染雾外派人员管理制度 篇一
外派人员管理制度的重要性与挑战
外派人员管理制度在现代企业中扮演着重要的角色。随着全球化的推进和跨国企业的兴起，越来越多的企业需要派遣员工到海外进行业务拓展或项目实施。然而，外派人员管理面临着许多挑战，如文化差异、沟通障碍、法律法规等问题。因此，建立健全的外派人员管理制度对企业的成功至关重要。
首先，外派人员管理制度可以帮助企业解决文化差异问题。不同国家和地区的文化差异往往会导致沟通和合作上的障碍。通过建立外派人员管理制度，企业可以提供相关的培训和指导，使员工更好地了解和适应当地的文化习俗，提高跨文化交流的能力。此外，制度还可以规范员工的行为准则，避免因文化差异引发的误解和冲突，确保外派人员的工作顺利进行。
其次，外派人员管理制度可以解决沟通障碍问题。外派人员往往需要与当地员工、客户或合作伙伴进行密切的合作。然而，语言和沟通方式的差异可能会导致信息传递不畅，影响工作效率和质量。通过建立外派人员管理制度，企业可以提供语言培训和沟通技巧的指导，帮助员工克服语言障碍，提高沟通效果。此外，制度还可以规定沟通渠道和频率，确保信息流通畅，避免信息断档和误解。
最后，外派人员管理制度可以帮助企业遵守当地法律法规。不同国家和地区有不同的劳动法和劳动条件，企业需要确保外派人员的工作合法合规，避免法律风险和纠纷。通过建立外派人员管理制度，企业可以明确外派人员的权利和义务，规定工作时间、休假制度、薪酬待遇等方面的规定，确保员工的合法权益和企业的合规运营。
然而，建立健全的外派人员管理制度并不容易。首先，企业需要了解目标国家或地区的文化、法律和商业环境，以确定适用的管理制度。其次，制度的执行需要得到外派人员的理解和配合，需要建立良好的沟通机制和反馈渠道。此外，不同的外派项目和目标地区可能需要制定不同的管理制度，企业需要根据实际情况进行调整和优化。
综上所述，外派人员管理制度的建立对企业的成功至关重要。通过解决文化差异、沟通障碍和法律法规等问题，制度可以帮助企业提高外派人员的工作效率和质量，降低风险和纠纷，促进跨国业务的发展。然而，建立健全的制度并不容易，企业需要付出努力和时间，不断完善和优化管理体系，以适应不断变化的国际环境和市场需求。
外派人员管理制度 篇二
外派人员管理制度的建立与优化
外派人员管理制度在企业的跨国经营中扮演着重要的角色。它不仅可以规范员工的行为准则和工作流程，还可以提供指导和支持，帮助员工适应和应对海外工作的挑战。然而，建立和优化外派人员管理制度并不容易，需要企业在实践中不断总结和改进。
首先，建立外派人员管理制度需要企业对目标国家或地区的文化、法律和商业环境有一定的了解。不同国家和地区的文化差异可能会对员工的工作和生活产生重大影响。因此，企业需要了解当地的价值观、礼仪习惯和商业惯例，以便为员工提供相关的培训和指导。此外，不同国家和地区的法律法规也存在差异，企业需要确保员工的工作合法合规，避免法律风险和纠纷。
其次，外派人员管理制度需要明确员工的权利和义务。制度应该规定外派人员的工作时间、休假制度、薪酬待遇等方面的规定，以保障员工的合法权益和工作条件。此外，制度还应该规定员工在海外工作期间的责任和义务，如保密协议、知识产权保护等，以确保企业的商业利益和信息安全。
第三，外派人员管理制度需要提供相关的培训和指导。外派人员往往需要面对文化差异、语言障碍和工作压力等问题，企业应该为员工提供相关的培训和指导，帮助他们适应和应对这些挑战。培训内容可以包括跨文化交流、语言技能、沟通技巧、工作适应等方面，提高员工的综合素质和能力。
最后，外派人员管理制度需要建立良好的沟通机制和反馈渠道。企业应该与外派人员保持密切的联系，及时了解他们的工作情况和困难，提供必要的支持和解决方案。同时，企业还应该建立反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，为制度的改进和优化提供参考。
总之，外派人员管理制度的建立和优化对企业的跨国经营至关重要。通过了解目标国家或地区的文化、法律和商业环境，明确员工的权利和义务，提供培训和指导，建立良好的沟通机制和反馈渠道，企业可以有效管理和支持外派人员，提高其工作效率和适应能力，降低风险和纠纷，促进跨国业务的发展。然而，建立和优化制度需要企业付出努力和时间，需要不断总结和改进，以适应不断变化的国际环境和市场需求。
外派人员管理制度 篇三
为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定：
1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以确保各项工作顺利开展。
2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行年终分配。
3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总公司的各项规定外，要积极配合在外各分公司的工作，应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。
4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放，严禁私下单独接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受宴请或消费。
5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。
6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。
7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各
项工作能顺利正常开展。
8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分明。
9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。
10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。
以上规定，各外派人员应严格认真执行。
外派人员管理制度 篇四
1、总 则
1.1 为保证深圳市股份有限公司（以下称“公司”）外派人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，制定本办法。
1.2 本办法适用于由公司派遣、并常驻于参、控股企业（以下称“驻在企业”）的经营管理、财务管理及技术管理人员。
1.3对外派人员的管理，由公司人力资源部和企业管理部共同负责。 公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责组织对外派人员试用期的考核，协助企业管理部门对其业绩组织考核。
公司企业管理部主要负责外派人员的业务管理和绩效考核组织，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他分子公司的业务联系，组织相应资源支持外派人员履行职责。
1.4 派驻独立法人企业的人员除接受公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5 外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序
2.1 根据公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，由总经办会议研究确定人选，或由人力资源部在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2 根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部组织相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。《职位说明书》一式两份，分别由公司和驻在企业的人力资源管理部门保管。
2.3确认符合外派要求的人员，由总经理签署《调派通知单》，外派人员持《调派通知单》和《职位说明书》前往派驻单位报到。
3、外派人员工作职责
3.1 外派人员除自觉履行驻在企业的岗位职责外，应根据自身岗位特性和公司对外派人员的要求，履行其相应的职责。
3.2 经营管理人员工作职责 经营管理人员是指公司派驻参股控股企业的总经理助理、副总经理、总经理、董事长等人员。主要职责是：
3.2.1企业战略规划管理 贯彻公司整体发展战略，以构建一体化的战略规划体系为基本指导思想，制定或参与制定、审议驻在企业的战略发展规划和中长期经营计划。
3.2.2经营计划管理 严格执行公司经营计划管理的有关规定，编制或参与编制、审议驻在企业的年度和月度经营计划；组织并监督检查经营计划的实施，客观、及时地向公司反馈驻在企业经营计划执行情况。上报给公司的经营计划，应包括销售、采购、收运、生产、财务、人力资源等内容。
3.2.3流程制度管理 制定企业主要的作业流程、制度，不定期组织讨论内部控制原则，评估组织结构和主要流程、制度的实施状况，不断优化流程制度。
3.2.4 借贷、抵押、担保及股权投资、资本性投资项目的管理 下列重要事项，必须经企业董事会讨论通过，取得书面授权后才能办理，如有异常，需及时向公司报告：
1）驻在企业经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项；
2）各企业以其名义及资产对外进行借款、抵押担保；
3）资本性投资项目中的技改项目（如生产线的改造、新臵）、基础建设项目（如房屋建筑物修建）等，必须进行经济及风险评估、编制项目可行性报告及项目的推进方案；非生产性固定资产（如汽车、轿车、房屋建筑等）的添臵（修建）、租赁等。
3.3 财务人员工作职责 财务人员是指派驻参股控股企业的财务经理、财务主管、各类会计等人员。主要职责是：
3.3.1严格执行会计法规和公司财务制度的规定，严格执行公司内部会计核算标准；
3.3.2根据公司财务管理部门的统一要求，正确组织实施驻在企业内部收入、成本、费用、利润的核算；
3.3.3严格执行财务管理及内审制度，不准私设“小金库”，不准随意核销费用，不准任意减增利润或亏损等。
3.3.4按时向公司上报各类财务报表，及时反馈驻在企业的经营及财务异常情况。
3.4 技术人员工作职责。技术人员是指派驻参股控股企业的`总工程师、主管工程师和骨干工程技术人员。主要职责是：
3.4.1根据驻在企业的生产工艺、技术路线等，形成企业的正式规范性文件，并逐步形成技术管理制度，组织贯彻执行。
3.4.2根据公司技术发展方向，结合驻在企业的环境特点，提出驻在企业技术发展战略，寻求具有产业化前景的技术研发课题；
3.4.3协助驻在企业实施技术保密及技术人才培养工作。
3.4.4定期就企业的生产工艺及技术发展，向公司提出技改方案及合理化建议。
4、人事管理
4.1 外派人员在驻在企业一般安排一至三个月的试用期限，对于不适应驻在企业工作的，由公司研究决定调回、交流或解聘。
4.2外派人员的工资由公司根据其岗位级别确定，原则上由驻在企业发放。因地域工资水平差异而导致的差额，驻在企业高于公司标准的，按驻在企业标准发放；低于公司标准的，由公司补足其差额部分。
4.3由公司内部选派的人员，可以选择社会保险的参保地点，愿意将社会保险移至驻在企业所在地的，由人事管理部门按规定办理；外派人员的其他一切福利待遇及奖金，由驻在企业按本企业标准执行。
4.4 为鼓励员工积极参与对外投资项目的管理工作，公司对外派人员给予一定的`经济补助，年终根据考核结果确定补助标准，按照公司相应的发放办法一次或分次发放。
4.5 公司根据集团化管理的要求，建立外派人员的正常交流制度。重要岗位的人员，定期组织进行跨企业、跨区域之间的交流；一般岗位的人员，根据需要适时组织交流。
5、业务管理
5.1 外派人员在驻在企业的业务活动，公司各部门有责任给予大力支持。能够直接对口联系的，外派人员可以与相应管理或业务部门联系，需要统一协调的事宜，由企业管理部门负责。
5.2 公司直接涉及的相关业务，包括财务、工程管理、技术研发等部门，有责任协助外派人员履行职责，对于外派人员提出的业务支持要求，必须认真对待，及时处理。
6、情况报告
6.1 外派人员应定期和不定期地向公司报告个人工作情况和驻在企业的经营情况，报告的形式包括书面报告和当面述职，对于经营过程中出现的重大或紧急事项，应及时报告，且不限报告形式。
6.2 外派人员每年四次定期报告工作情况，具体时间应在每季度首月的二十五日前报告上季度的工作，其中一季度为报告全年工作情况。报告的内容主要包括：驻在企业的经营情况、发展前景、股东关系、经营班子工作评价、重大决策的执行情况，以及本人履行职责情况、业务活动中出现的问题、需要公司协助解决的困难、对该企业及其经营活动的看法等。
6.3 经营管理类、财务、技术类最高主管每半年需向公司总经理当面述职。述职由公司统一安排，相对集中时间、集中人员、集中地点进行，结合公司集团化管理的相关培训活动统一组织实施。述职期间发生的差旅费由公司负责，按相应标准报销。
7、绩效考核
7.1 外派人员除接受驻在企业组织的绩效考核外，同时接受公司的相应考核。考核形式包括日常履行职责的监督检查和年终统一组织的考核测评。考核由公司人事管理和企业管理部门按照职责区分组织，考核结果与年度经济补助标准挂钩。
7.2 绩效考核目标分为两部分，即本职工作的绩效目标与企业增值活动绩效目标。本职工作绩效目标由其所在企业确定并进行考核，企业增值活动绩效目标由企业管理部门在与外派人员磋商的基础上确定。
7.3对违反本办法，工作不称职、失职或不接受公司监督管理的人员，将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚，情节严重的，按公司人事管理的有关规定处理。
8、附则
