染雾员工转正面谈记录范文 篇一
面谈时间：2022年3月15日
参与人员：部门经理、员工
地点：公司会议室
面谈记录：
部门经理（B）：你好，很高兴和你进行这次转正面谈。我首先想问一下你对公司的整体印象和工作环境满意度如何？
员工（E）：感谢您的关心，我对公司的整体印象非常好。公司提供了良好的工作环境和发展机会，同时也重视员工的培训和福利待遇。我在这里工作的这段时间里，得到了很多成长和锻炼的机会。
B：很高兴听到你对公司的评价。我注意到你在过去几个月中，表现得非常出色，完成了许多重要的项目并获得了同事和客户的认可。你是否愿意继续在我们公司发展并成为一名正式员工？
E：是的，我非常愿意继续留在公司，并为公司的发展做出更多贡献。我对自己的能力和职业发展有信心，也希望能够在这里实现自己的目标。
B：很好。根据公司的规定，转正需要满足一定的条件。首先，你需要在试用期内表现良好，并获得上级的认可。其次，你需要达到公司对于你所在职位的要求，并具备相应的能力和知识。最后，你需要通过我们的评估和面试。
E：我明白了这些条件。在试用期内，我会继续努力工作，提升自己的能力。我也会积极参加培训和学习，以确保自己达到公司的要求。
B：非常好！我相信你的能力和潜力。在转正之后，你将享受到更多的福利和发展机会。我们会为你提供更好的职业规划和培训计划。同时，你也需要承担更多的责任和挑战。你对这些有何看法？
E：我非常期待能够享受更多的福利和发展机会。我也愿意承担更多的责任和挑战，因为我相信这将是我成长和进步的机会。
B：非常好。我对你的表现和态度非常满意。我们会尽快安排转正评估和面试，希望你能继续保持良好的状态。如果顺利通过评估和面试，你将成为我们公司的正式员工。
E：非常感谢您的认可和支持。我会继续为公司做出更多贡献，并努力通过评估和面试。
B：非常感谢你的努力和配合。希望你能顺利通过转正评估和面试，成为我们公司的一员。祝你好运！
员工转正面谈记录范文 篇二
面谈时间：2022年3月20日
参与人员：部门经理、员工
地点：公司会议室
面谈记录：
部门经理（B）：你好，很高兴和你进行这次转正面谈。首先，我想问一下你对公司的整体印象和工作环境满意度如何？
员工（E）：感谢您的关心，我对公司的整体印象非常好。公司提供了良好的工作环境和发展机会，同时也注重员工的培训和福利待遇。我在这里工作的这段时间内，得到了很多成长和锻炼的机会。
B：很高兴听到你对公司的评价。我注意到你在过去几个月中，表现得非常出色，完成了许多重要的项目并获得了同事和客户的认可。你是否愿意继续在我们公司发展并成为一名正式员工？
E：是的，我非常愿意继续留在公司，并为公司的发展做出更多贡献。我对自己的能力和职业发展有信心，也希望能够在这里实现自己的目标。
B：很好。根据公司规定，转正需要满足一定的条件。首先，你需要在试用期内表现良好，并获得上级的认可。其次，你需要达到公司对于你所在职位的要求，并具备相应的能力和知识。最后，你需要通过我们的评估和面试。
E：我明白了这些条件。在试用期内，我会继续努力工作，提升自己的能力。我也会积极参加培训和学习，以确保自己达到公司的要求。
B：非常好！我相信你的能力和潜力。在转正之后，你将享受到更多的福利和发展机会。我们会为你提供更好的职业规划和培训计划。同时，你也需要承担更多的责任和挑战。你对这些有何看法？
E：我非常期待能够享受更多的福利和发展机会。我也愿意承担更多的责任和挑战，因为我相信这将是我成长和进步的机会。
B：非常好。我对你的表现和态度非常满意。我们会尽快安排转正评估和面试，希望你能继续保持良好的状态。如果顺利通过评估和面试，你将成为我们公司的正式员工。
E：非常感谢您的认可和支持。我会继续为公司做出更多贡献，并努力通过评估和面试。
B：非常感谢你的努力和配合。希望你能顺利通过转正评估和面试，成为我们公司的一员。祝你好运！
员工转正面谈记录范文 篇三
恰当的时间做恰当的事情，把握好面谈时机才能收到预期效果。离职面谈要利用两个时间点与员工交流，第一个是得到员工离职信息时，因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定，有时可能仅因某件事情的刺激而萌生去意，此时如能及时沟通，化解其一时之冲动，往往能使员工收回辞职决定，不至于闹僵以至没有回旋余地；第二个时间点是员工去意已决办 理完离职手续后，因为此时离职员工再无任何顾忌容易讲真话。
第一次离职面谈，对于主动提出辞职的员工，员工直接上级或同事得到信息后应立即向其部门负责人和人力资源部反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工应进行尽量说服挽留，对于把握不准是否挽留的应先反馈到人力资源部以便共同研究或汇报，再采取相应措施。
第二次离职面谈应由人力资源部主导。主管级以下员工可由员工关系主管或人力资源副经理进行面谈；主管级以上员工（含主管级）由人力资源部经理或以上级别的负责人进行面谈，原则上企业谈话人应比离职者的职级略高，至少应对等。第二次面谈应技巧性地让离职员工自愿留下联系方式，以便跟踪管理，创造合作机会。
以人力资源部门主导的离职面谈原则上应以人事经理为主，而不仅仅是一个人事专员；或者至少应保证主管级以上的离职员工由经理面谈。
离职面谈，怎么谈？
1、多听少说原则
在离职面谈的过程中，代表企业与离职者进行面谈的人员应多听少说。应给予离职人员合适的空间和足够的时间。适当的时候，应对离职人员进行善意引导或打消他的疑虑，而不是施加压力。要记住，面谈的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。
2、以开放性问题为主
多问一些类似“什么”、“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是用“是”或“否”就可以回答的封闭式的问题，除非你需要对某个观点加以确认。面谈时还应选好交流的主题，且尽量使之与离职员工利益直接相关，如对跳槽性质的员工进行面谈应重点了解其辞职的原因和想法，究竟是为了个人发展、学习及家庭原因，还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满。
3、记录分析改进措施
最重要的是要将面谈重点记录下来，便于之后的分析整理工作。人力资源部门应以月度、季度或年度等为时间单位，将离职面谈所获的信息、数据进行细致分析，提 炼出导致员工流失的关键要素，测算出流失成本，综合 成离职原因分析统计报表，通过分析汇总，全面反应员工离职的真正原因、整体人事变动情况以及据此提出的改进公司政策、管理制度方面的建议，报分管领导参考决策。
员工转正面谈记录范文 篇四
第一，试用期表现和能力评价
1.需要发扬光大的地方
2.需要加把劲提高的地方
第二，转正后的工作安排
1.工作职责
2.公司对本人的期望
试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。
人事部门的面谈主要针对下面的问题：
第一，建议与意见：
1.对部门、指导人的
2.对公司的
第二，转正后的待遇
1.介绍工资福利
2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。
试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去（如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面）。
员工转正面谈记录范文 篇五
关于绩效面谈工作的总结
眼看马上要过年，年度总结、下年度计划、年度评估、年度评优、年度绩效面谈等等工作一样不能少。前两天才把部门内的同事年度绩效面谈完成。这时，一位老兄问我：“你觉得做绩效面谈难吗？会让员工们相互产生矛盾吧？”
说实话，这个工作吧，看你怎么看和怎么做，现将我自己对于员工绩效面谈工作的看法和做法总结分享如下：
1、必须要高度重视绩效面谈工作，明白以及要让员工明白，绩效面谈的意义在于帮助员工认清自我和提升自我，绝非唯一的做一个表现好或不好的结论，同时明确下一阶段工作目标和方向；
2、必须清楚绩效面谈的内容，包括员工自我总结，面谈者给予被面谈者的绩效优点与不足的绩效反馈、绩效改进和提升计划、个人职业发展沟通等等与员工个人发展密切相关的内容；
3、注重员工日常表现的记录，可以做一个部门员工表现记录表，日常做得好与不好的都予以记录且及时表扬与提醒；
4、还需注意面谈的流程，一般依次为：
（1）开场：告知员工面谈目的；
（2）告知考核结果：说明评估的结果并由优点开始谈起、表现不佳处之具体行为、肯定员工的努力与进步；
（3）请员工发表意见：用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴、鼓励员工多发言，多使用开放式2CY齿轮泵系列问题、多给予肯定与赞美，并引导自我反省；
…… …… 余下全文
员工转正面谈记录范文 篇六
原发布者：张栗1
如何做好员工离职面谈主讲：张栗目录1、了解离职面谈的概念和意义2、离职面谈的分类及内容3、离职三部曲4、离职面谈的障碍5、离职面谈的方法和注意事项6、离职面谈问题第一板块、离职面谈的概念及意义离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈，是离职管理的一个重要组成部分。（消除误会/留住人才/暴露问题等）离职面谈的意义12了解员工离职的真正原因-谈话留人（小刘）发现制度问题-（薪酬）改善企业（部门）管理-（沉闷、缺乏技巧等）34减轻离职对员工带来的负面心理及企业形象影响56确保离职流程的顺利执行、工作顺利交接确保在职人员安心顺利工作7为企业带来长远利益-（华为&思科）8调整招聘行为-（辞退员工分类）9员工的流动方向-（行业等信息）第二板块、离职面谈的分类及内容12员工被动离职员工主动离职面谈的内容1请员工谈个人做出离职决定的原因和想法，234对个人发展的考虑和设想了解员工对公司、主管和同事的评价代表公司谈对了解的情况和对事实的看法，56代表公司对解职事件的关注点善意提醒应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款7希望做进一步劝留努力8就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询员工被动离职面谈的内容1告之公司的辞退决定和辞退理由234告之员工具体的辞退方案涉及合同认定情况、工资支付、福利享用、等条款听取员工的辩解，适时地加以引导567
