力和绩效水平。同时，对于严重违反规定的员工，应该给予相应的惩罚措施，以维护整体的工作秩序和正常的员工关系。
结论：
员工考核管理制度对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要的意义。通过合理地制定指标和标准，建立有效的考核反馈机制，以及建立公正的奖惩制度，企业可以激发员工的工作动力，促进员工个人发展，优化组织绩效。因此，企业应该重视员工考核管理制度的建立和实施，并不断改进和完善。
员工考核管理制度 篇二
员工考核管理制度的挑战及应对策略
引言：
员工考核管理制度在实施过程中常常面临各种挑战，如员工抵触情绪、考核结果的公正性等。为了有效应对这些挑战，企业需要制定相应的策略和措施。本文将探讨员工考核管理制度的挑战及应对策略。
一、员工抵触情绪的挑战
员工考核管理制度可能引发员工的抵触情绪，尤其是当员工感觉考核结果不公正或被过度强调时。这种抵触情绪可能导致员工的士气下降，工作积极性降低，甚至引发员工流失。
应对策略：
1. 建立公正的考核制度
为了避免员工的抵触情绪，企业应该建立公正的考核制度。这包括确保考核标准的公正性和透明性，避免主观评价和随意性，确保评估结果客观准确。同时，还可以建立考核结果的申诉机制，让员工有机会提出异议和解决问题。
2. 加强沟通和解释
在实施员工考核管理制度的过程中，企业需要加强与员工的沟通和解释。及时向员工解释考核制度的目的和原则，让员工了解自己的工作目标和期望，以及考核结果的影响。通过与员工的沟通，可以消除员工的误解和不满，增强员工对考核制度的认可和接受度。
二、考核结果的公正性的挑战
员工考核管理制度中的一个重要问题是如何确保考核结果的公正性。如果考核结果被认为是主观和不公正的，将会引发员工的不满和不信任，甚至破坏企业的员工关系。
应对策略：
1. 培训考核评估人员
为了确保考核结果的公正性，企业应该对考核评估人员进行专业培训。这些评估人员应该具备良好的专业素质和职业道德，能够客观公正地评估员工的绩效。同时，企业还可以建立多人评估和互评机制，通过多个评估人员的观察和评价，降低个体主观因素的影响。
2. 加强考核结果的透明性
企业应该加强考核结果的透明性，让员工了解考核的标准和评估过程。这包括向员工解释考核指标和标准，以及考核结果的计算方法和权重分配。通过公开透明的考核结果，可以增加员工对考核结果的信任和认可，减少不公正的猜测和传闻。
结论：
员工考核管理制度在实施过程中面临着各种挑战，如员工抵触情绪和考核结果的公正性等。为了有效应对这些挑战，企业需要制定相应的策略和措施，如建立公正的考核制度、加强沟通和解释，培训考核评估人员等。通过这些措施，企业可以有效应对挑战，提高员工考核管理制度的有效性和可持续性。
员工考核管理制度 篇三
为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员工的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法
公告：奖惩之公布于每月一次
评级考核办法
〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其
1、部门工作专业能力。
2、对工作的计划推动能力。
3、对工作的组织能力。
4、对工作上团队运用之协调能力。
5、对工作问题上的改善能力。
6、对平日工作主动积极，负责尽职的'责任感
7、自我开发能力
〈二〉一般从业人员考核其
1、作业效率。
2、作业品质。
3、作业配合性。
4、服从管理度。
5、出勤状态
6、行为状态
〈三〉考核等级通常分A、B、C、D、四等，原则上依比率分配
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：
1、 有下列情形。不得为A等
a、旷工记录。b、除公假外有其他请假记录者 c、警告三次以上者（含）
2、 有下列情形。不得为A、B等
a、请假两日（含）以上的或迟到、早退两次（含）以上，b、记小过一次（含）
3、 有下列情形。不得为A、B、C等
a、 旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者。
底分为50分
奖励种类区分如下：
评分项目及分数如下：
项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级
10分 20分 30分、
在以下情况中，可以加10分：
a 、能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错
b 、良品率指标稳步达标以上
c 、拾金不昧呈转交公司
d 、积极参与公司各项活动，表现突出的
e 、爱护公司财物，并有具体事迹者。
f 、积极主动维护公司制度并有具体事迹者
g 、主动参与各项援助工作，精神可嘉者，
在以下情况中，可以加20分：
a 、对于主办业务有重大进展或改革绩效者
b 、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者
c 、检举重大违反规定或损害公司权益事项者
d 、参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者
职工有下列情况之一者，可以加30分：
a、 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者
b、 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者
c、 遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。
d、 研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者
e、 对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者
惩罚的种类
惩罚项目及惩处罚分如下：
项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退
扣10分 20分、30分、
对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10分
a、 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）
b、 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c、 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。
d、 在车间吃东西者
e、 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。
f、 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者
g、 因疏忽造成工作错误，情节轻微者
h、 不按规定填写报表或工作记录者
i、 上班时间私自接听私人电话者
j、 检查或督导人员不认真执行任务者
k、 下班后在厂内大声喧哗者
员工考核管理制度 篇四
一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。打卡每天三次（早、午、晚），下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡），否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一～星期六
工作时间：上午8：00～12：00
下午14：00～18：00
公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、 假期管理
（一）各类假别
1、 因公出差
凡属于下列情况之一者均属公差
（1）因公司技术、业务出差；
（2）经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等；
（3）经批准外出参加各类社会公益活动。
2、法定休假
（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1 月1日）、春节三天（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日）；具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3、病假
（1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假；
（2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。
4、事假
因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假；
五、请假审批权限
公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算
（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续（请假三天及以上的，
需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理、
（二）员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
七、考勤管理
（一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。
（二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室不定期监督检查员工出勤状况。
（三）注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。
（四）上班前已知需从公司总部外出办事（包括到工地、政府机构等），须按时打卡，不得后补副卡。
（五）每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。
（六）因工作需要到各项目部（或各项目部）须填写《外勤工作考核登记表》，如下午出去者下午上班之前必须打卡。
（七）考勤主管林丽英每月负责发卡收卡（正副卡）、统计汇总上报总经理，作罚款和发工资依据。
（八）公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情况。
员工考核管理制度 篇五
第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度。
第二条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。
第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作计划考核；采用逐级考核，逐级打分的方法。
第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。
第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。
第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。
第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。
第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅；部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。
第九条评估实施细则
评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估；日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分组成，同事评估占25，下属评估占15%；基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。
1、各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。
2、阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。
3、人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底。
