染雾水泥销售提成激励方案范文 篇一
标题：激励销售团队的水泥销售提成方案
在竞争激烈的市场环境下，为了激励销售团队的积极性和创造力，我们公司决定推出水泥销售提成激励方案。该方案以提高销售业绩为目标，通过给予销售团队额外的奖励来激发其工作热情和努力。以下是我们公司的水泥销售提成激励方案的具体内容：
1. 提成比例和销售业绩档次
根据销售业绩的不同，我们将设定不同的提成比例和销售业绩档次。具体的提成比例和销售业绩档次将在每个季度初公布。销售人员需要根据自己的销售业绩来确定自己所在的档次，从而确定相应的提成比例。
2. 提成计算方式
提成计算方式将根据销售人员的销售额和所在档次来确定。具体的计算公式如下：
提成金额 = 销售额 × 提成比例
3. 提成支付方式
提成将以每个季度为周期进行结算和支付。销售人员将在每个季度结束后的一个月内收到相应的提成金额。提成金额将通过公司的薪资系统直接发放到销售人员的工资账户中。
4. 提成奖励额外福利
除了提成外，销售人员还有机会获得额外的奖励和福利。例如，销售人员在达到一定销售额后，可以获得公司组织的旅游活动机会；销售人员还可以参加公司举办的销售技巧培训和职业发展课程，提升自己的销售能力和职业素养。
通过以上水泥销售提成激励方案，我们公司希望能够激励销售团队积极主动地推动销售业绩的提升。我们相信，通过这样的激励方案，销售人员将更加努力地开展销售工作，同时也能够提高客户满意度和公司的市场份额。
水泥销售提成激励方案范文 篇二
标题：水泥销售提成激励方案助力销售团队创造佳绩
为了激励销售团队的工作热情和激情，我们公司决定推出水泥销售提成激励方案。该方案旨在通过提供额外的奖励来激发销售人员的积极性，促使销售业绩的提升。以下是我们公司水泥销售提成激励方案的具体内容：
1. 提成比例和销售业绩档次
我们将根据销售人员的销售业绩不同，设定不同的提成比例和销售业绩档次。销售人员根据自己的销售业绩来确定所在的档次，从而确定相应的提成比例。我们将在每个季度初公布具体的提成比例和销售业绩档次。
2. 提成计算方式
提成计算方式将基于销售人员的销售额和所在档次。具体的计算公式如下：
提成金额 = 销售额 × 提成比例
3. 提成支付方式
提成将以每个季度为周期进行结算和支付。销售人员将在每个季度结束后的一个月内收到相应的提成金额。提成金额将通过公司的薪资系统直接发放到销售人员的工资账户中。
4. 提成奖励额外福利
除了提成外，销售人员还有机会获得额外的奖励和福利。例如，销售人员在达到一定销售额后，可以获得公司组织的旅游活动机会；销售人员还可以参加公司举办的销售技巧培训和职业发展课程，提升自己的销售能力和职业素养。
通过以上水泥销售提成激励方案，我们公司希望能够激励销售团队更加积极地推动销售业绩的提升。我们相信，通过这样的激励方案，销售人员将更加努力地开展销售工作，同时也能够提高客户满意度和公司的市场份额。我们期待与销售团队一起创造佳绩，共同发展壮大。
水泥销售提成激励方案范文 篇三
一、工资待遇执行办法
(一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;(二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;(三)业务提成办法：01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;02，百分比提成的原则：(01)办公人员提成办法：A、独立完成谈判的;独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;(02)业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;(03)业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;(04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条元核
发;二、人员分工及其职责描述：
(一)部门分工：01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;(二)岗位职责描述：01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;三、绩效考核内容及办法：
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放;02，季度绩效考核由办公室负责完成;03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;四、本办法自20xx年1月6日起执行。
水泥销售提成激励方案范文 篇四
结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。一、薪酬组成：
基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：
1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。三、销售提成:
三星营销员提成标准：二星营销员提成标准：一星营销员提成标准：四、业务应酬费用：
公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：
由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%_80%=);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：
每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：
每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额发放
水泥销售提成激励方案范文 篇五
一、制定原则
1、公平、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围
公司全体员工三、目地
通过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。四、提成内容
1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：
提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：
业务提成按季度结算与薪资合并发放。
水泥销售提成激励方案范文 篇六
增值业务是指除了数字电视普通机顶盒和数字电视普通收视包以外的公司其他产品，包括高清机顶盒、收费频道、宽带能各项产品。增值业务在数字电视整转开始后即可根据情况进行销售，在数字电视整转完成后，增值业务的销售将会成为我公司销售的主要方向。
一、职责与分工
增值业务的销售根据其特性，由市场客服部负责，各片区在成立营业厅之前协助市场客服部完成销售工作，在成立营业厅之后在本区域内承担一定销售任务。具体分工如下：
1、市场客服部负责增值业务的宣传、推广以及销售工作，各片区负责协助市场客服部在本区域内的宣传推广工作。
2、各片区负责人在片区营业厅建立之后负责本区域内营业厅管理以及增值业务的推广和销售工作。
3、公司所有员工均可参与增值业务的宣传、推广和销售工作。
4、技维部负责增值业务的技术支持工作。
二、销售方法
