染雾华为工作法读后感 篇一
华为工作法是一种高效、务实而又极具创新精神的工作方法。在读完相关文章后，我对华为工作法有了更深刻的理解和认识。
首先，华为工作法强调目标导向和结果导向。华为强调团队成员要有明确的目标，并为实现这些目标制定可行的计划。这让我想到了一次我参与的项目，当时我们在团队会议上讨论如何提高产品销售量。我们首先明确了目标，然后每个人都提出了自己的想法和建议。最后，我们制定了一份详细的行动计划，并按照计划逐步推进。通过这样的目标导向和结果导向的工作方法，我们成功地提高了产品销量，取得了令人满意的成绩。
其次，华为工作法注重团队合作和信息共享。华为鼓励团队成员之间的合作和沟通，强调共同学习和共同成长。在华为，每个人都可以分享自己的知识和经验，从而促进团队的整体发展。我曾经在一个团队中遇到了一个难题，我向团队中的同事寻求帮助，他们给予了我很多宝贵的建议和指导。通过与团队成员的合作和信息共享，我解决了难题，并取得了成功。这种团队合作和信息共享的工作方式不仅提高了工作效率，也促进了团队的凝聚力和士气。
最后，华为工作法强调持续学习和创新。华为鼓励团队成员不断学习新知识和技能，并提供相应的培训和学习机会。华为还鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，并提供相应的支持和资源。这让我想起了一次我参与的创新项目。在项目中，我们团队提出了一种全新的解决方案，通过创新的方法解决了一个长期存在的问题。这个项目得到了公司的高度认可，并为公司带来了丰厚的利润。通过持续学习和创新，华为不断推动着自身的发展，并在市场竞争中保持着领先地位。
总之，华为工作法是一种高效、务实而又极具创新精神的工作方法。它强调目标导向和结果导向，注重团队合作和信息共享，并鼓励持续学习和创新。我相信，只要我们在工作中能够运用华为工作法的理念和方法，就能够取得更好的工作成果，并在职业生涯中不断成长和进步。
华为工作法读后感 篇二
华为工作法是一种高效、务实而又极具创新精神的工作方法。在读完相关文章后，我对华为工作法有了更深刻的理解和认识。
首先，华为工作法注重目标导向和结果导向。华为强调团队成员要有明确的目标，并为实现这些目标制定可行的计划。这让我想到了我曾经参与的一个项目。当时，我们在团队会议上讨论如何提高项目的效率。我们首先明确了目标，然后根据目标制定了一份详细的工作计划，明确了每个人的任务和责任。通过目标导向和结果导向的工作方法，我们成功地提高了项目的效率，减少了工作时间，提高了工作质量。
其次，华为工作法强调团队合作和信息共享。华为鼓励团队成员之间的合作和沟通，强调共同学习和共同成长。在华为，每个人都可以分享自己的知识和经验，从而促进团队的整体发展。我曾经在一个团队中遇到了一个难题，我向团队中的同事寻求帮助，他们给予了我很多宝贵的建议和指导。通过与团队成员的合作和信息共享，我解决了难题，并取得了成功。这种团队合作和信息共享的工作方式不仅提高了工作效率，也促进了团队的凝聚力和士气。
最后，华为工作法鼓励持续学习和创新。华为鼓励团队成员不断学习新知识和技能，并提供相应的培训和学习机会。华为还鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，并提供相应的支持和资源。这让我想起了一次项目中的创新经历。我们团队面临一个技术难题，我提出了一个新的解决方案。通过持续学习和创新，我们最终解决了难题，并取得了出色的成果。这次经历让我深刻体会到，只有不断学习和创新，才能在工作中保持竞争力，不断进步。
总之，华为工作法是一种高效、务实而又极具创新精神的工作方法。它强调目标导向和结果导向，注重团队合作和信息共享，并鼓励持续学习和创新。我相信，只要我们在工作中能够运用华为工作法的理念和方法，就能够取得更好的工作成果，并在职业生涯中不断成长和进步。
华为工作法读后感 篇三
通过阅读《华为工作法》中的对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。
在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句“在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会”等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。
第二，留给自己一定的思考时间。真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们康宇的企业精神：激情、荣耀、极致。
第三，失败后不要找借口。这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。
自我反省是我们掌控工作的重要方式，是我们升华自己的阶梯，只有及时反省和检查，才能够有效避免走弯路，能够有效减少犯错的概率，还能够在不断地思考和摸索中寻找到更为高效的方法。把工作做到极致，生活得到改善提高，学习能力得到提高，成就人生。
华为工作法读后感 篇四
刚拿到《华为工作法》这本书时，看到封面印着“华为绝不外传的内部培训教程”几个大字，内心想着既然“绝不外传”为何还公开出版？以为这本书又是一本鸡汤类的，但翻开书细读之后，发现书中确实别有洞天，作为著名的智能手机领军企业，华为的思考法则、工作准则，以及华为人的经验也确实值得我们认真学习揣摩。
看完这本书后，给我最深印象的就2个字：“效率”。书中介绍的所有华为的思考法则和工作准则，想要达到的目标都体现在“效率”二字。全书共9章，30余万字，围绕着如何提高工作效率，从自我定位、时间规划、工作方法、沟通艺术、执行力、目标追求和自我优化等方面陆续展开。
就我个人而言，比较有感触的是自我定位、执行力和自我优化三个部分。对于一个大型企业而言，自己在企业中的定位是一名员工认清自己的第一步，只有正确给自己定位，才能确定自己的发展方向以及目标。就像华为在培训员工时，都会让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。要有明确的目标导向，在华为永远不可能“先干起来再说”，而只有“先瞄准目标，再开枪。”这对于企业管理者很重要，对于每一位员工更加重要，只有清楚了自己的实际位置，才能有清晰的目标，顺之而来也就有了工作方向和工作内容，然后按照目标一步步去行动。同时，清晰的自我定位和目标的导向性也会约束员工的行为，激发员工的工作动力，从而引导员工自发地将工作做好。
第二点是执行力。日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话就说明了高效的执行力才是最终的生产力。不管是工作还是生活，执行力都是很重要的，相反，老是给自己找借口会慢慢摧毁自己。华为的董事长任正非也说过：“不要总是说‘做不到’，不去试一试怎么知道呢？”就是要求员工不要找借口，有了目标之后，先去做，去执行。面对困难，退缩永远都不是该有的态度。华为眼中的优秀员工都是那些抛弃了借口，拥有强大执行力的员工，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。
第三点就是自我优化。通俗点讲就是“活到老，学到老”。华为很清楚的认识到成功不是一个人的，必须团结一切可以团结的人。但企业之所以“团结”你，必然是因为你对企业有价值，而你的价值就体现在你的能力之上，唯有不断充实自己、提升自己，才能让你拥有企业所需要的核心竞争力，这也是你能在企业保持地位的核心所在。尤其在互联网时代，信息、技术更新迭代的速度越来越快，这更加要求我们养成终身学习的理念，在学习中保持自己的核心竞争力，实现自我优化升级，立于不败之地。
当然，《华为工作法》中很多内容和观点都值得我们学习借鉴，但更重要的是落到实处，把这些原则和方法运用到实际的工作和生活之中，让这些工作准则、工作方法成为我们前行的不竭动力！
华为工作法读后感 篇五
这段时间，我阅读了《华为工作法》第四和第五两个章节。通过这两章的阅读，我学到了如何设计工作方法让结果落地以及让工作更加顺畅的沟通技巧。
要想执行落实，及我们常说的让工作“落地”，那就要从最简单、最容易的事情做起，这能够帮助我们建立“一定能把目标实现”的信心，这对我们的工作很有帮助。接下来就是坚持，坚持吧最简单的事情天天做好，就是不简单；坚持吧大家公认的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然后，把执行工作简单化，这样可以避免复杂的工作所造成的时间消耗，从而能够高效、连续地处理工作任务，并且顺利的实现目标。最后，一脚油门一脚牢门，一步一步踏实的把事情做好。“三流的点子加上一流的执行力，远比一流的点子加上三流的执行力更好”。谨记“机会偏多于踏踏实实的工作者”，做一个真正脚踏实地的人。
沟通技巧的提升可以帮助我们更加顺畅的工作。一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候或，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。第一点，工作任务一次就听明白，工作任务不能反复沟通，而应一次就能够理解对方的真实意图。任何一次对工作任务的曲解，都会出现无用功，从而出现时间的浪费。所以我们应该准备纸笔、认真倾听、最终确认是华为员工倾听工作任务的一般程序，也是值得我们借鉴的标准。同时把握好“天时地利人和”三要素，找准时机去请教问题。做好汇报，让领导心中有数。最后，学会说“不”，谨慎思考，合理拒绝。
明确自己要做的事情并从简单的事情入手，坚持做好，并掌握一定沟通技巧，才能让我们的工作更有效率的执行和落地。
华为工作法读后感 篇六
《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习，我认识到华为公司取得瞩目成就的背后，有着自己的一套管理经验和正确的工作方法，这给了我很大的启发。
通过《华为工作法》的学习，我意识到要根据公司和项目部的工作目标，制定自己的小目标，作为行动指南：努力学习，考取职业资格证书。在工作中，要充分利用业余时间进行学习，时刻给自己充电。在提高专业技能的同时，也得在闲暇时间加强学习，我准备今年努力通过一级建造师、消防工程师考试，拿到相关职业资格证书。这是我对自己年度学习提升的要求。
其次，在工作中还要有勇于承担责任的务实能力。对领导安排的每一项工作都要尽心尽力、恪尽职守。今年冬歇后，大同鸿浩嘉园二期项目将进入到二次结构施工。二次结构涉及内容较多，工艺做法复杂多样，这就要求现场负责同志对二标段各楼号、车库的每个部位、各个工序都进行严格检查，把控施工质量，同时将各专项方案从纸面上落实到实处。
想要进一步提升自己，还需要提升自己的协同能力，要有较强的团队精神。今年现场各工序相互穿插较多，需要管理部门、劳务班组在各工序上相互配合，相互协作。某一种工序出现滞缓延后，会直接影响到下一各工序。准备详尽的技术交底方案，成立跟踪小组，责任到人，定期汇报讨论进展情况，及时有效的沟通……这些都是我学习《华为工作法》后总结出的方法。
另外，在认真工作的同时，还需要积极与相关领导和同事进行沟通，提高自身的专业修养和处情能力；更要保持积极乐观心态，跟上公司快速发展的步伐。
我相信，今年是收获的一年，更是成长的一年，更是奋斗的一年，坚信我们公司会再铸辉煌。
