染雾校园招聘计划书 篇一
校园招聘计划书
尊敬的各位领导：
您好！我们是某某公司的人力资源部门，特此提交校园招聘计划书，希望能够获得您的支持和指导。
一、招聘目的和背景
随着公司业务的不断发展，我们需要大量优秀的人才来支撑公司的发展。为了满足公司的人才需求，我们决定通过校园招聘的方式来寻找合适的人才。校园招聘不仅可以为公司引进新鲜血液，还可以为学生提供更多就业机会，实现双赢。
二、招聘渠道和方式
1. 招聘渠道：我们计划通过多种渠道来进行校园招聘，包括校园招聘会、校园宣讲会、校园招聘网站等。我们将与各大高校合作，争取获得更多的招聘机会。
2. 招聘方式：我们将采取多种方式来进行招聘，包括面试、笔试、实习等。我们将根据不同职位的要求和学生的专业背景来确定招聘方式，确保招聘的准确性和有效性。
三、招聘计划和目标
1. 招聘计划：我们计划在今年的校园招聘中，共招聘100名应届毕业生。根据公司的发展需求，我们将主要招聘销售、市场、人力资源等岗位的人才。
2. 招聘目标：我们的招聘目标是找到优秀的应届毕业生，他们具备良好的专业知识和团队合作能力，能够快速适应公司的工作环境和文化，为公司的发展做出贡献。
四、招聘流程和时间安排
1. 招聘流程：我们将按照以下流程进行校园招聘：发布招聘信息、筛选简历、初试、复试、实习、最终录用。
2. 时间安排：我们计划从5月份开始发布招聘信息，6月份进行初试和复试，7月份进行实习，最终在8月份完成最终录用。
五、招聘条件和待遇
1. 招聘条件：我们将根据不同岗位的要求来确定招聘条件，包括学历、专业背景、实习经验等。我们将注重综合素质和能力，而不仅仅看重学历。
2. 待遇：我们将提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、职业培训等，以吸引优秀的人才加入公司。
六、招聘宣传和推广
为了提高招聘的知名度和影响力，我们将进行多种宣传和推广活动，包括制作宣传海报、发布招聘信息、参加校园招聘会等。我们还计划与学生会、社团组织等建立紧密的联系，以更好地宣传和推广公司的招聘活动。
七、招聘效果的评估和总结
我们将定期评估招聘活动的效果，并根据评估结果进行总结和改进。我们将关注招聘的数量和质量，以及学生对招聘活动的反馈情况，从而不断提升招聘工作的水平和效果。
以上是我们的校园招聘计划书，请您审阅并提出宝贵意见和建议。我们将不断努力，为公司引进更多优秀的人才，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
人力资源部
某某公司
校园招聘计划书 篇二
校园招聘计划书
尊敬的各位领导：
您好！我们是某某公司的人力资源部门，特此提交校园招聘计划书，希望能够获得您的支持和指导。
一、招聘目的和背景
校园招聘是公司引进新鲜血液的重要途径之一。我们希望通过校园招聘的方式来寻找优秀的人才，为公司的发展壮大提供强有力的支持。同时，校园招聘也是我们履行社会责任的一种方式，为更多的学生提供就业机会，促进社会的稳定和繁荣。
二、招聘渠道和方式
我们计划通过多种渠道来进行校园招聘，包括校园宣讲会、校园招聘网站、校园招聘微信公众号等。我们将积极与各大高校合作，争取获得更多的招聘机会。另外，我们还将与学生会、社团组织等建立良好的合作关系，以便更好地宣传和推广公司的招聘活动。
三、招聘计划和目标
我们计划在今年的校园招聘中，共招聘50名应届毕业生。我们将主要招聘技术类、市场类、财务类等岗位的人才。我们将根据不同岗位的需求来确定招聘目标，确保招聘的准确性和有效性。
四、招聘流程和时间安排
我们将按照以下流程进行校园招聘：发布招聘信息、筛选简历、面试、录用。我们将根据不同岗位的要求来确定面试的方式，包括个人面试、小组面试、笔试等。我们计划从6月份开始发布招聘信息，7月份进行面试，最终在8月份完成录用。
五、招聘条件和待遇
我们将根据不同岗位的要求来确定招聘条件，包括学历、专业背景、实习经验等。我们将注重综合素质和能力，而不仅仅看重学历。我们将提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利制度，以吸引优秀的人才加入公司。
六、招聘宣传和推广
我们将通过制作宣传海报、发布招聘信息、参加校园招聘会等方式来宣传和推广公司的招聘活动。我们还计划与学生会、社团组织等建立紧密的联系，以便更好地宣传和推广公司的招聘活动。
七、招聘效果的评估和总结
我们将定期评估招聘活动的效果，并根据评估结果进行总结和改进。我们将关注招聘的数量和质量，以及学生对招聘活动的反馈情况，从而不断提升招聘工作的水平和效果。
以上是我们的校园招聘计划书，请您审阅并提出宝贵意见和建议。我们将不断努力，为公司引进更多优秀的人才，为公司的发展贡献力量。
谢谢！
人力资源部
某某公司
校园招聘计划书 篇三
为做好20XX年应届本科生/硕士生招聘工作，结合研究员对于各类专业人才的需求以及研究院实际情况，特定本招聘计划实施方案。
一、校园招聘目的
1.引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实各团队及各部门相应岗位的人才队伍，构建企业人才梯队，储备人力资源;
2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，提升研究院及项目团队的形象，扩大我院在高校的知名度与美誉度;
3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况。
二、活动时间
每年9月-11月组织校园招聘，各院校具体时间待定。
三、组织分工
(一)、研究院筹备组
院筹备组由人力资源部牵头，各团队共同参与组织。
(二)各部门/团队筹备组
校招负责人、项目产品介绍、笔试题库、面试安排……
第二章校招详细操作
具体工作可按关键节点划分为筹备前期、筹备中期、筹备后期、现场实施及后续工作五个阶段。
阶段
核心工作
筹备前期
团队需求确认，目标院校联系;
筹备中期
校招路线确定;宣传物料制作;线上线下宣传
筹备后期
现场分工安排;试题等物料确认;
现场实施
按计划执行工作，宣讲圆满成功
后续工作
1、简历筛选、面试安排、录用手续;
2、费用报销、文件资料归档、活动宣传总结
第一节 筹备前期
本阶段重点工作
(一)制定校园招聘计划
成立筹备小组，确定团队校招负责人
(二)校招动员
制作动员PPT，说明校招的意义
(三)团队需求确认
各团队明确招聘岗位、要求、人数、目标院校及可提供的薪资范围。
(四)院校联系
院校初联，收集生源专业及就业工作安排信息
第二节 筹备中期
本阶段重点工作
(一)招聘形式及时间确认
目标院校跟进，确定招聘形式(宣讲会or双选会)及招聘时间
(二)制定预算
(三)制定互动方案(备选)
各团队是否有互动题目或互动礼品
(四)设计并制作宣传物料
包括宣传材料(单页、海报、易拉宝及横幅等)、测试题、宣讲PPT、研究院宣传片、现场互动内容及礼品等。
(五)线上线下宣传
a、线上宣传
● 研究院网站、微信公众号;
● 专业招聘网站;
● 应届生求职网;
● 高校就业网及BBS。
b、线下宣传
● 联系就业处老师、院系辅导员向学生宣传;
● 在学校(食堂、宿舍等)张贴企业宣传类的海报等;
● 联系学生会、学校社团进行宣传;
第三节 筹备后期
本阶段重点工作
(一)确定宣讲会流程
(二)现场工作人员分工
(三)试卷、各类登记表格等材料准备
(四)电脑、翻页笔、食品等物料准备
(五)运送必要物资至现场
1、提前订车。
2、检查物料。
3、运送物资至现场。
第四节 现场实施
本阶段重点工作
(一)场地布置
1、工作人员提前订车，检查物料，并提前1小时运送物资至现场。
2、悬挂宣传标语横幅、摆放易拉宝、设备调试。
(二)现场协调管理
维护会场秩序，协调各环节衔接流畅;摄影摄像;应对突发事件(如设备故障)等。
(三)宣讲
主要针对研究院简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。
团队宣传产品项目及岗位，研究院宣传品牌影响及员工福利。
(四)互动答疑
(五)面试&笔试
纸、笔、洽谈室等准备工作
(六)撤场
清点物资，清理现场，有序撤场。
第五节 后续工作
1、物料清点与归还。
2、文件资料归档。
3、决算，相关费用支付、费用报销。
4、宣传(微信稿件、图片整理)与总结。
5、招聘结果跟进。
校园招聘计划书 篇四
一、开展校园招聘会目的及意义
鉴于公司后期规划新开项目较多，如完全依靠社会招聘将难以满足公司后期的人员需求。
因此急需要在2-3年内培养一批信得过的中基层管理人才，而校园招聘恰恰能满足公司未来人才需求同时能提高公司影响力也能促进公司与学校关系为公司以后校园招聘打下基础。
二、校园招聘需求分析与确定
20XX年校园招聘根据公司未来人才发展需要与各部门确认后确定招聘需求如下：
部门 岗位 需求人数 专业 备注 综合管理部 前台文员 1 行政文秘类 物业部 客服 2 行政文秘类 保安 2 体育类 财务部 出纳、收银 2 财务会计类 营销策划部 置业顾问 4 市场营销类 招商部 招商专员 2 市场营销类
三、招聘渠道及院校选择 招聘渠道主要有两种专场招聘会和校园双选会，两者各有利弊，专场招聘会通常用于招聘一些有特殊专业要求和技能要求的人才，而双选会则主要是对专场招聘会招聘人员不足的补充。
公司可根据具体情况具体安排。
四、招聘团队组建及招聘具体实施流程
(一)、招聘团队组建
校园招聘团队成员主要有综合管理部成员构成，主要成员有：控股公司综合管理中心总监、项目综合管理部相关人员。
具体分工如下：
综合管理职责：负责制定校园招聘方案与预算，负责20xx届校园招聘安排整体实施工作，确保校园招聘顺利完成职责：设计招聘方法、设计面试题目，负责与各大高校的外联安排工作、校园招聘 的简历甄选及面试工作以及对录取人员发放录用通知、签订就业协议书。
综合管理部其他人员职责：负责执行校园招聘中招聘资料的准备、招聘现场的接待及引导。
具体时间节点安排见下表：
(二)、具体实施流程
(1)院校联系
与学校或相关院系就业指导中心电话联系，确认我司招聘意向、时间及计划招聘宣讲时间等。
同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息在学校或院系网站进行及时发布。
与目标高校就业指导中心的老师进行交流沟通，沟通确定以下内容：
①沟通并确定最佳宣传方式;
②确定宣讲会以及现场招聘的地点(需实地查看)、时间，学校对接人员姓名、职务及联系方式。
宣讲会地点原则上安排在学校或院系的礼堂、大型阶梯教室、会议室，会场要求音响设施齐全，硬件条件好，容量在100—150人为宜。
(2)校园宣传
①校园网站：在校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息;
②海报张贴：在校园宣讲会前一周张贴在人员较为密集的场所(如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏)和目标人群宿舍楼前公告栏，海报上应标有公司校园宣讲会的具体时间和地点;宣讲会前两天应至校园补充海报，加大宣传力度，以确保目标对象能按时参加宣讲会;
③宣传单页及横幅：在校园宣讲会前1—2天派发公司宣传单，悬挂校园招聘横幅;
④现场填表：校园宣讲会当天在该校教学楼前摆放展台，竖立宣传展架，发放公司校园招聘专项应聘登记表，现场进行简历投递。
(3)资料准备 为了确保校园招聘顺利进行，应提前准备并携带相关校园招聘物料，如： 公司相应宣传单若干;
②公司招聘专用电脑及相应文件;
③公司招聘宣传海报和X支架、门展架若干;
④招聘所用的纸张、笔若干;
⑤用于装求职者简历文件袋若干;
⑥求职登记表若干。
(4)相关要求：
①服装要求：招聘人员统一着正装，男士系领带;
②主持人员必须对准备内容非常熟悉。
(5)到达校园现场准备工作
到达会场后，根据《物料清单》清点物料，如有差缺应及时补齐;开始会场布置：
①场外：在宣讲场外墙上入口位置张贴海报，两侧可摆放X展架、易拉宝，专人负责简要介绍、引导;
②横幅：根据需要，可在场内悬挂一条横幅;
③灯光、设备：会场工程师负责调试灯光、话筒、投影仪、音响等相关设备;
④讲台：接好笔记本等相关设备;
⑤话筒：讲台麦克2个、手持无线麦克2个(根据学校情况); (6)宣讲流程
序号 阶段 工作项目 责任人 1 学生入场阶段 学生入场，在入口处发放我司的大学生招聘宣传单 2 播放《企业宣传片》 3 宣讲与沟通阶 段 开场白 主持人 4 介绍参会招聘人员 5 介绍宣讲议程(播放校园招聘PPT)
6 与现场人员的互动沟通 宣讲嘉宾
五、大学生录用后跟踪及入职
(一)、大学生录用流程
具体流程如下：
(二)、大学生入职后的培养计划 详见培养计划表
六、招聘费用统计
开支项目 费用预算 合计 学院 500 500 500 500 招聘海报制作费 1000 500 合计：2000 2000元
校园招聘计划书 篇五
为持续推进人才计划，有效引进优秀的应届毕业生，根据公司发展战略和业务要求，贯彻公司关于校园招聘工作的要求，推进开展20XX届校园招聘活动。
通过此次校园招聘活动，为公司引进具有专业知识和高素质的应届毕业生，优化公司人员结构，提升公司人才队伍素质，特制订本方案。
一、工作目标
（一）通过校园招聘，引进50名符合公司要求的本科及以上学历的优秀应届毕业生作为管理培训生，满足公司及各二级单位人员需求的同时进行人才储备，并逐步形成人才引进机制。
（二）“人才3-5-8计划”：即入职三年培养成为各部门的一线业务骨干；入职五年，部分培养成为各部门的核心骨干；入职八年，优秀人员成为中层管理人员或中坚技术人员。
（三）通过校园招聘活动，大力宣传和展现xxx品牌与企业文化，在高校中树立良好的企业形象，扩大社会影响力，树立良好的人才培育使用环境。
二、应届毕业生定位
（一）应届毕业生的定位：为公司战略发展提供后备的管理、专业、技术人才。
（二）应届毕业生的培养方向医学、药学类专业：研发、生产、市场、营销机械电气类专业：维修、工程管理类专业：职能部门营销类专业：市场、营销
（三）应届毕业生培养原则
以企业愿景为主线，成长机会为辅助，培养对公司发展理念的认同感。
以对管培生团体的人文关怀为主，辅以适度薪酬和岗位机会倾斜，培养凝聚力。
以针对性培训、轮岗学习、定向培养和持续跟踪的培养方式提升工作技能。
三、招聘需求计划
根据公司对校园招聘工作的要求，由公司人力资源部组织各二级单位综合部开展应届毕业生需求调查，统计并整理需求理由报公司审批。
四、高校选择
结合公司发展战略、业务要求和当期实际情况，有计划的选择相应层次高校进行招聘，原则以“双一流”、“985”、“211”院校为主，各省其他重点专业、重点院校为补充进行招聘。
五、实施方案
（一）前期准备
成立应届毕业生招聘工作小组，由工作小组统筹组织招聘计划的制订和实施，统一调配资源。
组长：待定
组员：各业务线骨干（根据实际情况调用）。
2.积极跟进目标高校应届毕业生就业安置计划，与校方就业办公室充分沟通，争取校方支持。了解各目标高校生源数量、可到岗时间等情况，知会各业务部门和服务支持部门做好相关准备工作。关注医药行业在毕业季的校园招聘动态，做好同期竞争招聘活动的准备，确定提炼好公司的绝对竞争优势。
根据校招宣传与宣讲需要，充分准备好宣讲词、软文、招聘广告等其他各类物资。制订录用条件和标准，预先准备各类提问的容并统一回复口径。
校园招聘费用预算及申请。
（二）宣传造势
为确保招聘效果，能让更多的学生参与我公司的招聘活动，与校方协商配合公司需实现线上、线下、、外宣传联动。
线上宣传
通过目标院校校园招聘就业网、BBS招聘、微信、等平台进行线上宣传。
线下宣传
以海报的形式展示招聘信息，海报覆盖到学生集中出现的地方，如宿舍楼、食堂、图书馆、教学楼、活动中心、自习室等。海报贴组织学生完成，必要时可给予学生有偿回报。
悬挂横幅
在校园各主要道路悬挂公司宣传条幅。
（三）现场宣讲
根据计划安排，招聘小组指定专人现场宣讲，为保证宣讲容的专业性和现场效果，可专人专讲，宣讲容应大致包括公司发展情况、企业文化、薪资福利、用人策略、员工发展机会、公司产品、以及本次校园招聘工作流程和时间安排等。
通过精心组织的高质量宣讲会，让学生更多的了解xxx，加强对公司的好感，增强其加入xx的意愿。
（四）面试录用
录用原则：现场招聘、面试、复试和意向录用
校园招聘计划书 篇六
一、
校园招聘实施说明
为做好20XX年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。
二、
校园招聘计划目的
通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
三、
校园招聘预期目标
1.在2个月内，力争招聘到20名（部分学校20XX年3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生。
2.利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度。
3.利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
四、
校园招聘负责人
领导：
成员：
人力资源部：
各产业公司：
五、
校园招聘原则
1.德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质。
2.双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择。
3.择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。
4.准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现。
5.公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会。
6.认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识。
