染雾行政管理专业毕业论文开题报告 篇一
标题：政府绩效评估在行政管理中的应用与挑战
摘要：
本论文旨在探讨政府绩效评估在行政管理中的应用与挑战。政府绩效评估作为一种重要的管理工具，对于提高政府效能、增强政府责任和透明度具有重要意义。然而，在实际应用中，政府绩效评估面临着一系列挑战，如指标选择、数据收集与分析、评估结果运用等方面的问题。本文将通过文献综述和案例分析的方法，深入研究政府绩效评估的理论与实践，以及在我国行政管理中的应用情况，进一步分析存在的问题和挑战，并提出相应的解决方案。
关键词：政府绩效评估；行政管理；挑战；解决方案
引言：
政府绩效评估是一种通过对政府行为和政策进行评估，以衡量政府绩效的方法。它通过建立合理的指标体系、收集相关数据、进行数据分析和评估结果运用，评估政府的工作表现和政策效果，为政府决策提供科学依据。政府绩效评估在国际上得到了广泛应用，已成为国家治理和行政管理的重要手段之一。
本文将首先回顾政府绩效评估的理论基础和国际发展趋势，分析其在行政管理中的应用情况。然后，通过案例分析，探讨政府绩效评估在我国的实践与应用。最后，本文将重点讨论政府绩效评估在行政管理中面临的挑战，如指标选择的合理性、数据收集与分析的可行性、评估结果的运用等方面的问题，并提出相应的解决方案。
研究方法：
本文将采用文献综述和案例分析的方法进行研究。首先，通过对相关文献的综述，了解政府绩效评估的理论基础和国际发展趋势。然后，通过对一些典型案例的分析，深入研究政府绩效评估在我国行政管理中的应用情况。最后，通过对现有问题和挑战的分析，提出相应的解决方案。
预期结果：
通过本文的研究，预期可以对政府绩效评估在行政管理中的应用与挑战有更深入的了解。同时，通过对现有问题和挑战的分析，可以提出相应的解决方案，为政府绩效评估的实践提供参考和借鉴。
结论：
政府绩效评估在行政管理中具有重要意义，但在实际应用中面临着一系列挑战。通过深入研究政府绩效评估的理论与实践，以及在我国行政管理中的应用情况，可以更好地理解其应用与挑战。在解决现有问题和挑战的基础上，可以进一步提高政府绩效评估的科学性和有效性，促进行政管理的现代化发展。
行政管理专业毕业论文开题报告 篇二
标题：数字化转型背景下的行政管理变革与创新
摘要：
本论文旨在探讨数字化转型背景下的行政管理变革与创新。随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为各行各业的共同趋势。在行政管理领域，数字化转型为政府提供了机遇和挑战。本文将通过文献综述和案例分析的方法，深入研究数字化转型对行政管理的影响，探讨行政管理变革与创新的路径与策略，并提出相应的建议和对策。
关键词：数字化转型；行政管理；变革；创新；路径与策略
引言：
数字化转型是指基于信息技术的广泛应用，改变传统业务模式和管理方式，提高企业或组织的效率、效益和创新能力。在行政管理领域，数字化转型为政府提供了丰富的数据资源、智能化的决策支持和优化的服务方式，同时也带来了信息安全、隐私保护和人才需求等方面的挑战。
本文将首先回顾数字化转型的发展趋势和理论基础，分析其对行政管理的影响。然后，通过案例分析，深入研究数字化转型在行政管理中的应用情况。最后，本文将重点探讨数字化转型对行政管理的变革与创新，包括行政决策的智能化、服务方式的优化以及组织结构和人才培养的变革等方面，并提出相应的建议和对策。
研究方法：
本文将采用文献综述和案例分析的方法进行研究。首先，通过对相关文献的综述，了解数字化转型的发展趋势和理论基础。然后，通过对一些典型案例的分析，深入研究数字化转型在行政管理中的应用情况。最后，通过对行政管理变革与创新的探讨，提出相应的建议和对策。
预期结果：
通过本文的研究，预期可以对数字化转型背景下的行政管理变革与创新有更深入的了解。同时，通过对现有案例的分析和对策的提出，可以为行政管理的数字化转型提供参考和借鉴，促进行政管理的现代化发展。
结论：
数字化转型为行政管理带来了机遇和挑战。通过深入研究数字化转型对行政管理的影响，可以更好地把握其变革与创新的路径与策略。在提出相应的建议和对策的基础上，可以推动行政管理的数字化转型和现代化发展。
行政管理专业毕业论文开题报告 篇三
2015行政管理专业毕业论文开题报告范文
题 目
我国中小企业绩效管理中存在的问题及对策
一、选题的目的、意义(理论、现实)和国内外研究概况
绩效管理是企业人力资源的风向标，有什么样的绩效管理，就会有什么样的员工绩效。绩效管理是管理者对员工在企业运行中的行为状态和行为结果进行定期的考查和评估，同时和员工就所要现实的目标互相沟通，达成共识的一种正式的系统化行为。其过程就是一种信息获得和应用的过程，它采用科学的方法，按照一定的标准在一定的时间周期和评估范围对部门及员工的工作绩效，作出客观、公正的考核、评估，并根据评估结果修正部门和员工工作目标中出现的偏差，对部门和员工作出各种必要的奖惩及相关的培训活动，以此建立起激励与约束机制，促进其经营管理的改善，从而达到合理开发和充分利用人力资源，增加部门凝聚力，提高企业经济效益的目的，最终实现企业总体战略目标。在我国人数在2000人以下，资产低于四个亿，销售收入少于要在三个亿的企业被定义为中小企业，许多中小企业的绩效管理系统与战略相分离，不符合企业的战略发展的要求，在管理和控制中未充分体现企业的长期利益，难于促进战略目标实现。随着近年来绩效管理逐渐被国内企业所重视，很多企业想通过良好的绩效管理来提升公司的整体业绩，几乎每一位管理员都知道绩效管理的重要性，但是，只有很少一部分企业的绩效管理是有效。在许多中小企业实施绩效上走进了误区，把绩效考评的主要目的均基于加薪，发放年终奖金等人事决策的需要。而忽略了员工的发展这一主要目的，评估的结果未能与员工培训、职业发展、用人决策、薪酬管理等多项目标相关联，致使企业人力资源的竞争优势大大下降。
(一)国外的研究现状
美英公司的中小企业经营管理人才管理模式主要依靠外部的市场体系人才进行激励、约束及监督，管理人员的选择本身也是市场行为，流动性较大。这种模式下，对企业经营管理人才的激励，约束和监督，主要依赖于企业运作的高度透明和外部完善的法治环境。英美模式管理有其合理性。管理者与员工各尽其职，有利于经营者集中精力，搞好经营，有利于保持经营者的工作热情和创新力，促使公司得以发展。企业经营管理人才的薪酬与贡献和市场紧密挂钩，报酬方式比较丰富，这使得英美管理模式下的薪酬制度的激励效果较好，能充分地调动管理人员的积极性。然而，美国企业高提拔、高奖励、高刺激的管理方式在一定程度上也带来负面影响。短期行为现象甚为严重，许多年轻人工作不到一年就更换了五、六次工作，这种现象打乱了公司的长期培训计划，影响了公司发展战略的实施。而且随着收入差距的不断加大，普通员工的流失率也在节节攀升，公司的经营效率必然会受到不同程度的影响。还有，任意的就业政策也给许多员工带来了严重的不安全感，降低了他们对企业的忠诚度;劳资对抗、决策权的`过度集中也显示出较大的弊病。
(二)国内研究现状
目前，对我国中小企业而言，在绩效管理的认识上形成两种两级分化的认识，一是不少企业对绩效管理不够重视，认为绩效管理是无用的;另一个是很多企业把绩效管理当做企业制胜的“法宝”，甚至不惜花费巨大代价自己设计或邀请咨询公司来开发适合本企业的绩效管理体系。然而，与所期望大的不同，在实践中企业或多或少都觉得绩效管理的推行受到了重重的阻碍，如绩效管理与战略实施相脱节;只注重绩效考核，轻视绩效管理;绩效指标设置不科学;忽视员工的参与和沟通等问题， 绩效管理成果收效甚微，成为人力资源管理中一个最让人头疼的环节。
二、本课题的理论依据、研究内容和研究方法、步骤及进度安排
绩效管理对于组织的发展具有重要的战略意义、管理意义及开发意义。所以必需正确理解企业绩效管理工作的内涵，绩效管理是双向的管理活动;从管理主体来看，绩效管理是管理者和员工共同进行的活动。从管理客体上看，绩效管理通过绩效计划、实施、评估、反馈
(一)目前我国中小企业在绩效管理中仍旧出现的问题
(二)找出出现问题的根源和解决问题的方法
(三)借鉴国内外在绩效管理较为出色的企业管理方式，结合实际，提出建议。
进度安排：
(一)写作提纲2010-1-10完成
(二)论文初稿2010-1-15完成
(三)论文定稿2009-3-15完成
三、本课题的重点、难点，预期结果和成果形式
绩效，是一个组织的生命线。组织的一切活动目的就是为了该组织的绩效。在现实生活中，几乎所有单位每年都在进行着某种形式的绩效考核。绩效考核已成为我国各级组织例行管理的重要部分。然而，绩效考核的实践操作效果与理论价值之间存在着明显的背离现象。而且这种背离在各个组织中还具有相当大的普遍性。从传统绩效考核到现代绩效管理是人力资源管理理念的深刻变革，即管理思想上从科学管理发展到人本管理，管理手段上从行政约束发展到沟通激励，管理基点上从结果管理发展到过程管理，并在此基础上提出了建立全面绩效管理体系的观点。 企业的绩效活动应早已从辅助性、事务性的战术层面，提升到了获取竞争优势的战略层面，一切的管理活动都围绕着绩效而展开。
参考文献：
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