染雾劳资员工作汇报 篇一
劳资员工工作汇报
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是劳资部门的员工，今天我来向大家汇报一下我们部门最近的工作情况。
近期，劳资部门在人力资源管理方面取得了一些重要的进展。首先，我们成功地完成了新员工的招聘和入职工作。通过广泛的招聘渠道和严格的面试流程，我们筛选出了一批优秀的新人，并为他们提供了全面的入职培训，确保他们能够快速适应工作环境。
其次，我们积极开展了员工培训和发展工作。我们组织了一系列的培训课程，涵盖了员工职业技能、领导力发展、团队合作等方面的内容。通过不断提升员工的专业能力和综合素质，我们帮助他们更好地适应工作需求，提高工作效率。
另外，我们还加强了绩效管理和激励机制的建设。我们制定了科学合理的绩效评估标准，通过定期的绩效评估，及时发现和解决员工工作中存在的问题，并给予他们相应的奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。
在员工关系管理方面，我们积极维护了良好的劳资关系。我们建立了员工代表机制，通过定期召开员工代表大会，听取员工的意见和建议，解决员工关注的问题，增强员工的归属感和团队凝聚力。
最后，我们还加强了与其他部门的协作。我们与财务部门、生产部门、销售部门等紧密合作，共同制定和实施人力资源管理策略，确保各项工作能够有序推进。
通过我们的努力，劳资部门在人力资源管理方面取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断提升自己的专业素质和工作能力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！
劳资员工工作汇报 篇二
劳资员工工作汇报
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是劳资部门的员工，今天我来向大家汇报一下我们部门最近的工作情况。
近期，劳资部门在员工福利和关怀方面进行了一系列的工作。首先，我们改善了员工的福利待遇。我们调研了市场上的薪酬水平，对公司的职级制度和薪酬体系进行了优化，确保员工的收入能够与市场相匹配。同时，我们还增加了一些福利待遇，比如提供员工培训补贴、购房补贴等，提高了员工的福利待遇。
其次，我们注重员工的职业发展。我们建立了完善的职业发展规划体系，通过定期的职业规划咨询和培训，帮助员工了解自己的职业发展路径，并提供相应的培训和机会，帮助员工实现个人职业目标。
另外，我们关注员工的身心健康。我们组织了一系列的健康活动，如体育比赛、健康讲座等，引导员工注重锻炼身体，增强身体素质。同时，我们还提供了心理健康咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，保持良好的心态。
在员工关系管理方面，我们加强了内部沟通和交流。我们组织了各类员工活动，如团建活动、员工座谈会等，为员工提供一个良好的交流平台，使员工之间的沟通更加顺畅，减少误解和矛盾的发生。
最后，我们还积极参与社会公益活动。我们组织了一些志愿者活动，如植树造林、捐款捐物等，回馈社会，传递企业的正能量。
通过我们的努力，劳资部门在员工福利和关怀方面取得了一定的成绩。我们将继续关注员工的需求，不断改进和优化我们的工作，为员工创造更好的工作环境，提高员工的幸福感和满意度。
谢谢大家！
劳资员工作汇报 篇三
2016年劳资员工作汇报
劳资员直接上级，人事部经理负责对象，劳动报酬和劳动力资源工作目标，负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发。下面是小编整理的劳资员工作汇报，欢迎阅读!
本人于xx年x月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识
第一：劳资管理
在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。
在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。
我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的'错误。
第二：公务事情办理
劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20xx年x月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在20xx年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的来源，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施工人员等。在工作中，我坚持：“在工作中学习，在学习中工作”，不断积累经验，不断进步。我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。
总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。
