染雾设备维护工作报告 篇一
近期，本公司设备维护工作取得了显著的进展。在过去的一个季度里，我们的维护团队成功地完成了一系列设备维护任务，确保了生产线的正常运行。在这篇报告中，我将详细介绍我们的工作内容、成果以及面临的挑战。
首先，我们的维护团队根据设备的特点和工作环境，制定了详细的维护计划。我们定期进行设备巡检，确保设备的正常运行，并及时发现并解决潜在问题。此外，我们还对设备进行定期的保养和维修，以延长设备的使用寿命。通过这些维护措施，我们有效地减少了设备故障的发生频率，提高了设备的稳定性和可靠性。
其次，我们还采取了一系列措施来提高维护效率。我们引入了现代化的设备管理系统，实现了设备维护工作的数字化和自动化。这大大简化了维护流程，提高了工作效率。我们还加强了维护人员的培训，提高了他们的技能水平和专业知识。这些措施的实施使得我们能够更好地应对设备维护工作中的各种挑战。
在过去的一个季度里，我们取得了一系列显著的成果。我们成功地解决了多个设备故障，并在最短的时间内将设备恢复到正常运行状态。我们还及时完成了一些重要的设备改造工作，以满足生产线的需求。这些成果得到了公司管理层和生产部门的肯定和赞赏。
然而，我们也面临着一些挑战。首先，设备更新换代的速度较快，新设备的维护和保养需要我们不断学习和掌握新技术。其次，由于生产任务的紧迫性，我们常常需要在短时间内完成维护任务，这对我们的维护团队提出了更高的要求。此外，设备维护所需的费用也在不断增加，我们需要合理规划和管理维护预算。
总之，过去一个季度里，我们的设备维护团队取得了令人瞩目的成绩。我们通过制定维护计划、提高维护效率和加强维护人员培训，确保了设备的正常运行，提高了生产效率。尽管面临一些挑战，我们相信通过团队的努力和不断学习，我们可以进一步提高设备维护工作的质量和效率。
设备维护工作报告 篇二
在过去的一年里，本公司设备维护工作取得了显著的进展。在公司高层的重视和支持下，我们的维护团队在设备维护方面取得了一系列成果。在这篇报告中，我将总结我们的工作内容、成果以及存在的问题，并提出下一步的改进措施。
首先，我们的维护团队制定了详细的维护计划，并按照计划进行设备巡检、保养和维修。我们对设备进行了全面的检查，及时发现并解决了一些潜在问题。我们还对设备进行了定期的保养，确保设备的正常运行。通过这些措施，我们有效地减少了设备故障的发生频率，提高了设备的可靠性和稳定性。
其次，我们加强了设备维护工作的管理和监督。我们引入了先进的设备管理系统，实现了设备维护工作的数字化和自动化。这大大简化了工作流程，提高了工作效率。我们还建立了维护记录和维修报告的数据库，方便了信息的查询和分析。这些措施的实施使得我们能够更好地管理和监督设备维护工作。
在过去一年里，我们取得了一系列显著的成果。我们成功地解决了多个设备故障，及时恢复了生产线的正常运行。我们还完成了一些重要的设备改造和升级工作，提高了设备的性能和效率。这些成果得到了公司管理层和生产部门的高度评价。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。首先，由于设备更新换代的速度较快，我们需要不断学习和掌握新技术，以满足新设备的维护需求。其次，设备维护所需的费用也在不断增加，我们需要合理规划和管理维护预算。最后，我们需要进一步加强维护人员的培训，提高他们的技能水平和专业知识。
在未来，我们将继续努力改进设备维护工作。首先，我们将加强与设备供应商的合作，及时了解和掌握新设备的维护知识。其次，我们将进一步改进设备管理系统，提高工作效率和信息管理水平。最后，我们将加强维护人员的培训，提高他们的技能水平和综合素质。
总之，过去一年里，我们的设备维护团队取得了显著的成绩。我们通过制定维护计划、加强管理和监督，确保了设备的正常运行，提高了生产效率。尽管存在一些问题和挑战，我们相信通过团队的努力和持续改进，我们可以进一步提高设备维护工作的质量和效率。
设备维护工作报告 篇三
设备维护工作报告
篇一：设备维修保养年终总结
2010年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司2010年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部2010年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。2010年设备部KAIJO机台金线使用量降低了3%，，每年降低成本合计约为人民币200万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存
细则如下：
一、节约成本：
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品
2、减少设备外修次数，加大内部修理力度
二、降低不良：
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良
三、提高生产：
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
四、员工流动：
本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班2人(XXX XXX)，保养维修人员3人(XXX XXX XXXX)，新提升人员2人(XX XXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部2010的设定目标。
五、队伍建设
1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
六、工作中存在的.不足
1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生产耽误的时间。
七、总结
以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望2011年，工作重点主要放在保证2011年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。
篇二：备维护工作总结
延续2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。
分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。
(1) 锅炉(暖气系统)管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证(市局发)，锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月(2011年11月24日至2011年2月22日)，计902小时，耗煤210吨。
(2) 中央空调(制冷系统)管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训;同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月(2011年6月24日开启至2011年8月25日)，耗电122600kwh
(3) 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。
(4) 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。
(5) 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资(从三月份起)期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元(生产211万元，其它209万元)，期末库存119万元。
(6) 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：
钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元(截止11月);
水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元(截止11月)。
(7) 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。
(8) 几项具体工作：
(a)组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。
(b)在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。
(c)在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。
(9) 管理制度化规范化：强化制度的建立与健全;明确岗位职责;强化工艺纪律、工作纪律的意识;
(10) 设备维护保养定修制：增强维修的计划性;有合理的备件库存。
(11) 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动;对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。
(12) 计划的合理性安排：工程计划落实到位;生产用备件材料计划准确;采购及时;库存合理。
(13) 空调系统逐步推进自动化、无人值守化管理，减少人力消耗;
(14) 水源泵站管理，尽力研究节能运行，同时，考虑大选厂生产需要，站外需建独立的值班室或员工休息室;
(15) 规范物流管理程序，建立合理、先进的管理平台，提升物资有序管理水平，建立合理的库存量，节约生产成本;
(16) 净化站工艺需进一步改进，保障生活水的质量，尽力提高员工的生活质量。
(17) 合理安排有关岗位的人数，提高员工素质，建立高效的运行机制，合理节约人力资源。
(18) 强化自身素质的提高，继续学习不松懈。
在一个陌生的岗位上通过技术业务知识的不断学习，基本掌握了所管理范畴的基本规律，安排工作有了一定的基础。
同时，也在通过学习科学发展观理论，尽力提高自身的政治素养，把认清形势，把握方向和对党的信仰等方面落实在为公司的发展建设具体工作实践中，争做一名合格的技术人员和一名尽心负责的基层管理者。
时刻铭记：廉洁工作，对企业负责，对自己负责!
以上述职汇报，请各级领导审查。不妥之处，盼指正。
谢谢!
