染雾财务总监岗位职责 篇一
财务总监是企业中非常重要的职位，负责管理和监督公司的财务活动。他们的职责涵盖了许多方面，包括财务规划、预算管理、财务报告和分析等。以下是财务总监在日常工作中的职责和要求。
首先，财务总监需要负责制定和执行公司的财务战略和目标。他们需要与高层管理层合作，确保公司的财务决策与整体战略目标相一致。他们需要评估和分析公司的财务状况，提供战略性的建议和意见，以帮助公司做出正确的决策。
其次，财务总监负责编制和管理公司的预算。他们需要与不同部门的经理合作，确保预算的准确性和合理性。他们需要监督预算的执行情况，并及时调整预算，以适应市场变化和公司的需求。
第三，财务总监需要制定和执行财务报告和分析。他们需要准确地记录和报告公司的财务状况，包括利润和损失、资产负债表和现金流量表等。他们需要分析这些报告，识别潜在的问题和机会，并提供相应的建议和解决方案。
此外，财务总监还需要监督和管理公司的财务流程和制度。他们需要确保公司的财务活动符合相关法规和规定，并制定相应的内部控制制度。他们需要审查和监督公司的财务操作，确保其合法性和合规性。
最后，财务总监还需要领导和管理财务团队。他们需要招聘、培训和评估团队成员，确保团队的高效运作。他们需要与其他部门紧密合作，共同解决财务问题，并提供相关的支持和服务。
总之，财务总监在企业中扮演着非常重要的角色。他们需要拥有良好的财务知识和技能，能够准确地分析和解读财务数据。他们需要具备良好的领导和沟通能力，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和合作。他们需要具备创新和战略思维，能够为公司提供有价值的财务建议和意见。财务总监的工作是非常具有挑战性和复杂性的，但也是非常有意义和有成就感的。
财务总监岗位职责 篇二
财务总监是企业中的重要职位，负责管理和监督公司的财务活动。他们扮演着至关重要的角色，对公司的财务状况和业务决策起着关键作用。以下是财务总监在日常工作中的职责和要求。
首先，财务总监需要负责制定公司的财务战略和目标。他们需要与高层管理层合作，了解公司的战略方向和目标，并设计相应的财务策略。他们需要评估和分析公司的财务状况，为公司提供战略性的建议和意见，以帮助公司做出正确的决策。
其次，财务总监需要编制和管理公司的预算。他们需要与不同部门的经理合作，了解各个部门的需求和要求，并制定相应的预算计划。他们需要监督预算的执行情况，并及时调整预算，以适应市场变化和公司的需求。
第三，财务总监需要制定和执行财务报告和分析。他们需要准确地记录和报告公司的财务状况，包括利润和损失、资产负债表和现金流量表等。他们需要分析这些报告，识别潜在的问题和机会，并提供相应的建议和解决方案。
此外，财务总监还需要监督和管理公司的财务流程和制度。他们需要确保公司的财务活动符合相关法规和规定，并制定相应的内部控制制度。他们需要审查和监督公司的财务操作，确保其合法性和合规性。
最后，财务总监需要领导和管理财务团队。他们需要招聘、培训和评估团队成员，确保团队的高效运作。他们需要与其他部门紧密合作，共同解决财务问题，并提供相关的支持和服务。
总之，财务总监在企业中扮演着非常重要的角色。他们需要具备良好的财务知识和技能，能够准确地分析和解读财务数据。他们需要具备良好的领导和沟通能力，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和合作。他们还需要具备创新和战略思维，能够为公司提供有价值的财务建议和意见。财务总监的工作是非常具有挑战性和复杂性的，但也是非常有意义和有成就感的。
财务总监岗位职责 篇三
（1）组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
（2）组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
（3）参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
（4）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
（5）负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
（6）负责重要内审活动的组织与实施。
（7）按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库状况的实施。
（8）负责主管业务的检查改善与研究发展，并及时向总经理报告工作。
（9）掌握公司财务状况、经营成果和资金变动状况，及时向总经理和董事长汇报工作状况。
（10）定期向董事长、总经理述职。
（11）制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
（12）主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。
（13）领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
（14）按程序做好与相关系统的横向联系，理解上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
（15）做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增强团队合作精神。
（16）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
（17）定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
（18）审阅、监督和控制财务系统。
财务总监岗位职责 篇四
(一)依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的推荐并按规定向省国资委报告。
(二)审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行状况。
(三)监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有推荐权。
(四)透过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性;发现存在问题的，应督促企业进行整改。
1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和推荐;
2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改善意见和推荐;
3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并构成书面意见。
(五)列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和推荐。
(六)审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关推荐未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。
1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押(质押)、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案;
2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见;
3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。
(七)根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。
1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略;
2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划;
3、参与企业重大经济合同的评审;
4、其他需要参加的重大事项和活动。
(八)参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行状况进行监督指导。
(九)监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。
(十)对重要财务事项与企业负责人进行联签。
1、企业借入和借出必须数额的资金、信用担保、资产抵押(质押);
2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项;
3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的;
4、企业财务会计报告(月报、年报及相关分析说明);
5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户;
6、其他需要企业负责人签批的财务事项。
凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。
(十一)对重大决策和规章制度执行状况进行监督。
1、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行状况进行监督;
2、对企业有关规章制度的实施状况进行监督;
3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标职责书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同(或方案)以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。
(十二)每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。
财务总监岗位职责 篇五
1。在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3。制定和管理税收政策方案及程序。
4。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5。组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6。监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
财务总监岗位职责 篇六
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动状况，及时向总经理和董事长汇报工作状况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实状况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并持续良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理推荐，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理推荐，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，
与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则，
与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自我的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导潜力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
