染雾医院中层干部培训工作计划 篇一
医院中层干部培训工作计划
随着医疗行业的发展和变革，医院中层干部的角色和职责也日益重要。为了提升他们的管理水平和领导能力，我们制定了以下的培训工作计划。
一、目标确定
我们的培训目标是提高中层干部的整体素质和综合能力，使他们能够更好地适应和应对现代医院管理的挑战。具体目标包括：提升他们的专业知识和技能，培养他们的沟通和团队合作能力，加强他们的决策和问题解决能力，提高他们的领导和管理能力。
二、培训内容
1. 专业知识和技能培训：包括医院管理、人力资源管理、财务管理、医疗质量管理等方面的知识培训，帮助中层干部掌握相关的专业知识和技能。
2. 沟通和团队合作能力培训：通过培训课程和实践活动，提高中层干部的沟通和协调能力，加强他们的团队合作意识和能力。
3. 决策和问题解决能力培训：通过案例分析、模拟演练等方式，培养中层干部的决策和问题解决能力，使他们能够独立思考、迅速做出正确的决策。
4. 领导和管理能力培训：通过领导力培训、管理技巧培训等方式，提升中层干部的领导和管理能力，使他们能够在工作中更好地发挥作用。
三、培训方法
1. 理论学习：通过讲座、研讨会等形式，向中层干部传授相关的理论知识，帮助他们建立起专业知识的基础。
2. 实践训练：通过实际操作、案例分析等方式，让中层干部亲自参与和解决实际问题，提高他们的实际操作能力和问题解决能力。
3. 案例讨论：通过案例分析、小组讨论等方式，让中层干部共同思考和解决实际问题，培养他们的团队合作能力和解决问题的能力。
四、培训评估
为了确保培训效果的实现，我们将进行培训评估。评估内容包括培训前的基础知识测试、培训过程中的学习情况跟踪、培训后的综合能力评估等。通过评估结果，我们可以及时调整培训计划，提高培训效果。
五、培训计划执行
根据培训计划，我们将组织相关的培训活动，包括讲座、研讨会、实践训练等。同时，我们将建立培训档案，记录中层干部的培训情况和学习成果，以便后续的培训评估和跟踪。
六、总结与展望
通过医院中层干部培训工作计划，我们希望能够提高中层干部的整体素质和综合能力，为医院的发展和改革提供强有力的人才支持。我们相信，通过培训，中层干部将能够更好地履行自己的职责和使命，为医院的发展做出更大的贡献。
医院中层干部培训工作计划 篇二
第二篇内容
医院中层干部培训工作计划
为了提升医院中层干部的管理水平和领导能力，我们制定了以下的培训工作计划。
一、目标确定
我们的培训目标是提高中层干部的综合素质和能力，使他们能够更好地应对医院管理的挑战。具体目标包括：提高他们的专业知识和技能，培养他们的沟通和协调能力，加强他们的决策和问题解决能力，提高他们的领导和管理能力。
二、培训内容
1. 专业知识和技能培训：包括医院管理、人力资源管理、财务管理、医疗质量管理等方面的知识培训，帮助中层干部掌握相关的专业知识和技能。
2. 沟通和协调能力培训：通过培训课程和实践活动，提高中层干部的沟通和协调能力，加强他们的团队合作意识和能力。
3. 决策和问题解决能力培训：通过案例分析、模拟演练等方式，培养中层干部的决策和问题解决能力，使他们能够独立思考、迅速做出正确的决策。
4. 领导和管理能力培训：通过领导力培训、管理技巧培训等方式，提升中层干部的领导和管理能力，使他们能够在工作中更好地发挥作用。
三、培训方法
1. 理论学习：通过讲座、研讨会等形式，向中层干部传授相关的理论知识，帮助他们建立起专业知识的基础。
2. 实践训练：通过实际操作、案例分析等方式，让中层干部亲自参与和解决实际问题，提高他们的实际操作能力和问题解决能力。
3. 案例讨论：通过案例分析、小组讨论等方式，让中层干部共同思考和解决实际问题，培养他们的团队合作能力和解决问题的能力。
四、培训评估
为了确保培训效果的实现，我们将进行培训评估。评估内容包括培训前的基础知识测试、培训过程中的学习情况跟踪、培训后的综合能力评估等。通过评估结果，我们可以及时调整培训计划，提高培训效果。
五、培训计划执行
根据培训计划，我们将组织相关的培训活动，包括讲座、研讨会、实践训练等。同时，我们将建立培训档案，记录中层干部的培训情况和学习成果，以便后续的培训评估和跟踪。
六、总结与展望
通过医院中层干部培训工作计划，我们希望能够提高中层干部的整体素质和综合能力，为医院的发展和改革提供强有力的人才支持。我们相信，通过培训，中层干部将能够更好地履行自己的职责和使命，为医院的发展做出更大的贡献。
医院中层干部培训工作计划 篇三
为贯彻市卫生局卫生工作会议精神，进一步强化医院管理，积极改善服务态度，提高医疗质量，提高全院党员干部的整体素质，适应医院经济发展工作需要，我院决定在全体党员及中层干部中开展干部培训，特制定本计划如下：
一、培训目的：
通过对今年新竞聘上岗的全体中层干部培训，更新管理理念、拓展管理思路、提高自身业务素质和管理水平，使广大干部在各自的工作岗位上充分发挥主动性和能动性，创造性的开展工作，促进医院管理水平整体提升，力求在服务意识、服务态度、服务质量上一个新的台阶。
二、培训内容及措施：
1、组织党员干部通过集中学习、上党课的方式认真学习党的纲领性文件、基本理论和基本知识，领会十七届五中全会精神，深刻把握党的建设的基本经验、总体要求和目标任务;继续深入贯彻落实学习实践科学发展观，全面领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，着力解决制约我院经济发展的突出问题;加强对新医改文件的学习，明确改革的重点与难点，进一步转变观念，实现我院经济建设又好又快发展。
2、组织党员干部和有危情人员观看廉政中国系列警示教育片，提高党员干部反腐能力，重视购销各环节商业贿赂治理的长效机制建设。
3、加强党员干部的执政能力建设，由党委书记徐洪斌同志对中层干部进行“中层干部管理技巧”培训讲座，内容主要包括中层管理干部角色定位与有效管理;科主任与院长、兄弟科室主任以及下属的沟通艺术;科主任的.激励艺术等。通过学习将使党员干部找准角色定位，利用科学加艺术的方法对科室实施高效管理。
4、加大医院的创收能力，寻找医院新的经济增长点。聘请专家或院长进行“医院营销技巧”讲座，让中层干部掌握医院工作中的营销技巧，加大医院宣传力度，提高医院知名度。
5、加强医院的医德医风教育，严防医疗差错和纠纷的发生，由院副院长洪明同志对全院中层干部进行医疗安全与风险防范的培训讲课。
6、加强院中层干部的写作能力，聘请专家举办“常用公文写作规范”培训班。
7、加强医院文化与医院形象管理。由党委书记徐洪斌同志进行相关内容的培训。内容主要包括医院文化的功能与作用;医院核心价值观的确立;医院形象设计;医院品牌建设与管理;医院团队建设;学习型医院建设;医院变革和文化创新等。通过学习使党员干部认识到文化竞争是医院最高层次的竞争，培育医院文化将成为医院经营管理者的重任。
三、 培训效果评估：
通过培训，要求每位中层干部认清形势，转变观念，换位思考，结合培训内容及医院工作实际，撰写心得体会。强调病人永远是医疗服务的主体，把满足病人需求作为医院永恒的追求，切实给病人带去全方位优质服务。充分发挥中层干部“火车头”作用，增强中层干部的责任感和使命感。同时力求使全院职工真正落实二认真，即认真对待每一天，认真对待每一位病人。不断把全院职工的积极性和创造力凝聚起来，上下一心，树立团结进取、奋发向上的精神，齐心协力完成年初制定的工作目标。
医院中层干部培训工作计划 篇四
为全面提高医院中层干部综合素质，提升医院整体管理水平，实现医院持续、快速、健康发展，特成立中层干部培训班。培训计划如下：
一、培训范围：
新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员;新提拔的业务科室副主任、副护士长、主任助理。
二、培训时间：
拟定于每周一、三、五下午4：00-5：30为集中学习时间，共计学习三个月(20XX年8月12日—20XX年11月中旬)。
三、培训形式：
院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。
四、培训地点：
医院六楼会议室。
五、培训要求：
1、严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参加人员提前10分钟到场，亲自签名不许代签;严格课堂纪律，不得无故迟到、早退、中间离场、旷课等。
2、请假流程：确因工作需要或个人原因不能参加者，由个人书面申请，经科室负责人签字，报请谷主席批准方可休假。无故不请假者按旷课处理。
3、认真学习，做好课堂笔记;每堂课后须写心得体会一次，字数不限;学习期间不定期检查学习笔记，并择期进行学习交流会;学习结束时进行结业考试。根据学习的综合考核分数择优外出参观学习。
六、培训考核：
培训考核实行百分制，考核结果记入继续教育档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参与绩效考核，与优质管理奖挂钩。
七、组织实施：
1、带班领导：本次学习培训由谷主席带班，督导组、党群工作部、院务部和人力资源部协助管理。
2、督导考核：成立由谷主席、督导组、党群工作部、院务部和人力资源部组成的监督考核小组，负责对学习培训的监督考核与管理。
3、科室分工：人力资源部作为牵头科室，重点负责学习计划的拟定、学习资料的筹备、培训全过程的监
督和培训效果的考核;院办重点负责培训场地和培训工具的准备等相关工作;宣传策划科重点负责学习光盘的截取、播放等相关工作;督导组负责对培训全过程和培训效果的全程督导。
