染雾企业财务管理新思路探讨论文 篇一
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的角色变得越来越重要。随着技术和市场的快速发展，传统的财务管理方法已经无法满足企业发展的需求。因此，寻找新的思路和方法来改进企业财务管理是非常关键的。
首先，企业应该注重数据分析和预测。传统的财务管理主要关注过去的数据，而现在的企业需要更加注重预测未来的趋势和结果。通过对市场和竞争对手的数据进行分析，企业可以更好地了解市场需求和趋势，从而制定更准确的财务计划和预测。此外，利用大数据和人工智能技术，企业可以更加精确地预测销售额、成本和利润等关键指标，从而更好地规划和管理财务。
其次，企业应该探索新的融资途径和财务工具。传统的财务管理主要依靠银行贷款和股票发行等传统融资方式，然而这些方式往往存在着高利息、限制性较强等问题。现在，企业可以通过互联网平台、创业投资等新兴的融资途径来获取资金，这不仅可以降低融资成本，还可以提高融资效率。此外，企业还可以探索新的财务工具，如供应链金融、融资租赁等，来满足不同的财务需求。
最后，企业应该加强内部控制和风险管理。财务管理不仅仅是关注利润和收入的增长，还需要关注企业的风险和内部控制。企业应该建立健全的内部控制制度，确保财务数据的准确性和可靠性，并及时发现和纠正潜在的风险。此外，企业还应该加强风险管理，制定合理的风险承受能力和风险管理策略，以应对外部环境的变化和不确定性。
综上所述，企业财务管理需要不断创新和改进。通过注重数据分析和预测、探索新的融资途径和财务工具，以及加强内部控制和风险管理，企业可以更好地应对市场竞争和风险挑战，实现可持续发展。
企业财务管理新思路探讨论文 篇二
在当前快速变化的商业环境中，企业财务管理面临着许多挑战和机遇。为了更好地适应这个变化，企业需要探索新的思路和方法来改进财务管理。
首先，企业应该更加注重战略规划和财务目标的对齐。传统的财务管理往往只关注财务数据和指标，而忽视了与企业战略的紧密结合。现在的企业需要将财务管理与战略规划紧密结合起来，确保财务目标与企业整体目标的一致性。通过制定明确的财务目标，并将其与战略目标相结合，企业可以更好地引导资源的配置和决策，实现战略目标和财务目标的双赢。
其次，企业应该加强与其他部门的沟通和合作。财务管理不仅仅是财务部门的责任，它需要与其他部门紧密合作，共同推动企业的发展。通过与市场营销、生产运营、人力资源等部门的沟通和合作，财务部门可以更好地了解企业的运营和风险情况，从而提供更准确的财务数据和分析，为企业的决策提供支持。此外，与其他部门的合作还可以促进信息的共享和知识的交流，提高企业的综合竞争力。
最后，企业应该加强员工的财务培训和教育。财务管理涉及到许多专业知识和技能，而企业的员工往往缺乏这方面的培训和教育。为了提高财务管理水平，企业应该加强员工的财务培训，提高他们的财务素养和技能。通过培训和教育，员工可以更好地理解和运用财务知识，从而更好地参与到企业的财务管理中，提高整体的财务管理水平。
总之，企业财务管理需要不断创新和改进。通过注重战略规划和财务目标的对齐、加强与其他部门的沟通和合作，以及加强员工的财务培训和教育，企业可以更好地适应变化的商业环境，提高财务管理水平，实现可持续发展。
企业财务管理新思路探讨论文 篇三
企业财务管理新思路探讨论文
摘要：随着我国改革开放进程的不断加快，经济社会快速发展，港口企业规模也在不断扩大，给我国外向型经济的发展带来了重大机遇。港口经济快速发展的同时，在港口企业财务管理的过程中出现了很多问题，使财务管理创新跟不上港口的快速发展，在一定程度上制约了港口的发展。本文根据会计学和财务管理相关理论，对港口企业财务管理中存在的一些问题进行了深入研究，并从财务管理思路创新的角度，以A港口企业为例，进行创新思路研究，对我国企业财务管理创新提出了一些意见建议，以此推动港口经济
关键词：企业;财务管理;思路创新
1研究背景
随着我国经济的快速发展，港口经济一片欣欣向荣，港口规模不断扩大。与此同时，港口财务管理模式，已经远远跟不上港口的快速发展。企业财务管理理念滞后，财务管理人员职业判断能力不高，财务管理中预算、计划、分配的作用发挥不明显。据调查，制约我国港口发展的关键问题是财务管理问题，而不是港口建设和货物吞吐量的问题。我国部分港口企业，财务管理机制落后，创新动力不足，财务舞弊现象频出，与财务管理水平息息相关。企业要想转变财务管理理念，探索出具有可行性的财务管理制度才能够提高企业绩效，确保企业可持续发展。通过本文的相关研究，可以进一步丰富我国的财务管理理论，有助于我国财务管理创新性研究，本文也结合工作实际，从实践的角度去看待财务管理和财务管理思路创新等相关问题，通过实地调研考察，指出我国港口企业财务管理中存在的关键问题，并提出合理的意见建议，以期为我国企业财务管理研究提供实践参考。
2财务管理概念框架研究
财务管理是企业管理层控制企业经营活动的重要载体之一。财务管理从本质上讲是以货币价值形态对企业所涉及的资金活动进行计划、控制、决策等综合性管理，贯穿于企业生产、销售、管理等各个环节。科学的财务管理是现代企业制度的重要保证，企业财务管理目标主要是实现企业价值的最大化。财务管理概念框架的逻辑起点是财务管理的本质，财务本质主要是从财务管理的职能和财务假设来分析。财务管理职能和财务管理特征以及财务管理的原则共同构成了财务管理的外部环境。财务管理要素主要包括财务管理内容和财务管理方法，其中财务管理内容包括投资、融资、资产营运、利润分配等。财务管理方法主要有预测、决策、预算、控制、分析、决策、反馈等。企业财务概念框架的终点是企业的财务管理目标，也就是实现企业价值的最大化。
3我国企业财务管理中存在的主要问题——以A港口企业为例
A港口是随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口，是我国重点发展的沿海20个主枢纽港之一，新亚欧大陆桥东方桥头堡。A港口企业在快速发展的同时，财务管理弊端逐步显现，主要存在以下几个问题。
3.1会计核算基础较为薄弱
企业资产不实，产权不清，母子公司之间对自身产权都难以确定，对子公司资产考核难以做到准确；数字不准，财务信息汇集非常困难，有时为了汇总一个数据，需要几天时间，即使提供上来，也不真实，不准确，严重影响着公司决策的正确性；信息无用，由于核算标准不统一，核算口径不一致，使汇总信息失去了实际意义和利用价值。会计信息的准确性和及时性达不到会计信息的要求，以至于在财务管理阶段无准确的信息可用。企业财务人员受传统观念和惯性思维约束，认为国有企业不需要财务管理，对财务工作的作用认识不够，改革和创新的意识不强。企业对财务人员的培训和规范均不到位，导致财务人员的观念跟不上发展的脚步，信息化系统应用能力缺乏，不能充分发挥自身职业判断能力，无法适应当前的大环境。
3.2全面预算管理尚未实施
企业实施了预算管理，但只是应用于资金的管理，对于生产、经营、投资、筹资等活动尚未开展全面预算管理，预算管理实施的面较为狭窄，不能发挥企业财务预算的根本作用。预算管理机制相对较为滞后，预算编制缺乏系统性和科学性，不能将预算与生产活动相结合。预算管理机构职责不明确，预算的`编制、控制和监督缺乏有效的执行力，员工和部门参与全面预算管理的积极性不高，全员参与程度低，预算指标缺乏有效性。对子公司的财务管理模式不清，会计核算体制机制不规范不健全，缺少总体的财务管理概念和管理机制，没有建立行之有效的财务控制体制；没有建立完善的财务报告机制和资金预算管理机制。
3.3财务资金管理问题较为突出
A港口企业资金周转效率较低，但各子公司平均每月占有资金却达几个亿，存在子公司之间资金使用旱涝不均的情况。与此同时，子公司在资金使用和归集上存在各种漏洞，A企业对其子公司的资金流向不能及时掌握，资金冗余问题突出。由于银行信贷等问题，A港口企业财务资金周转困难，现金流不充足，业务规模扩大和实体化建设受限制，企业的可持续发展能力有待进一步提升。
3.4内部控制及风险管理控制不到位
内部控制制度不健全，企业治理结构不完善，导致不能形成科学的职责分工和控制机制，财务管理和内部控制人员素质不高，职业判断能力较差，影响决策的科学性和有效性。企业凝聚力和团聚力不够，企业内部控制制度的推行有一定的阻力。内部控制核心在于控制的实施，制度的设计与执行都会影响作用的发挥，一方出现问题都会影响控制的效果。A港口企业控制活动效果一般，主要是缺乏执行力，控制活动执行不力是A企业内部控制的一大短板。3.5财务管理信息化水平较低A企业在信息化建设方面欠账较多。主要是信息网络没有构建，信息传递速度和程序较慢和复杂。部分硬件设备陈旧，缺乏具有相关计算机专业知识的技术人员，财务信息化技术应用相对较少，对财务管理信息化理解不透彻，财务信息无法实现网络化管理，导致信息分散，工作量大。
4企业财务管理新思路研究
财务管理应打破原来的旧思维、老思路，要从企业财务管理的概念框架入手，首先明确为什么要财务管理、财务管理的核心和目的是什么，如何才能提高企业财务管理水平和效率，实现企业的可持续发展。财务管理是企业自身管理的主要手段，有助于企业自身的自我管理和修复。企业财务管理的核心是实现企业的战略目标和企业价值的最大化。财务管理的主要创新点就是从投资、筹资、日常管理、资金管理方面实现新的创新，优化管理方式方法，加大财务管理控制力度，优化财务管理环境。具体来讲主要是从以下几个方面进行创新和研究。
4.1加大会计基础核算力度
要对会计科目和账目进行创新性设置，以优化企业会计核算行为。加大对职工的培训力度和频次，按照缺什么补什么的原则，课程设置要与企业财务管理和会计核算息息相关，不断提升企业财务人员的职业判断能力。
4.2探索实施全面预算管理
要加大全面预算管理实施力度，优化企业预算编制，将预算编制和控制贯穿港口建设、投资、筹资、运营等经济活动中来，不断创新方式方法，将全面预算管理作为企业财务管理的突破口和落脚点。
4.3加大财务资金管理力度
设置资金结算中心，将母公司与子公司闲置资金集中起来，统一筹划企业内部资金的使用，及时调剂余缺，可以遏制子公司浪费资金的现象，资金的使用趋于合理，整体上提高企业资金的有效使用率，资金周转次数将显著提高。在资金结算中心的基础上设置财务公司，进行筹融资活动，优化企业筹融资行为。
4.4加大内部控制管理与创新
要将内部控制与港口企业风险管理相结合，在风险管理中加大内部控制力度，及时预防财务风险的发生，与此同时，进一步加大内部控制力度，做到内部控制环境优良，信息沟通顺畅，控制活动有序。
4.5提高财务管理信息化水平
财务管理的信息化，可以把财务人员从账簿和报表中解放出来，在极短的时间里，就可以对大量信息和数据进行处理和分析。通过信息化建设与银行联网后，在企业内部即可完成收付划转等业务。对子公司而言，也不再需要找母公司协商审批，只需每月在网上申报预算资金，经同意后就可以接到资金审批授权，可用额度会自然到账。
参考文献:
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[3]陈冬云.财务管理视角下港口整合面临的问题与对策[J].财经界(学术版),2015(24).
