染雾业务经理述职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是某公司的业务经理，特此向您汇报我在过去一年的工作情况和成果。
过去一年，我带领团队积极开展市场调研和业务拓展，取得了一系列的成绩。首先，我们针对目标客户进行了深入调研，准确了解他们的需求和购买偏好。基于调研结果，我们制定了相应的市场推广策略，并取得了显著的效果。公司的市场份额在过去一年稳步增长，我们成功进入了新的市场并与多家重要客户建立了长期合作关系。
其次，我积极推动团队进行产品创新和技术升级。我们深入了解市场趋势和竞争对手的动态，及时调整产品策略。通过不断推陈出新，公司的产品在市场上保持了竞争力，并获得了一致好评。同时，我还建立了与供应商的良好合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
在销售方面，我注重团队的培训和激励，提高了销售人员的业绩和客户满意度。我们建立了完善的销售流程和客户管理系统，有效提升了销售效率和客户关系管理。在过去一年，销售额较去年同期增长了20%，客户满意度也有了明显的提升。
除此之外，我还积极开展了市场宣传和品牌推广活动，提升了公司的知名度和声誉。我们参加了多个行业展会和商业活动，与客户进行了面对面的沟通和交流。同时，我们还加强了线上渠道的建设，通过社交媒体和电子商务平台扩大了品牌影响力。
总体来说，过去一年，我带领团队在市场调研、产品创新、销售和品牌推广等方面取得了显著的成绩。我相信，在公司领导的正确指导下，我们的团队将能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任！
业务经理述职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是某公司的业务经理，特此向您汇报我在过去一年的工作情况和成果。
在过去一年里，我带领团队在市场拓展、销售和客户关系管理等方面取得了一系列的成绩。首先，我们积极开拓新的市场，成功进入了若干新的行业领域，并与多家重要客户建立了长期合作关系。通过市场调研和精准的市场定位，我们有效地满足了客户需求，提高了公司的市场份额。销售额较去年同期增长了15%，公司的盈利能力得到了明显提升。
其次，我注重团队的培训和激励，提高了销售人员的专业素养和销售技巧。我们建立了完善的销售流程和客户管理系统，提升了销售效率和客户满意度。通过与客户的深入沟通和合作，我们建立了良好的合作关系，并获得了客户的高度认可和信任。
在产品方面，我们积极进行技术创新和产品升级，提高了产品质量和竞争力。我们深入了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品策略，并积极与供应商进行合作，确保产品的稳定供应。通过不断改进和创新，我们的产品在市场上获得了广泛的认可和好评。
此外，我还注重公司的品牌推广和市场宣传工作。我们加强了线上渠道的建设，通过社交媒体和电子商务平台扩大了品牌影响力。同时，我们积极参加行业展会和商业活动，与客户进行面对面的交流和沟通，提升了公司的知名度和声誉。
总体来说，过去一年，我带领团队在市场拓展、销售和客户关系管理等方面取得了显著的成绩。我相信，在公司领导的正确指导下，我们的团队将能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和信任！
业务经理述职报告 篇三
业务经理述职报告
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有：计算机销售；电脑耗材；打印机耗材；打字复印；计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标：家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度，办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案，定期进行售后跟踪，抢占办公耗材市场，争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作，送货一定及时、售后服务一定要好，让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标，38万元，纯利润25万元。其中：打字复印6万元，网校2万元，计算机10万元，电脑耗材及配件15万元，其他：3万元，人员工资10万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
客服部利润主要七喜电脑维修站；打印机维修；计算机维修；电脑会员制。2002年我们被授权为七喜电脑授权维修站；实创润邦打印机连锁维
能够完成的利润指标，利润6万元。
三、工程部获得的利润途径和措施
工程部利润主要计算机网络工程；无线网络工程。由于本地网络实施基本建成，无线网络一旦推广开来可以带来更多的利润点，便于计算机网络工程的顺利开展，还能为其他部门创造出一个切入点，便于开展相应的业务工作。今年主要目标也是利润的'增长点——无线网，和一部分的上网费预计利润在15万元；单机多用户系统、集团电话、售饭系统这部分的利润10万元；多功能电子教室、多媒体会议室40万元；其余网络工程部分30万元；新业务部分10万元；电脑部分5万元，人员工资15—20万元，能够完成的利润指标，利润90万元。
在追求利润完成的同时必须保证工程质量，建立完善的工程验收制度，由客户服务部监督、验收，这样可以激励工程部提高工程质量，从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度
严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次，树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软，损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行，客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体，如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度，把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办局变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访，进行免费技术支持，建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体，如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈，我们可以从服务、维修创造利润，比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会，内部互相学习，互相提高，努力把波畅达公司建成平谷地区计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一认识、统一步调，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。
（一）树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。
1、爱岗敬业：回顾历史、展望未来，了解企业的光荣传统与奋斗目标，增强使命感与责任感，培养主人翁意识。
2、岗位职责：学习公司制度、员工纪律，明确岗位职责、行为规范。
3、岗位技能：学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
（二）培训方式：
1、公司内部定期不定期安排员工培训。
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、走出去，参加培训或参观交流活动。
（三）培训目标：
为员工在岗成才创造条件，为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体，具有团队精神的集体，变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工，岗位明确，责任到人，个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心，没有信心就不会成功，没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们，时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的，计算机技术的发展日新月异，一天不学习就会落后，因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识，引用十六大精神里的一句话就是要“与时俱进”。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务，努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
今后怎么办，我想，绝不能辜负信息中心的各位领导和波畅达30名职工对自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下两点：
1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的副经理
其工作职责就是开拓市场和波畅达公司的业务，在工作之中一定要严格要求自己、树立自己正确的人生观和价值观、顾全大局，把公司的利益看得高于一切。绝不干有损于波畅达形象的事情。
2、努力学习，提高素质，提高工作能力，和业务水平，为把波畅达建成在平谷地区规模最大、品种最全、最具有权威性的IT企业而努力。
以上是我的，我会努力配合各个部门制定的利润指标，请各位领导和在座的每位员工进行监督。
谢谢大家!
