染雾管理中心负责人述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司管理中心的负责人，在过去的一年里，我所领导的团队在公司的各项工作中取得了一定的成绩。今天，我将向大家汇报一下过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾
过去一年，管理中心在公司整体战略目标的指导下，紧紧围绕公司的核心业务，以提升管理水平、优化工作流程为主要目标，取得了以下成绩：
1. 管理水平提升：我们加强了对管理人员的培训和引进，不断提升他们的专业素质和管理能力。同时，我们也注重团队建设，通过团队活动和培训，提高了团队协作和凝聚力。
2. 工作流程优化：我们重点关注公司各部门的工作流程，发现问题并提出改进方案。我们通过优化流程、简化操作，提高了工作效率，减少了工作中的冗余和浪费。
3. 业务支持提升：我们与各部门紧密合作，为他们提供全方位的支持和服务。我们及时响应他们的需求，解决问题，确保他们的工作顺利进行。
二、存在的问题
虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题亟待解决：
1. 人员短缺：由于公司的业务不断扩大，管理中心的工作任务越来越重，但人员配备却没有相应增加。这导致我们的工作压力较大，有时无法及时响应各部门的需求。
2. 内部沟通不畅：由于各部门之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不及时，影响了工作效率。我们需要加强各部门之间的协作和沟通，建立更加有效的工作机制。
三、未来发展方向
为了进一步提升管理中心的工作质量和效率，我们将在未来一年中重点关注以下几个方面的工作：
1. 人才引进与培养：我们将积极引进高素质的管理人才，提升团队整体素质。同时，我们也将加大对现有管理人员的培训力度，提高他们的管理能力。
2. 流程优化与创新：我们将继续关注公司各个部门的工作流程，发现问题并提出改进方案。我们将推动全员参与流程优化，推动创新，为公司提供更高效的管理支持。
3. 沟通与协作加强：我们将加强与各部门的沟通与协作，建立更加有效的工作机制。我们将定期组织团队活动和培训，提高团队的凝聚力和协作能力。
在新的一年里，我将继续带领管理中心团队，努力实现公司的战略目标。同时，我也希望得到大家的支持和配合，共同努力，共创辉煌！
谢谢大家！
管理中心负责人述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司管理中心的负责人，在过去的一年里，我所领导的团队在公司的各项工作中取得了一定的成绩。今天，我将向大家汇报一下过去一年的工作情况，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾
过去一年，管理中心在公司整体战略目标的指导下，紧紧围绕公司的核心业务，以提升管理水平、优化工作流程为主要目标，取得了以下成绩：
1. 管理水平提升：我们加强了对管理人员的培训和引进，不断提升他们的专业素质和管理能力。同时，我们也注重团队建设，通过团队活动和培训，提高了团队协作和凝聚力。
2. 工作流程优化：我们重点关注公司各部门的工作流程，发现问题并提出改进方案。我们通过优化流程、简化操作，提高了工作效率，减少了工作中的冗余和浪费。
3. 业务支持提升：我们与各部门紧密合作，为他们提供全方位的支持和服务。我们及时响应他们的需求，解决问题，确保他们的工作顺利进行。
二、存在的问题
虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题亟待解决：
1. 人员短缺：由于公司的业务不断扩大，管理中心的工作任务越来越重，但人员配备却没有相应增加。这导致我们的工作压力较大，有时无法及时响应各部门的需求。
2. 内部沟通不畅：由于各部门之间的沟通不够顺畅，导致信息传递不及时，影响了工作效率。我们需要加强各部门之间的协作和沟通，建立更加有效的工作机制。
三、未来发展方向
为了进一步提升管理中心的工作质量和效率，我们将在未来一年中重点关注以下几个方面的工作：
1. 人才引进与培养：我们将积极引进高素质的管理人才，提升团队整体素质。同时，我们也将加大对现有管理人员的培训力度，提高他们的管理能力。
2. 流程优化与创新：我们将继续关注公司各个部门的工作流程，发现问题并提出改进方案。我们将推动全员参与流程优化，推动创新，为公司提供更高效的管理支持。
3. 沟通与协作加强：我们将加强与各部门的沟通与协作，建立更加有效的工作机制。我们将定期组织团队活动和培训，提高团队的凝聚力和协作能力。
在新的一年里，我将继续带领管理中心团队，努力实现公司的战略目标。同时，我也希望得到大家的支持和配合，共同努力，共创辉煌！
谢谢大家！
管理中心负责人述职报告 篇三
管理中心负责人述职报告范文
将全力做好本职工作，感谢后勤处（后勤集团）所有同仁对我指导和帮助。使校区校园综合管理中心取得更大的成绩，做出更大贡献。
受聘担任校区校园综合管理中心主任工作。主要负责：校园环境卫生，xx年。校园绿化，教学楼，宿舍，大学生活动厅，后勤办公室，卫生院，物业服务工作及家属楼电梯运行，学生开水供应和上述管区的500元以下维修工作。一年来在后勤处（后勤集团）正确领导下，中心全体同志的努力下及兄弟科室的支持下，较好地完成了校区校园管理中心的全年的工作任务并取得了一定的成绩，下面就一年来的工作成绩，存在问题及今后的设想做以下述职：
一、业务进修，不断提高自身素质
坚持四项基本原则，作为党员。努力学习实践科学发展观，认真学习现代教育理论和政策法规，坚决贯彻执行党的教育方针，关心时事政治结合学校建设发展高水平教学，研究型大学的后勤保障队伍而思考。通过学习，使自己的观念得以更新，业务知识不断丰富，管理水平有所提升。自己有较强的事
二、廉洁自律，发挥领导表率作用
把宽以待人，始终以敬业不息为信念。严以律己，遵纪守法作为自己的工作准则，做到自尊，自重，自律。多谋事，不谋人，时刻严格要求自己，以党员标准对照自己，工作兢兢业业，勤奋踏实，乐于奉献；关心爱护职工，为人师表，为人正派，办事公道，凡是要求职工遵守的规章制度，首先模范遵守；凡是职责范围内的工作，都主动带头做好，每天早七点多就到学校开始工作，最晚一个离开学校，节假日也抽出时间到学校检查工作，每一个月组织一次到各院系走访，征求意见，充分发挥模范带头作用。
三、实践中彰显成效
重点部位安排了责任心强的职工负责，校区负责清扫面积放为9。0533。5万平方米。根据各单位的意见和师生的反映情况作以及时调整。校区校园管理中心的人员结构比较复杂，年龄偏大，体弱多病人员较多，工作难度很大。根据这种情况，中心采取了人员从新优化组合，修改细化现有的规章制度，最大限度的调动广大职工的积极性，充分发挥职工的各自能力，做好本职工作。今年我综合楼实行了准物业型管理模式，参照社会物业管理模式进行服务，严谨细化了管理，目标责任明确，奖惩制度健全，用制度约束工作流程，以大多数计时工为主体，关键部位职工参管的模式管理，取得了较好的效果。中心全体职工为了能给教学科研提供一个优质的后勤服务保障体系，付出了辛勤的汗水。各岗位人员的努力下，全年较好的完成了：19。0533。5万平方米。143个教室清扫，5402。85多平方米草坪，318延长米绿篱，各种树木千余棵的园林绿化，物业服务，维修等工作。2清运垃圾每日1。5吨。整理修剪下来枝叶6卡车。3维修更换损坏，丢失的水笼头500个，压把水栓300多个，疏通下水管道上百次，更换灯管，节能灯共8000多盏灯，维修黑板10多次，排椅xx座次。维修更换各种开关，电线，插座，节能阀，喷淋，阀门，热水器加热管，下水线等等无法计算数量。4拾到现金，物品价值3万余元，收到书面表扬信10封，口头表扬不计其数。
四、尚有不足，展望未来，仍需奋斗
虽有成绩，回顾过去。但还有不足，和集团领导的要求还有差距，需要加强和改正，作为一个部门的主任，认真对待和处理好每一个问题，目的为了学校发展，后勤兴旺，大家团结一心，和谐共进。下一步校区校园综合管理中心还应需研究探索细化管理模式，使管理水平，服务体系，服务质量达到一个最佳状态。总结综合楼物业管理的经验，时机成熟在四号楼，三号楼全面开展社会化物业管理，使服务质量和后勤保障迈上一个新台阶。
