染雾思考的技术读后感 篇一
在《思考的技术》这本书中，作者约翰·麦克皮克通过他丰富的经验和深入的观察，向读者展示了思考的重要性以及如何培养和运用思考的技巧。这本书给我留下了深刻的印象，让我对思考的过程有了更深入的理解。
在书中，作者首先强调了思考的重要性。他指出，很多人在解决问题或做决策时往往只采取表面的思考，没有深入地思考问题的本质和根本原因。他提醒我们，思考是解决问题的关键，只有通过深入思考才能找到问题的解决方案和做出明智的决策。这让我意识到，平时在工作和生活中，我也经常陷入浅层思考的陷阱，没有花足够的时间和精力去思考问题的本质。因此，我决定要更加重视思考这个过程，培养自己的思考能力。
其次，作者介绍了一些思考的技巧和方法。他提出了“五个为什么”的技巧，即通过不断地问自己为什么，去追求问题的本质和根本原因。这种方法可以帮助我们深入思考问题，找到更全面和深入的解决方案。另外，作者还介绍了“分析思维”的方法，通过将复杂的问题分解成简单的部分，然后逐步分析和解决。这种方法可以帮助我们更好地理解和解决复杂的问题。这些思考的技巧和方法非常实用，让我受益匪浅。
最后，作者还谈到了思考的难度和挑战。他指出，思考是一项艰难的工作，需要花费大量的时间和精力。而且，在思考过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和阻碍，比如偏见、局限性和认知偏差等。但是，作者鼓励我们要坚持不懈地思考，克服这些难题，因为思考是一种宝贵的能力，能够帮助我们更好地理解世界和解决问题。
这本书不仅让我对思考的重要性有了更深刻的认识，还提供了一些实用的思考技巧和方法。通过阅读这本书，我意识到思考是一项需要不断学习和提高的技术，只有通过不断地实践和反思，才能够培养出高效和深入的思考能力。我将会把这本书中的知识和技巧应用到我的工作和生活中，不断提升自己的思考能力。
思考的技术读后感 篇二
《思考的技术》这本书给我带来了很大的启发和思考。在这个信息爆炸的时代，我们经常会被各种信息和观点所淹没，很难进行深入和独立的思考。而这本书则提供了一些实用的技巧和方法，帮助我们培养和提高思考的能力。
首先，我被作者对思考的重要性的强调所深深吸引。他认为，思考是人类最重要的能力之一，是我们与其他生物的根本区别。只有通过思考，我们才能更好地理解世界、解决问题和做出明智的决策。这让我意识到，思考不仅仅是一种工具，更是一种能力，一种对自己和世界的认知和理解。
其次，作者提供了一些实用的思考技巧和方法。比如，他介绍了“五个为什么”的方法，通过不断地问自己为什么，去发现问题的本质和根本原因。这种方法可以帮助我们深入思考问题，找到更全面和深入的解决方案。另外，作者还介绍了“分析思维”的方法，通过将复杂的问题分解成简单的部分，然后逐步分析和解决。这些思考的技巧和方法非常实用，可以帮助我们更好地理解和解决问题。
最后，作者还谈到了思考的难度和挑战。他指出，思考是一项艰难的工作，需要花费大量的时间和精力。而且，在思考过程中，我们可能会遇到各种各样的困难和阻碍，比如偏见、局限性和认知偏差等。但是，作者鼓励我们要坚持不懈地思考，克服这些难题，因为思考是一种宝贵的能力，能够帮助我们更好地理解世界和解决问题。
通过阅读这本书，我深刻认识到思考的重要性和技术性。思考不仅仅是一种能力，更是一种技术，需要不断地学习和提高。只有通过不断地实践和反思，我们才能够培养出高效和深入的思考能力。我将会把这本书中的知识和技巧应用到我的工作和生活中，提升自己的思考能力。
思考的技术读后感 篇三
思考的技术读后感
读完一本名著以后，相信你心中会有不少感想，需要回过头来写一写读后感了。但是读后感有什么要求呢？以下是小编为大家收集的思考的技术读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
看完这本书之后，我就在想：美国的这种“季”性质的电视剧模式是不是正好培养了他们的思考技术：思考习惯和思考能力？而我不愿意接受此种模式是不是正好说明了我思考技术有待提高的印证？
什么是结论？看完这本书之后，我第一想到的就是要修改一下调研报告，因为它不符合作者提出的结论一定要做到：“只要这么做，就能解决问题”这一点。并告诉自己：“不能作为解决对策的就不是结论。”
结论技巧与向上销售：看完这本书之后，我就明白了咨询项目向上销售不够的一个主要原因就是：提出的向上销售案太泛，客户粗想也能想到，不能让客户觉得这个项目有必要立案。而如何实现这点呢？那就是在提项目案的时候，能够做到：“只要这么做，就能解决问题。”
不要把假设和结论混为一谈：要建议客户“压缩投资”，就必须证明“衰退”的假设是正确的。而我们很多咨询案中
认清现象和原因的不同：真正的原因只有其中的一个，而其它都只是这个原因导致的现象。我们对于找原因有着对于提建议一样的热衷程度：N多的原因+N多的建议。而且：在原因不明的情况下，企业改善各种现象，只会使业绩不升反降。
要让方案被采纳，就必须做到：一个建议就够了（建议必须能细微到零碎的执行）；有事实为证；提案的必要及充分条件；一开始就提出整体结论；提案的构成应该有：业界的动向；其他竞争公司的动向（尤其是获利空间较大的竞争对手掌握业界动向和顾客的方法，更是说明时的重点）；客户公司的状况分析；改善条件；解决之道；建言；实行计划。
如何让你的方案打动人心？应该注意到：不是自己想说的顺序，而是对方能理解的顺序；避免“罗列的问题只不过是现象，而解决对策只不过是逆转现象”；不可仅凭现象做判断；语言说服力比视觉花招更好（试着没有PPT做个汇报）；达成一个结论的“金字塔结构法”。
沟通存在U型管及J型管与跨部门沟通的必要性，让我思考：如何构建正确的沟通及信息流转流程？如何推动跨部门沟通机制？
所有的事情都一定有他的原因，因此任何事、任何话就不能抱“就是这样呀”的想法和态度。看完这本书之后，我也就能明白原来工作中最痛苦的事情不是大家想法或者说是目标不一致，而是下属或者是同事没有想法，最怕他们只会说：没办法，不知道。想法不一致可以互相激发，但他如果不愿意想，结果自然也就是不愿意改变了，那岂不是更糟糕。细致分析会发现，导致他们这种局面原因有二：不愿意思考；不具备思考的能力。
学校的功能就是培养孩子养成动脑思考的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦努力证明自己的假设是正确的。
