染雾公司年度工作总结报告 篇一
随着一年的结束，我们公司迎来了一次重要的年度工作总结。在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了令人骄傲的成绩。下面是我们公司的年度工作总结报告。
在过去的一年里，我们公司注重创新和发展，致力于提升我们的产品和服务质量。我们加强了研发团队的合作，加大了技术投入，不断推出新产品和功能，以满足客户的不断变化的需求。我们的产品得到了市场的认可和好评，销售额也有了显著的增长。
我们还重视人才培养和团队建设。我们积极开展培训计划，提升员工的技能和知识水平。同时，我们注重激励和奖励机制的建立，激发员工的工作热情和创造力。这些举措有效地提高了团队的凝聚力和工作效率。
在市场拓展方面，我们加大了市场推广力度，拓宽了销售渠道。我们与合作伙伴的合作更加紧密，开展了多项促销活动，提高了品牌知名度和市场份额。我们还积极参加行业展会和交流活动，与客户深入沟通，了解市场需求，为产品的改进和升级提供了重要的参考。
在客户服务方面，我们始终把客户的需求放在首位，提供高质量的售前和售后服务。我们建立了完善的客户服务体系，加强了客户关系的管理。我们努力满足客户的需求，提供个性化的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。
然而，我们也面临着一些挑战。市场竞争激烈，行业变化快速，我们需要不断提升自己的竞争力和适应能力。同时，我们也要加强内部管理，提高公司的运营效率和创新能力。我们将继续加大技术研发和市场拓展的力度，加强团队建设和人才培养，为公司的持续发展奠定良好的基础。
总之，过去的一年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。我们公司取得了可喜的成绩，但也面临着一些问题和困难。我们将以乐观的态度和坚定的信心继续前行，努力实现更大的成功。
公司年度工作总结报告 篇二
随着一年的结束，我们公司迎来了一次重要的年度工作总结。在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了令人骄傲的成绩。下面是我们公司的年度工作总结报告。
在过去的一年里，我们公司坚持以客户为中心的理念，不断提升产品和服务质量。我们加大了研发和创新的力度，推出了一系列具有创新性的产品，并持续改进现有产品。我们的产品得到了市场的认可和好评，客户满意度得到了显著提高。
我们还注重团队建设和人才培养。我们鼓励员工提升自己的技能和知识水平，为员工提供了广阔的发展空间。我们建立了良好的激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力。这些举措有效地提高了团队的凝聚力和工作效率。
在市场拓展方面，我们加大了市场推广力度，拓宽了销售渠道。我们与合作伙伴的合作更加紧密，开展了多项促销活动，提高了品牌知名度和市场份额。我们还积极参加行业展会和交流活动，与客户深入沟通，了解市场需求，为产品的改进和升级提供了重要的参考。
在客户服务方面，我们始终把客户的需求放在首位，提供高质量的售前和售后服务。我们建立了完善的客户服务体系，加强了客户关系的管理。我们努力满足客户的需求，提供个性化的解决方案，赢得了客户的信赖和支持。
然而，我们也面临着一些挑战。市场竞争激烈，行业变化快速，我们需要不断提升自己的竞争力和适应能力。同时，我们也要加强内部管理，提高公司的运营效率和创新能力。我们将继续加大技术研发和市场拓展的力度，加强团队建设和人才培养，为公司的持续发展奠定良好的基础。
总之，过去的一年对我们来说是充满挑战和机遇的一年。我们公司取得了可喜的成绩，但也面临着一些问题和困难。我们将以乐观的态度和坚定的信心继续前行，努力实现更大的成功。
公司年度工作总结报告 篇三
2017公司年度工作总结报告
光阴荏苒，时光流逝，2017年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2017年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2015年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2017年度工作总结汇报如下：
一、2017年主要工作回顾：
(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2017年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。2017年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
2017年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成 “人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。2017年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的'高度肯定。
二、工作中存在的一些问题
1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。
2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。
3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。
4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计2017年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。
5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。
6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。
7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。
三、2018年工作计划与建议
(一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。
再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品最大利润化。
最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。
(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。
2017年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时
新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，XXXX全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
