染雾行政部年终述职报告 篇一
2021年行政部年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政部的负责人，今天我代表行政部向大家汇报2021年的工作情况和成果。
回顾过去一年，行政部在公司发展中充分发挥了自己的作用，团结协作，积极进取，为公司的稳定运营和发展做出了重要贡献。
一、办公环境管理
行政部在办公环境管理方面，着重提升了办公室的舒适度和效率。我们对办公室进行了一次全面的改造，更新了家具设施，优化了布局，增加了绿植，为员工提供了更加舒适的工作环境。同时，我们加强了对办公设备的维护和管理，及时处理了各类设备故障，提高了员工的工作效率。
二、行政服务支持
行政部在行政服务支持方面，积极配合各部门的工作，为公司的日常运营提供了有力支持。我们督促各部门做好采购计划，并及时采购各类办公用品和设备，确保员工的工作需要得到满足。同时，我们加强了对外部供应商的管理，与他们建立了良好的合作关系，确保供应链的畅通。
三、制度建设和管理
行政部在制度建设和管理方面，加强了对公司各项管理制度的宣贯和执行。我们组织了培训活动，确保员工对公司制度的理解和遵守。我们还制定了一系列的工作流程和标准操作规范，提高了工作的规范化和效率化。
四、员工关怀
行政部在员工关怀方面，不断提升了服务水平。我们组织了各类员工拓展活动和文化活动，增强了团队凝聚力。我们还加强了对员工的关怀和沟通，及时听取员工的意见和建议，解决了一些员工关注的问题，营造了和谐的工作氛围。
总之，2021年行政部团结协作，积极进取，为公司的稳定运营和发展做出了重要贡献。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升行政工作的质量和效率，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
行政部年终述职报告 篇二
行政部年终述职报告：回顾与展望
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政部的负责人，今天我代表行政部向大家汇报2021年的工作情况和成果，并展望未来的发展方向。
回顾过去一年，行政部在公司发展中充分发挥了自己的作用，团结协作，积极进取，为公司的稳定运营和发展做出了重要贡献。在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升行政工作的质量和效率，为公司的发展贡献更大的力量。
一、办公环境管理
未来，行政部将继续关注办公环境管理，不断提升办公室的舒适度和效率。我们计划进行定期的办公室改造，引入更加智能化的设备和技术，提供更加便捷和高效的办公体验。同时，我们将进一步加强对办公设备的维护和管理，提高员工的工作效率和满意度。
二、行政服务支持
未来，行政部将继续加强与各部门的协作，提供更加全面和高效的行政服务支持。我们将进一步优化采购流程，加强对供应商的管理，确保各类办公用品和设备的及时供应。我们还将推动数字化办公的发展，提供更加便捷和高效的行政服务。
三、制度建设和管理
未来，行政部将继续加强对公司各项管理制度的宣贯和执行。我们将定期进行培训，加强员工对公司制度的理解和遵守。同时，我们将进一步完善工作流程和标准操作规范，提高工作的规范化和效率化。
四、员工关怀
未来，行政部将继续加强对员工的关怀。我们将组织更多的员工活动，增强团队凝聚力和员工的归属感。我们还将建立更加健全的员工反馈机制，及时听取员工的意见和建议，解决员工关注的问题，营造更加和谐的工作氛围。
总之，行政部将始终团结协作，积极进取，为公司的稳定运营和发展做出更大的贡献。在新的一年里，我们将继续努力，提升行政工作的质量和效率，为公司的发展贡献更大的力量！
谢谢大家！
行政部年终述职报告 篇三
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好!
我是行政人事部xx，20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：
一、主要工作
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
二、存在的问题
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的'紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
行政部年终述职报告 篇四
20xx年以来，在领导的帮助指导下，我能够尽职尽责，积极努力，圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。
第一部分 20xx年工作回顾
一、突出工作重点，梳理工作流程
根据部门整体工作安排，我会同行政部同事，汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》，涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面，并组织了集中培训，实现了集团行政工作处理流程再造和细化。
二、拓展工作职能，服务领导决策
始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重，遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料，与同事协作完成《决策参考》6期，同时，完成《集团重要工作专报》4期上报管委会，为集团领导班子决策提供参考借鉴。
三、深刻把握思路，传递决策信息
注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机，积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路，并使之系统化、形象化，成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料，完成总办会纪要、专项纪要26期，确保集团领导决策信息的高效传达。
四、强化组织功能，做好党建工作
完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整，完成集团2010年度党员发展工作，发展党员42名，转正党员39名。完成党工委安排的学习贯彻等专项工作47项，撰写集团“四好”班子专题材料，为最终评选做出了个人最大的努力。
第二部分 存在问题
一、企业经营管理知识相
对不足，虽然已经有了一定的拓展，但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够，不能深度参与集团运营的全过程。
二、工作创新不够，能够尽职尽责干好本职工作，但立足岗位开拓性、创造性工作不够，缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。
第三部分 20xx年工作计划
20xx年，我将继续在领导的指导下，以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标，不断完善知识结构，积极参与核心工作，高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下：
一、加强自我学习，提高自身素质。结合职业生涯规划及部门学习计划，有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍，为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要，参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中，在实践中发挥个人价值。
二、参与核心业务，提升工作品质。以政务工作为核心，党组织建设为重点，提升工作的精度、准度，特别是要结合集团全面预算管理的大背景，谋划建立与之相适应的行政工作新模式，形成工作新亮点。依托建党90周年，创造性搞好创先争优等党建工作，实现集团党将工作外宣的突破。
三、准确把握特点，做好工作总结。紧跟领导思路，把握精神实质，做好集团公司半年和全年工作总结，使之成为集团各项工作开展的参考和依据，成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道，并完成领导交办的其他事项。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
