建筑公司年终总结报告的范文(精选3篇)

建筑公司年终总结报告的范文 篇一

随着一年的结束，我们建筑公司迎来了年终总结的时刻。在过去的一年里，公司全体员工共同努力，取得了许多令人骄傲的成绩。以下是我们的年终总结报告。

首先，我们回顾了公司在过去一年中的业绩。我们完成了多个重要项目，包括商业建筑、住宅楼盘以及公共设施等。这些项目不仅展示了我们公司的实力，也为我们赢得了良好的声誉。同时，我们还成功地与多个合作伙伴建立了战略合作关系，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

其次，我们分析了公司在过去一年中的运营情况。通过精确的财务数据分析，我们发现公司的盈利能力显著提高。这主要归功于我们在成本控制和项目管理方面的不断优化。此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和满意度。

接着，我们对过去一年的团队建设进行了总结。我们鼓励员工积极参与公司内部活动和外部培训，以提升团队的凝聚力和专业能力。同时，公司还组织了多次团队建设活动，包括户外拓展训练和团队合作项目。这些活动增强了员工之间的合作意识和团队精神。

最后，我们展望了未来一年的发展方向。我们将继续加强项目管理和成本控制，提高公司的盈利能力。同时，我们将加大对技术创新和研发的投入，提升公司在行业中的竞争力。此外，我们还将继续加强员工培训和激励机制，为员工提供更好的发展平台。

总结起来，过去的一年对我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。我们充分利用了市场机会，取得了可喜的成绩。在未来的发展中，我们将继续以客户为中心，不断提高服务质量，为客户创造更大的价值。同时，我们也将不断创新和改进，以应对市场的变化和竞争的挑战。相信在全体员工的共同努力下，我们的建筑公司一定能够取得更大的成功！

建筑公司年终总结报告的范文 篇二

在过去的一年里，我们建筑公司取得了令人瞩目的成绩，为此我们感到非常自豪。在这份年终总结报告中，我们将回顾公司的工作重点、成就和遇到的挑战，并展望未来的发展方向。

首先，我们回顾了过去一年的工作重点。在这一年里，我们的主要工作重点是提高项目管理水平和服务质量。我们制定了详细的项目计划，并加强了对项目进展的跟踪和控制。同时，我们也加大了对员工的培训和技能提升力度，以提高他们的工作效率和专业水平。此外，我们还致力于提高客户满意度，通过不断改进服务流程和提供个性化服务，为客户创造更大的价值。

其次，我们总结了公司在过去一年中取得的成就。我们完成了多个重要项目，其中一些项目得到了客户的高度认可和好评。这些成就不仅展示了我们公司的实力，也为我们赢得了更多的合作机会。此外，我们还成功地与多个合作伙伴建立了战略合作关系，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。

接着，我们分析了公司在过去一年中遇到的挑战。由于市场竞争激烈，项目周期紧张，我们面临着时间和成本的双重压力。为了应对这些挑战，我们加强了内部沟通和协作，优化了项目流程和资源配置。同时，我们也加大了对项目风险的管理和控制，以确保项目的顺利进行。

最后，我们展望了未来的发展方向。我们将继续加强项目管理和技术创新，提高公司的竞争力和核心竞争力。同时，我们也将加大对员工培训和激励机制的投入，提高员工的工作动力和创新能力。此外，我们还将积极开拓国内外市场，寻找更多的合作机会，实现公司的快速发展。

总结起来，过去一年对我们公司来说是充满机遇和挑战的一年。我们充分利用了市场机会，不断提高自身的能力和服务质量。在未来的发展中，我们将保持团队的凝聚力和创新精神，为客户提供更优质的服务。相信在全体员工的共同努力下，我们的建筑公司一定能够取得更大的成功！

建筑公司年终总结报告的范文 篇三

　　2016年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:

　　一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作

　　1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2010年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

　　2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

　　二、以市场为导向，提高市场占有率

　　2009年公司在市场开发方面取得明显成效，为2010年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上

　　1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。

　　2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。

　　三、加强基础管理，构建跨越发展平台

　　1.不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。

　　2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。

　　3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。

　　4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。

　　四、打造有“佳龙”特色的企业文化

　　企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。

　　1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。

　　2.积极参与各种社会公益活动。

　　3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。

　　4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。