染雾企业会计信息化研究论文 篇一
标题：企业会计信息化的发展现状和挑战
摘要：随着信息技术的快速发展，企业会计信息化已成为提高企业管理水平和效率的重要手段。本文通过对企业会计信息化的发展现状进行研究，分析了其面临的挑战，并提出了应对之策。
关键词：企业会计信息化、发展现状、挑战、应对之策
正文：
一、企业会计信息化的发展现状
随着信息技术的迅猛发展，企业会计信息化已经取得了一定的进展。首先，企业会计信息系统的建设和应用得到了广泛的推广。许多企业建立了完善的会计信息系统，实现了会计业务的电子化处理和自动化管理。其次，企业会计信息化已经成为企业经营管理的重要组成部分。通过会计信息化，企业能够实现对经营数据的实时监控和分析，为决策提供科学依据。此外，企业会计信息化还对企业财务管理起到了积极的推动作用，提高了财务报告的准确性和透明度。
二、企业会计信息化面临的挑战
尽管企业会计信息化取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战。首先，信息技术的快速发展带来了信息安全问题。企业会计信息化面临着黑客攻击、数据泄露等安全风险，需要加强信息安全保护措施。其次，会计人员的信息技术能力不足也是一个挑战。会计人员需要具备一定的信息技术知识和技能，才能更好地应对企业会计信息化的需求。此外，企业会计信息化还需要与各个部门的信息系统进行有效的整合，实现信息的共享与交流，这也是一个挑战。
三、应对之策
为了克服企业会计信息化面临的挑战，需要采取相应的应对之策。首先，加强信息安全保护措施，建立健全的信息安全管理体系，确保企业信息的安全性和完整性。其次，加强会计人员的信息技术培训，提高其信息技术能力，使其能够适应企业会计信息化的发展需求。此外，加强与各个部门的沟通和合作，推动信息系统的整合与共享，提高信息的准确性和及时性。
结论：
企业会计信息化是企业管理水平和效率提高的重要手段，但面临着信息安全、人员技术能力和信息整合等挑战。通过加强信息安全保护、提高会计人员的信息技术能力和加强部门间的沟通合作，可以促进企业会计信息化的发展。企业应积极应对挑战，不断完善会计信息化体系，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业会计信息化研究论文 篇二
标题：企业会计信息化对企业管理的影响与价值
摘要：企业会计信息化是现代企业管理的重要组成部分，它对企业管理产生着重要的影响和价值。本文通过对企业会计信息化的研究，分析了其对企业管理的影响与价值，并提出了相应的建议。
关键词：企业会计信息化、影响、价值、建议
正文：
一、企业会计信息化对企业管理的影响
企业会计信息化对企业管理产生着重要的影响。首先，企业会计信息化提高了企业管理的效率。通过会计信息化，企业能够实现对经营数据的实时监控和分析，提供决策支持，加快决策的速度和准确性。其次，企业会计信息化提高了企业管理的透明度。会计信息化使企业财务数据更加准确、完整和透明，有利于外部利益相关者对企业财务状况的了解和评估。此外，企业会计信息化还促进了企业管理的科学化和规范化，提高了管理水平。
二、企业会计信息化对企业管理的价值
企业会计信息化对企业管理具有重要的价值。首先，会计信息化提高了决策的科学性和准确性，有助于企业做出更合理的经营决策。其次，会计信息化提高了企业的竞争力。通过会计信息化，企业能够及时掌握市场信息，提高对市场的敏锐度和反应能力，从而更好地适应市场变化。此外，会计信息化还有助于优化资源配置，提高资金利用效率，降低企业的经营成本。
三、建议
为了充分发挥企业会计信息化的影响和价值，有必要采取相应的措施。首先，企业应加强会计信息化建设，建立完善的会计信息系统，提高会计信息的准确性和及时性。其次，加强对会计人员的培训，提高其信息技术能力和会计专业知识水平，使其能够更好地应对会计信息化的需求。此外，企业应注重信息共享与沟通，促进企业各部门之间的合作和协调，实现信息的共享和交流。
结论：
企业会计信息化对企业管理具有重要的影响和价值，能够提高管理效率、透明度和科学化水平，增强企业竞争力。为了充分发挥其影响和价值，企业需要加强会计信息化建设，提高会计人员的信息技术能力，并加强信息共享与沟通。企业应重视会计信息化的发展，以提高企业的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
企业会计信息化研究论文 篇三
第一篇:企业会计信息化管理路径
一、路桥企业施工会计信息化的需求
(一)时效性需求
路桥施工企业对会计信息时效性的要求很高。
路桥施工本身具有流动性大、涉及范围广、时间长等特点，因此这类的企业在做决策时往往不受地点和时间限制，许多重要的决策和施工方法技术等都是临时做出的决定，这就导致在没有网络的条件下延误了对财务信息方面的掌握，甚至导致致命的风险。
路桥施工企业对实时信息的获取和需求显得尤为重要，这是影响施工过程中决策是否合理的重要环节。
因此，路桥施工企业会计信息化管理路径必须迎合企业的真实需求，在时效性上下足功夫，使企业时时掌握企业内外部的最新的财务信息，并不断提升信息的更新频率。
(二)有用性需求
部门级的会计信息的收集内容和能力有限，只针对工程某一部分的施工信息进行收集，会计信息系统无法对整个工程进行监测和信息收集，往往导致实际上对企业决策有利的信息被过滤掉。
这就需要建立企业级的信息管理系统，全面综合地管理整个工程项目的财务信息，及时有效地将有用信息呈现出来，筛选出有价值的信息，满足路桥施工企业对有用信息的需求，提高工作效率和决策的准确性。
二、路桥施工企业会计信息化所存在的问题
(一)管理层对会计信息化管理不重视
路桥企业的相关管理人员对会计信息化的认识不到位，不重视，严重阻碍了信息化的发展进程。
一些企业在会计信息化建设的过程中目标不明确，认识不到现代的信息化发展已经不再是单纯的电算化发展，不再以减轻员工的工作量为主要目标，而是企业的信息化建设的重要组成部分，
不再简单的是提高工作效率，而是能从根本上改变施工的质量，降低施工成本，对企业的可持续发展必不可少。
(二)会计信息化管理人才缺乏
会计信息化系统的发展是建立在现代会计和信息技术的的综合发展之上的，这就对会计信息管理人员提出了更高的要求，不仅要有会计方面的专业知识，还要精通计算机网络技术，能够从容地处理涉及两个领域的问题，兼备会计业务处理能力和计算机网络维护能力。
会计领域引入信息技术，导致了管理人才的奇缺，必将会成为制约路桥施工企业会计信息化发展的重要因素。
(三)会计信息化脱离企业信息化发展
由于企业的管理意识欠缺和资金不足等原因会使会计信息孤立化，导致财务数据与企业的其他业务数据之间脱节，完全违背了财务、业务、生产的一体化进程，使财务信息与企业的信息化不能有机结合，
横向上使与银行等部门的信息共享出现问题，纵向上会导致客户和供应商之间的沟通的时效性大大降低，企业内部的各部门之间没有了很好的连接，严重影响了企业财务。
业务的一体化进程，从而阻碍了整个企业信息化的实现。
三、实现路桥企业施工会计信息化的对策
(一)企业管理层提高对会计信息化的认识和重视程度
进一步加强路桥施工企业的高层管理人员的素质教育，使之转变观念，提高对会计信息化管理的认识，从根本上意识到会计信息化的重要性和必要性，建立起信息化的理念。
企业领导应该充分意识到会计信息管理的必要性，建立专门的会计信息管理机构，规划整体的建设和管理思路，由专人负责该项信息管理工作，将企业会计信息化管理提升到一个战略性高度，推进企业整体的信息化建设进程。
(二)培养专业的会计信息化人才
解决了人才供应的瓶颈，才能更好更快地推进路桥施工企业会计信息化进程。
要想培养大量的专业会计信息化人才，可以从以下几个方面入手:
一、加大教育投资，才能从根本上加快人才的培养，要调动社会中各个培训机构共同促进会计信息化人才的培养;
二、路桥企业应该对企业内部员工进行定期培训，包括会计知识和计算机网络知识，从高级管理人才到专业的会计业务从事人员，以提高其思想品质、职业道德，建立一支高素质、综合型的人才队伍，使企业的管理团队精英化。
(三)实现信息一体化
要想使路桥企业获得长足发展，就必须加快路桥企业的信息化进程，实现财务业务的一体化。
如果缺乏整体规划就会导致会计信息化与企业信息化之间发生脱节，导致信息流通不畅，严重阻碍了财务管理功能的发挥，无法满足企业的现代化管理需求。
因此必须将两者融合到一起，用企业整体的信息化带动会计信息化的发展，将会计信息化的发展作为企业整体信息化发展的驱动力量。
会计信息化的发展是企业信息化发展的综合体现，两者互相促进互相提升，共同发展，以实现企业信息化的战略目标，加快财务、业务一体化进程。
(四)完善风险控制制度
不断加强会计信息化的内部管理，采取有效的风险管理制度，对财务风险和经营风险的防范大于后期处理，完善风险控制理念，将其贯彻落实到路桥企业信息化建设中去，尤其是会计信息化管理，以满足会计信息化经营风险防范的需要。
建立一套完善的保障措施和管理制度，保障网络财务安全。
四、结束语
对于路桥施工企业来说，会计信息化管理是企业的信息化管理的重要组成成分，是企业做出重大决策的基础，信息技术的注入能为企业带来强大的竞争力。
企业从管理人员到会计人员都应引起足够重视，肩负责任，共同促进企业会计信息化的发展。
第二篇:企业会计信息化建设问题浅析
一、中小企业企业在会计信息化环境下面临的困境
(一)概念和需求相匹配的问题
并不是所有的企业都需要会计信息化，会计信息化建设需要成本，构建一个完整的会计信息化系统一般需要大量资金，这个投入对一些业务单一、经营模式简单、规模不大的企业是一笔较大投资。
企业投资应得到大于其成本的收益，而有些企业信息化建设对其影响却很有限。
要在企业发展到一定阶段再进行会计信息化建设，如果现行条件允许的话，也可简单地搭建一些会计电算化设备，这既给企业注人了新内容也能适度减轻员工的负担。
(二)会计主体的主观问题
中小企业的会计主体涉及：企业管理层和会计从业人员。
在推进中小企业会计信息化的过程中，会计主体存在的问题也是两个方面：即管理层不重视和会计人员能力不足的问题。
与大型企业相比，小企业的管理层在企业中承担着更多的角色也发挥着更为重要的作用。
推进企业会计信息化建设，管理层的支持与否成为问题的关键。
而一些企业的管理者对此认识不足，受到管理者自身知识水平、管理能力、思想观念等限制，一些中小企业管理者看不到会计信息化建设在企业发展的重要性。
在具体工作中经常出现这样的情况：企业的规模扩大了，而管理的模式和水平还和以前一样，有的企业实行了会计信息化，
但是他们的出发点却停留在为减轻会计人员的负担或使报表看起来更美观、规整，尚未认识到会计信息化正在给企业带来诸多的好处，也没有想过要将会计信息化做成一个系统，贯穿于企业的管理中以指导企业的战略和决策。
目前，我国中小企业的会计人员大多是短期培训出来的，知识水平和能力有限。
相当一部分人不懂会计信息化的内涵，不能真正肩负起将会计信息化引进企业、推动会计信息化发展的使命。
(三)软硬件设施问题
企业会计信息化建设，软硬件设施不可缺少。
在推进会计信息化建设中必然遇到软硬件设施的问题，主要有：软硬件设施昂贵、更新缓慢和软件开发针对性不强的问题。
尽管计算机已普及，价位也日趋大众化，而因信息技术的快速发展，计算机的更新换代也日趋加快。
许多先进的财务软件因功能全面，一般对硬件的要求很高，计算机系统比较落后的企业想要应用先进的财务软件必须更新其硬件系统，得支出大笔资金。
财务软件的维护和升级费用也很贵。
企业的管理者受到主观意愿或资金紧张的影响，一般不愿意将钱投在无形的'管理系统上，这将限制会计信息化的发展。
二、中小企业会计信息化建设的对策
(一)企业实现会计信息化的内部措施
1.企业应重新认识会计信息化。
从管理者到会计从业人员乃至企业的每一名员工，都要深入地认识和了解会计信息化，特别是企业管理者。
目前，会计信息化系统已不是单纯地用电脑做账、生成财务报表这么简
单的东西，会计信息化系统还覆盖企业的不同角落，贯穿于企业的全部业务链，给企业提供最准确的会计信息及非会计信息，为企业解决遇到的各种问题，为企业重大决策提供信息支持。
企业充分利用这些会计信息能为企业带来远大于其成本的收益。
2.企业的管理层应提高自身的知识和管理水平。
中小企业管理者往往决定企业的生死存亡，企业管理者的水准决定一个企业是否可持续。
企业管理者要从不同角度履行自己的责任，管理者要主动提升员工的素质，为员工提供更好的空间，鼓励、支持、促进员工为企业会计信息化建设不懈努力。
(二)实现会计信息化的政府支持
推进中小企业会计信息化系统建设带给企业的好处是全方位的，能够充分合理利用会计信息化系统的企业代表的绝不仅仅是企业财务能力的提升，而是企业全面的提升。
更多的企业实施会计信息化系统有利于国家进行税收等工作，及国家对企业的监管和控制。
这是一种双赢的选择。
政府要减轻中小企业会计信息化建设的成本、加强企业财务透明度和税收等方面的法律法规建设、严厉惩治会计舞弊和会计师失职等损害社会的行为。
(三)软件提供商要提供技术支持
中小企业在我国是一个较大的群体，他们对财务软件有其自身需求，作出受企业欢迎的财务软件是财务软件提供商的使命和责任，同时，也会带来较大的利润。
财务软件和计算机硬件的匹配问题也是财务软件供应商要研究的问题，一些中小企业的计算机系统不能运行大型的财务软件，这给企业会计信息化建设带来了困难。
根据中小企业的特点，软件提供商要开发出应用简单、价格低廉、兼容性好并具有个性化的，适合中小企业的财务软件，会计信息化的推进也会带给其一定的收益。
软件提供商还要为购买其软件的中小企业进行人员培训，并组织专家到企业讲解软件的应用和功能，使企业购买的财务软件物尽其用。
企业也会积极地支持软件升级，回馈软件供应商。
(四)社会对企业会计信息化的支持
在推进企业会计信息化中，社会应做好两件事情：一是为企业提供高素质的会计从业人员;二是加强对企业的监管，支持企业技术进步。
社会公众和注册会计师等独立审计部门应向企业提出更高的要求。
为更好地维护自身利益，社会大众要加强对企业的监督，要求企业的信息更加透明化，减少信息不对称带来的不公平。
注册会计师等社会监管机构也要履行自己的使命，向社会提供真实会计信息。
