经济学毕业论文【最新3篇】

时间:2013-02-01 04:20:39
染雾
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经济学毕业论文 篇一:中国城市化进程中的经济影响

随着中国经济的快速发展,城市化进程成为我国社会经济发展的重要特征之一。本文旨在探讨中国城市化进程中的经济影响,并分析其中的主要因素。

首先,中国城市化进程带来了巨大的经济增长。城市化不仅促进了城市经济的发展,也为农村地区提供了更多的就业机会和增加收入的机会。随着城市人口的增加,市场规模扩大,投资增加,刺激了经济的增长。同时,城市化也带动了城市和农村之间的资源流动,促进了资源的优化配置,提高了经济效益。

其次,城市化进程改变了中国的经济结构。农民从农村迁往城市,转变为城市居民,从事非农产业。这种转变使得农村地区的劳动力得以释放,提高了农业生产的效率。同时,城市化也改变了城市产业结构,推动了产业升级和转型。城市化进程中不断涌现的新兴产业和服务业为经济发展注入了新的动力。

然而,与城市化进程带来的经济增长相伴随的是一系列的问题。城市化过程中,城市扩张导致了土地资源的大量消耗和破坏,给环境带来了严重的压力。城市化还加剧了城市间的区域差距,导致了资源和机会的不均衡分配。此外,城市化也引发了一系列的社会问题,如城市贫困、失业、社会矛盾等。

为了解决上述问题,我国政府应采取一系列的政策措施。首先,应加强土地管理,推动城市用地的合理利用和保护。其次,应加大对农村地区的扶持力度,改善农村基础设施和公共服务,提高农民的生活质量。同时,政府还应加强城市规划和建设,提高城市环境质量,提供更好的公共服务。此外,还需要加强社会保障制度的建设,解决城市化进程中出现的社会问题。

综上所述,中国的城市化进程对经济发展具有积极的影响。然而,城市化也带来了一系列的问题。政府应采取相应的政策措施,解决城市化进程中的问题,实现经济发展与社会进步的良性循环。

经济学毕业论文 篇二:数字经济对传统产业的影响与挑战

随着信息技术的飞速发展,数字经济成为全球经济的新动力,对传统产业产生了深远的影响。本文旨在探讨数字经济对传统产业的影响与挑战,并提出应对之策。

首先,数字经济对传统产业的影响主要体现在生产方式和商业模式的转变上。数字技术的应用使得传统产业的生产过程更加智能化和自动化,提高了生产效率和产品质量。同时,数字经济也改变了传统产业的商业模式,推动了线上线下融合发展,提供了更多的销售渠道和服务方式。

其次,数字经济给传统产业带来了新的挑战。传统产业在数字经济的冲击下面临着巨大的竞争压力。数字经济的发展催生了一批新兴产业和新业态,对传统产业的市场份额形成了冲击。例如,电子商务的兴起使得传统零售业面临着巨大的竞争压力,传统媒体面临着数字媒体的冲击等。

为了应对数字经济对传统产业的影响和挑战,传统产业需要转变思维,加快数字化转型。首先,传统产业需要加大对数字技术的研发和应用,提高生产效率和产品质量。同时,传统产业也应积极拥抱互联网和电子商务,开拓线上销售渠道,提供个性化的服务和产品。此外,传统产业还应加强与数字经济相关企业的合作,推动资源共享和共同发展。

政府在数字经济发展中也应发挥积极的作用。政府应加大对数字经济的扶持力度,提供政策支持和资金支持,为传统产业的数字化转型提供有力保障。同时,政府还应加强对数字经济的监管,维护市场秩序,促进数字经济的健康发展。

综上所述,数字经济对传统产业的影响是不可忽视的。传统产业面临着转型升级的压力和机遇。传统产业需要积极应对数字经济的挑战,加快数字化转型,实现与数字经济的融合发展。

经济学毕业论文 篇三

  摘要:在建筑行业飞速发展的背景下,建筑经济体制日臻完善,同时建筑行业间的竞争愈趋激烈。

  而成本管理作为建筑经济活动管理的重要组成部分,直接关乎建筑活动的经济性以及建筑施工单位的经济效益。

  本文从成本管理在建筑经济中的重要性入手,提出了一些管理对策,以期全面促进我国建筑经济的发展。

  关键词:建筑经济;成本管理;管理对策

  随着人们生活水平的提升,人们对居住空间提出了越来越高的要求,带动了我国建筑行业的快速发展,行业经济越发激烈。

  与此同时,快速发展的建筑行业使得建筑经济的利润被逐步压缩,建筑企业面临着严峻的发展形势。

  而成本管理是激发建筑经济活力,提升建筑企业核心竞争力的关键。

  因此,为了满足建筑经济发展需求,就必须要加强建筑工程活动中的成本管理。

  一、成本管理在建筑经济中的重要性

  1.1关乎企业经营利润

  在新时期建筑行业快速发展的背景下,我国建筑企业数目众多,建筑行业竞争越发激烈,建筑企业的经营利润被不断压缩,促使行业利润逐渐趋于“微利”状态。

  所谓的成本管理实际上就是对建筑工程中的施工材料、施工机械以及施工工艺等环节所涉及到的施工成本进行有效管理,其直接关乎建筑工程施工的整体经济效益,所以为了提升建筑企业的核心竞争力,使其更好地应对新时期日益激烈的市场行业发展形势,

  就必须要借助成本管理来全面增加建筑企业的经营利润,促使他们不断得到发展,从而借此来全面推动我国建筑行业的发展。

  1.2关乎企业经营决策

  成本管理作为现代建筑企业三大管理之一,直接关乎建筑企业的施工质量、进度和安全,所以为了更好地提升建筑企业管理的有效性,就必须要在顺应时代发展形势的基础上合理制定企业经营决策,确保建筑企业所制定企业经营决策可以满足企业的发展需求和时代特色,

  否则建筑企业如果盲目地制定经营决策,很容易影响决策制定的科学性和合理性,同时也会对建筑企业管理的流程和效率产生直接影响。

  另外,当前我国许多建筑企业在制定管理或者经营决策的时候,都是基于企业成本核算来进行,且建筑企业投入成本同投资回报率之间具有紧密联系,这表明成本管理会对建筑企业的决策制定和经营产生重要影响。

  因此,为了确保新时期建筑企业所制定经营决策的科学性和适用性,就必须要在充分开展成本管理的基础上来制定合理的经营决策。

  1.3关乎企业价格制定

  为了确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性,就必须要全面评估建筑工程施工材料的成本,以便通过合理选择建筑施工材料来节省建筑工程施工成本,最大化建筑工程施工效益和社会效益,从而为建筑企业的发展提供强劲的发展动力,使其可以更好地满足现代建筑市场的发展需求。

  如此一来,通过综合考虑建筑企业成本和市场因素,可以确保建筑企业所制定产品价格的合理性和适宜性。

  1.4关乎建筑经济发展

  理论上来讲,建筑经济是建筑企业实现可持续发展的重要保障。

  实践研究表明,建筑经济发展和成本管理之间具有紧密联系,且二者既相互独立,而又互相促进来共同促进建筑企业的发展。

  在管理建筑经济的过程中,主要包括成效预测、决策、评估、分析以及实施等环节,且管理质量关乎建筑企业的顺利开展,加之建筑企业成本管理实际上就是控制某特定建筑工程成本的过程,具体包括成本预估、成本核算、成本决策、成本分析和控制等诸多成本管控环节,此时就会广泛地促进建筑经济的发展。

  因此,为了更好地促进我国建筑经济的发展,就必须要加强成本管理控制力度。

  二、加强建筑经济成本管理的对策

  2.1培养成本控制意识

  纵观我国建筑施工企业的发展,建筑企业资本在前期会极大地推动企业的发展,但是从长远角度来看,我国建筑施工企业的科学发展决策对于促进建筑企业发展方面更加重要,这也就是说建筑企业不可单纯地注重建筑经济效益而忽视了科学发展思想的制定。

  实际上,建筑企业实现快速发展的的关键应用先进的企业经济成本管理理念来推动企业的发展和进步,或者增加企业的经营效益,所以为了增强新时期建筑企业的'市场核心竞争力,就必须要结合实际情况来合理开展建筑经济成本管理。

  因此,为了更好地推动建筑行业的发展,就必须要先注重培养建筑单位中全体施工人员的建筑经济成本管理意识,具体就是需要结合实际的情况来制定科学、合理的建筑施工成本管理理念,合理开展建筑经济成本管理工作。

  但是更为重要的是要严格按照如下几个方面来开展成本管理意识的培养,即:

  ①要定期在建筑企业内部定期开展有关建筑经济成本管理方面的理论内容和原则方面的教育培训力度,增强全体建筑企业员工的成本管理意识;

  ②施工企业需要制定科学、合理的成本管理体制和方案,以便更好地满足建筑企业发展需求,激活建筑经济的活力;

  ③在充分利用激励机制的基础上,建筑施工单位的管理者需要确保其制定的科学性、公平性和有效性,以便借助借助有效的激励机制来全面调动建筑企业中各个员工的工作积极性,促使他们快速投入到建筑经济成本管控工作中来。

  2.2加强成本核算管理

  成本核算管理作为建筑经济成本管理中重要的组成部分,是建筑成本管理工作开展的基础和前提,否则就无法顺利地开展成本计划制定、成本管理控制以及成本分析考核等成本管理工作的顺利开展。

  施工企业成本管理的相关部门需要切实发挥自身的职责,结合实际情况来分配成本核算管理人员,挖掘他们内在的工作动力,同时采取科学、合理的方法来激发他们的成本核算热情,尤其是要使他们意识到成本核算在建筑经济成本管理中的重要作用;

  建筑施工单位在确保质量和进度的基础上,需要制定科学、合理的规定和要求来合理开展成本核算工作,同时还要用于创新现行的成本核算管理体制,定期开展教育培训工作来加强成本核算人员的交流、沟通、考核力度,促使他们合理分离成本核算员切身利益和工程项目;

  要建立健全、有序的成本核算工作程序和成本管理流程,从而为建筑经济成本管理奠定扎实基础。

  总之,成本管理在建筑经济中的合理开展,有利于为建筑企业制定经营决策和价格提供必要的依据,可以增加建筑企业经济效益和社会效益,推动建筑行业的发展。

  但是为了确保成本管理的开展,必须要在培养建筑单位成本管理意识的基础上,加强成本核算管理,从而借此来全面促进建筑企业的发展。

  参考文献

  [1]

郭向龙.对建筑经济成本管理的认识和分析[J].山西建筑,2012(19):256~257.

  [2]牛延普.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].居业,2015(50):141~142.

  [3]苏会霞,王晓轩.谈论建筑经济中的成本管理[J].经营管理者,2015(22):119~120.

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