染雾人员招聘管理制度 篇一
人员招聘是一个组织中非常重要的环节，它直接关系到组织的运作和发展。为了规范和优化招聘流程，制定一套科学合理的人员招聘管理制度是非常必要的。
首先，人员招聘管理制度应明确招聘的目标和原则。招聘目标是指根据组织的发展战略和人力资源需求，确定招聘的具体目标，明确所需人才的要求和条件。招聘原则是指在招聘过程中遵循的基本原则，如公平、公正、公开、竞争等，确保招聘工作的公平性和公正性。
其次，人员招聘管理制度应明确招聘的程序和流程。招聘程序是指招聘工作的总体安排和步骤，包括招聘计划的编制、岗位需求的确定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、应聘者的筛选和面试、录用决策和录用通知等。招聘流程是指招聘过程中各个环节的具体操作和要求，如对应聘者的资格审查、面试评估、背景调查、体检等。
此外，人员招聘管理制度应明确招聘的评价和监督机制。招聘评价是指对招聘工作进行定期和不定期的评估和检查，评估招聘工作的质量和效果，发现问题并及时采取措施进行改进。招聘监督是指对招聘工作进行监督和检查，确保招聘工作的合规性和规范性，防止不正当行为的发生。
最后，人员招聘管理制度应注重招聘的信息化建设。随着信息化技术的发展，招聘工作也可以借助互联网和人力资源管理系统进行。通过建立人才库、发布招聘信息、在线筛选和面试等方式，可以提高招聘的效率和准确性，减少人力资源的浪费。
综上所述，人员招聘管理制度是组织管理中的重要环节，它对于组织的发展和运作起着至关重要的作用。通过明确招聘目标和原则、规范招聘程序和流程、建立评价和监督机制以及注重信息化建设，可以有效提高招聘工作的质量和效率，为组织的发展提供有力的人力支持。
人员招聘管理制度 篇二
人员招聘是一个组织中非常重要的环节，它直接关系到组织的运作和发展。为了规范和优化招聘流程，制定一套科学合理的人员招聘管理制度是非常必要的。
首先，人员招聘管理制度应明确招聘的目标和原则。招聘目标是指根据组织的发展战略和人力资源需求，确定招聘的具体目标，明确所需人才的要求和条件。招聘原则是指在招聘过程中遵循的基本原则，如公平、公正、公开、竞争等，确保招聘工作的公平性和公正性。
其次，人员招聘管理制度应明确招聘的程序和流程。招聘程序是指招聘工作的总体安排和步骤，包括招聘计划的编制、岗位需求的确定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、应聘者的筛选和面试、录用决策和录用通知等。招聘流程是指招聘过程中各个环节的具体操作和要求，如对应聘者的资格审查、面试评估、背景调查、体检等。
此外，人员招聘管理制度应明确招聘的评价和监督机制。招聘评价是指对招聘工作进行定期和不定期的评估和检查，评估招聘工作的质量和效果，发现问题并及时采取措施进行改进。招聘监督是指对招聘工作进行监督和检查，确保招聘工作的合规性和规范性，防止不正当行为的发生。
最后，人员招聘管理制度应注重招聘的信息化建设。随着信息化技术的发展，招聘工作也可以借助互联网和人力资源管理系统进行。通过建立人才库、发布招聘信息、在线筛选和面试等方式，可以提高招聘的效率和准确性，减少人力资源的浪费。
综上所述，人员招聘管理制度是组织管理中的重要环节，它对于组织的发展和运作起着至关重要的作用。通过明确招聘目标和原则、规范招聘程序和流程、建立评价和监督机制以及注重信息化建设，可以有效提高招聘工作的质量和效率，为组织的发展提供有力的人力支持。
人员招聘管理制度 篇三
人员招聘管理制度范本
导语：很多企业在经营的过程中，都要对人员进行招聘补充，在招聘人员方面，各企业都会有不同的招聘管理制度。以下是人员招聘管理制度范本，仅供参考。
第一条根据编制情况，公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的`检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：
1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；
2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；
3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；
4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：
1．拟订招募计划
（1）招募职位名称及名额；
（2）资格条件限制；
（3）职位预算薪金；
（4）预定任用日期；
（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：
（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：
（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）
（8）场地安排：
（9）工作能力安排：
（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求
（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理
（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
（2）不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。
4．甄试
（1）笔试
①专业测验（由申请单位拟定试题）；
②定向测验；
③领导能力测验（适合干部级）；
④智力测验。
（2）面谈
①要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；
②要了解自己所要获知的答案及问题点；
③要了解自己要告诉对方的问题；
④要尊重对方的人格；
⑤将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
（3）如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单”，再次安排约谈。
5．背景调查
经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
6．结果评定
经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归人储备人才档案中，以备不时之需。经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练及有关准备工作。
7．注意事项
进行应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
第四条经核定被录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：
1．保证书；
2．服务自愿书；
3．员工资料卡；
4．相片6张；
5．户籍誊本；
6．身份证复印件；
7．体检表；
8．抚养亲属申请表；
9．学历证件复印件。
（以上应缴资料视情况可增减）
第五条干部人员任用，视情况可发给“聘任书”。
第六条人事科于新进人员报到日即发给“报到程序单”，并检收其应缴资料；若资料不全，应限期补办，否则首月薪金可暂扣发。
第七条人事科随后应亲切有礼地弓，导新进人员依报到程序单上的顺序，逐项协助办理下日事宜：
1．领取员工手册及识别证；
2．制考勤卡并解释使用；
3．领制服及制服卡（总务科主办）
4．领储物柜钥匙（总务科主办）；
5．若有需要，填“住宿申请单，
6．登记参加劳保及工会；
7．视情况引导参观各单位及安排职前训练。
第八条前条逐项办理完毕后，人事科即填制“新进人员简介及到职通知”，引导新进人员单位主管报到，由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明，并于报到程序单上签章并交回人事科，表示人员报到完毕。
第九条人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：
1．填“人员变动记录簿”
2．登记人事科管理用的“人员状况表”
3．干部人员发布“干部到职通报”
4．登记对保名册，安排对保；
5．填制“薪金通知单”办理核薪；
6．收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。
第十条新进人员报到上班后，应实施第一次对保，
第十一条对保分亲自对保及通信对保。
第十二条被保人如无故离职或移交不清，本公司应发出“保证责任催告函”。
第十三条有关对保作业，应另参照人事管理规章中有关规定办理。
第十四条新进人员试用期为3个月（作业员为40天），届满前一周由人事单位提供“考核表”，分甲（干部人员）、乙（一般人员）两种，并登记被考核人试用期间出勤资料，依人事权限划分表顺序，逐级考核。
第十五条人事单位根据考核表发给“试用期满通知”。
第十六条人事单位发出试用期满通知后，依不同批示分别办理下列事项：
1．试用不合格者，另发给通知单；
2．调（升）职者，由人事单位办理变动作业；
3．薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。
第十七条前条办理完毕后，考核表应归人个人资料袋中。
第十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异变申请单。
