染雾建筑企业工程造价管理论文 篇一
标题：建筑企业工程造价管理的挑战与应对策略
摘要：随着建筑行业的发展和竞争加剧，建筑企业工程造价管理面临着诸多挑战。本文通过对建筑企业工程造价管理的现状进行分析，总结了当前面临的挑战，并提出了相应的应对策略。通过合理的项目预算编制、有效的成本控制和精细化的成本分析等措施，建筑企业能够更好地应对工程造价管理中的挑战，提高企业竞争力。
关键词：建筑企业；工程造价管理；挑战；应对策略
一、引言
建筑企业工程造价管理是建筑项目管理中的重要环节，直接关系到项目的成败。然而，随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，建筑企业工程造价管理面临着越来越多的挑战。本文旨在分析建筑企业工程造价管理面临的挑战，并提出相应的应对策略，以帮助建筑企业更好地应对挑战，提高工程造价管理水平。
二、建筑企业工程造价管理的挑战
1. 市场竞争加剧：随着市场的开放和竞争的加剧，建筑企业面临着越来越多的竞争对手，项目的投标压力也越来越大。如何在激烈的竞争中保持项目的盈利能力成为了建筑企业工程造价管理面临的首要挑战。
2. 成本上升：建筑材料和劳动力成本的上升使得工程造价不断增加，给建筑企业的成本控制带来了更大的压力。如何有效控制成本，提高项目的盈利能力成为了建筑企业工程造价管理的重要挑战。
3. 技术创新：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展和创新。新的技术和工艺的应用，虽然能够提高项目的质量和效率，但同时也给工程造价管理带来了新的挑战。如何适应新技术的应用，提高工程造价管理的效率和准确性成为了建筑企业面临的挑战。
三、建筑企业工程造价管理的应对策略
1. 合理的项目预算编制：建筑企业在项目立项阶段应根据项目的实际情况制定合理的预算，确保项目的盈利能力。预算编制应考虑项目的规模、周期、技术要求等因素，并与各相关部门进行充分沟通和协调，确保预算的准确性和合理性。
2. 有效的成本控制：建筑企业应建立科学的成本控制体系，通过合理的工程造价计划和成本核算方法，实施全过程的成本控制。同时，建筑企业还应加强对供应商和分包商的管理，确保材料和劳动力的成本控制。
3. 精细化的成本分析：建筑企业应加强对工程造价的分析和评估，通过对成本结构和成本变动的研究，找出成本的薄弱环节，提出相应的改进措施，优化项目的成本结构，提高项目的盈利能力。
四、结论
建筑企业工程造价管理面临着市场竞争加剧、成本上升和技术创新等多重挑战。通过合理的项目预算编制、有效的成本控制和精细化的成本分析等措施，建筑企业能够更好地应对这些挑战，提高企业竞争力。建筑企业应根据自身实际情况，制定相应的应对策略，不断完善工程造价管理体系，提高管理水平和效率。
建筑企业工程造价管理论文 篇二
标题：建筑企业工程造价管理的技术创新与发展趋势
摘要：随着科技的进步和信息化的发展，建筑企业工程造价管理正面临着技术创新的机遇和挑战。本文通过对建筑企业工程造价管理的现状进行分析，总结了技术创新对工程造价管理的影响，并展望了未来的发展趋势。通过引入先进的信息技术、智能化的建筑材料和设备，以及精细化的成本分析方法，建筑企业能够提高工程造价管理的效率和准确性，实现可持续发展。
关键词：建筑企业；工程造价管理；技术创新；发展趋势
一、引言
随着科技的进步和信息化的发展，建筑企业工程造价管理正逐渐向智能化、数字化和精细化发展。新的技术和工艺的应用，为工程造价管理带来了新的机遇和挑战。本文旨在分析技术创新对建筑企业工程造价管理的影响，并展望未来的发展趋势，以推动工程造价管理的进一步发展。
二、技术创新对建筑企业工程造价管理的影响
1. 信息技术的应用：随着信息技术的快速发展，建筑企业可以借助互联网、大数据和云计算等技术手段，实现工程造价管理的信息化和智能化。通过建立工程造价管理系统，实现项目信息的集中管理和实时监控，能够提高工程造价管理的效率和准确性。
2. 智能化建筑材料和设备的应用：智能化建筑材料和设备的应用，能够提高项目的质量和效率，降低成本和风险。例如，智能化的建筑材料可以自动进行监测和调节，减少人工干预，提高施工的精度和速度。智能化的设备可以自动化地进行施工和维护，提高施工的安全性和效率。
3. 精细化的成本分析方法：精细化的成本分析方法能够更加准确地评估项目的成本结构和成本变动，有助于发现成本的薄弱环节和优化项目的成本结构。例如，通过引入成本模拟和敏感性分析等方法，可以对成本进行更加细致的分析，为项目的决策提供科学的依据。
三、建筑企业工程造价管理的发展趋势
1. 信息化和智能化：建筑企业工程造价管理将越来越依赖于信息技术和智能化设备。建筑企业需要加强对信息技术的研发和应用，推动工程造价管理的数字化和智能化发展。
2. 精细化和专业化：建筑企业工程造价管理将越来越注重精细化和专业化。建筑企业需要加强对成本分析和评估的研究，提高成本分析的准确性和专业性。
3. 可持续发展：建筑企业工程造价管理将越来越关注项目的可持续发展。建筑企业需要加强对绿色建筑和节能技术的应用，降低项目的环境影响和资源消耗。
四、结论
随着科技的进步和信息化的发展，建筑企业工程造价管理正面临着技术创新的机遇和挑战。通过引入先进的信息技术、智能化的建筑材料和设备，以及精细化的成本分析方法，建筑企业能够提高工程造价管理的效率和准确性，实现可持续发展。建筑企业应积极推动技术创新，不断完善工程造价管理体系，提高管理水平和效率。
建筑企业工程造价管理论文 篇三
建筑企业工程造价管理论文
1特殊性
施工企业想要生存下去就要不断的满足客户的需要,生产出合格的产品。但是施工企业所涉及的每个项目都有其自己的特点,地理环境的不同、气候的不同、建筑规模的差异这些问题都会导致施工技术以及施工难度的不同,最终的工程造价也是不同的,因此应根据每个项目的具体情况作出具体的项目管理以及
2建筑企业工程造价管理中存在的问题
2.1报价机制不完善
1)工程存在预算问题并且基础薄弱[2]。目前由于企业内部定额因素不完善而且复合标底评标方法的“游戏规则”也不健全,可能导致作出的决策不尽如人意。预算成本没有建立准确的可靠性分析,同时现场人员的调查还有待于进一步提高。其中就有调查情况的汇报不太详细以及现场情况的疏忽,最后的报价只是一个粗略检查结果,缺乏材料价格的准确性和可用材料的来源,导致成本缺乏可靠的分析基础;其次是施工合同方案的不合理,这种情况主要是由于对购买的招标文件没有经过认真的审阅,会使得报价结果不符;比如说一项非常紧张的工期,企业在编制施工组织计划的时候,只是强调人员的不断投入和机械设备的正常运行,而没有对工程技术措施采取任何的手段,最后导致报价结果与业主的标底出现了较大的差距;再次是缺乏对施工技术的了解,而且未认真研究计量支付规则,导致工程中需要的种类错列以及漏列;还有就是施工与预算的关系不明朗,缺乏精确性,现状就是施工人员与报价人员之间没有任何的关联,都是各干各的,之间缺乏必要的沟通,自己都是凭借相关的经验来办事,导致的结果不是很理想;此外,没有在定额中涉及到的,而设计中却施行新工艺、新设备、新技术以及新材料也是很大的问题,由于四新的工艺尚处于探索阶段,而使得补充单价缺乏一定的合理性,预算结果也会偏大,目前四新项目有预应力锚索加固边坡、大管棚超前支护以及SNS网防护和喷混植生、自进式锚杆等,对于这些新的技术应该对其进行技术经济超前分析,不可以简单套用现有的公式或者是定额;最后现场施工实际情况如果加以扩大的话,同时没有作出具体的综合分析,也会导致造价的出入,由于成本分析与预算两者强调的重点是不一致的,成本分析主要是强调施工现场实际情况,而预算是合理施工组织前提下的经济效果。2)报价决策机制亟待完善[4]。许多企业内部目前没有建立完善的定额体系,缘由是工程造价管理部门对于所颁发的招投标、评标办法以及工程定额具有约束,建筑企业的依赖性和惰性就会随之产生,同时建筑施工企业定额对参与人员的素质要求高、周期长、投入大以及专业面很广会导致很多企业有“畏难”心理,致使工程造价管理的工作不能顺利进行下去,耽误一部分的时间,成为企业中的薄弱环节;复合标底评标法的决策应该针对业主和项目的不同,来做出不同的决策;如果业主与项目相同的情况下,在不同的招标阶段都应该作出调整来满足需求,但是有的企业在不同的投标报价中采用同样的理论和方法进行,导致报价出现较大的误差,甚至是错误。
2.2成本控制的局限性
1)成本控制应该有一定的科学基础。成本控制应该依据不同的项目,结构以及施工环境和规模来进行,但是很多的企业只对成本控制做简单化和表面化,而忽略现场的实际情况以及工期的要求,致使成本价只是一个估算[3]。2)时间跨度的局限性。开工到竣工是施工企业项目成本控制的范围,但是除了这些还应该包括前期的一些准备,比如,评估咨询费用、经营费用、项目竣工后的维修费用。所以时间的跨度应该不只从开工到竣工,要认真作出评估。3)责任部门的职责范围限定。成本的`控制不是一个简单的系统工程,应该是全员参与的,这就要做到企业的每个部门所需要的职责范围一定要明朗,明确自己要做的,不能越界更不能完不成自己的职责,务必做到分工明确、职责清晰、各司其职。4)控制手段更新。一成不变的东西是不适应时代潮流的,要想使企业有一个长期的发展和盈利,要时刻更新控制手段,考虑市场的变动会对控制手段有何变化,随着市场经济的不断完善,控制手段也要不断的完善,使得企业走在世界的前端。
2.3索赔管理问题
1)索赔意识薄弱。企业按照计划完成建设任务而发生亏损时,应及时向上级以及业主反映信息,发包人以及业主会做出相应的措施,不会使损失太大。2)定义不清。农民工偏多导致国内市场队伍过剩,施工企业为了生存,降低报价来获取承包项目,对于所揽的生意已经很满足,何敢再言索赔,导致现在的索赔只是一句空话,而没有落实到实处。3)索赔证据的收集问题。在索赔工程中,索赔证据是至关重要的,没有任何理由的索赔都是不合法的,所以说企业在施工阶段应该注意各个方面,在发生索赔时可以拿出合理的证据来证明。4)索赔人员素质有待于提升。在现场发生事故时,现在的人员采用的方式是争吵,而且说不出事实的根本,这方面有待于提高,既维护自己的利益,又不让矛盾转化为斗争,合力维护自己的权益。
3结语
施工企业工程造价管理中存在的问题有待于解决,一方面取决于自身理论知识的储备,另一方面要依靠法律来寻求解决问题的答案,才能维护自身的利益不被侵夺。
