染雾铁路工务基层车间主任上半年述职报告 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX铁路工务基层车间的主任，今天我来向大家汇报上半年的工作情况。
在过去的六个月里，我们车间始终秉持着“安全第一、质量至上、高效运营、服务周到”的原则，全力以赴开展各项工作，取得了一定的成绩。
首先，我们在安全生产方面取得了显著的成果。通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力；加强设备检修和维护，确保设备安全可靠；加强现场巡查，及时发现并排除安全隐患；加强安全管理，严格执行各项安全制度。截至目前，本车间未发生任何重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
其次，我们在工程建设方面取得了一定进展。我们按照计划，完成了XX工程的设计和施工任务，并按时通过了验收。同时，我们也积极参与了其他工程项目，为铁路运输提供了良好的基础设施保障。
此外，我们还加强了团队建设和员工培训。我们注重培养员工的专业技能和团队合作能力，组织了一系列培训和技能比赛，提高了员工的整体素质和工作能力。通过团队的共同努力，我们取得了良好的工作业绩。
当然，我们也存在一些问题和不足。首先，人员流动问题较为突出，有一部分员工因个人原因离岗，导致工作任务的延误和分配上的困难。其次，我们的工作进展较为缓慢，需要进一步加强项目管理和组织协调，提高工作效率。最后，员工的技能水平还有待提高，需要加强培训和学习，提升整体工作能力。
在下半年的工作中，我们将进一步加强安全生产工作，确保零事故的目标；加强工程建设，提高项目管理水平；加强团队建设，培养更多的专业人才。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！
最后，感谢领导对我们工作的支持和关心，感谢各位同事的辛勤付出！让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
铁路工务基层车间主任 上半年述职报告 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX铁路工务基层车间的主任，今天我来向大家汇报上半年的工作情况。
在过去的六个月里，我带领车间全体员工，始终以客户需求为导向，不断提高服务质量和工作效率，取得了一定的成绩。
首先，我们在客户服务方面取得了显著的进展。我们注重倾听客户需求，及时反馈和解决问题，提供了更加个性化和满意的服务。通过加强与客户的沟通和合作，我们不断提高了客户的满意度和忠诚度。
其次，我们在团队协作方面取得了一定的成果。我们注重团队建设，加强员工之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围和团队合作精神。通过团队的共同努力，我们在工作中取得了良好的协同效应。
此外，我们还加强了员工培训和能力提升。我们注重培养员工的专业技能和综合素质，组织了一系列培训和知识分享活动，提高了员工的整体素质和工作能力。通过员工的不断学习和成长，我们提升了整体服务水平。
当然，在工作中我们也存在一些问题和不足。首先，我们的工作流程还有待优化，需要进一步提高工作效率和服务质量。其次，员工的工作压力较大，需要进一步加强管理和关心员工的身心健康。最后，我们的客户群体较为广泛，需要进一步了解客户需求，提供更加个性化的服务。
在下半年的工作中，我们将进一步加强客户服务工作，提高服务质量和工作效率；加强团队建设，提升员工的团队合作能力；加强员工培训，提升员工的综合素质和工作能力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩！
最后，感谢领导对我们工作的支持和关心，感谢各位同事的辛勤付出！让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
铁路工务基层车间主任上半年述职报告 篇三
铁路工务基层车间主任上半年述职报告
时间过去半年多了，需要一份述职报告，不清楚怎么写的朋友可以过来看下YJBYS为您带来的一篇“铁路工务基层车间主任上半年述职报告”希望能给您带来帮助。
今年以来，我始终以安全生产为主题，紧紧抓住站支线设备质量、道口安全管理“两条主线”，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。
一、强化安全管理车间安全形势基本稳定
1、安全是永
2、加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看宣教片、违章职工现身说法等方式，让职工加深印象，真正从灵魂深处受到教育、启发。车间组织干部经常到包保工区针对段有关两违通报召开专题分析会，组织职工对照学习，举一反三、吸取教训。
3、加强现场作业盯控。安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决。如：道口铺面大修、清挖非法道口、我一直坚持在现场盯控。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。
二、紧抓两条主线圆满完成各项生产任务
1、站支线设备管理
对于铁灵黄支线设备，我都做到“二亲自一过问”，亲自检查设备，做到心中有数;亲自安排布设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量。
针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况，车间下大气力进行了校正。
首先，从更新养修理念入手，车间将近年来上级关于“零误差、零缺陷”等七大理念的论述装订成册，要求各工区职工特别是工班长认真学习。严格要求车间干部下工区检查现场作业程序和质量是否符合单项线路作业标准、记名修和记名检制度是否落实等等,四、五、六月份连续三个月的维修任务完成相当好，无论作业项目、作业质量、人员素质，都比以往有较大改观，均得到段维修验收组领导的一致好评。
其次，加大检查考核力度。车间成立了设备检查组，对工区作业进行不间断巡回检查，发现工区不按标准作业，要求立即整改，同时纳入月度考核。
第三，由于历史原因，支线设备底子差，历史欠账多，车间利用自身优势，对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治。同时，从车间抽调了部分机具及对讲机充实支线工区，加强工区自身设备整治能力。
通过一年多来，车间全体干部职工的共同努力，车间管内设备质量大打加强及提高。多次得到段验收组的好评。
2、道口安全管理
我车间管内有人道口7处、监护道口28处，因此，抓好道口安全是车间安全工作的“重头戏”。首先，车间根据道口分布特点，经段同意，分别设了新下陆、大冶、灵乡三个监护道口工区，强化了专业管理、理顺了关系，从组织上保证了道口监管工作的有序开展。二是，多次开展专项行动，对道口设备、作业标准化等方面进行集中整治，“硬件”方面，修缮了道口房屋，对道口铺面、栏杆、栏门等设施进行了整修，排除了隐患;道口房内安装了摄像头，增强了对违章违纪行为的监控;“软件”方面，通过治理，道口工、监护员的整体素质明显提高，应付突发事件的处理能力显著增强，道口工、监护员的精神面貌焕然一新。
三、关心职工生活确保职工队伍稳定
职工是一切工作的执行者和最终落实者，因此，保证职工队伍的稳定至关重要。
前一段由于**地区分房问题，部分职工思想情绪不稳定。我和总支处的书记一起，深入班组，了解职工思想动态，分析职工思想波动的原因，有针对性的开展思想教育工作，做好解疑释惑工作，打消职工的思想顾虑。由于我们工作方法对头，职工情绪虽然有些不稳定，但没有出现大的波动。我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会，与职工接触、促膝谈心.了解职工的困难情况，车间实事工程为职工解决力所能及困难。今年来，为各工区维修了热水器、补充了部分炊具，保证职工下班有热饭吃、有热水洗，对偏远工区的房屋进行了修缮、补充添了部分办公生活用品。职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时，都能够及时得到车间救助。特别是职工生病住院，我都坚持亲自上门看望，做到“人到、情到、礼到”。高温时节，我还带领车间干部，备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工。
通过努力,车间干部和职工队伍上下团结，心齐气顺，车间各项工作，出现了良好的发展势头，安全基础进一步夯实。
在总结工作成绩的同时，没有忘记自己工作中还存在不少问题，特别是防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治，暴露出了我在现场管理中存在的不足，虽然进行了几次集中整治，情况有所好转，但在标准化作业的落实中，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部述职为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，确保黄石重点车间各项工作迈上新的台阶.
