染雾营销方案实施细则 篇一
随着市场竞争的加剧，企业在制定营销方案时必须要有详细的实施细则，以确保方案能够有效地执行和实施。本文将围绕营销方案实施细则展开讨论，希望对广大企业在制定和执行营销方案时提供一些启示和帮助。
一、明确目标和策略
在制定营销方案实施细则之前，首先要明确目标和策略。目标是企业希望通过营销方案实施达到的结果，策略是实现这些目标的方法和步骤。明确目标和策略可以帮助企业在后续的实施过程中更加明确方向，避免盲目行动。
二、制定详细的计划
在明确目标和策略之后，企业需要制定详细的实施计划。实施计划包括时间安排、人员分工、资源调配等方面的内容。制定详细的计划可以帮助企业更好地组织和管理实施过程，确保各项工作按时完成。
三、合理分配资源
资源是企业实施营销方案的基础，因此需要合理分配。在分配资源时，企业需要根据实际情况和目标要求，将资源合理地分配到各个环节和岗位上。同时，还需要根据资源的变化和需求的变化，及时进行调整和优化。
四、建立有效的沟通机制
在实施营销方案的过程中，各个部门之间的沟通十分重要。为了确保信息的传递和协调的顺利进行，企业需要建立有效的沟通机制。这包括定期开会、建立协作平台、畅通信息通道等方面的工作。只有做好沟通，才能确保实施工作的顺利进行。
五、制定监控和评估机制
实施营销方案后，企业需要建立监控和评估机制，对方案的执行情况进行跟踪和评估。通过监控和评估，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整。同时，也可以通过评估结果来对方案的效果进行评价和总结。
营销方案实施细则 篇二
营销方案的实施细则对于企业的市场营销活动至关重要。本文将从不同的角度来探讨营销方案的实施细则，以帮助企业更好地执行和实施营销方案。
一、明确目标和目标受众
在制定营销方案实施细则之前，企业需要明确目标和目标受众。明确目标可以帮助企业更好地制定和执行营销策略，而明确目标受众可以帮助企业更好地定位和推广产品。只有明确了目标和目标受众，企业才能更加有针对性地制定和执行营销方案。
二、制定详细的实施计划
在明确目标和目标受众之后，企业需要制定详细的实施计划。实施计划包括时间安排、人员分工、资源调配等方面的内容。制定详细的实施计划可以帮助企业更好地组织和管理实施过程，确保各项工作按时完成。
三、充分利用市场营销工具
在执行营销方案时，企业需要充分利用各种市场营销工具。这包括广告、促销、公关等方面的工作。通过合理地利用市场营销工具，企业可以更好地宣传和推广产品，吸引目标受众的关注和购买意愿。
四、建立有效的团队合作机制
营销方案的实施需要多个部门和团队的合作。为了确保团队的有效合作，企业需要建立有效的团队合作机制。这包括建立协作平台、定期开展团队会议、明确分工和责任等方面的工作。只有建立了有效的团队合作机制，企业才能更好地协调各个部门和团队的工作。
五、定期进行监测和评估
在执行营销方案的过程中，企业需要定期进行监测和评估。通过监测和评估，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和调整。同时，也可以通过评估结果来对营销方案的效果进行评价和总结，为后续的营销工作提供参考和借鉴。
总之，营销方案的实施细则对于企业的市场营销活动至关重要。企业需要在明确目标和策略的基础上，制定详细的实施计划，并合理分配资源、建立有效的沟通机制、制定监控和评估机制。只有这样，企业才能更好地执行和实施营销方案，取得更好的市场效果。
营销方案实施细则 篇三
为加强公司开发项目房屋销售工作的规范化、制度化管理，充分调动销售人员的积极性，促进销售工作的有序、高效开展，顺利完成项目销售目标，结合营销策划部工作实际情况，特制定本实施细则。
第一章 营销策划部组织架构及工作职责
一、组织架构
营销策划部部是公司开发项目房地产销售的专设工作部门，实行部门经理负责制。 营销策划部部组织架构如下：
二、人员岗位职责说明 1.部门经理/部门副经理
1)对营销策划工作进行全面管理，对公司领导负责; 2)组织部门人员在职岗位培训及测评、人员调整;
3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”; 4)制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案; 5)全面掌控销售进度，对房屋去化进行实时销控;
6)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事
部门副经理
(1人)
销售主管
(1人)
置业顾问 (8人)
销售内勤 (2人)
件的决策;
7)销售状况的评估、分析，解决、处理重大的客户投诉。
2.销售内勤
1)整理租售资料，做好统计及分类管理; 2)办理相关销售手续，做好档案管理工作;
3)办理住房按揭、房产证、土地证及其它相关手续/证照; 4)做好公司、楼盘的宣传推广工作(广告投放、活动执行等); 5)积极完成上级临时安排的其它工作。
3.销售主管
1)对销售现场进行全面管理，对部门经理/部门副经理负责;
2)实施部门人员在职岗位培训及测评，对人员调整提出建议;
3)协调部门人员之间的关系，做好销售团队建设，提高团队凝聚力;
4)严格执行公司销售策略，协调部门人员共同完成公司销售目标;
5)掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，做好客户接待的协调工作;
6)处理销售现场的重大突发事件，协调处理好客户关系; 7)销售状况的评估、分析，解决、处理客户投诉; 8)做好市场调查，对销售政策/策略调整提出相应建议。
9)协助部门经理完成部门工作、协助销售内勤程序性相关工作。
4.置业顾问
1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务; 2)完成公司制定的销售任务;
3)充分展示公司、楼盘的良好形象，加强业务学习;
4)主动、自觉完成本职销售任务及上级安排的各项工作;
5)协助客户、销售内勤办理相关销售手续，做好客户跟进、服务工作;
6)负责与客户沟通联系，为客户解决困难; 7)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺; 8)任何状况下，公司利益至上，不得伤害公司利益; 9)协助销售主管处理投诉问题的落实、解决; 10)做好对外公关工作，完成上级临时安排的工作。
三、人员分工及工作职责
营销策划部的人员分工及工作职责，严格依照公司岗位职责的相关规定执行
营销方案实施细则 篇四
一、业务模式设计
建立以经销商自销模式为主的深度分销业务模式，在我公司监管和扶持下的分工合作模式。以赚经销商钱和公司自己开发跟进大中型项目赚钱两者并重。未来开发国外市场则以“求同存异，共赢”思路。
直接在国外建厂，与当地实力强劲的公司或政府强强合作，对方负责销售(对方有天时、地利、人和因素)，我方负责生产，我方赚技术的钱。调整人力资源打造上下同欲的团队。
(一)销售部管理
1、建立位阶管理秩序。在企业内推行逐级汇报、逐级负责的位阶管理秩序。位阶管理是为了提高各级主管的责任心和管理能力、确保整个销售部管理链的良性运转。
(1)在销售部大会上宣导位阶管理规定，除非异常紧急事件和市场动态汇报，一切公文必须逐级审批，不得越级汇报。
(2)视企业执行力现况，决定是否给部分经理授一定的核准权、权限之内经理签字就可执行。无须事前向总监请示。
2、建立正确的开源节流并重的管理和人才观念。
3、销售人员管理
(1)业务员分级管理(分三级)(备注：以下提成占比仅是举例) ※三级业务员(初级)：底薪1600元/月，出差补助90元/天(住宿60元，用餐30)，可报15天/月，提成2%，绩效(广告展示、店面规范陈列、品项协调)提成1%。主要职责——以县为辖区，开发经销商(县中心、乡镇区域独家代理商)，协助经销商完成销售任务和铺货，收集终端客户资料、竞品信息、区域内
立项建设工程信息等并汇总上报。粘贴POP广告，管理经销商店面规范陈列和库存管理。建立分片客户(水电工、包工头、零售商、在建民房未串线客户)资料，配合经销商动销库存，按计划分步骤完成或超额完成销售任务。
※二级业务员(中级)：底薪1600元/月，出差补助90元/天，可报25天/月，提成2%，绩效提成1%，在完成三级业务员职责基础上(完成辖区内开发经销商任务，经销商销量稳步提升)，具备洽谈中等项目的.能力，可负责3县以下业务。
※一级业务员(高级/储备区域经理)：底薪1600元/月，出差补助90元/天，可报30天/月，根据情况：
①愿意继续负责县份经销商管理，提成2%，绩效提成1%;
②愿意单独跟项目工程，可脱离县级经销商管理，提成根据洽谈后合同签定后剩余点数给予提成;
③在人手不够情况下，可负责4县以上业务。
4再者可根据公司销售区域情况，分配到所需区域任办事处区域经理(以州为单位)，此情况以区域经理标准执行。
(2)区域经理(分二级)
※二级区域经理(初级)：底薪3000元/月，出差补助120元/天，可报25天/月，辖区内经销商完成销售业绩的0.5%提成，绩效提成0.5%，竣工项目提成根据公司情况给予奖励或提成。配车，油卡由公司行政和财务部门协调和核实后充值，并指定专卡专车加油。职责——
①分解公司下达的销售任务指标到各县负责人，按时完成销售任务指标;
②召开例会，总结工作，下达公司任务和规定，组织学习，并要求下属业务人员拟写周计划;
③跟进各业务人员的周计划完成情况，不定时对业务人员跟线(暗访核实是否偷懒，是否按周计划执行)，帮扶相对弱的业务人员成长(原则上不轻易开处业务员，可帮扶或调动，再不行才让其走人);
④走访、评估业务人员绩效(销量、广告展示、陈列、信息收集、考勤)
⑤对办事处人员、财产进行管理，做好各种报表的填报工作，保持公司内的横向和纵向沟通;
⑥自己或配合业务员开发跟进辖区内的建设工程项目。
※一级区域经理(高级)：底薪3000元/月，出差补助120元/天，可报30天/月，辖区内经销商完成销售业绩的0.5%提成，绩效提成0.5%，竣工项目提成根据公司情况给予奖励或提成。职责——在二级区域经理的基础上，能独立开发各种工程项目，并参与公司重点意向洽谈项目。在区域经理人手紧张时，可负责两个以上3个以下区域。
(3)建立合理的业务员奖惩制度。评比选优，适度奖励，对排在末尾的办事处和业务员实行惩罚措施。 (二)经销商管理
1、办事处人员首先对目标区域进行市场调查，必须明确经销商销量目标的合理性;其次，在确定销量目标的前提下规划终端的宽度和深度，也就是不同类型的终端数量和预估可能的平均单点效率;接下来，依据经验规划经销商实现目标所需要的人、车和相应的推进进度。
2、跟据上面三步数据，县中心分渠道、分品项(产品类型)设定独家代理经销商(不超过3个)。各乡镇原则上只设唯一的经销商。
3、以“中国著名品牌”、后期业务配合运销、营销策划支持、广告支持等配套平面和立体支持下，经销商合作方式为先打款后发货，店内可以卖其它商品，但电线电缆只专营我公司产品，以州为单位经销进价、建议零售价统一，返点以销售任务量完成情况分等级给予不同返利和奖励。以当年为考核期，评定经销商等级并给予奖励或处罚
