染雾煤矿公司企业文化发展调研报告 篇一
标题：煤矿公司企业文化发展的现状和问题分析
摘要：企业文化对于煤矿公司的发展起着重要的作用。本文通过对某煤矿公司企业文化现状的调研，分析了其存在的问题，并提出了相应的解决措施。
一、引言
煤矿公司作为我国能源行业的重要组成部分，其发展与企业文化密切相关。企业文化代表了一个企业的核心价值观、行为规范和发展方向，对于提升企业的竞争力和凝聚员工的积极性具有重要意义。本次调研旨在了解该公司的企业文化发展现状，发现存在的问题，并提出相应的建议。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方式。问卷调查主要针对公司的员工，包括了对企业文化的认知、对企业文化建设的满意度等方面的问题。访谈则对公司的管理层和部分员工进行了深入的交流，探讨了企业文化在实际工作中的应用情况。
三、调研结果
通过对调研数据的分析，得出以下结论：
1.企业文化建设不够深入：大部分员工对企业文化的理解还停留在表面层面，缺乏对核心价值观的深入理解和认同。
2.企业文化与员工福利关系不密切：员工普遍认为公司在员工福利方面的投入不足，导致员工对企业文化的认同度下降。
3.企业文化在实际工作中缺乏落地：许多员工反映企业文化在实际工作中缺乏具体的指导和实施，导致其价值无法充分发挥。
四、问题分析
以上问题的存在主要与以下因素有关：
1.公司对企业文化建设的重视程度不够，导致其在实际工作中得不到充分的体现。
2.公司的员工福利制度有待改进，缺乏与企业文化相匹配的激励措施。
3.公司对员工进行企业文化教育的力度不够，导致员工对企业文化的理解和认同度不足。
五、解决措施
为了改善煤矿公司的企业文化发展状况，我们提出以下建议：
1.加大对企业文化建设的投入，将其纳入公司战略的重要组成部分，并加强对员工的宣传和培训，提高员工对企业文化的认同度。
2.优化员工福利制度，与企业文化相匹配，通过激励措施提升员工对企业文化的参与度和积极性。
3.加强企业文化在实际工作中的落地，制定具体的工作指导和实施方案，并加强对员工的培训和监督。
六、结论
通过本次调研，我们发现煤矿公司在企业文化发展方面存在一些问题，但也发现了相应的解决思路。通过加大投入、优化福利制度和加强落地工作，我们相信煤矿公司的企业文化发展将会取得更好的效果，为公司的可持续发展提供有力的支撑。
煤矿公司企业文化发展调研报告 篇二
标题：煤矿公司企业文化发展的实践与探索
摘要：企业文化是煤矿公司发展的重要保障和核心竞争力。本文通过对某煤矿公司企业文化发展的实践与探索进行研究，总结了其成功经验并提出了改进建议。
一、引言
企业文化对于煤矿公司的发展具有重要意义。良好的企业文化可以凝聚员工的积极性和凝聚力，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。本次研究旨在探索某煤矿公司在企业文化发展方面的实践经验，总结成功经验，并提出改进建议。
二、实践经验总结
通过对研究对象的实践情况进行分析，总结了以下企业文化发展的成功经验：
1.明确的核心价值观：该公司明确了自己的核心价值观，并通过内外部培训和宣传活动加强了员工对核心价值观的理解和认同，使其成为员工行为的指导原则。
2.积极的员工参与：该公司注重员工的参与和建言献策，在制定企业文化的过程中广泛征求员工的意见，使其对企业文化的认同度更高。
3.有效的激励机制：该公司建立了与企业文化相匹配的激励机制，通过奖励和晋升等方式激励员工积极参与企业文化建设，提高其对企业文化的认同度和参与度。
三、改进建议
基于以上实践经验，我们提出以下改进建议：
1.加强核心价值观的培养：公司应加强对员工的培训和宣传，提高员工对核心价值观的理解和认同，使其成为员工行为的指导原则。
2.营造良好的参与氛围：公司应进一步加强员工的参与和建言献策机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，提高其对企业文化的参与度和归属感。
3.优化激励机制：公司应建立与企业文化相匹配的激励机制，通过奖励和晋升等方式激励员工积极参与企业文化建设，增加其对企业文化的认同度和参与度。
四、结论
通过对某煤矿公司企业文化发展的实践与探索，我们总结了其成功经验，并提出了改进建议。企业文化的发展需要公司的重视和员工的积极参与，只有通过不断的实践和探索，才能实现企业文化的持续发展，并为公司的可持续发展提供有力的支撑。
煤矿公司企业文化发展调研报告 篇三
煤矿公司企业文化发展调研报告
根据***集团公司党委安排，***矿业公司就企业文化建设工作进行了专题调研，现将调研情况汇报如下：
一、调研情况
集团公司党委《关于开展企业文化建设调研活动的通知》下发后，公司党委高度重视，落实专人组成调研小组，迅速开展专题调研活动;广泛听取员工对开展企业文化建设的意见和建议，及时在公司所属单位和机关部门各层面发放企业文化建设调研问卷;并认真统计分析，准确掌握企业文化建设的进展情况及在建设过程中面临的问题，为推动公司企业文化建设提供第一手翔实的资料。
公司共下发调研问卷70份，收回54份。其中：处级以上领导干部答卷10人，科级管理人员答卷20人，一般员工答卷24人。从参与调研人员分布来看，本次调研具有广泛性、真实性和代表性。从调研情况来看，公司在企业文化建设中还需要进一步改进和加强。主要表现在：
1、公司前身为军区矿业管理局，人员构成主要是部队军人，在他们身上体现了部队的光荣传统和优良作风。
“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”企业精神，成为支撑企业发展的重要因素。但是，随着公司由部队移交地方管理，特别是近两年公司员工人数急剧增加，“三特精神”在公司发展中发挥的作用正在减弱。因此，公司需要通过系统的企业文化建设，结合企业实际，进一步凝练原有的部队光荣传统和优良作风，并通过一系列措施，将这些优良传统作风贯穿于全体员工的共同理念中，见诸于全体员工的工作实践中。
2、员工队伍来源渠道广泛，文化背景差异大，需要通过企业文化建设予以整合。
由于用人制度的改革，公司员工在近年来迅速增加，员工学历、文化背景、工作经验差异较大，思想观念多元化，这必然导致员工行为不统一，阻碍企业的进一步发展，因此需要通过企业文化建设，整合不同的价值理念，形成公司统一的、科学的理念体系，统一员工的思想，规范和塑造员工的行为。
3、新的发展战略的实现，需要优秀的企业文化予以支持。
随着企业的不断发展，公司党政及时提出在做强煤炭产业的同时，进军煤化工产业，即“强一进一”的总体发展战略。要实现这一目标，迫切需要通过企业文化建设，打造符合公司未来发展的强势文化，推动公司各方面工作更上一个新的台阶，从而实现公司经济的又好又快发展。
二、公司企业文化建设现状
近年来，公司企业内部管理不断完善，各项经济指标持续增长，主要指标连创历史新高的同时，企业的体制机制正在发生着深刻变化。与此同时，企业抵御市场风险能力显著增强，广大员工的思想观念和精神面貌发生了更为深刻的变化，劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风已深入人心，自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱岗敬业、致力发展、做强做大的职业追求已成为员工与企业和谐发展的不竭动力。这些深层次的实质性变化，在很大程度上得益于近年来我们坚持不懈地推进企业文化建设工作。尤其是公司改制以来，公司新一届领导班子在继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神的同时，积极探索企业文化建设，使企业文化建设工作有了新的进展。如果说在2007年之前总体上还处于自发的、零散的、浅层的起步阶段，那么目前已经进入了有统一的目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应同进步的新的整合阶段。主要体现在以下几个方面：
(一)企业文化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力，确立了保障企业改革发展顺利推进的战略定位
我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深刻把握发展社会主义市场经济的要求，以建设又好又快发展为目标，不断深化对企业文化建设的重要性、紧迫性的认识，增强工作的责任感和自觉性。在企业文化建设过程中，包头运销公司和韩家湾煤矿把企业文化建设作为改革发展的助推器，作为核心竞争力的重要因素，作为凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平的重要途径，从战略发展的高度进行统筹规划，制定总体规划或实施纲要，并纳入党政工作重点，与安全、生产、经营工作同安排、同检查、同考核。目前，企业文化建设已经成为陕北矿业公司总体发展战略的重要组成部分和重点工作。
(二)企业使命、愿景、核心价值观进一步清晰，有力引导、凝聚和 
公司广大员工秉承军转企业的光荣传统和优良作风，进一步明晰企业使命、愿景和核心价值观，使国有企业又好又快发展这一重大责任成为企业的发展目标，成为广大员工的共识。大哈拉矿确立“实现企业发展、体现员工价值、增加社会财富”的企业宗旨，将“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的企业精神赋予新的时代内涵，形成了：“创新、高效、和谐、安全”的核心经营管理理念。韩家湾矿一手抓产业升级，一手抓企业
文化建设，使广大员工对企业的使命、愿景和价值理念自觉认同，把个人发展与企业发展有机结合起来，思想观念进一步转变，学习创新意识进一步增强，职业道德和行为规范进一步改进，从而为企业改革与发展奠定了更加牢固的共同思想基础。
(三)企业文化建设日益成为各级组织和广大员工的自觉行为，形成了广泛参与和投入的浓厚氛围
公司各单位结合实际，细化工作部署，通过多种形式大力宣传企业文化建设的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使各级领导和广大员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。如包头运销公司开展党员先锋岗活动，神木运销公司开展党员责任区活动，韩家湾煤矿开展文明单位创建活动，大哈拉煤矿开展创学习型组织、争知识型员工活动，通过精神文明建设、党员队伍建设、学习活动等形式，积极调动广大员工参与企业文化建设的积极性、自觉性和创造性，在更大范围内掀起了企业文化建设的热潮。
(四)企业文化建设有机融入生产经营管理各项工作，有效提升了管理水平和品牌形象
