染雾终会议通知 篇一
尊敬的各位会议参与人员：
根据公司领导的决定，我们将于本月底召开一次终会议。此次会议旨在总结过去一段时间的工作，评估目标的完成情况，并制定下一步的发展计划。在此通知中，我将提供会议的时间、地点和议程，希望大家能够做好准备，积极参与。
会议时间：XX年XX月XX日（星期X）XX时至XX时
会议地点：XX会议室
议程如下：
1. 会议开场辞：由公司领导致辞，回顾过去一段时间的工作成果，表达对各位同事辛勤付出的感谢。
2. 工作总结报告：各部门负责人汇报各自部门在目标完成方面的情况，包括成绩、困难和问题，并提出下一步的改进计划。
3. 目标评估与调整：根据各部门的工作报告，公司领导将对目标完成情况进行评估，并根据实际情况提出调整意见。
4. 下一步发展计划：公司领导将提出下一阶段的发展计划，包括目标设定、资源分配和工作重点等，各部门负责人需积极提出建议和意见。
5. 公司文化建设：公司文化部门将介绍最新的文化活动和培训计划，以促进员工的团队合作和个人成长。
6. 自由讨论与提问：会议最后将留出时间，供各位同事自由讨论和提问，以促进信息交流和问题解决。
请各位参会人员提前准备好相关资料和数据，并准时参加会议。如有特殊情况不能参加，请提前向我或相关部门负责人请假。会议期间，请关闭手机并保持会场安静，以便顺利进行。
希望大家能够充分利用这次会议，共同总结经验，解决问题，为公司的未来发展打下坚实的基础。期待与各位共同努力，共创美好明天。
谢谢！
终会议通知 篇二
尊敬的各位会议参与人员：
经过前期的准备工作，我们决定召开一次终会议，以总结过去一段时间的工作成果，并展望未来的发展方向。在此通知中，我将提供会议的时间、地点和议程安排，请各位参会人员做好准备，积极参与讨论。
会议时间：XX年XX月XX日（星期X）XX时至XX时
会议地点：XX会议室
议程如下：
1. 会议开场辞：由公司领导致辞，回顾过去一段时间的工作成果，对全体员工的辛勤付出表示感谢。
2. 业务部门汇报：各业务部门负责人将汇报本部门在目标完成方面的情况，包括成绩、困难和问题，并分享成功经验和教训。
3. 财务报告：财务部门将介绍公司的财务状况和经营情况，包括收入、支出、利润等，以及对未来发展的预测和建议。
4. 市场分析与竞争对策：市场部门将分析行业竞争状况和市场趋势，提出应对策略和推广计划，以保持竞争优势。
5. 人力资源管理：人力资源部门将介绍员工的培训和发展计划，以及员工满意度调查结果和改进计划。
6. 技术创新与产品研发：研发部门将介绍最新的技术创新和产品研发情况，以及未来的技术发展方向和市场应用。
7. 公司文化建设：文化部门将介绍最新的文化活动和员工关怀计划，以提升员工的凝聚力和归属感。
8. 自由讨论与提问：会议最后将留出时间，供各位同事自由讨论和提问，以促进信息交流和问题解决。
请各位参会人员提前准备好相关资料和数据，并准时参加会议。如有特殊情况不能参加，请提前向我或相关部门负责人请假。会议期间，请关闭手机并保持会场安静，以便顺利进行。
希望大家能够充分利用这次会议，分享经验，解决问题，为公司的未来发展贡献智慧和力量。期待与各位共同努力，共创美好明天。
谢谢！
终会议通知 篇三
导语：年终会议的召开，离不开集体成员的参加。下面是小编收集的2017年终会议通知范文，欢迎阅读。
终会议通知 篇四
各部门经理：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前(格式见20xx年年终个人总结报告(模板)。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
1) 回顾员工20xx年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩;
2) 了解员工20xx年终或20xx年中的`年终总结与提升计划(若是你的部属是年中调入的，
可向前任经理查询其上年度的年终总结)，结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求;
3) 了解该员工20xx年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备;
4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。(部门可根据需要，在年终总
结会议上开展部门批评或表扬工作) 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他
部门的建议和意见(即跨部门沟通建议收集)。
2) 部门年终总结会议，应安排在20xx年x月6号之前完成。
3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告(即部门经理对上级述职的总
结报告)，包括以下内容：
a) 20xx年的工作总结
b) 20xx年工作中存在的问题
c) 如何解决20xx年工作中存在的问题
d) 20xx年的工作思路和计划
e) 完成时间：20xx年x月x日或之前提交给上级领导。
4) 部门经理应在20xx年x月之前完成
跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知!
人力资源办公室
二0xx年x月x日
终会议通知 篇五
各部门：
经研究决定，于20xx年x月x日(星期一)下午14：00时，在中心二楼会议室召开20xx年度工作总结大会，部署20xx年度相关工作，为确保本次会议的成功召开，现就有关事项通知如下：
一、本次会议届时有XX 领导参加。
二、中心领导班子成员在会议上分别汇报各自的分管工作，要求结合实际重点汇报20xx年度相关工作。
三、部门负责人在会议上要结合实际情况汇报20xx年度的重点工作。
四、所有参会人员必须提前十分钟到达会场进行签到，14时将准时召开会议。
五、要求参会人员必须做好本次会议记录，会后部门负责同志要及时将会议内容传达给部门人员。
六、中心部门负责人(含)以上领导不得缺席本次会议，汇报工作时要求必须有书面汇报材料。各自书面汇报材料于1月x日上午9时前送交办公室进行复印。
七、会议汇报工作程序：副主任——财务主管——客服主管——维修部——绿化保洁部——保安部——锅炉班——常务副主任。
八、由于会议场所较小，本次会议共计划25人参加，其中中心领导班子5人，部门负责人4人，办公室2人，党员2人(XXX、XXX)，维修部2人，客服部3人，保安部2人，财务部1人，绿化保洁部1人，锅炉班1人，XX管委会领导2人。部门负责同志按照计划人数各自安排本部门人员参加会议。
九、各部门安排人员参加本次会议时尽量考虑业务骨干、技术能手参加。
十、部门负责人在1月x日上午10：30协助办公室一块布置会场。
特此通知
XXXXXXXXXXXXXXXXX
20xx年x月x日
