染雾人力资源论文题目 篇一：人力资源管理中的员工培训与发展
在现代企业中，员工培训与发展是人力资源管理的重要组成部分。本文将探讨员工培训与发展在人力资源管理中的作用和影响。
首先，员工培训与发展有助于提升员工的技能和知识水平。随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业需要具备高素质的员工来适应和应对变化。通过培训，员工可以学习到新的技能和知识，并将其应用到工作中，提高工作效率和质量。此外，培训还可以帮助员工掌握先进的工作方法和技巧，提升自身的竞争力。
其次，员工培训与发展有助于提高员工的工作满意度和忠诚度。培训可以使员工感受到企业对他们的重视和关心，增强他们对企业的认同感和归属感。同时，培训还可以帮助员工提升职业发展的机会，提高晋升的可能性，从而激励他们更加努力地工作。这样，员工的工作满意度和忠诚度就会得到提高，对企业的稳定和发展具有积极的影响。
最后，员工培训与发展有助于提升企业的竞争力和创新能力。培训可以使企业拥有更具竞争力的人才队伍，提高企业的技术水平和创新能力。通过培训，企业可以培养出一批具有专业知识和实践经验的人才，他们可以为企业带来新的思路和创意，推动企业不断创新和进步。同时，培训还可以帮助企业提升管理水平和组织能力，提高企业的绩效和竞争力。
综上所述，员工培训与发展在人力资源管理中具有重要的作用和影响。通过培训，员工可以提升自身的技能和知识水平，提高工作效率和质量；培训还可以提高员工的满意度和忠诚度，促进企业的稳定和发展；另外，培训还可以提升企业的竞争力和创新能力，推动企业的持续发展。因此，企业应该高度重视员工培训与发展，将其作为人力资源管理的重要策略之一。
人力资源论文题目 篇二：人力资源管理中的员工激励与绩效评估
在现代企业中，员工激励与绩效评估是人力资源管理的关键领域。本文将探讨员工激励与绩效评估在人力资源管理中的重要性和应用。
首先，员工激励有助于提高员工的工作动力和积极性。通过激励，企业可以激发员工的工作热情和主动性，使他们更加积极主动地参与工作。激励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、工作环境等多种形式。通过适当的激励措施，企业可以使员工感受到自己的付出和努力得到了认可和回报，从而激励他们更加努力地工作，提高工作绩效。
其次，绩效评估可以帮助企业了解员工的工作表现和能力水平。通过绩效评估，企业可以对员工的工作表现进行客观评价，了解员工的工作能力和潜力。同时，绩效评估还可以帮助企业识别和奖励优秀员工，激励他们保持优秀的工作表现。此外，绩效评估还可以发现和解决员工工作中存在的问题和障碍，提高工作效率和质量。
最后，员工激励与绩效评估可以帮助企业建立公平公正的工作环境。通过激励和绩效评估，企业可以建立起一套公正、透明的激励制度和绩效评价体系。这样，员工的工作成果和贡献可以得到公正评价，避免了不公平对待和不合理的评价。公平公正的激励和绩效评估可以提高员工对企业的信任和认同，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，员工激励与绩效评估在人力资源管理中具有重要的作用和应用。通过激励，企业可以提高员工的工作动力和积极性，提高工作绩效；通过绩效评估，企业可以了解员工的工作表现和能力水平，发现和解决问题。因此，企业应该重视员工激励与绩效评估，将其作为人力资源管理的重要手段，为企业的发展和持续竞争提供支持。
人力资源论文题目 篇三
1.传统人事管理与现代人力资源管理比较
2.对现阶段我国下岗职工劳动关系处理问题的研究
3. 股票期权在业绩评价中作用
4. 关于人力资源现状与整体开发的对策思考
5. 国企改革中应采取的人力资源策略
6.绩效考核在人力资源管理中的作用
7.健全国家公务员的'监督制
度
8.金融业(银行、证券、保险)人力资源开发
9.经理层激励约束机制研究
10.论现代企业领导人成功必备的素质
11.美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示 12.面试技术及其运用
13.民营企业高层管理的人员选用问题研究
14.民营企业人力资源管理研究
15.女性高层管理人员的人力资源管理
16.企业人才招聘现状问题及趋势研究
17.企业文化与知识型人力资源管理
18.企业薪酬制度研究(案例研究)
19.浅析西部人力资源开发问题
2.人员招聘与岗位分析设计
21.儒家思想对企业人力资源管理的影响
22.我国劳动关系的历史与现状
23.我国农村人力资源状况调查分析
24.现代工资理论与企业薪酬体系设计
25.现代领导应具备的素质探讨
26.现代企业文化管理
27.中国企业劳资纠纷现状及管理对策
28.组织文化(企业文化)在组织发展中的战略地位与作用分析
人力资源管理论文题目【2】
(一)薪酬管理与激励机制
1 我国国有上市公司高管薪酬改革的回顾与启示
2 销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究
3 XX公司一线员工薪酬体系设计研究
4 企业经营者人力资本薪酬激励机制研究
5 高校教师现有薪酬满意度的实证研究
6 中国企业薪酬管理中的常见问题及其对策研究
7 国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计
8 我国高校教师薪酬激励机制的构建研究
9 在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究
10 美国薪酬管理模式对我国的启示
11 浅析薪酬激励
12 国有上市公司股权激励设计与制度建设
13 企业管理层股权激励研究
14 提升企业竞争优势的薪酬战略研究
(二)人才流动与劳动保险
15 建立人才内部流动机制 发挥人力资源最佳效益
16 中国人才流动问题及对策研究
17 促进科技人才资源合理流动机制构建
18 对城市人才流动现状分析
19 矿业公司劳动保险管理系统研制与实施
20 人才培养和流动与区域经济发展的关系研究
21 人才流动中的社会保障因素分析
22 高技术人才国际流动的研究
23 入世与我国人才的国际流动
(三)人力资源规划与人力资源战略
24 企业国际化经营与战略性人力资源管理
25 跨国公司人力资源战略研究
26 中国集装箱集团人力资源战略规划
27 基于企业战略的人力资源规划研究
28 国有企业人力资源规划体系研究与设计
29 人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究
30 跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究
31 国有企业人力资源开发与管理战略研究
32 中小企业人力资源战略研究
33 跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析
34 外包：人力资源管理战略发展方向探析
35 外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究
36 私营企业人力资源开发途径探析
(四)绩效考核
37 浅析我国企业人力资源绩效考核办法
38 加强绩效考核,努力实现企业资产保值增值
39 机械制造企业研发类员工绩效考核研究
40 商业银行员工绩效评价体系研究
41 现代工业企业人力资源绩效考评体系研究
42 我国公务员绩效考核制度研究
43论我国公务员绩效考核存在的问题及改进对策
44员工绩效考核与薪酬评估
45 人力资源绩效考核方法研究与应用
(五)企业培训与员工管理
46 企业人力资本投资方式研究
47 中国现代人力资本形成研究
48 企业人员招聘的经验选择、诚信和雇佣合同研究
49 我国企业培训需求分析研究及模型构建
50 国有企业技术人才流失内在动因与对策研究
51 A公司员工职业生涯管理案例分析
52 企业核心员工管理分析
53 核心员工管理机制的构建
54 企业员工满意度管理研究
55 企业员工培训风险管理研究
56 建立完善的企业人员素质测评系统的探索
57 网络时代人力资源管理的创新模式研究
58 跨国公司的员工培训
59 团队精神在企业人力资源管理中的运用
