染雾制度建设工作方案 篇一
制度建设工作方案是指为了增强组织的规范性、稳定性和可持续发展能力，构建健全的制度体系，提高组织运行效率和管理水平而制定的一系列具体措施和步骤。本文将就制度建设工作方案的目标、内容和实施步骤进行详细介绍。
一、目标
制度建设工作方案的目标是为组织提供明确的规范和指导，确保组织各项工作按照统一的标准和程序进行，提高组织的内部管理效率和外部服务质量。同时，通过制度建设，还可以为组织的长远发展提供保障，确保组织在面临各种挑战时能够稳定运行并持续发展。
二、内容
1. 制度识别：对组织目前已有的制度进行全面梳理和评估，确定哪些制度需要修订、新增或废止。
2. 制度制定：根据制度识别的结果，制定新的制度或对现有制度进行修订，确保制度的内容明确、可执行、适应组织实际情况。
3. 制度宣贯：通过内部培训、宣传和沟通等方式，向组织全体成员传达制度的内容和要求，确保制度的有效实施和理解。
4. 制度执行：通过建立科学的制度执行机制，明确责任和权力，确保制度的全面执行和监督。
5. 制度评估：定期对制度的执行效果进行评估，发现问题并及时进行修订和改进。
三、实施步骤
1. 制定制度建设工作计划：根据组织的实际情况和需求，制定制度建设工作计划，明确工作目标、内容和时间节点。
2. 开展制度识别工作：对组织现有的制度进行全面梳理、评估和整理，确定需要修订、新增或废止的制度。
3. 制定制度修订方案：根据制度识别的结果，制定相关制度的修订方案，明确修订的内容、标准和程序。
4. 开展制度宣贯工作：通过内部培训、宣传和沟通等方式，向组织全体成员传达制度的内容和要求。
5. 建立制度执行机制：明确制度的责任人和执行程序，建立科学的制度执行机制，确保制度的全面执行和监督。
6. 定期进行制度评估：定期对制度的执行效果进行评估，发现问题并及时进行修订和改进。
通过以上的目标、内容和实施步骤，可以建立一套完善的制度建设工作方案，为组织提供明确的规范和指导，提高组织的运行效率和管理水平，为组织的稳定发展提供保障。
制度建设工作方案 篇二
制度建设工作方案是组织为了规范内部管理、提高运行效率和服务质量而制定的一系列措施和步骤。本文将着重介绍制度建设工作方案的实施方法和效果评估。
一、实施方法
1. 建立专门的制度建设工作小组：成立由相关部门和专业人员组成的小组，负责制定和实施制度建设工作方案。
2. 制定详细的工作计划：根据组织的实际情况和需求，制定具体的工作计划，明确工作目标、内容和时间节点。
3. 分工合作：根据工作计划，明确各个部门和人员的职责和任务，确保工作有序进行。
4. 强化沟通和协作：加强各部门之间的沟通和协作，确保信息畅通和工作顺利推进。
5. 做好记录和总结：及时记录工作进展和问题反馈，定期总结经验和教训，为制度建设的改进提供参考。
二、效果评估
1. 制定评估指标：根据制度建设的目标和内容，制定相应的评估指标，如制度执行情况、工作效率提升程度、服务质量改善等。
2. 收集数据和信息：通过问卷调查、访谈和文件分析等方式，收集相关数据和信息，进行客观、全面的评估。
3. 分析评估结果：对收集到的数据和信息进行分析，评估制度建设工作的效果和问题。
4. 提出改进建议：根据评估结果，提出相应的改进建议，为下一阶段的制度建设工作提供参考。
通过以上的实施方法和效果评估，可以及时发现制度建设工作中存在的问题，为下一阶段的工作提供改进方向和措施，确保制度建设工作的顺利进行和效果的持续提升。制度建设工作方案的实施是组织提高管理水平和运行效率的关键一环，只有通过不断的改进和完善，才能确保组织的可持续发展。
制度建设工作方案 篇三
一、指导思想：
根据实际情况，注重解决我校教师在教学中遇到的实际问题，促进教师可持续发展，塑造“研究型教师”，全面落实新课程改革的目标，切实提高教学质量，培养全面发展的学生。
探索校本教研的更好模式，走出一条特色校本教研之路，真正意义上实现“科研兴师、科研兴教、教研强校”，努力把我校建设成学习型组织。
二、学校校本教研组织机构：
组 长：叶 艳
副组长：张福秀、李 俊
组 员：全爱梅、张晓英、陈道福、肖卫兵、全卫民
三、工作目标：
在以校长为第一责任人的领导小组带领下，让全体教师积极投身于新一轮的校本教研工作中来。小组领导人在做好组织管理工作的同时，身先士卒，从小处入手，从细处动工，克服以往“假、大、空”的现象，逐步完善校本教研制度，让一切事情有根可循，有据可依。每一位老师都要实现纵向比较的提升，做新课改中的新教师。
四、学校校本教研制度建设的内容及方法：
1、进一步提高校内研讨课的质量，要能起到示范作用，鼓励年青教师主动报名上校内研讨课，促进青年教师快速成长。
① 要求和方法：经校本教研领导小组研究决定的校内研讨课执教教师必须与所在年级教研组共同商讨，上好一堂校内研讨课(执教内容不限)。课后，由校本教研小组组织评课，各年级教研组写一份评课稿，执教者写教学反思，上交校本教研领导小组。
② 步骤：1)执教教师备课;2)年级教研组讨论;3)组内试教修改;4)上课，分语、数、综合组听课，
上交评课稿，执教教师写教学反思;5)资料收集。
2、因教师是研究的主体，所以，在校内研讨课的引导下，我们将认真落实每学期每位教师(除校内研讨课的执教教师)上好一堂组内公开课的制度。
① 要求及方法：开学至期末考试前三周，每个教师(除上校内研讨课的执教教师)必须上一堂组内公开课。课后，在本年级教研组组织评课，执教老师根据评课意见写出教学反思 。
② 步骤：1)年级教研组长向校本教研领导小组上报各位老师的上课时间;2)执教教师备课;3)上课，本年级教研组成员及校本教研领导小组成员听课;4)组内评课;5)执教教师写教学反思。
3、进一步落实每月每位教师写三至五篇教学后记(每学期共十五篇)的制度。每位教师在教学实践中不断总结经验，并把这些经验进一步提炼，上升到理论的高度，让自己成为理论与实践相结合的名师。学校进行教学常规检查的同时还积极向各类杂志报刊推荐，或参加教育科研部门的评奖活动。
4、结合县教研室制定的学生素质评价方案，加强学科评价研究，尤其是学生学习过程评价研究。相关教师对每次评价的`结果要作好记录。
5、利用派出去，请进来的方式，加强学校与本县兄弟学校或外地更高级别单位的交流勾通工作。
要求及方法：1)外出听课或学习的教师，返校后必须做专题报告，进行二级培训，或者上一堂汇报课;2)每学期要请当地或外地的教育教学专家进行专题讲座，人人写好学习笔记;3)观看优秀教学实录。
6、继续实行各年级教研组每两周随机开展一次教研活动的制度。
要求及方法：各年级教研组根据本教研组教学的实际情况，自由安排时间，每两周组织一次教研活动，教研组长作好记载，纳入每月的常规检查。
7、继续加强理论学习。
要求及方法：集中学习、专题讲座与个人自学相结合。以新课程标准，教育理论书刊等为主，年学习时间不少于50个小时，总字数应为5万字以上，并在教学后记中写出自己的感受与体会。
8、组织开展各种形式的教研成果展评。
具体内容：1)每三年举办一次青年教师教学比武;2)说课比赛;3)优秀教学设计展评;4)优秀论文展评。
9、加强课题研究工作。
要求：1)语、数教研组继续巩固并推广《生活数学》与《补充教材·大量阅读》两个课题所取得的成果;2)语文教研组加大力度，加快步伐投入《中小城镇小学低年级口语交际教学的研究》与《创新教育》这两个课题的研究;4)信息组继续搞好《信息网络时代教师素质的要求及其评价研究》的课题研究工作，争取多出阶段性成果，为现代教育环境下的教学提供方便快捷的优质服务。
10、广泛利用网络教育资源对教师实施教师在职教育，使教师具有获取和利用教育信息资源的能力，努力学习利用多媒体制作课件。
11、号召广大教师针对我校学生多属于小商贩子女，学校硬件建设缺乏等特点，多开展力所能及的综合实践活动，把课堂最大限度地与生活、与社会沟通，融合。
五、学校校本教研工作管理制度。
本着“以校为本，实事求是”、“以人为本，激励关怀”、“循序渐进，可持续发展”这三条原则，让我校的校本教研制度不断完善，校本教研工作不断成熟，实现三年培养一大批优秀教师，五至六年培养一大批理论与实践相结合的名师的目标，我校特制定“三级管理与三种检查相结合”的校本教研工作管理制度。
三级管理是指：
一级——(校长、教导处)校本教研工作制度
在校长领导下，全面制定学校教研工作规划与多项规章制度，形成一支强有力的教研队伍。根据国家和上级有关方针政策制定本校近期和远期学校教研工作目标，并负责监督实施。
(一) 达成目标：
1、 铸造一支高素质的教师队伍，形成学校名师梯队。
2、 组织好语、数等校级研讨、论文评比等活动。
3、 学校的课题要出阶段性成果，并参加评比，力争获奖。
4、 领导小组要率先不断学习，积极参加校本教研的各项活动，树立学习榜样。
(二) 具体要求：
1、 选送优秀教师参加高层次进修，做好骨干教师的选送和培训工作，组织全校教师分期分批参加上级组织的业务培训。努力做好自培工作，包括学校自己组织的业务培训和教师的自我学习培训。
2、 根据形式发展，制定学校.科研课题，并逐级落实。
3、 发动全校师生员工从本校、本职工作出发，学习教育理论，注重联系实际，加强对实践成果的经验总结。
4、 组成老、中、青相结合的教师队伍。
5、 负责全校的教研流程管理工作，加强对学校教师教研指导和管理，及时检查各项教研工作的落实、进展情况。及时安排和及时总结本校教研工作情况，奖罚分明。
6、 加强业务学习研究，不断提高自身的理论素养，以身作则，理论联系实际，促进全校师生形成实事求是、崇尚学术、勇于创新、不断进取的校本教研风气。
二级——各教研组(长)校本教研工作制度
教研组是学校落实教学工作，开展教学研究和提高教师业务水平的重要组织之一。教研组长应在校长、教务处领导下负责领导本学科有关教学研究的全部工作。
(一) 达成目标：
1、 每个教研组组织好主题业务学习，保证每次校内研讨课后有评课稿，组内公开课有评课记录。
2、 完成教研组定下的各教研课题的上课工作。
3、 完成教研组教师梯队建设。
4、 保证平时正常性的研讨和交流活动的开展。
(二) 具体要求：
1、组织教师学习本学科教学理论，明确本学科的目的、任务，制定学期教学计划。学期教研工作计划，并严格执行。
2、积极开展教学研究活动，根据教学实际，围绕学校教科研究课题确定教研组和个人每学期的研究课题，有计划地开展研究与交流汇报，组织教学研究课、公开课，及时总结交流、推广教学经验，撰写经验论文。
3、大力抓好本学科教师的教学工作，认真钻研教学大经纲、教材、探索教法和学法，认真备课，写好规范化教案，上好每一节课，教好每一个学生。
4、组织好每两周一次的教研活动。
主要内容有组织备课、检查教案、研究解决教学疑难问题、征求学生意见等。学习教学经验，改进经验、总结工作、讨论分析学生的态度、学习方法、学习质量等状况，提出解决问题的措施和办法。教研组活动要有记录。
5、依据学科特点和学生实际，组织全组成员学习新理念，不断总结教学成果，推广教学新经验。
6、做好以老带新工作，充分发挥老教师传帮带作用，要落实到人，加速培养新教师和青年教师。
7、注意积累资料和总结经验。每学期要向学校提交有一定质量的经验论文或教学改革实验报告。
8、教研组长要保证上述各项工作的贯彻落实，开学时订好教研组工作计划，并认真组织实施。期中要协助教务处检查落实情况，期末做好工作总结，并定期向学校行政领导和教师汇报工作。真正创建严肃活泼、刻苦钻研、文明和-谐的教研组。
三级——每位教师校本教研工作制度
教学研究是提高教学质量、提高教师素养的重要手段。教师是开展校本教研工作的承受者和受益者，是开展教研活动的出发点和归宿。教师参加教研活动，在活动中不断成长，不断提高自己的业务水平和能力。
(一)达成目标：
1、完成每学期15篇教学后记。
2、积极参加各项教研成果展评活动。
(二)具体要求：
1、认真参加学校各年级教研组组织的各项教研活动，完成学校、教研组交给自己的任务。
2、每位教师认真完成自己的备课任务，在教研组讨论时要认真准备，积极发言。
3、认真参加听课、说课、评课活动。
4、要熟悉教学大纲、课程标准、教科书及必要的教参资料，认真制定好一学期的授课计划。
5、能把握好课程标准和教材要求，认真备好课，写好教案。备课时，既要备教材大纲，又备学生实际，即备知识能力点，又备德育心理渗透点，即备有效教法，又备学生指导，即备书面练习、作业，又备实验实践材料。
三种检查是指：常规教研活动检查、参加特殊教研活动的评价与期末的总体检查。
常规教研活动检查项目：1)备课;2)两周一次的组内教研活动开展与记载;3)校内研讨课和组内公开课的相关事宜;4)教学后记的撰写;5)作业批改;6)外出听课、学习返校后的汇报。
特殊教研活动指--学校组织的教研成果展评中的任何一项和参加各级各类教学比武、说课等教研活动。
期末总体检查指——优秀教研个人的评选，重点查个人学习笔记和教研课题的阶段性成果。
六、学校校本教研制度激励机制
1、在各年级教研活动(教研组、学校教研活动、县教研活动、市教研活动等)中上课的教师按不同级别给予一定的奖励。
2、在各级各类刊物发表各级各类论文评比中获奖的论文和教学案例按照级别给予一定的奖励。
3、各教研组根据学校平时检查结果评选出优秀教研个人和优秀教研组。
