染雾简析建筑工程施工管理 篇一
建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现工程质量、进度和安全的管理活动。它是建筑工程顺利进行和成功完成的重要保障，对于提高工程质量、提高施工效率、降低施工风险具有重要意义。
首先，建筑工程施工管理需要进行全面的计划和组织。在施工前，需要进行详细的工程计划，明确各个施工阶段的工作内容、工期和工作流程。同时，还需要合理安排施工人员和施工设备，确保施工过程中的资源充足、协调和高效。通过科学的计划和组织，可以有效避免施工过程中的混乱和拖延，保证工程顺利进行。
其次，建筑工程施工管理需要进行有效的指导和协调。施工管理人员需要深入施工现场，对施工过程进行实时监控和指导。他们需要与施工人员密切配合，解决施工中的问题和困难，确保工程的质量和进度。此外，还需要与设计人员和业主进行有效的沟通和协调，及时解决设计变更和工程问题，保证施工过程中各方的合作和顺利进行。
另外，建筑工程施工管理还需要进行全面的控制和监督。施工管理人员需要对施工过程中的各个环节进行严格的监控和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。同时，还需要对施工进度进行动态管理和调整，保证工程按时完成。此外，还需要加强安全管理，制定相应的安全措施和管理制度，保证施工过程中的安全性。
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作。它需要进行全面的计划和组织，有效的指导和协调，以及严格的控制和监督。只有通过科学的管理和有效的措施，才能保证建筑工程的顺利进行和成功完成。因此，建筑工程施工管理对于提高工程质量、提高施工效率和降低施工风险具有重要意义。
简析建筑工程施工管理 篇二
建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行计划、组织、指导、协调和控制的管理活动。它涉及到工程的各个方面，包括工程质量、工程进度、工程安全等。在建筑工程中，施工管理是确保工程质量和工程进度的关键，也是保障工程安全的重要环节。
首先，建筑工程施工管理需要进行全面的计划和组织。在施工前，施工管理人员需要制定详细的施工计划，明确施工的工作内容、工期和工作流程。同时，还需要合理安排施工人员和施工设备，确保施工过程中的资源充足、协调和高效。通过科学的计划和组织，可以有效避免施工过程中的混乱和拖延，保证工程顺利进行。
其次，建筑工程施工管理需要进行有效的指导和协调。施工管理人员需要深入施工现场，对施工过程进行实时监控和指导。他们需要与施工人员密切配合，解决施工中的问题和困难，确保工程的质量和进度。此外，还需要与设计人员和业主进行有效的沟通和协调，及时解决设计变更和工程问题，保证施工过程中各方的合作和顺利进行。
另外，建筑工程施工管理还需要进行全面的控制和监督。施工管理人员需要对施工过程中的各个环节进行严格的监控和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。同时，还需要对施工进度进行动态管理和调整，保证工程按时完成。此外，还需要加强安全管理，制定相应的安全措施和管理制度，保证施工过程中的安全性。
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作。它需要进行全面的计划和组织，有效的指导和协调，以及严格的控制和监督。只有通过科学的管理和有效的措施，才能保证建筑工程的顺利进行和成功完成。因此，建筑工程施工管理对于提高工程质量、提高施工效率和降低施工风险具有重要意义。
简析建筑工程施工管理 篇三
简析建筑工程施工管理 篇四
论文,对正在写有关于建筑工程论文的写作者有一定的参考价值和指导作用!
摘 要：
建筑施工是一项复杂的系统工程，涉及到多工种、多专业，只有采取科学的策略进行施工管理，才能确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
关键词：
建筑工程;施工管理;分析
1 建筑工程项目管理目前状况
建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。进入21以来，通过我国建筑业通过不断地自身学习提高和借鉴外国先进建筑工程项目管理经验，建筑工程项目管理体制改革得到了不断深化，工程建设企业核心竞争力不断提高，已经逐步形成了具有中国特色的建筑工程项目管理体系。通过一系列法律法规的颁布和实施，形成了基本的现代项目管理制度，包括项目资本金制度、合同承包制、法人负责制、建设监理制等，推动了我国建筑业的发展。但是我国建筑项目管理形势依然不容乐观，频繁的建筑事故，居高不下的建筑费用，信息化程度不高等理由大量存在。随着建筑工程项目的数量不断增大、类型不断复杂化，建筑项目管理也变得更加复杂，这对我们建筑工程项目管理水平提出了更高的要求。
2 建筑工程施工中的危机及其危机管理
2.1 建筑工程施工的危机内涵
在建筑施工过程中会出现各种风险，而风险得不到制约就会形成集中性的危机，对施工质量造成严重的影响。虽然风险不等同于危机，但是对风险如果不加以重视和制约，偶然的风险就会上升为必定的危机。因此要树立危机意识就要明确建筑施工中的危机内涵。建筑施工中的危机可以理解为，建筑施工所面对的风险造成的严重后果没有得到妥善处理从而逐渐恶化而演变为建筑项目的危机。
2.2 建筑施工危机管理
危机管理是指企业组织通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理，以达到避开或减轻危机产生的危害，甚至将危机转化为机会的管理过程。而建筑施工危机管理就是在建筑施工过程中对潜在的危机因素尽力地消除，从而防止危机的发生。同时在施工危机初现之后，能够及时地采取措施予以回应，最大限度地挽回损失。在危机消除后，通过总结教训和学习经验，不断对项目的管理体系和危机管理体系加以完善的整体过程。
明确建筑施工的危机所在和危机管理的种种表征，是树立危机管理意识的重要前提和保证。
3 建筑施工危机管理意识树立路径研究
3.1 树立强烈的危机意识
树立危机管理意识首先要树立强烈的危机意识。只有对危机有着强烈的敏锐性，才能形成同样敏锐的危机管理意识，时刻为可能发生的危机采取各种管理行为。因而各个施工单位必须树立一种危机理念从而形成危机管理理念，营造危机管理的氛围，使建筑施工企业的工作人员在激烈的市场竞争面前保持着强烈的危机感，把预防、化解危机作为日常工作的组成部分。首先，通过教育手段来实现对员工危机管理意识的塑造。通过激发全体员工的共同努力来教育员工认清危机预防的重要性。而整个建筑施工工程抵御危机的能力自然是有赖于全员的危机意识的提高，从而能够有效地防止危机的发生。同时，在项目施工过程中，工作人员要时刻注重通过沟通来保障和维护公众知情权，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。其次，积极推动危机管理培训活动的开展。与危机管理教育的目的不同，危机管理培训不仅是为了进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质，从而提高整个建筑施工项目的危机管理水平和能力。
3.2 营造危机管理环境氛围
危机管理意识的培养还需要通过施工单位营造浓厚的危机管理环境氛围来实现。建筑施工环境氛围是指项目施工单位通过外显的直观的环境，所反映出来的情调和风格。这种环境氛围往往是通过项目单位的车间、厂区和办公室的环境布置、宣传栏、装饰效果、标语口号以及员工的生活设施、文化设施等表现出来。这些都是物质因素。而与之相对的精神因素是指项目单位从项目负责人到普通员工所表现出来的整体精神风貌、价值取向和理想追求，还包括员工对待日常工作的基本态度，企业对员工的满意度，员工之间进行交流的方式，员工对企业的忠诚度等，属于企业文化内涵。作为企业文化氛围的重要组成因素，企业精神氛围是环境氛围的精神动力。而无论是物质载体还是精神动力，在其中注入自觉的危机意识和危机管理意识，都能够通过企业文化对建筑施工全体成员的日常影响而遍布每一个角落。
3.3 建立预防危机的预警系统
建立危机的预防系统是树立危机管理意识的保证和危机管理的可视化体现。因此，必须通过对危机预防预警系统的建立和完善，来提高危机管理意识的可执行性。预防危机必须建立高度灵敏、准确的预警系统。以信息监测为例，这一系统就是预警的核心所在，其职能就是随时搜集各方面的信息，并及时分析处理，从而在萌芽状态消灭隐患。
预警系统的建立就是要在操作层面上保证危机预防意识的树立。首先，应加强员工管理技能的'培训。培训他们的标准化作业程序，保证员工都能坚持执行既定的标准和规范，减少自身错失的机会。其次，注意危机管理的组织建设。建立管理的专业组织机构，由企业的主要领导者直接负责，收集信息，强化业务人员的专业素质，建立有效的运转机制，明确各自应当承担的职责，并针对行业特性和企业状况，深入研究和有效挖掘理由的症结，及时采取措施，认真抓好落实。最后，做好危机管理资源的准备，主要是人力资源和财力资源的准备。各施工企业要注意储备技术创新精英、生产管理行家、现场施工能手、资本市场专家、法律顾问和谈判协商专家，同时还要有行业专家学者、新闻媒体精英、政府官员的大力支持，从而在关键时刻能够转危为安。
预防危机需要重点做好以下信息的收集与监测：一是掌握行业信息，研究和调整企业的发展战略和经营方针。二是随时收集公众对产品的反馈信息，对可能引起危机的各种因素和表象进行严密的监测。三是对监测到的信息进行鉴别、分类和分析，对未来可能发生的危机类型及其危害程度做出预测，并在必要时发出危机警报。四是研究竞争对手的目前状况、进行实力对比，做到知己知彼。
3.4 建立危机管理机构
这是建筑施工单位树立危机管理意识最有效的组织保证，这不仅是处理危机时必不可少的组织环节，而且在日常危机管理中也非常重要的。成立危机管理机构是发达国家的成功经验，是顺利处理危机、协调各方面关系的组织保障。危机管理机构的具体组织形式，可以是独立的专职机构，也可以是一个跨部门的管理小组，还可以在企业战略管理部门设置专职人员来代替。危机发生之前，企业要做好危机发生时的准备工作，建立危机管理机构，制定危机处理工作程序，明确主管领导和成员的职责。企业可以根据自身的规模以及可能发生的危机的性质和概率灵活决定。
4 结束语
建筑施工过程中存在各种安全隐患，因此就需要实施安全管理过程。制约是管理行为中的重要环节，即通过各种行为对各种影响、阻碍计划实施的所有因素进行规避和防范从而保证计划的如期实现，而危机管理就是制约的重要表现。本文重点探讨现代建筑施工管理中的危机管理意识方面的培养。
参考文献：
[1] 左镇源.建筑工程项目危机管理浅析[J].企业导报，2011，(02).
[2] 钟世祥.危机管理：施工企业的必修课[J].建筑，2010，(06).
[3] 任玉杰. 论建筑工程项目管理[J].现代商贸工业，2011，(02).
