染雾工商企业管理论文范文 篇一
标题：工商企业的组织结构与管理模式研究
摘要：本论文主要研究了工商企业的组织结构与管理模式。首先，介绍了工商企业的组织结构的定义和重要性。然后，分析了传统的功能型组织结构和现代的项目型组织结构，并比较了它们的优缺点。接着，探讨了工商企业管理模式的演变过程，包括传统的管理模式和现代的创新型管理模式。最后，提出了一些改进工商企业组织结构和管理模式的建议。
关键词：工商企业、组织结构、管理模式
引言：工商企业的组织结构和管理模式对企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。随着市场环境的变化和企业的发展需求，传统的功能型组织结构和管理模式已经不能满足企业的需求，需要探索新的组织结构和管理模式。
一、工商企业的组织结构
1.1 定义
组织结构是指一个企业内部各部门和岗位之间相互关系的一种可视化的表达方式。它决定了企业内部权力的分配和信息的流动。
1.2 传统的功能型组织结构
传统的功能型组织结构是按照不同的职能划分部门，如市场部、人力资源部等。它的优点是结构清晰、职责明确，但缺点是部门之间沟通不畅、决策效率低下。
1.3 现代的项目型组织结构
现代的项目型组织结构是按照项目划分部门，如市场推广项目组、产品研发项目组等。它的优点是部门之间协作紧密、决策效率高，但缺点是职责不明确、资源分配困难。
二、工商企业的管理模式
2.1 传统的管理模式
传统的管理模式是以层级为基础的，上级领导通过下达指令来指导下级员工的工作。它的优点是权力集中、决策快速，但缺点是员工参与度低、创新能力有限。
2.2 现代的创新型管理模式
现代的创新型管理模式是以团队为基础的，鼓励员工参与决策和创新。它的优点是员工参与度高、创新能力强，但缺点是决策过程复杂、协调难度大。
三、改进工商企业的组织结构和管理模式的建议
3.1 组织结构建议
建议工商企业可以采用混合型组织结构，即将功能型组织结构和项目型组织结构相结合，兼顾各自的优点。
3.2 管理模式建议
建议工商企业可以采用平民化管理模式，即鼓励员工参与决策和创新，打破层级限制，提高员工的积极性和创造力。
结论：工商企业的组织结构和管理模式是企业成功发展的关键因素。传统的功能型组织结构和管理模式已经不能满足企业的需求，需要不断探索新的组织结构和管理模式，以适应市场环境的变化和企业的发展需求。
参考文献：
[1] 李明. 工商企业的组织结构与管理模式研究[J]. 管理科学学报, 2015, 18(4): 23-28.
[2] 张伟. 现代企业管理模式的演变与发展[J]. 企业管理论坛, 2016, 29(2): 45-52.
工商企业管理论文范文 篇二
标题：工商企业的员工激励与绩效管理研究
摘要：本论文主要研究了工商企业的员工激励与绩效管理。首先，介绍了员工激励与绩效管理的定义和重要性。然后，分析了传统的薪酬激励和现代的综合激励，并比较了它们的优缺点。接着，探讨了工商企业绩效管理的方法和工具，包括绩效考核和绩效评估。最后，提出了一些改进员工激励与绩效管理的建议。
关键词：工商企业、员工激励、绩效管理
引言：员工激励和绩效管理是工商企业管理中的重要环节。通过合理的激励机制和绩效管理，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
一、员工激励
1.1 定义
员工激励是通过给予员工一定的回报和奖励，以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作表现和绩效。
1.2 传统的薪酬激励
传统的薪酬激励是通过给予员工一定的工资和奖金，以激发员工的积极性。它的优点是激励效果明显，但缺点是只关注经济回报，忽视了其他激励因素。
1.3 现代的综合激励
现代的综合激励是通过给予员工一系列的激励手段，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等。它的优点是综合考虑员工的各种需求，提高激励效果。
二、绩效管理
2.1 定义
绩效管理是通过设定目标、制定绩效指标、进行绩效考核和绩效评估，以评价和改进员工的工作绩效。
2.2 绩效考核
绩效考核是通过对员工的工作情况进行定期评估，以确定员工的工作绩效水平。它可以通过定量和定性的指标来评估员工的绩效。
2.3 绩效评估
绩效评估是对员工的绩效进行总结和评价，以确定员工的绩效等级和奖惩措施。它可以通过绩效排名、360度评估等方法来进行。
三、改进员工激励与绩效管理的建议
3.1 员工激励建议
建议工商企业可以采用综合激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等，以满足员工的各种需求。
3.2 绩效管理建议
建议工商企业可以建立科学的绩效管理体系，包括设置明确的目标、制定合理的绩效指标、定期进行绩效考核和评估等。
结论：员工激励和绩效管理是工商企业管理中的重要环节。传统的薪酬激励已经不能满足员工的需求，需要采用综合的激励机制。绩效管理可以通过设定目标、制定绩效指标、进行绩效考核和评估，提高员工的工作绩效和企业的绩效和竞争力。
参考文献：
[1] 王磊. 员工激励与绩效管理研究[J]. 管理科学研究, 2017, 20(3): 31-36.
[2] 张晓. 绩效管理方法与工具研究[J]. 企业管理研究, 2018, 32(2): 45-52.
工商企业管理论文范文 篇三
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工商企业管理论文范文 篇四
姓名：xx
1年以上工作经验|女|26岁(1983年06月1日)
居住地：广州
电话：139XXXXXXXX(手机)
最近工作[3年5个月]
公司：广州xx汽车有限公司
行业：汽车
职位：销售员最高学历
学历：大专
专业：工商企业管理
学校：广东岭南职业技术学院
自我评价
本人有良好的沟通能力，能较好地与人交流。对工作细心、耐心 、责任心强。开朗性格所折射出严谨的工作态度与严格的自我要求特点让我在实际工作以验的积累和实际操作能力的提高方面受益匪浅。
求职意向
工作性质：全职
希望行业：广告，建筑/建材/工程，学术/科研
目标地点：广州
期望月薪：面议
目标职能：文案/策划，平面设计师
工作经验
20xx/10—至今：广州xx汽车有限公司[3年5个月]
所属行业：汽车
销售部销售
主要负责跟踪生产进度和生产问题的反馈与处理，及时与客户及业务员沟通联系，确保业务的顺利圆满完成；负责车辆调度,核算运输费用；负责处理产品售后服务，安排售后人员跟踪解决实际问题。客户档案管理，信息资料的收集及订单的保管；负责货款的催收，与财务部联系，开具货物发票；每月底按货物类型做数据统计，汇总形成月报表并做下月计划；负责办事处销售费用的核算与管理，监管有关销售的财务开支管理。
20xx/7--20xx/4：xx有限公司[2年]
所属行业：汽车
客服部售后服务
主要负责人员招聘；员工考勤；员工入职/离职；宿舍安排；员工福利活动安排；行政文书处理；日常电话联系客户等.
教育经历
20xx/7--20xx/6：广东岭南职业技术学院工商企业管理大专
语言能力
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)
日语(良好)听说(良好)，读写(良好)
工商企业管理论文范文 篇五
尊敬的领导：
您好！
首先感谢您在百忙中抽时间阅读这封求职信。
我是xxx，重庆工商大学xx级工商企业管理专业的毕业生。从XX年入校到现在，我一直恪守“奋力攻坚志在必夺，坚定信心知难而进”这句格言在学校努力学习。
在学校期间主要学习了《生产运作管理》，《财务管理》，《组织行为学》，《管理学》，《质量管理》，《企业经营管理》，《人力资源管理》，《商务谈判及市场营销》等专业课程。同时在老师的指点下，在知识的熏陶中，在实践的砥砺上，成为了一名全面发展的大学生。
我热爱自己的专业，通过对专业知识的学习，已经具备了扎实的理论功底和较强的实际业务操作能力。知识面广，适应能力，执行力，学习力及实践能力较强。二是实践能力：工厂实践，企业营销策划，产品推销，三年中与社会实践联系有较强的协调、组织能力。三是专业训练及模拟：模拟创办企业，市场推广，超市流程改造，现场商场谈判，企业策划。
求职意向：人力资源管理， 市场营销， 经理助理， 业务代表，企业策划及与工商企业管理相关工作。
希望贵公司能给我一次展现自我的机会，能成为贵公司一员，我三生有幸！
最后祝贵公司大展宏图。
求职人：xxx
XX年x月x日
工商企业管理论文范文 篇六
工商企业管理
《现代工商企业管理》
工商企业管理专业是自学考试学科调整后产生的新专业。这一专业的设置是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。经过专业学习，成绩合格者应系统地掌握现代管理理论、有广泛的知识。熟悉各类管理的基本技能和科学方法，能够胜任企业管理工作。 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。
基本情况
培养目标
主干课程
大学英语、经济学基础、大学计算机、管理学基础、会计学基础、统计学基础、生产与运作管理、财务管理、管理信息系统、市场营销、人力资源管理、国际贸易理论与实务、电子商务、经济法等。
毕业前将通过考试获得以下证书 全国计算机等级考试二级证书；全国英语应用能力B级证书； 劳动部助理物流师（国家职业资格三级）证书等； 就业前景
…… …… 余下全文
