染雾企业文化的论文 篇一
企业文化是指一个企业内部所形成的共同价值观、行为规范和工作方式的总和。它是企业经营的核心理念和精神支柱，对于企业的发展和员工的凝聚力起到重要作用。本文将从企业文化的定义、特点以及建设中的重要性等方面进行探讨。
首先，企业文化的定义。企业文化是指企业内部所形成的共同的价值观、行为规范和工作方式。它可以反映企业的核心价值观和经营理念，是企业文化建设的基础。企业文化包括组织文化、价值观文化和行为规范等方面，是企业内部员工共同遵循的准则。
其次，企业文化的特点。企业文化具有多样性、稳定性和可塑性的特点。多样性体现在企业文化的表现形式和内涵上有所不同，每个企业都有其独特的企业文化。稳定性体现在企业文化的形成和发展是一个长期的过程，不容易受外界环境的影响。可塑性体现在企业文化可以根据企业的变化和发展进行调整和改进，以适应新的环境和需求。
最后，企业文化在企业建设中的重要性。企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够激发员工的工作激情和归属感，增强企业的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力和影响力。企业文化还可以为企业提供一个良好的内部环境，促进员工的个人成长和职业发展，提高员工的工作效率和满意度。此外，企业文化还可以帮助企业树立良好的形象和信誉，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
综上所述，企业文化是一个企业内部所形成的共同价值观、行为规范和工作方式的总和。它具有多样性、稳定性和可塑性的特点，对于企业的发展和员工的凝聚力起到重要作用。企业应该重视和加强企业文化的建设，以提升企业的核心竞争力和影响力。
企业文化的论文 篇二
企业文化是企业内部所形成的共同价值观、行为规范和工作方式的总和。它是企业的灵魂，对于企业的发展和员工的凝聚力起到重要作用。本文将从企业文化的内涵、建设方法以及应对挑战的策略等方面进行探讨。
首先，企业文化的内涵。企业文化包括组织文化、价值观文化、行为规范等方面。组织文化是指企业内部的组织结构、管理方式和工作流程等方面的文化。价值观文化是指企业内部所形成的共同的价值观和经营理念。行为规范是指企业内部员工在工作中所遵守的行为准则和规范。
其次，企业文化的建设方法。企业文化的建设需要经过长期的努力和实践。首先，企业要明确企业的核心价值观和经营理念，并将其融入到企业的各个方面。其次，企业要建立健全的组织结构和管理体系，以保证企业文化的有效传递和执行。同时，企业还应该注重员工的培训和激励，以提高员工的工作积极性和满意度。
最后，应对挑战的策略。企业文化建设过程中会面临各种挑战，如员工流动、外部环境变化等。企业应该根据实际情况，灵活调整企业文化，以适应新的环境和需求。此外，企业还应该加强对企业文化的宣传和培训，以提高员工对企业文化的认同和理解。
综上所述，企业文化是企业内部所形成的共同价值观、行为规范和工作方式的总和。企业应该注重和加强企业文化的建设，以提升企业的核心竞争力和影响力。同时，企业还应该灵活调整企业文化，以应对各种挑战和变化。
企业文化的论文 篇三
国有企业的企业文化建设浅析
摘要
：企业文化的研究带动了企业文化的建设，在中国企业文化研究热潮中，国有企业作为国有资产的拥有者和经营者，走在建设企业文化的前沿，他们的优势和误区也非常明显，通过介绍国有企业建设企业文化的背景、优势、误区及所获得的启示，为国有企业乃至其他社会企业建设企业文化提供一些经验和教训。
关键词
：国有企业；企业文化
一、国企建设企业文化的时代背景
（一）企业文化的概念
企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是商业文化的一部分，是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。1可以说企业文化在企业产生的同时就产生了，但人们有意识地去研究企业文化，还要从20世纪80年代说起。那时候，日本的经济飞速发展，大有取代美国经济龙头的势头，而日本经济的迅速崛起才经历了仅仅不到20年的时间。这引起了美国学者的注意，开始研究日本是怎么在这么短的时间内实现经济复苏乃至腾飞的。研究中发现，文化力是推动经济、推动企业发展的原动力。所以从某种意义上说，企业文化的研究可算是一个研究的意外，本来是从管理学角度对美日经济发展做出对比，但最终导致了企业文化研究的兴起。它的文化现象首先出现在日本，但是由美国学者最初提出企业文化的理论结果。所以，企业文化的研究注定带着有趣的意味。谈到企业文化，至今没有一个统一的定义。不同的学者从不同的角度提出了自己的观点。Z理论创始人威廉大内认为，一个公司的文化由其传统和风气所构成，这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。它们把公司的价值观和信念传输给雇员们，这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予他们以生命力。著名学者泰伦斯狄尔认为，企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大的意义。关于企业文化的表述目前共有200多种，一般我们认为，这样表述企业文化还是比较稳妥的：即企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
（二）企业文化理论在现代中国的运用
企业文化引入中国，是在1985年以后，当然如同其他外来理论一样，是研究先行。最开始，对中国的企业来讲，企业文化是高高在上的，是高置于空中楼阁的舶来品。中小企业觉得我们规模太小，用不着企业文化。国有企业觉得党的思想就是我们的指引，也不用自己再去研究本企业的文化。虽然嘴上都说不用搞企业文化，但实际上，我们所熟悉的如“铁人精神”、“鞍钢宪法”等都是企业文化的表象，但是大家貌似都没有真正意识到这一点，只是这么讲，然后这么做，没有从思想上高度注意，这就是文化力。
（三）国企建设企业文化的契机
进入21世纪，中国经济的市场化程度越来越高，国有企业作为资本结构的国有化这种特定的企业形态，担负着国有资产的增值保值的重任，但政治性上决定了他们在过去很长的时间里形成了比较雷同的企业文化氛围。但是随着中国入世、改革开放的深入，市场化程度不断增加，这也从内里产生了对企业文化的强烈需求，原来老旧的管理方式已经严重阻碍了企业的发展，成为前进道路上的绊脚石，好多国有企业慢慢意识到这一点，开始从文化上找原因，开启了企业文化建设的热潮。“企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。”2成为大家的共识。
二、国企建设企业文化的优势
（一）组织架构健全
一般来说，企业中建设企业文化的部门主要是人力资源部、宣传部、政工部、工会等组织，对于社会企业来说，追求利益最大化的过程中，往往不能做到企业文化建设兼顾，因此他们的组织架构或简化，或缺失，只保留最基本的职能部门，所以建设企业文化的组织架构是不完善的。但作为国企来说，不管是多小的国有企业，该有的职能部门是必不可缺的，因为要对应着处理政府交办的事宜，也正因此，国有企业建设企业文化所需要的职能部门是健全的，这也就省去了专门设立或调整组织架构所花费的时间，这是国企建设企业文化的优势之一。
（二）理论成果优享
国有企业作为国有资产的拥有者和运营者，比其他企业多担当了一份社会责任，同时在资源拥有方面，也比一般的社会企业有更大的优势。受党的领导和指引，在企业文化建设方面比其他社会企业更重视，也更容易享受到中国企业文化建设的最新理论研究成果，对企业文化的建设提供智力支持。所以国有企业在真正认识到企业文化的力量以后，如果决心进行企业文化建设，优势是非常突出的。
（三）人、财、物充足
与其他社会企业相比，国有企业虽然步入市场化，有的市场化程度已经非常高，但相对来说，国有企业的市场风险还是远远小于其他社会企业，而且它的稳定性也是其特质之一，这就决定了国有企业建设企业文化的人、财、物是非常充足的。人员流动性小，对企业的感情、忠诚度、认同感强；财务方面因市场风险相对小，所以在一定期限内比较充裕，对企业文化的财务支持不成问题；物方面，更无须多言，企业文化建设所需要的一切物化方面的东西，在国企中更容易获得使用，并推行顺利。
三、国企建设企业文化的误区与启示
国有企业建设企业文化虽然有很多优势，但同时也不可忽视存在这很多误区，给了我们很大的时代启示。只有不断从经验中吸取教训，国企的`企业文化建设才能从重重困难中脱颖而出，真正形成有力的文化软实力，为中国经济的发展做出文化的贡献。
（一）企业文化建设个人化
国有企业的文化建设，往往受到企业“一把手”的影响巨大。当然，单就这一点来说，不是坏事。因为本来企业文化就有“企业家文化”的因子。如果“一把手”深谙企业经营之道，了解市场、了解企业，对自身所处的环境有正确的认识，他是可以把他的思想观念作为企业文化的核心进行推广的。但是就怕这种形式过于强调“一把手”的思想，而他的思想并不符合企业发展的规律，就会形成企业文化的个人化，其实也可以说是企业文化的极度个人化
。要解决这个问题，还需要在企业文化的建设初期，就确定建设方向，强调必须得到全体员工的认同，因为它是涉及到企业方方面面的“宪法”，所以还要尽可能调动全企业的可用力量一起来做企业文化建设，集思广益，避免出现企业文化的片面化。
（二）企业文化建设口号化
企业文化建设的口号化，其实有两种表现形式，一种是把口号标语贴一墙就说实行了企业文化；另一种则是比较隐晦的口号化，也可以称作文体化，搞几个活动、做几次操，就说实行了企业文化。这两种表现都是口号化的标志，不是在做企业文化，而是以企业文化之名行娱乐化之实。
（三）企业文化建设表象化
企业文化的最高境界是内化于心，在此之前一定有一个表象化的时期，但如果一直停留在表象化阶段而不进步，则说明企业文化建设没有真正成功。视觉识别系统已经在应用，企业文化基本理念也已经成型，宣传教育进入常态化阶段。但是员工普遍对企业文化还是缺乏信心、缺乏意识、缺乏行动，则表明企业文化建设是表象化的，如果企业文化本身的提料没有问题，那就是没有用对落地方式。企业文化要获得真正的效益，必须要与企业管理相融合，两者相辅相成，才能共同提升企业的凝聚力和协调性，增强企业竞争力。企业文化建设做到一定程度，大家会看到它确实会带动员工往后看、往前走，甘之如饴去克服困难。
（四）企业文化建设僵化
企业文化在国企中的建设，还往往会进入这样一条死胡同。建设起来，停止更新，长期使用，以至于达到制约发展的时候才想起来再次修改、更正。企业文化建设是一个动态的过程，如果任务建设完成，宣贯完成后，就可以一身轻松，不用过问，那就错了。它是与时俱进的，也是不断修改调整的。所以，企业文化必须长期建设，实事求是，从实际出发挖掘企业文化的核心内容，不能凭空想象，也不能光靠借鉴，而丧失寻找企业自身特色的机会；同时，企业文化还必须不断创新，它不是一成不变的，而是在实践中不断调整的，要保证企业文化的时新性，不能用僵化的企业文化引导永远在变化的企业发展。
参考文献
[1]张仁德、霍洪喜主编：《企业文化概论》，南开大学出版社，2001年版.
[2]陈洪涌主编：《企业文化说道》：CEO企业文化建设通识，复旦大学出版社，2012年版.
