染雾储备干部培训工作计划 篇一
在组织内培养和选拔储备干部是一项重要的人才工作，对于企业的长远发展具有关键性的作用。为了确保储备干部能够胜任未来的领导职位，制定一份全面而具体的培训工作计划是必不可少的。
首先，我们需要明确储备干部的培养目标。储备干部应具备全面的知识储备和职业素养，能够熟练运用各种管理技能，并具备良好的沟通、协调和领导能力。在培训过程中，我们将注重培养储备干部的领导潜力和创新能力，使其能够在未来的工作中承担更大的责任。
其次，我们将制定一系列培训计划，包括内部培训和外部培训。内部培训将由公司内部的高级管理人员和专业人士进行，他们将根据储备干部的需求和发展方向，开展针对性的培训课程。这些课程将覆盖领导力、沟通技巧、团队合作、决策能力等方面的内容。同时，我们也将邀请外部专家进行培训，为储备干部提供更广阔的视野和新的思维方式。
第三，我们将建立一套完善的培训评估机制。通过定期的培训评估，我们可以了解储备干部的培训效果和发展情况，及时调整培训计划，确保培训工作的有效性和针对性。评估结果将作为储备干部晋升和选拔的重要参考依据，为企业的人才管理提供科学依据。
最后，我们将注重培养储备干部的团队意识和合作能力。我们将组织一系列团队建设活动，通过团队合作、项目管理等方式培养储备干部的团队意识和协作能力。此外，我们还将组织实践活动，让储备干部亲身参与公司的运营和管理，提高他们的实践能力和管理经验。
通过以上的培训计划，我们相信可以培养出一批具备全面素质和领导能力的储备干部，为企业的长远发展提供有力的支持。
储备干部培训工作计划 篇二
储备干部是企业未来的中坚力量，他们的培养和发展至关重要。为了确保储备干部的培训工作取得良好效果，我们将制定一系列的培训计划和措施。
首先，我们将注重储备干部的基础知识培训。储备干部在各个领域都需要一定的专业知识储备，因此我们将组织内部培训和外部培训相结合，为储备干部提供全面的知识储备。内部培训将由公司内部的专业人士和高级管理人员负责，通过专业讲座、研讨会等方式传授储备干部所需的专业知识。同时，我们还将邀请外部专家进行培训，为储备干部提供更广泛的知识和视野。
其次，我们将注重培养储备干部的实践能力。理论知识的学习只是培养储备干部的第一步，更重要的是将理论知识应用到实践中。因此，我们将组织一系列实践活动，让储备干部亲身参与公司的运营和管理。通过实践，储备干部将能够更好地理解和掌握管理知识和技能，提高他们的实践能力和管理经验。
第三，我们将注重培养储备干部的领导能力。储备干部是未来的领导者，因此他们需要具备良好的领导能力。为此，我们将开展一系列领导力培训课程，包括领导力讲座、领导力培训班等。通过这些培训，储备干部将能够提高自己的领导能力，更好地应对各种管理挑战。
最后，我们将建立一套完善的培训评估机制。通过定期的培训评估，我们可以了解储备干部的培训效果和发展情况，及时调整培训计划，确保培训工作的有效性和针对性。评估结果将作为储备干部晋升和选拔的重要参考依据，为企业的人才管理提供科学依据。
通过以上的培训计划和措施，我们相信可以培养出一批具备专业素养和领导能力的储备干部，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
储备干部培训工作计划 篇三
储备干部培训计划旨在通过培训和上岗实践的方式，让储备干部尽快了解房地产市场、熟悉企业文化、业务和工作流程，完成从学生到职业人的认识转变，并具备基本专业技能，形成规范的工作习惯。
一、培训方式：
本次培训计划分为集训和特训两个阶段。集训即集(体)中培训，主要是通过讲师授课和“读书会”的方式，集体学习企业文化理念、规章制度、职场基本素质和房地产建筑规划基础知识，分享制定行业教材和书籍的精华内容;特训即特殊培训，主要是根据储备干部的培养方向不同，分别进行的专业化培训及岗位实践。
二、集训安排：
1、集训自20xx年2月21日起至20xx年3月12日止。共100课时。
2、目标：通过学习，了解行业及公司发展历史，熟悉公司文化，掌握职场人基本工作方式方法，书面考核达标。
4、自修教材：《中国房地产经纪人执业资格考试辅导教材》
三、特训安排：
1、市场中心：
①目标：具备基本岗位专业技能，形成规范的工作习惯。
②学习要求：
● 专业技能：
能够独立踩盘，并获得时效性高的市场信息;培养市场敏感度，对市场、地块、项目研判能形成自己的见解，且有一定准确性;从理论上掌握前期策划访谈、勘察、调研、可行性研究、报告撰写等工作节点的工作方法;能够为其他人员提供有效的数据、案例支持。
●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint;
2、策划中心
①目标：具备营销策划基本技能，形成规范的策划工作习惯。
②学习要求：
●专业技能：
掌握营销策划工作思路和工作方法; 协助策划经理撰写营销策划方案。
●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、Excel、PowerPoint;
3、推广中心：
①目标：具备地产整合推广的基本技能，形
成规范的工作习惯。
② 学习要求：
●专业技能：
获得较高的行业广告审美能力和眼界; 熟悉行业整合推广工作流程; 掌握整合推广创作思路和方式方法。
●基本技能：熟悉办公软件操作技能，包括Word、PowerPoint、Cdr、Photoshop;
储备干部培训工作计划 篇四
一、 培养目的：
为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的.“三年战略目标”提供可持续发展的动力!
二、 培养原则：
自主培养，内部提拔
三、 招收条件：
20xx年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、 发展路径：
1、岗前集中培训→门店实习(经理带教)→新店增援→述职评定→定岗 1-2周 4个月 0.5-1个月 6个月
储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部 1-6个月 1-2年 3-5年 5-8年
五、发展阶段：
1、岗前集中培训
20xx年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实习
了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教
安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
4、新店增援
到公司最需要的地方锻炼成长!
增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。
5、述职评定
A、为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案;
B、试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在xx-12月;
C、述职考评人员：
公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
D. 述职评定结果直接与定岗、薪酬挂钩。
6、定岗
A、根据集中培训成绩、门店实习和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。
B、储备干部逐步纳入正常员工管理。
7、定岗结果
岗位：机关或门店基层管理职员
级别：科员或副股
六、薪酬福利
1.2个月试用期：专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。
2.转正后签订正式劳动合同，缴纳五险一金;
根据评定岗位和级别，享受科员或副股级待遇和补助。
