染雾阿米巴经营读后感 篇一
《阿米巴经营》这本书让我对企业的经营方式有了全新的认识。传统的企业经营模式往往以部门为单位，每个部门都有自己的目标和利益，很容易形成各自为政的状况。而阿米巴经营则强调以小组为单位，每个小组都是一个小企业，有自己的经营目标和利益，并且与其他小组之间形成合作关系。这种经营模式使得企业更加灵活、高效，并且能够更好地适应市场变化。
在阅读这本书的过程中，我深刻感受到了阿米巴经营的优势。首先，阿米巴经营可以激发员工的积极性和创造力。每个小组都有自己的目标和利益，员工们会更加主动地为实现这些目标而努力工作。而在传统的部门制企业中，员工们往往只关注自己部门的利益，缺乏主动性和创造力。阿米巴经营的模式可以让员工们更加积极主动地参与到企业的经营中来，为企业的发展贡献力量。
其次，阿米巴经营可以提高企业的灵活性和适应能力。在这种经营模式下，每个小组都是一个小企业，有独立的经营权和责任。当市场发生变化时，每个小组可以根据市场需求及时调整经营策略，而不需要等待总部的指示。这样能够使企业更加敏捷地应对市场的变化，及时调整生产和销售策略，提高企业的竞争力。
最后，阿米巴经营可以加强部门之间的合作和沟通。在传统的部门制企业中，各个部门之间往往存在信息不对称和利益冲突的问题，导致部门之间的合作和沟通困难。而在阿米巴经营的模式下，每个小组都有自己的目标和利益，但也需要与其他小组合作才能实现整体目标。这就要求各个小组之间进行积极的沟通和协调，加强合作，形成整体合力。这种合作和沟通的模式可以使得企业内部的信息流通更加顺畅，各个部门之间的合作更加紧密，提高企业的整体效益。
通过阅读《阿米巴经营》，我对企业的经营方式有了更深入的理解。阿米巴经营的模式不仅可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应能力，还可以加强部门之间的合作和沟通。这种经营模式可以使企业更加高效、灵活，并且能够更好地适应市场变化。我相信，阿米巴经营将会成为未来企业发展的新趋势。
阿米巴经营读后感 篇二
《阿米巴经营》这本书给我留下了深刻的印象。在现代企业经营中，很多企业都面临着制度僵化、创新乏力的问题，而阿米巴经营的模式则提供了一种全新的思路和方法。通过将企业划分为小组，并以小组为单位进行经营，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应能力，加强部门之间的合作和沟通。这种经营模式给企业带来了巨大的变革和发展机遇。
首先，阿米巴经营可以激发员工的积极性和创造力。每个小组都有自己的经营目标和利益，员工们会更加主动地为实现这些目标而努力工作。他们会更加关注企业的整体利益，而不仅仅是自己部门的利益。这种积极性和创造力可以推动企业不断创新，提高竞争力。在传统的部门制企业中，员工们往往只关注自己部门的利益，缺乏主动性和创造力。而阿米巴经营的模式可以让员工们更加积极主动地参与到企业的经营中来，为企业的发展贡献力量。
其次，阿米巴经营可以提高企业的灵活性和适应能力。在这种经营模式下，每个小组都是一个小企业，有独立的经营权和责任。当市场发生变化时，每个小组可以根据市场需求及时调整经营策略，而不需要等待总部的指示。这样能够使企业更加敏捷地应对市场的变化，及时调整生产和销售策略，提高企业的竞争力。在传统的部门制企业中，由于决策权集中在总部，往往需要经过多级审批，导致决策反应迟缓，影响了企业的灵活性和适应能力。
最后，阿米巴经营可以加强部门之间的合作和沟通。在传统的部门制企业中，各个部门之间往往存在信息不对称和利益冲突的问题，导致部门之间的合作和沟通困难。而在阿米巴经营的模式下，每个小组都有自己的目标和利益，但也需要与其他小组合作才能实现整体目标。这就要求各个小组之间进行积极的沟通和协调，加强合作，形成整体合力。这种合作和沟通的模式可以使得企业内部的信息流通更加顺畅，各个部门之间的合作更加紧密，提高企业的整体效益。
通过阅读《阿米巴经营》，我对企业的经营方式有了更深入的理解。阿米巴经营的模式不仅可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应能力，还可以加强部门之间的合作和沟通。这种经营模式可以使企业更加高效、灵活，并且能够更好地适应市场变化。我相信，阿米巴经营将会成为未来企业发展的新趋势。
阿米巴经营读后感 篇三
我这人一惯不爱看书，每次拿起书就像听到一首催眠曲，不知不觉得睡着了。这次清明节三天假期能完完整整的看完这本书全归功于天气。由于天天下雨，外出不方便只能宅在家里。为了打发时间所以拿起了这本书——《阿米巴经营》。
《阿米巴经营》——这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。
全书共分为五章：每章主题明确，观点通俗易懂。首先令我触动的是书中描述的经营者与员工关系。《阿米巴经营》中提到京瓷把“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展做出贡献”定为公司的经营理念。让全体员工为了公司的发展而齐心协办地参与经营，在工作中感受人生的意以及成功的喜悦。实现“全体员工共同参与经营”是《阿米巴经营》目的。
阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。企业的发展就能够进入一个良性循环。企业拥有了一个好的制度或者模式。
阿米巴经营读后感 篇四
《阿米巴经营》阅读完成以后，我知道了学习和吸收别人的先进经验是多么的重要，只要让自己“站在巨人的肩膀”，才能够达到更高的成功。从而避免我们自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能会走很多弯路，如果我们借鉴先进经验，我们就可以高效地学习，从以往快速地积累经验和智慧。
我之前不知道《阿米巴经营》这本书，也没有做过管理工作。然而，从自己周边的工作环境来看，基层员工看不到他们自己的工作效率与公司整体商业利益的好坏关系，所以他们工作永远无法自主地去做，需要公司给予他们分配工作。
企业主责怪员工缺乏主人翁意识，没有奉献精神，工作人员认为的是工作太沉闷和枯燥，没有归属感和成就感。企业与员工之间就是这样的关系，如此往复这个企业的员工流动率就很大了。
仔细阅读《阿米巴经营》我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个营收的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情。
公司的发展靠什么？事实上，我们所有人都知道，公司的发展，不完全依靠高级管理层的远见卓识，更加是依靠每一位员工的日常努力积累，只要让每一个员工发挥热情与能动性，企业才能够真正的强大。
阿米巴经营读后感 篇五
《阿米巴经营》最近一直在读，虽然没有读完，但是回想前半部分的内容，发现它所讲的内容能够给我们平时的工作带来很大的帮助。
书中的主人公刚开始经营一家公司时，没有任何经验，所以把所有的工作内容揽于一身，像最初的开发、生产、销售、管理等等，如有问题自己立马到现场，所以搞得自己非常累，精神状态非常差，看到他这样的时候，让我联想到了咱们店面的管理者，刚开始的时候完全和他是一样的，都非常累，所有的事情自己都要亲力亲为，很不放心店员去做，担心员工出错，久而久之自己的状态就会出现问题。那主人公后来怎么做了呢？
经过一段时间他多次思考，认为自己不能长期这样，光靠自己一个人是不可能的，所以他想到了，把自己所负责的各项不同工作交给一些能够独立管理几个人的管理者，把整个组织系统化分成若干个小单位，让他们独立经营。这样独立经营，管理者立马有了责任感，能够站在公司角度上考虑问题，想尽办法努力提高业绩。
联想到店面的管理者，完全可以《阿米巴经营》的内容，在店面时可以把所有的工作内容细分成几个项目，然后分成几个小组，选出组长让他们单独进行，管理者也可以着重培养组长，这样不仅自己的时间有了，工作效率也会提高的，员工进步的'速度也会很快的。
《阿米巴经营》虽然还没有看完，但是内容非常值得学习，如果你是一名管理者，建议学习这本书，里面会有更多你想要的。
阿米巴经营读后感 篇六
日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展……
说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果……
稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前……
