染雾什么是执行力 篇一
执行力是指一个人将计划和目标变成实际行动的能力。它是一个人在面对困难、挑战和阻碍时，仍然能够坚持并完成任务的能力。执行力不仅仅是指行动力，更包括坚持性、耐力和自律性。一个拥有较强执行力的人，能够克服拖延症、保持高效率和专注度，顺利地完成任务。
执行力对于个人的成长和成功至关重要。无论是在学习、工作还是生活中，都需要有较强的执行力。一个拥有良好执行力的人，能够更好地管理时间、规划任务，并且能够在面对困难时坚持下去。相反，如果一个人缺乏执行力，往往会拖延、无法坚持，最终难以完成任务，影响个人的发展和成就。
那么如何培养和提升执行力呢？首先，要有明确的目标和计划。只有明确自己想要达到的目标，才能更好地制定计划和行动。其次，要养成良好的习惯和自律性。例如，制定每天的工作计划、学习计划，并且按照计划执行。坚持做到的习惯能够培养和提升执行力。此外，要学会管理时间。合理安排时间，避免浪费和拖延，能够提高效率和执行力。最后，要学会克服困难和挑战。执行力的核心在于面对困难时仍然能够坚持下去，所以要学会克服困难，增强自己的耐力和坚持性。
在日常生活中，我们可以通过一些小细节来培养和提升自己的执行力。例如，每天制定一个小目标，并努力完成它；减少社交媒体的使用时间，避免分散注意力；克制自己的欲望，不要过度依赖外界的刺激；锻炼身体，增强自己的体力和耐力。这些看似琐碎的细节，却能够在潜移默化中提升我们的执行力。
总之，执行力是一个人成功的关键因素之一。它不仅关乎个人的成长和发展，也关乎工作和生活的质量。通过培养和提升执行力，我们能够更好地管理时间、规划任务，并且能够在面对困难时坚持下去，顺利地完成任务。只有通过实际行动，才能将计划和目标变为现实。
什么是执行力 篇二
执行力是指一个人将计划和目标付诸行动的能力，是实现目标的关键。拥有较强的执行力可以帮助我们更好地规划和管理时间，增加工作和学习效率，从而取得更大的成功。
一个拥有良好执行力的人，通常具备以下几个特点。首先，他们懂得如何制定明确的目标。他们清楚自己想要达到什么样的目标，并且将其具体化、可衡量化。明确的目标能够帮助我们更好地规划行动步骤，避免迷失方向。其次，他们具备自我管理的能力。他们能够合理安排时间，避免浪费，高效完成任务。他们懂得如何把握时间，掌控自己。再次，他们具备坚持的品质。他们能够在面对困难和挑战时持之以恒，不轻易放弃。他们懂得成功的道路上并非一帆风顺，但坚持下去，最终会取得成功。
那么如何提升执行力呢？首先，我们要明确自己的目标并制定计划。只有明确了目标，我们才能有针对性地制定计划和行动。其次，我们要养成良好的习惯和自律性。例如，制定每天的工作计划、学习计划，并且按照计划执行。坚持做到的习惯能够培养和提升执行力。此外，我们要学会管理时间。合理安排时间，避免浪费和拖延，能够提高效率和执行力。最后，我们要学会克服困难和挑战。执行力的核心在于面对困难时仍然能够坚持下去，所以要学会克服困难，增强自己的耐力和坚持性。
在日常生活中，我们可以通过一些小细节来培养和提升自己的执行力。例如，每天制定一个小目标，并努力完成它；减少社交媒体的使用时间，避免分散注意力；克制自己的欲望，不要过度依赖外界的刺激；锻炼身体，增强自己的体力和耐力。这些看似琐碎的细节，却能够在潜移默化中提升我们的执行力。
总之，执行力是一个人成功的关键因素之一。拥有较强的执行力可以帮助我们更好地规划和管理时间，增加工作和学习效率，从而取得更大的成功。通过培养和提升执行力，我们能够更好地将计划和目标变为现实。只有通过实际行动，我们才能实现自己的梦想和目标。
什么是执行力 篇三
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，必须有办法，迟早而已。
4、结果不好，就是不好。
5、取是潜力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、领导绝对不会错，服从总是没有错。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
10、多思考就应做什么，少思考能够做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的.优势。
12、没有执行力，就没有竞争力。
13、选取重于努力，成败在于选取之间。过去的选取决定这天的生活，这天的选取决定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;;结果第一，过程第二。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
16、不看错不错，只求好不好。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、没有想法，就没有结果。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
22、人人都喜欢的事不必须是对的，对的事不必须人人都喜欢。
23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
24、不要指望别人帮忙你，要指望别人需要你。
25、沟通重在换位思考。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、敢于负职责，才能担重任。
30、简单的才是有效的。
31、做好时间管理，做自己的主人。
32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
33、企业绝大多数人就应是精益求精的执行者。
34、理念变天地变，理念不变原地转。
35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
36、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
38、凡事都有三种以上的解决方法。
39、若要如何，全凭自己。
40、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
41、一错再错不是潜力问题，而是态度问题。
42、每一天三件事：务必做的事，就应做的事，能够做的事。
43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
45、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不谋全局者不足谋一域。
49、细节决定成败。
50、境界决定世界。
阅读精选（3）：
什么叫执行力！看完这个故事你做到了多少？
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得十分不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。
这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。这个时候，他透过几道关卡，最后找到了这个公司的副总裁，他十分坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。”副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。
那是一份什么样的工作呢？那是在美国中部的一个烂摊子。在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务。”
第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。
在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里，十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务！”
这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就能够了。于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。因为这个地址上面根本没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。
各位，如果是你，你会怎样做呢？会向老板这样说：“对不起，你给我的那个地址是错的。所以我没有办法拿到那只蓝色的花瓶。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎样办？时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后透过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，最后看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他十分欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。
如果是你，你会怎样办？你会说：对不起老板，因你给我的地址是错的，我好不容易找到，但人家已经关门。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。这位军人结合黄页和地址，最后找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：我在度假，不营业。”然后就把电话撂下了。
如果是你，你会说对不起老板，人家不营业，我买不到。你会找出一大堆的理由说明自己没有完成这个任务。但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
这个时候，这位退伍军人意识到什么，他再一次拨通该店经理的电话，他第一句话说，我以自己的性命和一个军人的名誉担保，我必须要拿到那只蓝色的花瓶，因为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请您帮帮我。那个人不再挂他的电话，一向在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，必须挽救战友的生命，必须要把战友背出战场，为此他身负重伤，留下残疾。那个经理被他感动了，最后决定愿意派一个人，给他打开商店的门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。
退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他十分开心。但这个时候一看时间，老板的火车已经开了，如果是你，你会怎样办？你会找出一堆的理由向老板解释：你给我的地址是错的，我好不容易找到，人家已经关门。我遭遇挫折、经历磨难，最后拿到了这只蓝色的花瓶，但你的火车已经开了。但是，这位退伍军人没有这么想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在北美有很多人拥有私人飞机，他最后找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓地驶进站台。
他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静地坐在那里，他把蓝色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝您旅途愉快。”然后转身就下车了。
新的一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢你帮我买的礼物，我妹妹十分喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢。其实，公司这几年，一向在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中，始终不能够如愿以偿。之后，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶测试选取经理人的办法。在选取经理人的过程当中，大多数人都没有完成任务，因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司的道德规范不符，没有被录用。”
所以在之后的测试当中，我们特意雇了一位
全副武装的警察守在那里。但是所有这些，都没有阻碍你完成任务的决心。你出色地完成了任务，此刻我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁……什么叫执行？这就是执行。
