染雾装饰公司管理制度 篇一
装饰公司管理制度的重要性及实施意义
摘要：本文主要探讨了装饰公司管理制度的重要性及其实施意义。装饰公司作为一个具有一定规模和专业性的企业，需要建立科学、合理的管理制度，以提高管理效率，保障项目顺利进行。本文从提高管理效率、规范行为准则、保护员工权益等方面分析了装饰公司管理制度的实施意义。
关键词：装饰公司，管理制度，效率，行为准则，员工权益
引言：随着市场经济的不断发展，装饰行业也呈现出快速发展的态势。装饰公司作为该行业的重要组成部分，需要建立科学、合理的管理制度，以提高管理效率，规范员工行为，保障项目顺利进行。本文将探讨装饰公司管理制度的重要性及其实施意义。
一、提高管理效率
装饰公司管理制度的建立可以帮助提高管理效率。通过制定明确的工作流程和责任分工，可以避免工作重复和信息传递不畅的问题，提高工作效率。同时，制度化的管理可以减少主观因素的干扰，确保工作按照规定的程序进行，提高管理的科学性和准确性。
二、规范行为准则
装饰公司管理制度可以规范员工的行为准则，明确工作职责和行为规范。通过制定明确的工作纪律和行为规范，可以避免员工的违规行为和工作失误，提高工作质量和效率。同时，规范的行为准则可以维护企业形象，增强企业的竞争力。
三、保护员工权益
装饰公司管理制度的建立可以保护员工的合法权益。通过制定明确的工资福利制度、劳动合同和员工权益保障制度，可以确保员工的权益得到保护。同时，管理制度还可以规范企业与员工之间的关系，避免出现纠纷和冲突，维护良好的劳动关系。
结论：装饰公司管理制度的建立对于提高管理效率、规范行为准则和保护员工权益具有重要意义。装饰公司应根据自身特点和发展需求，制定科学、合理的管理制度，以提升企业管理水平，保障项目顺利进行。
装饰公司管理制度 篇二
装饰公司管理制度的建设与实施策略
摘要：本文旨在探讨装饰公司管理制度的建设与实施策略。首先分析了装饰公司管理制度建设的必要性和存在的问题，然后提出了具体的建设与实施策略，包括制定制度文件、培训员工、建立监督机制等方面。
关键词：装饰公司，管理制度，建设，实施策略，制度文件，培训，监督机制
引言：装饰公司作为一个具有一定规模和专业性的企业，需要建立科学、合理的管理制度，以提高管理效率，规范员工行为，保障项目顺利进行。本文将探讨装饰公司管理制度的建设与实施策略。
一、必要性与问题分析
装饰公司管理制度建设的必要性主要体现在以下几个方面：1) 提高管理效率；2) 规范行为准则；3) 保护员工权益。然而，在实践中，一些装饰公司存在管理制度不健全、执行不到位等问题，导致管理效果不佳、员工行为不规范、员工权益得不到保障。
二、建设与实施策略
①制定制度文件：装饰公司应根据企业的实际情况，制定相应的管理制度文件，包括工作流程、责任分工、行为准则等。制度文件应具体明确，操作性强，方便员工理解和执行。
②培训员工：装饰公司应加强员工的培训和教育，提高员工的业务水平和管理素质。通过定期组织培训班、邀请专家讲座等形式，提升员工的专业知识和管理能力，使其能够更好地适应公司制度的要求。
③建立监督机制：装饰公司应建立健全的监督机制，监督员工按照制度文件进行工作。可以通过设立监督岗位、开展内部审计等方式，确保管理制度的执行和效果。
④营造良好的工作氛围：装饰公司应营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过激励机制、员工活动等方式，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对管理制度的认同和执行力度。
结论：装饰公司管理制度的建设与实施是提高管理效率、规范行为准则和保护员工权益的关键。装饰公司应根据自身需求和特点，制定相应的建设与实施策略，不断完善和优化管理制度，提升企业管理水平。同时，要加强对员工的培训和教育，增强员工的责任意识和执行力度，以确保管理制度的有效实施。
装饰公司管理制度 篇三
一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
五、每一天要持续良好的心态，去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人，与客户要持续良好的关系。
八、对工作要有极强的职责心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、用心开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化推荐。
装饰公司管理制度 篇四
工作资料和目标:
1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；
2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；
3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整推荐；
4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；
5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向；
6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；
7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务；
8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；
10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；
11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；
12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；
13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；
14、负责落实各部门经理的工作安排；
15、完成领导交办的其他任务；
16、用心配合其他部门的工作。
管理权限:
对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。
工作协作关系:
内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。
外部协调关系:
任职资格:
1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；
2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导潜力突出，分析和解决问题、持续学习及协调潜力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作潜力。
二、副总经理岗位说明书
岗位名称:装饰公司副总经理
直接上级:装饰公司总经理
直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部
本职工作:
协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。
装饰公司管理制度 篇五
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。
2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。
3、努力做好团队建设，用心配合其它各部门开展工作。
4、领会、了解设计意图和预算资料，认真执行《施工控制程序》，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。
5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。
6、确保工班的人工费，并与工班签定《班组施工协议书》，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
7、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、礼貌施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。
8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。
9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作状况。
10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。
11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。
12、有职责和义务推荐一班及施工人员。
13、用心参加培训，努力提高自己的业务水平和工作潜力。
14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。
16、每一天坚持记好《施工日记》，认真填写《施工质量控制程序》。
17、及时完成上级交办的其它工作。
装饰公司管理制度 篇六
1、银行存款
(1)由出纳保管、购买及签发支票，新购支票一律登记，签发支票时务必在支票登记簿上登记日期、用途、金额、经手人，票根由主管会计、经手人签字室内设计案例，交公司总经理审核并加盖支票备案名章，后用于支付。
(2)不得签发空头支票和远期支票，签发支票日期应填写签发当日日期，金额大小写及用途填写齐全。由主管会计复核签字。
(3)从银行办理信汇、电汇、汇票等业务时，务必报经总经理批准后方可办理。
(4)千元以上的支出，原则上务必使用支票支付，如不能用支票支付的须经总经理批准。
(5)领用支票的用于采购付款时，领用人务必即时取得发票，否则支票不得给付对方。
(6)已签发的支票遗失，使用支票人务必在发现遗失的1小时内报财务部出纳，出纳应立即向银行挂失。由于使用中遗失支票而发生款项损失时，由使用支票人承担全部经济损失。支票遗失由于采取措施果断未造成损失时，也要对职责人处以至少1000元的罚款。
(7)作废的支票，由出纳进行归档保存。
2、现金
(1)现金用于支付1000元以下的经济业务支出及离职人员工资、补助、差旅费等。
(2)收付现金务必核验是否假-币室内设计案例，出纳对收付假-币负全责。
(3)不得以白条挂账，借条抵现，不得挪用现金，库存现金不超过5000元。
(4)当日现金收支务必核算清楚，下班前盘点清楚并与日记账核对，做到账实相符。
(5)员工办理公司业务借支的现金务必在三天之内归还，如过期不还或未报销者将处以100元罚款。
3、有价票证
(1)有价票证含:水票、印花税票、发票、收据等。
(2)有价票证购买时由财务出纳与行政部协同办理入库。
(3)有价票证由出纳保管，根据分公司规定领用、发放、使用。领用、发放、使用时须有经手人双方签字及明细记录室内设计案例。每月核对账目、盘点实物，统计领用状况，做到帐实相符。
(4)凡有存根的票据，(发票、收据等)要对存根联进行登记，由职责人保管、稽核。由主管会计进行检查。使用完的票据经出纳、会计人员核对无误后，每本应注明开票金额，整理后交主管会计作为会计档案进行归类保管。凡有缺失的由职责人负全责并处以100元至500元罚款。
(5)关于收据管理详见“收据管理制度”。
(6)发票由财务统一购买，由主管会计保管、开据。发票由客户本人持合同原件来公司开，并将与开票金额相符的由财务部开出的收据“客户联”交回。且须在合同上盖“发票已开”字样的章，客户签字办理领取登记。特殊状况下可代开，但须加写委托书。
