染雾男装创业计划书范文 篇一
第一篇内容
一、项目背景与概述
近年来，男装行业市场需求稳步增长，男性消费者对于时尚潮流和个性化的追求也越来越高。因此，本项目旨在开设一家以时尚、高品质男装为主打的专门店，满足男性消费者对于优质时尚服饰的需求。
二、市场分析
1. 市场需求
男装市场需求稳定增长，消费者对于时尚潮流和品质要求提高。
2. 竞争分析
目前市场上已有一些男装品牌，但大多数品牌定位较为传统，缺乏时尚潮流元素。因此，本项目将通过提供独特的时尚设计和高品质面料来与竞争对手区别开来。
三、产品定位与特色
1. 产品定位
本店将定位于高端时尚男装市场，注重品质和设计，满足男性消费者对于时尚和个性化的需求。
2. 产品特色
本店将提供独特的时尚设计、高品质面料和舒适的穿着体验，以及个性化的定制服务，让消费者感受到独特与尊贵。
四、市场营销策略
1. 定位策略
本店将定位于高端市场，通过提供独特的时尚设计和高品质面料来吸引目标消费者。
2. 促销策略
通过线上线下的宣传推广活动，吸引目标消费者的关注和购买欲望。
3. 渠道策略
通过线上销售平台和实体店面相结合的方式，提供全方位的购物体验。
五、财务计划
1. 初始投资
包括店面租赁费用、装修费用、库存采购费用等，预计初始投资为X万元。
2. 预计销售收入
根据市场调研和销售预测，预计第一年销售收入为X万元，逐年递增。
3. 预计成本支出
预计第一年成本支出为X万元，主要包括人力成本、采购成本等。
4. 预计利润
预计第一年利润为X万元，逐年递增。
六、风险分析
1. 市场风险
市场竞争激烈，需加强品牌宣传和推广。
2. 经营风险
需加强管理团队建设，提高运营效率。
七、创业团队
1. 创业团队成员
包括行业专业人士、市场营销人员和财务人员等。
2. 创业团队能力
具备丰富的行业经验和市场洞察力，能够有效管理和运营本项目。
男装创业计划书范文 篇二
第二篇内容
一、项目背景与概述
男装市场一直以来都是一个潜力巨大的市场，随着男性消费者对于时尚和品质的要求提高，创办一家以时尚男装为主打的专门店具有巨大的发展空间和潜在利润。本项目旨在开设一家以时尚潮流和高品质为核心的男装品牌，满足男性消费者对于时尚潮流和个性化的需求。
二、市场分析
1. 市场需求
男装市场需求稳步增长，消费者对于时尚潮流和品质要求提高。
2. 竞争分析
目前市场上已有一些男装品牌，但大多数品牌定位较为传统，缺乏时尚潮流元素。因此，本项目将通过提供独特的时尚设计和高品质面料来与竞争对手区别开来。
三、产品定位与特色
1. 产品定位
本店将定位于高端时尚男装市场，注重品质和设计，满足男性消费者对于时尚和个性化的需求。
2. 产品特色
本店将提供独特的时尚设计、高品质面料和舒适的穿着体验，以及个性化的定制服务，让消费者感受到独特与尊贵。
四、市场营销策略
1. 定位策略
本店将定位于高端市场，通过提供独特的时尚设计和高品质面料来吸引目标消费者。
2. 促销策略
通过线上线下的宣传推广活动，吸引目标消费者的关注和购买欲望。
3. 渠道策略
通过线上销售平台和实体店面相结合的方式，提供全方位的购物体验。
五、财务计划
1. 初始投资
包括店面租赁费用、装修费用、库存采购费用等，预计初始投资为X万元。
2. 预计销售收入
根据市场调研和销售预测，预计第一年销售收入为X万元，逐年递增。
3. 预计成本支出
预计第一年成本支出为X万元，主要包括人力成本、采购成本等。
4. 预计利润
预计第一年利润为X万元，逐年递增。
六、风险分析
1. 市场风险
市场竞争激烈，需加强品牌宣传和推广。
2. 经营风险
需加强管理团队建设，提高运营效率。
七、创业团队
1. 创业团队成员
包括行业专业人士、市场营销人员和财务人员等。
2. 创业团队能力
具备丰富的行业经验和市场洞察力，能够有效管理和运营本项目。
男装创业计划书范文 篇三
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的; 冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
服装业便于倔起，利于把握生存原则;
我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。
我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。
店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)
群体目标
国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。
1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。
3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了
从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。本服装服 饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。前者是所谓的单
身贵族，后者被称为双薪族。这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。
商品定品
由于本店的目标对象是20-35岁年龄段的女性群体，因此款式应相应斯文、时尚、新颖，不能过于前卫、夸张。价位将定在中、低档次上，大众化且让顾客有“物超所值”的感觉。
★二、店面的选址(一起考虑) NO .1
虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：
1、商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。
2、人口密度高。在商业街、居民区附近开店，人流量大，各年龄层和社会阶层的人都有，对于服装服饰款式或类型的选择比较容易。
3、客流量大。涉及地理位置和交通条件等因素。
4、交通便利。一般来说，交通便利的话，客流量自然增大。
5、人流聚集或聚会较多。百货商场、服装商场附近的服装服饰客流量较多，因为客人在逛完商场后会顺带到附近的街店转一圈。
6、同类店铺聚集。经营同类商品的店铺越多，顾客在这里进行比较和选择的机会就越多，因此若能集中在某一地段或街区则更能招揽顾客。
符合以上条件的地方主要有黄兴路商业街、东塘商业圈、五一商圈、中山路一带。对上述几个地方的消费对象、商品定位、客流量等方面进行比较。
经比较分析店面地址：
地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位
置好的店面。经过调查我发现，步行街、金满地、东塘一带相比较而言具有发展潜力，这需要我们大家一点一滴去寻找，去摸索，然后再定论目的地。
(店面地址分析、店面费用、店面租金、店面期限、店面装修等等问题)
★三、店面的装潢(一起考虑)NO .2
租好了店面后，进行店面装修。店面装修关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。
在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。
男装创业计划书范文 篇四
男装广告词
1、男人的专属，成功的男人。 2、选择当某人，做响当当的男人。 3、成功的男人，轻松的休闲。 4、成功更轻松，男人更精彩。 5、成就梦想，有型我秀。 6、男儿本色，做真正的自己。 7、成功更轻松，男人更阳刚。
8、让脚步跟上心灵行走，品质男人，只当某人。 9、男儿(人)有担当而立天下。 10、做自己，为自己，全因当某人。 11、男人的选择，男人的追求，尽在此衣中。 12、彰显内涵，只为当某人。 13、当某人，成就精品男人! 14、男人的职场人生，选择当某人。 15、成功男士，衣表人才。 16、品位男装，时尚阳刚。
17、穿简单时尚男装，显成功男士风范。 18、穿当某人，显阳刚气。 19、身穿当某人，塑形显精神。 20、魅力男装当某人，衣表成熟显精神。 21、魅力男装，饰你精彩。 22、魅力当某人，男装显阳刚。 23、缔造时代先锋，成功男人的时尚。 24、只为阳刚打造，品味商务人生。 25、职场青年的新追求! 26、阳刚男人，不当某人! 27、衣界翘楚，商界精英。 28、男人的气质，世界的品质。
29、今天的轻成熟男人，明天的成功man! 30、小试锋芒，壮志凌云。 31、当某人，男人衣着，阳刚形现! 32、当某人，无可挑剔。 33、洒脱行天下，辉煌闯世界。 34、王者之风，矫健天行。
35、天下间群雄逐鹿，damoson男装一枝独秀。 36、今天当某人，明天当男人。 37、当某人，让男人脱胎换骨，更阳刚。 38、自此从容，真我男人。 39、显男人气质，穿当某人服装。 40、身穿当某人，体现阳刚男。 41、专注为我，再添雄风。 42、时尚更有型，男装我领秀。 43、征服世界，从着装开始。
44、男人就要当某人，服征世界装满天下。 45、表里如一，男人气魄。
46、成就让男人自信，当某人，让你更加自信。 47、穿出自信，迈向成功。
48、男人拼打职场，“当某人”改善形象。 49、时尚简单，男人的气质。 50、时尚阳刚，男人的选择。 51、当某人，我选择，我自信。 52、专属于男人，左右于时尚。 53、男人魅力，自信演绎。 54、当回领袖，时尚魅力。
55、当褪去旧装，我是经受过洗礼的某人。 56、当我初见你的长发——就爱上你的某人。 57、肩膀上男人装的味道，我是当某人。 58、成功人生梦，相伴当某人。 59、damoson男装，缔造男人的蜕变。 60、做自信男人，做阳光男人，就穿当某人。 61、当某人是职场新宠，您也可被宠! 62、不影响青春的成熟，做男人一样拉风。 63、心情不外穿，生活不忙乱。 64、有风度有担当，当某人真男人。 65、改变的不仅仅是穿着，更是内心。 66、小伙服装时尚潮流，“当某人”就是潮头! 67、简简单单，穿出男人味道。 68、百度下，是一运动服饰品牌。 69、男人的方向，自己的榜样。 70、当某人，让你成为众人眼里的某人! 71、当回自己，某人爱你。
72、时尚男装，某人当道，选当某人，做真男人! 73、微熟体验，男人风范。
74、穿自己喜欢的男人风，让别人说你有味道，到位! 75、成功男人的衣柜里一定有当某人。 76、没有当某人，男人都会寂寞。 77、穿上当某人，真正做男人。 78、穿上当某人，成功伴您行。 79、穿当某人，走成功路。 80、抒写男人魅力，彰显熟男气度。 81、选择damoson，选择成功。 82、当某人，成功男人的选择。 83、当某人从着装上改变男人一生。 84、一事有成，贵属当某人。 85、当某人，男人，有担当; 1、男人的专属，成功的男人。 2、选择当某人，做响当当的男人。 3、成功的男人，轻松的休闲。 4、成功更轻松，男人更精彩。 5、成就梦想，有型我秀。 6、男儿本色，做真正的自己。 7、成功更轻松，男人更阳刚。
8、让脚步跟上心灵行走，品质男人，只当某人。 9、男儿(人)有担当而立天下。 10、做自己，为自己，全因当某人。 11、男人的选择，男人的追求，尽在此衣中。 12、彰显内涵，只为当某人。 13、当某人，成就精品男人! 14、男人的职场人生，选择当某人。 15、成功男士，衣表人才。 16、品位男装，时尚阳刚。
17、穿简单时尚男装，显成功男士风范。 18、穿当某人，显阳刚气。 19、身穿当某人，塑形显精神。 20、魅力男装当某人，衣表成熟显精神。 21、魅力男装，饰你精彩。 22、魅力当某人，男装显阳刚。 23、缔造时代先锋，成功男人的时尚。 24、只为阳刚打造，品味商务人生。 25、职场青年的新追求! 26、阳刚男人，不当某人! 27、衣界翘楚，商界精英。 28、男人的气质，世界的品质。
29、今天的轻成熟男人，明天的成功man! 30、小试锋芒，壮志凌云。 31、当某人，男人衣着，阳刚形现! 32、当某人，无可挑剔。 33、洒脱行天下，辉煌闯世界。 34、王者之风，矫健天行。
35、天下间群雄逐鹿，damoson男装一枝独秀。 36、今天当某人，明天当男人。 37、当某人，让男人脱胎换骨，更阳刚。 38、自此从容，真我男人。 39、显男人气质，穿当某人服装。 40、身穿当某人，体现阳刚男。 41、专注为我，再添雄风。 42、时尚更有型，男装我领秀。 43、征服世界，从着装开始。
44、男人就要当某人，服征世界装满天下。 45、表里如一，男人气魄。
46、成就让男人自信，当某人，让你更加自信。 47、穿出自信，迈向成功。
48、男人拼打职场，“当某人”改善形象。 49、时尚简单，男人的气质。 50、时尚阳刚，男人的选择。 51、当某人，我选择，我自信。 52、专属于男人，左右于时尚。 53、男人魅力，自信演绎。 54、当回领袖，时尚魅力。
55、当褪去旧装，我是经受过洗礼的某人。 56、当我初见你的长发——就爱上你的某人。 57、肩膀上男人装的味道，我是当某人。 58、成功人生梦，相伴当某人。 59、damoson男装，缔造男人的蜕变。 60、做自信男人，做阳光男人，就穿当某人。 61、当某人是职场新宠，您也可被宠! 62、不影响青春的成熟，做男人一样拉风。 63、心情不外穿，生活不忙乱。 64、有风度有担当，当某人真男人。 65、改变的不仅仅是穿着，更是内心。 66、小伙服装时尚潮流，“当某人”就是潮头! 67、简简单单，穿出男人味道。 68、百度下，是一运动服饰品牌。 69、男人的方向，自己的榜样。 70、当某人，让你成为众人眼里的某人! 71、当回自己，某人爱你。
72、时尚男装，某人当道，选当某人，做真男人! 73、微熟体验，男人风范。
74、穿自己喜欢的男人风，让别人说你有味道，到位! 75、成功男人的衣柜里一定有当某人。 76、没有当某人，男人都会寂寞。 77、穿上当某人，真正做男人。 78、穿上当某人，成功伴您行。 79、穿当某人，走成功路。 80、抒写男人魅力，彰显熟男气度。 81、选择damoson，选择成功。 82、当某人，成功男人的选择。 83、当某人从着装上改变男人一生。 84、一事有成，贵属当某人。 85、当某人，男人，有担当; 不怕输，我年轻。
86、笑傲天下，唯我独尊。 87、当某人无法自制的恋上你! 88、商务新时尚，成就当某人。 89、当某人，每个男士上班的不二之选! 90、当某人，众人之上的真男人。
91、品味铸就辉煌，damoson/当某人，男人的衣柜。 92、男人气度，成就典范。 93、选择当某人，品味休闲人生。
94、路途崎岖，不轻言放弃，尽在云淡风轻间。 95、好男人要好衣装，生活更风光。 96、当某人成功的时侯，专属所爱。 97、我有青春，我为梦想，damoson男装。 98、男人“酷”吧不是罪。 99、男人，应该有自己的一套。 100、当某人成功时，你也可以!
2010 劲 霸 男 装 新 品 发 布 会策划书服表 081 学号：0810550301 一、主题：2010劲霸男装秋季新品发布会二、活动意义：2009年是劲霸男装发展历程中具有重要意义的一年。自去年5......
管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！XX男装策划纪实男人就应该对自己狠一点——XX男装策划纪实80年代以来，消费者成长的历史，就是中国男装一步步发展的历史。在传播层面，服装从......
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JEEP男装 综合策划方案WBSA河南机构 王长欣2012年5月JEEP男装综合策划方案一、项目整体分析知己知彼，百战不殆！——看透形势，明晰战略（一）优势：1、强势品牌JEEP是国际著名品牌，在......
1 武汉工程大学策划 书 大 赛 策 划 书电气信息学院办公室 武汉工程大学一．活动目的与意义...............................3 二．活动主题........................................
男装创业计划书范文 篇五
一、概述
有人说开店的三个关键条件：“第一是地点；第二是地点；第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配合，全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程
市场分析-商圈调查-选址-装修-开业筹备-开张。
分析：
1、考虑服饰店为新店，为减少租金，减少费用，店面积少点可以，因此决定先租10平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段，但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店，才适合当地情况，因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址：
开店，是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确，自己开店当老板，假如经营状况比较理想，不仅可使你的财产得到有效的保值增值，而且还能在心理上获得一份成就感。因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店，就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经指出：找到一个理想的店面，你的开店事业也就等于成功了一半。这话一点都不为过，开店不同于办厂开公司，以零售为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的，它往往直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面？有开店打算的人不妨参照下列做法 ——
第一步：选好地段和店面
选择经营地段要把握以下几个关键：
把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多，因为川流不息的人潮就是潜在的客源，只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求，就一定会有良好的业绩。
客流量较大的地段有
①城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”)；
②车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站)；
③医院门口(以带有住院部的大型医院为佳)；
④学校门口；
⑤人气旺盛的旅游景点；
⑥大型批发市场门口。
利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法：某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户，经常要送花篮花束给客户和朋友。她说，除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花，绝大多数时候都是赶到体育场路上去买，因为那里花店多，花色品种齐全，选择余地较大；在某高校任教的江女士每次要买服装，也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购，她认为店多除了款式也多之外，可以货比三家，还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争，一旦同业商店越开越多，就会产生聚集效应，容易扩大影响，凝聚人气，形成“××专业街”，生意必定反而比单枪匹马更容易做。
注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关，各行各业均有不同的特性和消费对象，黄金地段并不就是唯一的选择，有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域，例如卖油盐酱醋的小店，开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好；又如文具用品店，开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目来确定最佳的开店地点，要选择合适的店面，并不是越热闹的地方越好，关键是要因行制宜。
第二步：作进一步的考察
在初步选定开店的地点后，还应作进一步的全面考察，对相关的情况做一定的调查分析后，方能决定是否最后定点于此。主要考察以下几方面的情况：
店面本身的情况：开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来，这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段，每天的人流量也十分的可观，可是租金却非常便宜，每月只要800元，小罗以为捡到了便宜，偷偷直乐。没想到，花了一万多元装修停当，隆重开张还不到一个月，一纸《拆违通知书》把他打了满头晕。原来，上家通过内部关系得知店面迟早要拆，便来了个金蝉脱壳，捞了一票便溜之大吉，剩了个箍儿让小罗来套。所以，在租店面之前，一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。
房东的背景：有的人急于寻找店面，就满大街搜寻，有时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面，便迫不及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其草率的，很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店面，最好先从侧面打听到真正的房东(即产权所有者)，对其背景情况基本了解，觉得可靠后再进行接触。
一般最好直接与真正的房东谈，假如房东表示已将承包权出租，不愿再插手时，你再与现在的店主谈判也不迟。另外，一旦谈成功，也要注意必须正式前协议并要求到房产所有者那里更改租赁人姓名。
同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。考察同一地段同类商店的经营业绩，可以初步测算出租此店面可能产生的利润状况；而考察他们的商品价格水平，是为了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。
客流状况“客流”就是“钱流”，考察客流状况，不仅能使你对今后的经营状况胸有成竹，而且还能为你决定今后的营销重点提供科学的依据。
客流状况主要考察这些内容：
①附近的单位和住家情况，包括有多少住宅楼群、机关单位、公司、学校甚至其他店家(这些店家极有可能会成为你的常客)；
②过往人群的结构特性，包括他们的年龄、性别、职业等的结构特性和消费习惯；
③客流的淡旺季状况。比如学校附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺季的规律，这些都是你设定营业时间的重要依据。
第三步：尽快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面，就要当机立断，出手迅捷，尽快拿下看中的店面，否则夜长梦多，很有可能会因你的片刻迟疑而被别人捷足先登，导致错失良机。如何拿下店面？谈判自然是至关重要的。
谈好房租价格对于开店来说，房租往往是最大的一块固定成本，在与房东侃价之前，你自己心里首先应该有一个谱，先自定一个能够接受的最高价，这个价位必须是：
①你觉得自己是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金的情况下，看看自己有没有给付的能力；
②预算一下，估计是有钱可赚的；
③再向附近类似的门面打探一下，价位也是基本一致，说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的最高房租价格，比较房东给出的房租价格，权衡后进行侃价谈判，就比较容易成功。
谈好缴付方式缴付房租有多种方式，一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的月租金外，还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的，可以采用按月结算的方法，这样能及时结算，以免拖久了增加计算难度，双方都会比较满意；有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次，这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了。
还有的店面是长期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足够的资金，而且看好你选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清，这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能不受涨租的影响，节约不少租金，因为从长远看，门面的房租总体是呈上升趋势的。
谈好附加条件与房东谈判，除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件，这也可以使你节省不少开支。首先，你在租房前应对店面内现有的情况，包括装修状况、设备状况等都了解清楚，然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，如拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮，添置或维修水电设施等，或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。
总之，要尽量争取节省开销。同时，你可以通过谈判要求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观的，虽然这钱最终是要还给你的，但如果你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在了那儿，对于资金紧张的创业者来说，这也是一个不小的“包袱”，如果谈得好，完全是有可能卸掉的。
另外，还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初期的租金，待一段时间生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东听，并能主动限定延期期限，有些通情达理的房东是会答应的，这也可以为创业初期减轻不少经济负担。
三、费用预算
1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查[主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情]提前预付6个月店租，3000元/月合计18000元总计2万元)
(1)、装修：
A、灯具、全身模特X3、半身模特X2 1000元
B、店内装饰1800元(约10平方左右)
(2)、产品首批调货万元(3个档次，其中主要中高档占65%，补充中档占30%，特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间中档次进价为20-40元之间特价,服装配饰进价为5-15元之间)
四、经营效果分析：
a)经过一年的销售，基本收回投资成本，以每月月销1万计算(年营业总额12万元，除去产品成本(因产品折扣率不同，此处不详细说明)大约6万元，毛利为6万元，全年费用：
i.店租：3000元/月*12=36000元/年
ii.员工工资：1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工资总计：15600元
iii.工商税务等：1800元/年
iv.水电费、电话费：500元/月*12月=6000元/年
v.广告投入：2000元/年
以上汇总，全年费用为万元，全年纯利为：万元
b)第二年收入计算：每月纯收入为：万元/12月=万元
店面的成败在于管理和销售，这两个方面管理好了，那么赢利也为期不远了。
男装创业计划书范文 篇六
一、公司摘要：
本公司位于郑州市二七纪念塔旁边的步行街，是郑州的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题，平时无论白天晚上人来人往，特别是周末各大院校的学生聚集于此而情侣装的消费对象主要是追求时尚和浪漫的年轻人(以大学生为主)，这给我们的店铺带来了更大的经济效益。
二、市场分析：
这是一个新兴的行业，这是一个紧跟流行和时尚的行业，它的消费对象主要是追求时尚和浪漫的年轻人(以大学生为主)、有一定消费能力的白领阶层、有一定经济基础的已婚夫妇，这里蕴藏着巨大的市场。这是一个冲动消费行业，爱情的力量有时会使人消费失去理智，情侣产品就是这样一个冲动的消费行业，没有计划，没有理由，看到喜爱就去购买……掌握这种爱情玄机，你就拥有了市场。只要爱情存在，这个市场就会永不饱和。爱情无处不在，这个市场也无处不在，无论是大都市还是小城市，这个市场都存在。大城市的消费者可能会对产品的品牌、质量要求较高;小城市可能对产品的品质、档次要求略低点，只要选择好你的客户定位，任何地方都会有市场潜力。
三、产品和服务：
做情侣装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款来销售!产品陈列上要突出自己服装的特点，训练营业员的基本素质，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。
四、营销策略：
在刚开业前段时间里我们要搞各种“买就送”的活动，争取薄利多销，提高店铺的知名度。我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
五、管理团队：
我计划雇佣五个人，四个人年轻人，分成两组主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的(除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的)。四个年轻人的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，若收银出了问题它要负责。
六、财政预测：
1、房租：6000/月，付三压一，24000元
2、装修费5000
3、第一次衣服货款20000元
4、其他费用1000元
5、员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内
6、余下4000做流动资金使用
