染雾管理论文范文参考 篇一
标题：领导力在组织中的重要性及其影响因素分析
摘要：领导力是组织管理中的关键因素，对于组织的发展和成功起着重要作用。本篇论文通过对领导力的定义和特点进行探讨，分析了领导力在组织中的重要性，并从个人特质、行为风格和情境因素等角度分析了领导力的影响因素。研究发现，领导者的个人特质和行为风格对于领导力的发挥具有重要影响，而情境因素则会对领导力的表现产生一定的影响。最后，本文提出了提高领导力的建议，包括培养领导者的个人特质和行为风格，创造积极的组织环境等。
关键词：领导力；组织管理；个人特质；行为风格；情境因素
引言：在当今复杂多变的商业环境中，领导力对于组织的成功起着至关重要的作用。领导力不仅仅是指领导者的权力和地位，更涉及到领导者的能力和影响力。一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，推动组织的发展。因此，研究领导力在组织中的重要性及其影响因素对于提高组织管理的效果具有重要意义。
正文：
1. 领导力的定义和特点
领导力是指领导者通过影响他人的行为和思维，达到实现组织目标的过程。领导力具有以下特点：（1）领导力是一种影响力，领导者通过自身的行为和能力来影响他人。（2）领导力是一种非凡能力，领导者具备独特的洞察力和判断力。（3）领导力是一种服务，领导者应该以服务他人为宗旨，推动组织的发展。
2. 领导力在组织中的重要性
领导力在组织中的重要性不可忽视。首先，领导力能够激发团队的潜力，提高团队的工作效率和绩效。其次，领导力能够塑造组织的文化和价值观，影响组织成员的行为和态度。最后，领导力能够推动组织的创新和变革，适应市场的变化和竞争的挑战。
3. 领导力的影响因素分析
领导力的影响因素可以从个人特质、行为风格和情境因素三个方面进行分析。个人特质包括个人的智力水平、人格特征和价值观念等，这些特质会影响领导者的思维方式和决策行为。行为风格包括任务导向型和人际关系导向型两种类型，不同的行为风格会对领导力的发挥产生不同的影响。情境因素包括组织的文化、组织结构和市场环境等，这些因素会对领导力的表现产生一定的影响。
结论：领导力是组织管理中的关键因素，对于组织的发展和成功起着重要作用。领导力的发挥受到个人特质、行为风格和情境因素等多方面因素的影响。因此，组织应该注重培养和发展领导者的个人特质和行为风格，创造积极的组织环境，提高领导力的发挥效果。
参考文献：
[1] Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. Free Press.
[2] House, R. J., & Aditya, R. N. (1997). The social scientific study of leadership: Quo vadis? Journal of Management, 23(3), 409-473.
管理论文范文参考 篇二
标题：组织文化对员工绩效的影响及其管理策略研究
摘要：组织文化是组织中的重要元素，对员工绩效产生着深远的影响。本篇论文通过对组织文化的定义和特点进行分析，研究了组织文化对员工绩效的影响机制，并提出了相应的管理策略。研究发现，组织文化能够激励员工的工作动力和创新能力，提高员工的工作满意度和绩效水平。最后，本文提出了改善组织文化的建议，包括塑造积极的组织价值观和鼓励员工参与决策等。
关键词：组织文化；员工绩效；工作动力；创新能力；组织价值观
引言：在当今竞争激烈的商业环境中，组织要想保持竞争优势，必须关注员工的绩效。而组织文化作为组织的核心价值观和行为规范，对于员工绩效具有重要影响。因此，研究组织文化对员工绩效的影响及其管理策略对于提高组织绩效具有重要意义。
正文：
1. 组织文化的定义和特点
组织文化是指组织成员共同遵循的价值观和行为规范，是组织中的核心要素。组织文化具有以下特点：（1）组织文化是一种共同的信仰系统，能够塑造员工的行为和态度。（2）组织文化是一种隐性规则，通过组织成员的传统和习俗来传递和维持组织的核心价值观。（3）组织文化是一种集体认同，能够提升员工的归属感和团队合作能力。
2. 组织文化对员工绩效的影响机制
组织文化对员工绩效的影响主要通过激励员工的工作动力和创新能力来实现。积极的组织文化能够激励员工对组织的忠诚度和承诺度，提高员工的工作满意度和绩效水平。同时，积极的组织文化能够鼓励员工的创新思维和行为，推动组织的创新和变革。
3. 组织文化的管理策略
改善组织文化需要采取相应的管理策略。首先，组织应该塑造积极的组织价值观，明确组织的核心价值观和行为规范。其次，组织应该鼓励员工参与决策，提高员工的参与度和满意度。最后，组织应该提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的工作动力和创新能力。
结论：组织文化是组织中的重要元素，对员工绩效产生着深远的影响。改善组织文化需要塑造积极的组织价值观和鼓励员工参与决策等管理策略。通过改善组织文化，组织能够提高员工的工作满意度和绩效水平，进而提升组织的竞争力和可持续发展能力。
参考文献：
[1] Denison, D. R. (1990). Corporate culture and organizational effectiveness. Wiley.
[2] Schein, E. H. (1990). Organizational culture. American Psychologist, 45(2), 109-119.
管理论文范文参考 篇三
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[9] 朱丽. 上市公司投资者关系管理之媒体关系管理研究[D]. 上海交通大学 2013
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管理论文范文参考 篇四
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中文翻译：
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管理论文范文参考 篇五
技师（高级技师）专业论文
（前空6字符）姓名：
职业：
身份证号：
鉴定等级：
单位：
（仿宋一号字加粗逢中）题目：XXXXXX （仿宋二号字加粗逢中） XXX（仿宋三号字） XXXX技师（XX高级技师）年月日 （宋体三号字逢中）
论文撰写要求
一、论文选题
论文采取考生自选题方式，选题应根据国家职业标准的有关要求，参加培训教程和考试指南，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作情况自行拟定。
二、论文撰写要求
1、必须由考生独立完成，不得侵权、抄袭，或请他人代写。
2、论文字数3000-5000字。
3、论文所需数据、参考书等资料一律自行准备，论文中引用部分内容注明出处。
4、论文一律采用A4纸打印，一式二份。
5、考生应围绕论文主题收集相关资料，进行调查研究，从事科学实践，得出相关结论，并将这一研究过程和结论以文字、图表等方式组织到论文之中，形成完整的论文内容。
6、论文内容应达到四条标准：一是论文内容是否围绕主题，主题是否突出；
二是论点是否鲜明，得出的结论是否正确，是否有创新；三是论证过程是否逻辑严谨，数据是否正确，阐述是否完整；四是论文的文字是否通顺流畅，表述是否恰当。
三、论文格式要求
1、论文要由标题、署名、正文、注释及参考文献组成。
2、标题即文章的名称，它应当能够反映文章的内容，或是反映论题的范围，尽量做到简短、直接、贴切、凝练、醒目和新颖。
3、摘要应简明扼要地概括文章的主要内容，一般不超过300字。
4、注释是对论文中需要解释的词句加以说明，或是对文中引用的词句、观点注明来源出处。
注释一律采用尾注的方式（即在论文的末尾加注释）。
5、参考文献是在论文写作中对论文撰写人起到启示、参考作用的书籍、报刊中的文章，出于尊重他人观点、成果的需要，同时便于读者查询原文，一般应在论文的后面列出主要参考文献的目录。
（见表1）
四、论文提交要求
论文提交是一律装入文件袋并贴封，文件袋封面格式和论文首页格式统一（见表2）。
附：表1论文撰写格式
表2论文提交封面格式
论 文 撰 写 格 式
标题（二号黑体，居中）
姓名（四号仿宋体，居中）
单位（四号宋体，居中）
摘要：（摘要正文，四号楷体）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
（正文，四号宋体）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
注释（四号楷体）：
参考文献（四号楷体）：
（1）XXXXXXX
（2）XXXXXXX
（3）XXXXXXX
单位推荐材料
兹有我单位（同志），学历。在
部门，从事工作。专业年限为年，现申请参加（工种）级职业资格鉴定考试。
特此证明。
单位评定意见：
联系人：
备注：此证明仅作报考职业资格证书凭据，不作其他用途。本单位对
此证明真实性负责。
单位人事部门（公章）
年月日
文档为doc格式
管理论文范文参考 篇六
摘要：随着我国经济的快速发展，企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势，就需要有一个先进的成本管理会计体系。
由于目前经济环境的不断转变以及技术的迅速更新，传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求，所以，成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。
因此，本文针对这种情况，对成本管理会计创新进行了研究，希望能给广大企业管理者提供一些参考。
关键词：成本管理会计体系、创新、研究
随着企业间的竞争越发激烈，企业的财务管理也有了更多的需求。
而成本管理会计作为企业财务管理的重点内容，是财务会计和管理会计两者的综合。
成本管理会计是通过计算和提供成本信息进行会计策略，其工作直接关系着企业的产品生产与营销模式。
所以，从成本管理会计的多个方面进行创新，能够帮助企业适应当前的市场竞争，推动企业的平稳发展。
一、成本管理会计的观念创新
随着社会的发展，无论是经济还是技术都得到了新的发展，人的观念也需要不断的更新才能跟上社会发展的步伐。
所以，成本管理会计的观念也要有所创新，才能保证企业的发展。而成本管理会计的观念的创新要从几个方面来进行。
一是市场观念。
成本管理会计有着调整企业战略和制约企业经营的职能，就应该关注市场的发展和需求，以便帮助企业制定具有一定竞争优势的策略。
二是动态管理观念。
随着我国计算机使用的普及，信息的传递已经变得更加快速准确。
面对市场环境的不断变化，企业要迅速作出相应的决策，以便获取市场的竞争力。
成本管理会计作为企业制定策略的重要参与者，一定要抱有动态的管理观念，才能根据企业内外环境的变化，作出企业成本管理正确的分析。
三是确立企业长期发展的观念。
成本管理会计是以企业利益至上为基本观念的，但是企业利益的获取不能从短期来计较，而是要以企业的长期发展为目标。
成本管理会计不仅要为企业短期的效益服务，还要符合企业的长期发展战略。
所以，为了保证企业随着社会发展而发展，要对企业的成本管理会计观念进行创新[1]。
二、成本管理会计内容的创新
成本管理会计内容的创新，需要从技术、信息、企业形象和人力资源几方面来考虑。
首先，随着现代科学技术的飞快发展，成本管理会计应当重视成本管理中的技术开发、技术管理和技术推广等方面的内容。
成本管理会计应当从企业长期发展的角度，对技术成本进行管理。
其次，随着信息技术的日新月异，成本管理会计应当注重信息的收集和处理等方面的内容，要做好信息系统的成本管理和分析，使得企业有更多的信息资源，用以制定企业战略。
再者，现代的企业营销情况总是受到企业形象好坏的影响，人们对企业形象的印象直接影响了人们对产品的选择。
所以，成本管理会计要对企业行为在社会的影响作出分析，在企业的形象树立上做出成本管理分析，以便维护企业的形象。
最后，企业的管理仍然离不开人，人力资源成本费用的分析和管理也应该加入到成本管理会计内容中。
成本管理会计加深对人力资源的成本管理和分析，能够帮助企业在管理上更好的发展。
总之，随着社会的不断进步，成本管理会计在管理内容上也要有所创新[2]。
三、成本管理会计策略的创新
面对激烈的市场竞争，成本管理会计在管理策略上也应该有相应的创新。
一方面，市场的竞争越发激励，就说明企业的财务风险越大。
所以，成本管理会计应该增加风险制约策略，对企业的成本风险作出基本的分析和管理。
风险制约策略是指在接受既定风险的条件下，采取相应措施来降低风险可能造成的损失。
其具体措施是通过与其他企业合作，承担共同的风险，来降低风险成本。
另一方面，由于目前市场比较开放，所以出现了百家共鸣的现象。
企业已经不能靠产品高价出售来获利，只能靠降低产品的成本来保证企业的基本利益。
所以，此时成本管理会计应该采用转移成本管理重心的策略进行企业的成本管理。
产品的成本可以通过产品开发和采用新材料等策略来降低，这就要求成本管理会计将技术成本合理的管理起来，将成本管理重心转移到降低产品成本上。
总而言之，为了适应企业发展需要，要对成本管理会计的管理策略进行创新[3]。
四、成本管理会计组织架构的创新
现代经济的发展，导致了企业在成本管理会计的各个方面进行了创新，无论是成本管理的观念、内容还是策略，都发生了转变。
然而传统的成本会计组织架构面对这些创新，已经不具有足够的协调和分析能力。
所以，成本管理会计组织架构也应该随着社会发展进行创新。
一方面，要建立一个能够提供公司财务信息和管理信息的部门，使得经济和管理信息能够更好的融合。
另一方面，企业还要成立专门的组织机构，对成本管理会计各方面的创新进行指导，使得成本管理会计的创新更加规范化。
所以，为了适应企业的发展形势，成本管理会计的组织架构也要进行创新。
总而言之，通过研究成本管理会计观念的创新、内容的创新、策略的创新以及组织构架的创新等方面的内容，可以对传统的成本管理会计进行改革，使其适应当前社会与企业的发展需要。
成本管理会计的创新，能帮助企业顺应市场发展与需求，生产和销售具有市场竞争力的产品。
所以，对成本管理会计创新的研究，对于企业的稳定发展有着重要的作用。
参考文献：
[1]孙志学.成本管理会计的应用探讨[J].商，2013
[2]李建军.知识经济时代的管理会计创新[J].财政监督，2014
[3]黄媛媛.风险成本管理会计研究初探[J].大众成本，2009
