染雾通信公司人力资源部主任述职报告 篇一
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是通信公司人力资源部的主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一系列积极的成绩，现在我将向大家做详细的述职报告。
一、招聘与员工培养
在人力资源部的范畴内，招聘与员工培养是非常重要的工作。过去一年，我们根据公司的发展需求，制定了详细的招聘计划，并通过创新的招聘渠道，如社交媒体和校园招聘等，吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。同时，我们也大力推行员工培训计划，通过内外部培训、培训课程、工作坊等方式，提高员工的专业能力和素质，为公司的发展提供了有力的支持。
二、绩效管理与激励机制
在过去的一年里，我们完善了公司的绩效管理与激励机制，建立了科学合理的绩效评估体系，并将其与员工的薪酬和晋升挂钩，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。我们还积极开展了各类员工激励活动，如年度表彰大会、团队建设活动等，搭建了一个积极向上的工作氛围，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、员工关系与福利保障
维护良好的员工关系是人力资源部的一项重要任务。过去一年，我们积极倾听员工的意见和反馈，及时解决员工的问题和困扰，使员工感受到公司的关心与支持。同时，我们也不断完善公司的福利政策，如提供更好的员工福利，改善员工的工作环境，为员工的生活提供更多的便利和保障。
四、文化建设与企业形象塑造
作为人力资源部，我们也积极参与公司的文化建设与企业形象塑造工作。通过组织各类文化活动，如员工聚餐、文体比赛等，增强了员工之间的沟通和交流，建立了一个和谐的团队氛围。同时，我们还通过内外部宣传，提升了公司的知名度和声誉，为公司的发展打下了坚实的基础。
以上就是我和我的团队过去一年的工作情况和成果的简要汇报。在以后的工作中，我会继续加强团队建设，提高人力资源管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。最后，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任！谢谢！
通信公司人力资源部主任述职报告 篇二
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是通信公司人力资源部的主任，今天我将向大家汇报过去一年的工作情况和成果。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一系列重要的成绩，现在我将向大家做详细的述职报告。
一、人才储备与招聘
在人力资源部的工作中，人才储备与招聘是非常重要的环节。过去一年，我们根据公司的发展需求，制定了详细的人才储备计划，并通过多种渠道，如社交媒体和校园招聘等，招聘到了大量优秀的人才。同时，我们还积极推行员工内部晋升计划，为公司的发展提供了稳定的人才支持。
二、员工发展与培训
员工发展与培训是提高员工绩效和能力的重要手段。在过去的一年里，我们推行了一系列的培训计划，包括内外部培训、岗位轮岗和工作坊等，提高了员工的专业技能和职业素养。同时，我们还注重发掘员工的潜力，通过个人发展计划和定期评估，提供有针对性的培训和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
三、绩效管理与激励机制
绩效管理与激励机制是保持员工积极性和激励的重要手段。过去一年，我们完善了公司的绩效评估体系，将其与员工的薪酬和晋升挂钩，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。我们还建立了一套科学合理的激励机制，通过年度表彰和奖金激励等方式，激发员工的工作热情和创新精神。
四、员工关系与员工福利
良好的员工关系和员工福利是保持员工稳定和凝聚力的重要因素。过去一年，我们积极倾听员工的意见和反馈，及时解决员工的问题和困扰，提高员工的满意度和归属感。同时，我们也不断完善公司的福利政策，如提供更好的员工福利、改善员工的工作环境等，为员工的生活提供更多的便利和保障。
以上就是我和我的团队过去一年的工作情况和成果的简要汇报。在未来的工作中，我将继续加强团队建设，提高人力资源管理水平，为公司的发展贡献更大的力量。最后，感谢领导和各位同事对我们工作的支持和信任！谢谢！
通信公司人力资源部主任述职报告 篇三
2017年通信公司人力资源部主任述职报告
通信公司人力资源部主任的述职报告应该怎么写呢？有哪些内容需要注意的？下面小编整理了一篇范文，欢迎阅读！
20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：
1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核管理办法》，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议讨论通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。
2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，配合各业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竟聘工作，实行未位淘汰制，对于不能继续适合岗位工作的7名劳务人员，及时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。
3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注重综合素质，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和肯定。
4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并及时跟踪新到任干部岗位工作情况，帮助相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，此文来源于,，注意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，出现的思想波动都能从公司发展的大局出发，
5、根据部门人员的'个性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。
7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，及时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企
业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的衔接作用，提**了工作执行力。
8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推荐，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。
9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，善于倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，此文来源于,，对于超权限范围的问题，也能及时向领导请示，经批准后及时协调沟通。
10、近期根据公司的发展情况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工招聘工作，由于此次招聘人员达43人之多，为聘用到较**素质人才，积极与市人才交流中心、黑龙江大学**分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学**分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试，此文来源于,，市人才交流中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才交流中心，与我公司共同举办人才专场招聘会，广告信息的发布及场地，均由市人才交流中心负责提供，不仅提**了公司的宣传度，也为下步提**招聘工作质量，开了一个好头。
总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作，取得一定的工作成绩，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以注意和改进的地方，一是要注意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太**，工作中应改正急躁情绪，特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和带给部门下属人员，应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发现问题应主动沟通，当出现没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为出发点，从而最大限度的减少工作失误。下步工作重点是：认真做好岗位管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产发展，做好支撑与服务。
