染雾人事部招聘工作汇报 篇一
近期，人事部在招聘工作上取得了一系列的成果。通过我们的不懈努力和精心策划，我们成功地招聘了一批优秀人才，为公司的发展注入了新的活力。
首先，我们通过广泛的招聘渠道，吸引了大量的求职者。我们在各大招聘网站发布了招聘信息，同时与各大高校的就业中心建立了合作关系，通过校园招聘活动吸引了许多毕业生的关注。此外，我们还积极参加各类招聘会，与各行各业的人才进行面对面交流，提高了公司的知名度和吸引力。
其次，我们高效地筛选了大量的简历，确保了招聘流程的顺利进行。我们建立了严谨的招聘流程，通过筛选简历、电话面试和面对面面试等环节，全面了解了求职者的能力、经验和潜力。我们注重与各部门的沟通合作，根据各部门的需求和要求，精确匹配合适的人才，确保公司的用人需求得到满足。
最后，我们为新员工提供了全面的入职培训和支持。我们制定了详细的入职培训计划，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训内容。同时，我们安排了专业的导师，为新员工提供一对一的指导和帮助，帮助他们尽快适应新的工作环境，并发挥他们的潜力。
通过我们的努力，我们成功地招聘了一批优秀的人才，他们的加入将为公司的发展注入新的动力。我们相信，在新员工的努力和全体员工的支持下，公司的发展将取得更大的突破。
人事部招聘工作汇报 篇二
在过去的一段时间里，人事部在招聘工作上取得了一系列的成果，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
首先，我们加强了与各部门的沟通合作，深入了解了各部门的用人需求和招聘要求。我们与各部门的负责人进行了多次沟通会议，详细了解了他们的需求，并根据需求制定了招聘计划和招聘策略。通过与各部门的密切合作，我们确保了招聘工作的顺利进行，提高了招聘的精准度和效率。
其次，我们注重招聘渠道的多样化，以吸引更多优秀的求职者。除了在各大招聘网站发布招聘信息外，我们还积极开展校园招聘活动，与各大高校的就业中心合作，吸引了许多优秀的毕业生。同时，我们还积极参加各类招聘会和人才交流活动，与各行各业的人才进行面对面的交流，扩大了我们的招聘范围。
最后，我们注重为新员工提供良好的入职体验和培训支持。我们制定了详细的入职培训计划，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训内容。我们还安排了专业的导师，为新员工提供一对一的指导和帮助，帮助他们快速适应新的工作环境，并发挥他们的潜力。
通过我们的努力，我们成功地招聘了一批优秀的人才，他们的加入将为公司的发展注入新的动力。我们将继续加强与各部门的沟通合作，优化招聘流程，提高招聘的效率和质量，为公司的发展提供更强有力的支持。
人事部招聘工作汇报 篇三
一、XX年人事部工作总结
(一)员工招聘
1、年度招聘结果
XX年底公司共有员工xxx人，XX年底xxx人，全年净增xx人。XX年招入新员工xx人，其中xx名工人，xx名管理人员或业务人员。
2、招聘渠道拓展情况
人事部采取网络招聘和现场招聘的形式，不同人员选择不同渠道。工人招聘主要采取去职介现场招聘以及在赶集网、58同城网上发布招聘信息的方式，同时通过中介招聘的方式，为工人的招聘开拓了新思路。
针对应届生招聘，除了网络招聘方式外，还通过校园宣讲的方式提高企业知名度，在11月-12月期间集中参加京内、京外十多家高校的现场宣讲招聘。为有效提高了候选人人数，在招聘方式上对外地人员均采取首轮视频面试的形式。由于明年我公司对应届生的需求较少，因此对面试人员精挑细选，通过人事部与用人部门的初试与复试，现有20人左右备选。
针对高级研发人员的招聘，主要采取搜索、发掘行业内有经验人才的方式，从招聘网上搜索高级研发人员简历，在各大电池发布招聘信息、注册一些人脉资源等网络发掘相关人才并联系合适人选面试。XX年通过搜索安排面试高级研发人员5人。
3、招聘测评工具研究情况
为提高招聘的信度和效度，针对管理和技术人才，人事部下半年开展尝试发掘该类人员的胜任素质模型，并针对该素质制定相应的笔试和面试题目。笔试和面试题目也随着面试的效果进行不断修改和完善，但是由于没有建立根据公司的情况各职位胜任素质模型，因此在面试、笔试题的设计上仍需要有很大的提高。
(二)员工培训
1、年度培训结果
人事部共组织各部门员工参加各种培训课题xx个，累计培训人次超过了xxx人次，培训工作主要集中在新员工入职培训、特殊工种持证上岗培训、品质管理和生产管理人员培训等。
2、培训工作检讨
本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了各部门的业务需要，但总的来说缺少计划，培训比较零散。还存在一些不足
1)培训项目的确定主要依据各部门当前的业务需要，人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划，培训的.针对性和培训项目设置合理性有待提高;
2)侧重对专业技能方面进行了培训，缺少提升中层管理能力的培训，不利于整体提高公司的管理水平;
3)培训资源支出分散。较多的培训费用支出未经统一部门审核把关，培训资源费用预算控制不足，且不易从公司整体层面统筹规划，提高培训资源使用效率;
4) 培训形式缺乏创新。形式单一，单纯的讲与听的模式使学员缺乏兴趣，影响培训效果;
(三)绩效考核
1、人事部从7月下旬开始对各职位进行工作分析，梳理部门职能和业务流程
，并在9月底完成了各岗位说明书的编制确认工作;
2、制定品质巡检员的绩效考核办法，组织10-12月份品质巡检员的月度绩效考核，不断完善巡检员考核指标及评价标准。通过跟踪考核反馈和定期沟通，协助品质部成功运行了巡检人员绩效考核制度;
3、通过与各部门中层管理人员沟通，人事部编拟了公司各部门考核激励方案并上报公司领导，为全面实施绩效考核工作做出准备。
(四)薪酬福利
1、根据电源公司实际情况，结合法律规定，人事部组织修改加班工资计算方式，并于年中测算、实施公司调薪方案;
2、根据公司社保历史问题处理决定，核算离职人员社保经济补偿金标准并实施，有6名员工在离职时完成社保历史问题处理;
3、建立了XX年公司全年工资和五险一金人工成本台帐。
4、即时做好公司员工五险一金业务和工资发放。XX年共申报x例工伤，其中x例为未评级的小工伤，x例较严重被评为x级。
(五)劳动关系
1、严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。劳动合同签订率100%，未发生因劳动签订引起的劳动争议事件。
2、处理员工劳动争议案件一起并最终胜诉。对加班费、社保等历史问题潜在劳动争议的处理做出了案件积累，起到了良好的正向影响。
3、提出了农村户口员工补偿养老保险和城镇户口员工补缴社会保险方案，并实施，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。
