染雾计算机软件项目管理风险管理策略论文 篇一
在计算机软件项目管理中，风险管理是至关重要的一环。项目风险具有不确定性和潜在的负面影响，如果不加以妥善处理，可能导致项目延误、超出预算甚至失败。因此，制定适当的风险管理策略是确保项目成功的关键。
首先，项目管理团队应该进行全面的风险识别和评估。这意味着要对项目进行全面的分析，识别所有可能的风险因素，并评估其潜在影响和发生概率。这可以通过召集项目团队成员和相关利益相关者进行头脑风暴和讨论来实现。通过这种方式，可以确保所有潜在的风险因素得到充分考虑，并制定相应的应对措施。
其次，制定风险管理计划是非常重要的。这个计划应包括风险识别、评估和处理的具体步骤，以及相关责任人和时间表。风险管理计划应该是一个动态的文档，随着项目的进行而不断更新和调整。通过制定详细的风险管理计划，可以确保项目团队对各种风险有明确的认识，并能够及时采取相应的措施来应对风险。
另外，对于高风险的项目，项目管理团队可以采取一些额外的措施来降低风险。例如，可以进行风险分割，将项目分为几个较小的阶段，每个阶段都有明确的目标和交付物。这样可以减少整个项目的风险，因为每个阶段的风险相对较小。此外，项目管理团队还可以与外部专业机构合作，共同制定风险管理策略。外部专业机构通常具有丰富的经验和专业知识，可以为项目提供有价值的建议和指导。
最后，项目管理团队应该建立一个有效的风险监控和控制机制。这意味着要定期评估项目的风险状况，并采取相应的措施来控制风险。例如，可以制定一些预警指标，当项目风险达到一定程度时，立即采取行动。此外，项目管理团队还应建立一个反馈机制，以便从过去的经验中吸取教训，并在未来的项目中改进风险管理策略。
综上所述，计算机软件项目管理中的风险管理策略对于项目的成功至关重要。通过全面的风险识别和评估、制定风险管理计划、采取额外的措施以及建立有效的风险监控和控制机制，可以最大程度地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
计算机软件项目管理风险管理策略论文 篇二
随着计算机软件项目规模的不断扩大和复杂性的增加，项目风险管理变得越来越重要。在项目管理中，风险是指可能威胁到项目目标实现的不确定事件或情况。因此，制定有效的风险管理策略对于确保项目的成功至关重要。
首先，项目管理团队应该建立一个明确的风险管理流程。这个流程应该包括风险识别、评估、应对和监控等环节。在风险识别阶段，项目团队应该对项目进行全面的分析，识别可能的风险因素。在风险评估阶段，项目团队应该对每个风险因素进行评估，确定其潜在影响和发生概率。在风险应对阶段，项目团队应该制定相应的应对措施，以降低风险的发生概率和影响程度。在风险监控阶段，项目团队应该定期评估项目的风险状况，并采取相应的措施来控制风险。
其次，项目管理团队应该充分利用各种工具和技术来支持风险管理。例如，可以使用风险矩阵来对风险进行分类和评估。风险矩阵可以将风险按照其潜在影响和发生概率进行分类，从而帮助项目团队确定哪些风险需要优先处理。此外，项目管理团队还可以使用一些专业的风险管理软件来辅助风险管理工作。这些软件通常具有丰富的功能，可以帮助项目团队更加高效地进行风险管理。
另外，项目管理团队应该建立一个有效的沟通和协作机制。在项目管理中，沟通和协作是非常重要的，特别是在风险管理方面。项目团队成员应该及时共享风险信息，并积极参与风险管理活动。此外，项目管理团队还应与相关利益相关者保持密切的沟通，共同制定和执行风险管理策略。通过有效的沟通和协作，可以更好地识别和处理项目的风险。
最后，项目管理团队应该不断学习和改进风险管理策略。在项目管理中，风险是不可避免的，但通过不断学习和改进，可以提高项目团队对风险的认识和应对能力。项目管理团队应该从过去的项目中吸取教训，并将其应用于未来的项目中。此外，项目管理团队还可以参加相关的培训和研讨会，以提高他们在风险管理方面的专业知识和技能。
综上所述，计算机软件项目管理中的风险管理策略对于确保项目的成功至关重要。通过建立明确的风险管理流程、充分利用工具和技术、建立有效的沟通和协作机制以及不断学习和改进，可以最大程度地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功交付。
计算机软件项目管理风险管理策略论文 篇三
计算机软件项目管理风险管理策略论文
摘要：随着信息技术不断的发展，其中计算机软件项目管理中的风险也是层出不穷，为了避免市场环境对计算机软件项目管理的风险冲击，我们必须对计算机软件项目管理进行风险管理，本文主要介绍一下计算机软件项目管理过程中的风险管理和模型分析，以及预防项目风险出现的策略。
关键词：计算机；软件项目；风险管理；模型分析
1引言
随着我国市场经济不断的和国际融合，在我国的市场经济中出现了一大批的计算机软件项目，但是由于国际金融市场的影响，这些新兴的计算机项目很容易受到外界金融风险的攻击，项目一旦遇到不可控的风险后对项目的管理运营将是一个非常大的考验。
2计算机软件项目管理中风险管理的分析
2.1客观性和普遍性
随着信息技术的不断发展，世界各地企业和人民都可以通过互联网技术进行沟通交流，因此也催生了很多的计算机软件项目，在计算机软件项目的管理运营过程中需要不断的融资和扩大，才能不断的提高项目可行性，当市场经济合适的时候，就可以将计算机软件项目走马上任进行落实，成为一家实实在在的互联网企业，但是很多的计算机软件项目在孵化的阶段和成长的阶段就夭折了。究其原因就是因为在计算机行业的快速发展中风险是客观存在的，并且在计算机行业的发展中计算机软件项目的快速夭折也是具有普遍性的。也就是时候在计算机软件项目的竞争过程中很多的项目都倒在了前进的道路上，最后获得成功和盈利的计算机企业也是少有的几家。在共享经济的发展潮流中共享汽车已经开始起步，其中共享单车行业已经被两家公司占领了全部的市场，很多的企业都倒闭和宣布破产，由此可以看见在计算机软件项目管理的过程中风险具有一定的客观性和普遍性[1]。
2.2偶然性
在计算机行业的发展过程中我们也可以发现在一定的时期内计算机软件项目的风险也是存在的，主要就是因为大部分的计算机软件项目的运营都是依靠一些虚拟的产品进行获利的，这些企业不像实体企业家，他们手中有消费者不能丢失的刚性需求，那么相对的就是互联网经济下计算机软件项目的运营中很多的产品都是人们的非刚性需求，那么在发生金融危机的时候，就会给计算机软件项目的运营造成致命的打击，并且在这样的打击之后计算机软件企业的存活率极低，由此可以发现在计算机行业中偶然性事件的发生对计算机软件项目的运营有多么严重的影响。
2.3可变性
在计算机管理的过程中很多的市场风险不仅是不可控的，并且随着计算机软件项目的开展风险也出现了一定的可变性，这个就是市场经济的优势，风险并不会消失但是风险一直影响着计算机软件项目的正常运营。随着我国社会主义经济和欧美国家的资本主义经济发生了碰撞之后，计算机市场也是不可预测性的，很可能会受到国家政策的变化而产生一定的变化，并且也很可能随着资本市场的变化而发生一些新的风险变化。由于计算机软件项目的管路过程中受到了不同环境下的风险影响，并且风险的存在也是不确定，随着时间和
3计算机软件项目管理中风险管理的模型分析
3.1风险评估分析
在计算机软件项目进行融资和运营之前，投资人会对该计算机的项目进行可行性的系统分析，并且对可能存在的风险也是要进行仔细的预测。通常情况下计算机软件项目会受到本国计算市场的影响，另外一个就是国际计算机软件项目的影响，以此同时在计算机软件项目的运营过程中国家的政策法规和当地区域的政策要求，这些对计算机软件项目的运营都是有很大影响。并且计算机软件项目在进行风险投资的时候，还要向各个投资企业上交项目的运营风险评估报告，在报告中应涉及到项目的.运营队伍如何去有效的避免外界风险对项目的影响，并且预先设计几种关于防御风险的工作预案，这样可以有效的提高计算机项目管理的稳定性和可靠性[2]。
3.2风险控制分析
在计算机软件项目的管理运营过程中必选对可能存在的风险进行有效的控制，首先就是根据风险评估系统评估出来的报告，根据报告中的内容对可能存在风险进行有效的规避，让出现风险的概率尽量降低。在计算机软件项目遇到资金链短缺，出现资金危机的时候项目管理人员该利用怎样的方法去解决？为了有效的避免资金风险的出现，项目在运营之初就要对资金使用进行合理的规划，在开始准备启动项目的时候，要对项目的启动资金、运营资金和发展资金等都要进行合理的计划，在进行项目扩张的时候，不能盲目一定要结合自身资金的实际情况，这样稳步的提高才是计算机软件企业最后的发展模式。另外就是项目在运营过程中投资人的稳定，在计算机软件项目的发展过程中很多企业发展的顺风顺水，但是由于和投资人的关系闹僵，最后导致了投资企业的突然撤资，这样的打击对计算机项目的运营是非常大的，在限定的时间内如何项目的运营人如何不能成功找到其他的投资人，那么最后的结果也只能是运营的团队说解散，这样的风险也要尽量的避免的，因此在进行融资的过程中不能给依赖一家投资企业，一旦该企业出现财务变化，对计算机软件项目的运营都是致命的，我们通过进行多家企业融资的方式，将以上所有的风险进行分担，这样的话计算机软件项目的管理运营就会避免很多风险的出现。
4预防计算机软件项目管理中风险出现的策略
4.1评估方式的分析
为了有效避免单一的风险评估报告可能存在的不准确，一般为了更好的规避可能存在的风险对软件企业造成的影响，在进行工作开展之前就要进行多方面的风险评估，也就是说在特定区域选择特定的风险评估团队，在所在区域、国内其他区域、国外邀请优秀计算机项目风险评估单位进行评估，这样在多方位的评估，通过综合比较，可以有效的提高计算机项目运营的可靠性。
4.2评估风险活动的管理
通过对多种风险评估并进行管理，根据实际项目的定位和战略发展选择最适合项目发展的风险评估报告，并且根据评估报告来有效的规避风险的出现[3]。
5结束语
综上所述，在计算机软件项目的发展中需要面对很多的风险，最好的方式就是通过风险评估来合理规避市场风险。
参考文献
[1]王兰征.计算机软件项目管理中风险管理策略和模型[J].计算机光盘软件与应用，2012，13：213+215.
[2]田道云，陈翔，仲伟俊，梅姝娥.浅析软件项目的规范化管理[J].计算机与现代化，2002，03：7-10+14.
[3]刘春玉.计算机软件工程项目自动化管理探究[J].中国教育学刊，2017，S1：5-7.
