染雾装饰公司工作计划表 篇一：提高装修质量，实现客户满意
在装饰行业，提供高质量的装修服务是获得客户满意的关键。为了实现这一目标，我们制定了以下工作计划。
1. 优化项目管理：建立完善的项目管理流程，确保项目按时交付、质量可控。我们将加强与供应商的合作，确保材料质量符合标准，并定期进行现场巡检，及时解决施工中的问题。
2. 加强员工培训：培训是提高装修质量的基础。我们将组织定期培训，包括技术培训、专业知识培训和服务技巧培训，提升员工的综合素质和专业技能。
3. 引进先进技术与材料：随着科技的发展，装饰行业也在不断创新。我们将积极引进先进的施工技术和高质量的装修材料，提升我们的施工水平和装修效果。
4. 严格质量控制：我们将建立严格的质量控制体系，从施工前的方案设计到施工后的维护，每个环节都进行严格把关，确保装修质量符合客户需求和行业标准。
5. 提供个性化服务：我们将注重与客户的沟通，了解客户的需求和喜好，提供个性化的装修设计和服务。我们将与客户保持密切联系，及时反馈工作进展，确保客户对装修过程和效果的满意度。
6. 加强售后服务：装修完成后，我们将提供全面的售后服务，包括维修、保养和咨询等。我们将建立客户档案，定期进行回访，了解客户的使用情况和反馈意见，及时解决客户的问题和需求。
通过以上工作计划的实施，我们相信装饰公司的装修质量将得到显著提升。我们将不断提高服务水平，满足客户的需求，为客户创造一个美好的居住和工作环境。
装饰公司工作计划表 篇二：提升装饰公司的市场竞争力，实现持续发展
市场竞争激烈，装饰公司要想在市场上立足，就必须不断提升自身的竞争力。为此，我们制定了以下工作计划。
1. 增加宣传力度：加强宣传是提升公司知名度和美誉度的关键。我们将加大对公司形象和装修案例的宣传力度，通过互联网、社交媒体和传统媒体等渠道，扩大公司的影响力和市场份额。
2. 拓宽业务范围：我们将积极开拓新的业务领域，如商业装修、办公装修、酒店装修等。同时，我们将提供全方位的服务，包括设计、施工、材料供应和售后服务，满足不同客户的需求。
3. 加强合作伙伴关系：与优质的供应商、设计师和装修团队建立稳定的合作伙伴关系，共同推动公司的发展。我们将建立长期合作的供应链体系，确保材料的质量和供货的及时性。
4. 不断提升管理水平：优化公司的管理体系，提高工作效率和质量。我们将引进先进的管理理念和工具，如ERP系统和项目管理软件，提升内部管理和协同能力。
5. 加强市场调研与创新：我们将定期开展市场调研，了解客户需求和市场动态，及时调整和优化我们的产品和服务。同时，我们将鼓励员工创新思维，提出新的装修设计和施工方案，不断创新，保持市场竞争力。
6. 提升客户满意度：客户满意度是公司发展的关键指标。我们将建立客户满意度调查和反馈机制，及时了解客户的意见和建议，改进我们的服务和产品，提高客户的满意度和忠诚度。
通过以上工作计划的实施，我们相信装饰公司的市场竞争力将得到提升，实现持续发展。我们将不断提高自身的专业水平和服务质量，为客户提供更好的装修解决方案，打造一个更加美好的生活和工作环境。
装饰公司工作计划表 篇三
一、公司**年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标。
要立足校内市场，积极开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
二、对承担的所有工程项目，我们要进行强化管理。
项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开始施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。
建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的控制，安全生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。
现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。
在**年所承担的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序进行现场管理。
同时要求承担项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。
力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作，公司将按照ISO9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。
年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。
根据工作发展的需要，公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度，为公司的发展奠定良好的基矗
四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。
公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。
对项目实施过程中出现的各种问题，公司领导需及时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。
五、公司在新的运行模式下，领导应进一步在转变员工不适应市场经济的旧观念上下功夫，努力使公司形成一个团结拼搏、以人为本、健康发展的企业文化。
一、积极组织企业员工认真学习和宣传、贯彻党的十七届四中全会精神，坚持以***理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持学习科学发展观，坚持贯彻执行党的路线、方针、政策。
加强思想政治工作，经常开展形势任务教育，不断推进***企业、文明企业建设，促进企业健康发展。
二、加强道德建设教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。
三、提高员工素质，促进企业发展。
党支部、工会要经常组织全体员工认真学习国家的法律、法令，学习工会法、合同法、公司法，使企业员工真正能够知法、懂法、守法。
杜绝违法乱纪的现象。
积极开展“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”活动。
使企业员工对创建文明单位的知晓率达到100%，使企业员工普遍具有文明礼仪、诚实守信、尊老爱幼、平等友爱、团结互助的良好素质。
四、积极引导企业员工参与各类社会援助和社会公益活动，认真做好一年一度的献血工作，积极倡导无偿献血活动。
积极参与各种精神文明建设的主题实践活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极参加各类志愿者活动。
认真做好迎接世博会的各项工作，带领员工积极参与世博、迎接世博、服务世博。
五、坚持完善工会、职代会等***管理制度和厂务公开制度，做到年头有计划、年中有检查、年末有总结。
认真关心职工的工作、学习、生活和健康，保障职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝重大劳资纠纷和其他影响稳定团结的事故发生
。
装饰公司工作计划表 篇四
20**年度工作计划：集团下属子公司-装饰工程有限公司建立并逐步完善制定并完成公司业务定额;培养客户树立形象，为下一个财年公司发展做准备。
新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及
会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。
下面我进行具体阐述：
(一)主营业务：工装以及会展特装方面。
根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。
而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的`收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。
家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域。
工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，这是我司所欠缺的。
会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。
综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。
(二)swot分析1、优势优势
a、集团具有丰富的社会资源;
b、集团客户有很多项目可以深入挖掘;
c、集团具有较强的资金实力;
d、我司为刚组建部门，起点高;
2、劣势：
a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验;
b、公司缺乏成功的的工程案例;
c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队;
d、公司缺乏技术人才;
3、机会：
a、海南正处于大发展阶段;
b、海南基础建设投入大;
c、海南本土装修公司水平不高;
d、各级政府项目专业人才不多，规划较为盲目;
4、威胁：
a、行业利润大，进入此行业人员及公司众多;
b、各家同业公司逐渐打造自己的团队和品牌;
c、各家同业公司逐渐形成丰富的操作经验;
d、各家同业公司拥有较多的商家资源;
(三)工作开展思路及推广策略分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、根据swot分析，我司应该善加利用集团雄厚的资金、良好的政府关系、众多的潜在客户这一优势条件;
并认真做好内功，踏踏实实做几件众多的潜在客户这一优势条件;
并认真做好内功，标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，成立联合舰队借标杆工程，弥补先天不足，并积极联合岛外同业公司，鸡生蛋共同发展;同时逐步建立起自己的专业形象，向行业标杆迈进!
具体工作安排如下：
针对政府：积极配合董事会工作并把董事会项目放在工作第一位
针对现有集团相关客户：与客户部以及傲拓分公司进行沟通，紧密联系分析客户资源，拟定出切实可行的客户攻关项目，争取在年后即确定一两个潜在客户开始公关。
