染雾宝洁公司企业文化论文 篇一：宝洁公司的核心价值观
宝洁公司是全球知名的消费品制造商，其成功得益于其独特的企业文化。宝洁公司的企业文化以核心价值观为基础，这些价值观是公司的灵魂和行为准则。宝洁公司的核心价值观包括诚信、尊重、责任和创新。
首先，宝洁公司以诚信为核心价值观。宝洁公司致力于与消费者建立可信赖的关系，通过提供高质量、安全、可靠的产品和服务来赢得消费者的信任。宝洁坚持遵守道德和法律规定，以诚实和透明的方式经营业务。这种诚信的文化使得宝洁公司在全球范围内赢得了良好的声誉，并成为消费者首选的品牌之一。
其次，尊重是宝洁公司的另一个核心价值观。宝洁公司注重员工的尊重和平等对待。公司鼓励员工发表意见和建议，并重视员工的个人成长和发展。宝洁公司还非常重视与供应商、合作伙伴和社区的合作关系，以建立互信和共赢的合作关系。宝洁公司的尊重文化使得员工和合作伙伴更加积极主动，为公司的发展做出了巨大贡献。
责任是宝洁公司的第三个核心价值观。宝洁公司承诺履行社会责任，成为可持续发展的企业。宝洁公司通过推动环境保护、社会公益和员工福利等多种方式来履行社会责任。宝洁公司还推动员工参与志愿者活动，鼓励员工为社会做出贡献。宝洁公司的责任文化使得公司在社会上树立了良好的形象，并赢得了消费者的认可和支持。
最后，创新是宝洁公司的核心价值观之一。宝洁公司鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，推动公司不断进步和发展。宝洁公司通过投资研发和技术创新，不断推出新产品和服务，满足消费者不断变化的需求。宝洁公司的创新文化使得公司始终保持在市场竞争中的领先地位。
综上所述，宝洁公司的企业文化以诚信、尊重、责任和创新为核心价值观。这些价值观成为宝洁公司成功的基础，使得宝洁公司在全球范围内获得了广泛的认可和支持。宝洁公司通过秉持这些核心价值观，不断推动公司的发展和创新，为消费者提供更好的产品和服务。
宝洁公司企业文化论文 篇二：宝洁公司的企业文化对员工发展的影响
宝洁公司是全球知名的消费品制造商，其企业文化对员工发展起到了重要的影响。宝洁公司倡导员工的个人成长和发展，为员工提供了广阔的发展空间和良好的培训机会。
首先，宝洁公司注重员工的培训和发展。宝洁公司为员工提供了全面的培训计划，包括专业知识的学习、技能的提升和领导力的培养等。宝洁公司还鼓励员工参与内部培训和外部学习，提供经济支持和时间支持。这种培训和发展机会使得员工不断提升自己的能力和水平，并为公司的发展做出更大的贡献。
其次，宝洁公司注重员工的职业规划和晋升机会。宝洁公司为员工提供了广阔的职业发展空间和晋升机会。宝洁公司鼓励员工制定个人职业规划，并提供相应的支持和指导。宝洁公司还实行公平的晋升制度，通过员工的工作表现和能力评估来确定晋升机会，激励员工不断提升自己的能力和表现。
此外，宝洁公司注重员工的工作环境和团队合作。宝洁公司提倡开放、包容和合作的工作氛围，鼓励员工相互合作、相互学习和相互支持。宝洁公司还鼓励员工参与团队项目和跨部门合作，提供了丰富的团队合作机会。这种积极的工作环境和团队合作文化使得员工更加积极主动，共同努力实现公司的目标。
最后，宝洁公司注重员工的激励和奖励。宝洁公司设立了多种奖励和激励机制，包括薪酬激励、绩效奖金、股权激励等。宝洁公司还定期评估员工的工作表现，根据绩效评估结果给予相应的奖励和晋升机会。这种激励和奖励机制激发了员工的积极性和工作动力，推动员工不断提升自己的能力和表现。
综上所述，宝洁公司的企业文化对员工发展起到了积极的影响。宝洁公司通过培训和发展、职业规划和晋升机会、工作环境和团队合作、激励和奖励等多种方式，为员工提供了广阔的发展空间和良好的成长环境。这种企业文化使得员工能够不断提升自己的能力和水平，实现个人价值和公司目标的双赢。
宝洁公司企业文化论文 篇三
宝洁公司企业文化论文
企业文化就是一个公司的血脉，对公司发展影响深远。下面小编带来的是宝洁公司企业文化论文，希望对你有帮助。
摘要： 企业文化是一个企业在发展过程中传承的价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的特有的文化现象，是企业核心竞争力的重要组成部分。宝洁公司作为一个成功的跨国企业，传承着以诚实正直，彼此信任，主人翁精神，领导才能，赢的激情为核心的企业精神文化。同时在物质层面行为层面制度层面也传播着其特有的企业文化，指引着宝洁人的前行。
关键词：宝洁企业文化双因素理论
一、宝洁公司概况
宝洁公司创立于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近十万，经营300多个品牌，畅销160多个国家。如此庞大的快速消费品帝国，是什么指引着宝洁人走过160多年的历史，经久不衰的？其中，最重要的就是宝洁的企业文化。而一个企业的企业文化包括很多内容。这里就从企业文化的层次来看宝洁企业文化。
二、宝洁企业文化
（一）物质层文化
1、多品牌战略和优质服务
宝洁公司拥有300多个品牌的日用消费品品牌，在全世界160多个国家设有工厂。宝洁生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活作为回报。宝洁人用产品的品牌打造企业文化的内涵。从某种程度上来说，品牌就是一个企业的形象代表甚至可以代表一个企业的企业文化。宝洁实行的是多品牌战略与单一品牌延伸相结合的横向纵向均衡发展的战略。宝洁大中华区客户生意发展部总经理柯兴华先生表示：“多品牌战略与单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，容易被顾客接受。”这样相结合的品牌战略才能让宝洁既能稳定市场份额，又能扩大开发新的市场，还能降低企业成本。
2、人性舒适的办公环境
宝洁的办公环境非常的人性
（二）行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。其中包括了企业的行为规范、人际关系、企业公关策划及规范、服务行为规范。在宝洁的pvp里面明确地写着：创新是我们成功的基石，我们重视公司外部环境的变化和发展，我们珍惜个人的专长，我们力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。每一句话都体现宝洁员工严于律己的特点。宝洁将人的发展和进步列为公司的`重要使命，所以宝洁的行为层企业文化很大程度上是宝洁人文化。
（三）制度层文化
1、内部提拔人才的用人制度
宝洁的一位前任CEO尼尔·迈克尔罗伊说到：“我们培养未来管理人才的工作年复一年地进行，不论景气与否。“要不是这样做，若干年后，我们就会有断层，而我们承受不了断层。”在宝洁的管理层基本上看不到空降兵。那么宝洁为什么选择了内部培养这人才这种成本最大的方法？因为宝洁是一家尊重和培养人才，并且依靠文化才传承而续存的公司。宝洁尊重每一位员工，认为公司的利益与员工休戚相关。这使得每一位员工都很有归属感，忠诚的为宝洁工作。
2、直接经理制度
如何让一位新进的宝洁人真正理解到宝洁的企业文化，光靠背诵宝洁PVP里面那短短的几百个字是不够的。所以宝洁建立起了直接经理制度。每一位员工，从初进公司，就开始接受直接经理的指导。随着职位的变迁或者提升，其直接经理可能会改变，但是绝对不会因此而废止。每一位员工的直接经理都负有业务教习和督导的责任，并且，直接经理要通过平时工作中的交流，将已经融入自己血液的宝洁文化，慢慢的影响和传播给自己的员工。最终这种直接经理制度为宝洁建立起一种互相影响并且紧密结合的文化体系。使得宝洁人紧紧的团结在一起。
3、人才激励制度
宝洁公司为每一位员工都提供完善并且有竞争力的薪资体制，还有各种基本福利政策，如住房福利、医疗福利、福利保险。赫茨伯格在其著名的“双因素理论”中提到。双因素有保健因素和激励因素。只有激励因素才能真正起到对员工的激励作用。以上提到的这些都只是一些人才激励中的保健因素。而宝洁给员工的激励因素是非常人文化的。包括精神上和物质上的激励。在物质上，宝洁公司推行员工持股计划。一般的企业基本上是推行骨干级的员工持股计划。然而宝洁则更创新一些。宝洁的所有员工都可以购买公司境外股票，这样可以激发全体员工的主人翁意识。在精神层面上，最基本激励的是对员工的尊重和认可，进行会议表彰，发放荣誉证书。同时宝洁为员工们提供免费的咨询教育服务，进行亲情化管理。
（四）核心层的精神文化
宝洁的核心精神文化是诚实正直，彼此信任，主人翁精神，领导才能，赢的激情。诚实正直要求员工要为人正直，不欺骗，一心为公。彼此信任要求每员工要相互信任，并且在得到别人的信任时，要值得被信任。主人翁精神要求员工把公司看成自己的事业，严格要求自己。领导才能要求员工敢想敢做并且能成。赢的激情要求员工积极主动，为了赢得胜利总是充满激情。在宝洁，这样的核心精神文化四处可见，案例剖析，不断影响和传播。于是每一个宝洁人都能将之印在脑海，铭记于心。其实像这样的核心精神文化很多大型的外企都有。只是宝洁对于这样的文化执行和传承得特别的彻底，所以才有这样骄人的成绩，成就了宝洁人，成就了宝洁。
参考文献：
[1]单薇.宝洁公司人才激励制度浅析[J].经济视角，2011（10）
[3]于风雨.企业文化与核心竞争力[J].商业经济，2006（1）
