染雾项目管理方向论文开题报告 篇一
摘要：
本篇文章旨在提出一个项目管理方向的研究课题，并对该课题的研究目的、意义、研究方法以及预期结果进行介绍。本研究的主要目的是探讨项目管理在不同行业中的应用以及其对项目成功的影响因素。通过对现有文献的综述和实证研究，我们将分析项目管理的关键要素，并提出一种综合性的项目管理框架，以帮助企业提高项目管理的效率和成功率。预期结果将有助于企业更好地理解和应用项目管理的理论和实践，从而提升其项目管理能力和竞争力。
1. 引言
项目管理在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。随着全球化和技术进步的推动，企业需要不断推出创新产品和服务以满足市场需求。然而，许多项目都面临着时间延误、成本超支和质量问题等挑战，导致项目失败或无法达到预期效果。因此，研究项目管理的关键要素和成功因素对于企业提高项目管理能力和成功率具有重要意义。
2. 研究目的与意义
本研究的目的是探讨项目管理在不同行业中的应用以及其对项目成功的影响因素。通过对现有文献的综述和实证研究，我们将分析项目管理的关键要素，并提出一种综合性的项目管理框架。本研究的意义在于提供一个系统化的项目管理理论和实践，帮助企业更好地理解和应用项目管理，提高项目管理的效率和成功率。
3. 研究方法
本研究将采用文献综述和实证研究相结合的方法。首先，我们将对项目管理领域的相关文献进行综述，梳理项目管理的关键要素和成功因素。然后，我们将通过对多个行业的实证研究，验证和分析项目管理的效果和影响因素。最后，我们将提出一个综合性的项目管理框架，以帮助企业提高项目管理的效率和成功率。
4. 预期结果
本研究预期结果包括：（1）项目管理的关键要素和成功因素的总结和分析；（2）不同行业中项目管理的应用情况和效果的研究结果；（3）一个综合性的项目管理框架，提供给企业参考和应用。这些结果将有助于企业更好地理解和应用项目管理的理论和实践，提升其项目管理能力和竞争力。
5. 研究计划
本研究计划在接下来的几个月内完成。首先，我们将进行项目管理领域的文献综述，梳理项目管理的关键要素和成功因素。然后，我们将设计和实施一系列实证研究，验证和分析项目管理的效果和影响因素。最后，我们将总结研究结果，并提出一个综合性的项目管理框架。
6. 结论
本研究旨在探讨项目管理在不同行业中的应用以及其对项目成功的影响因素。通过综述现有文献和实证研究，我们将提出一个综合性的项目管理框架，以帮助企业提高项目管理的效率和成功率。预期结果将有助于企业更好地理解和应用项目管理的理论和实践，从而提升其项目管理能力和竞争力。
项目管理方向论文开题报告 篇二
摘要：
本篇文章旨在提出一个项目管理方向的研究课题，并对该课题的研究目的、意义、研究方法以及预期结果进行介绍。本研究的主要目的是探讨跨文化环境下的项目管理挑战和解决方案。通过对跨国企业和跨文化项目的案例分析和实证研究，我们将分析跨文化项目管理的关键要素和成功因素，并提出一种适应跨文化环境的项目管理策略。预期结果将有助于跨国企业更好地应对跨文化项目管理挑战，提高项目管理的效率和成功率。
1. 引言
随着全球化进程的推进，跨国企业越来越多地面临跨文化项目管理的挑战。不同文化之间的差异性可能导致沟通障碍、冲突和误解，从而影响项目的进展和成功。因此，研究跨文化项目管理的关键要素和成功因素对于跨国企业提高项目管理能力和成功率具有重要意义。
2. 研究目的与意义
本研究的目的是探讨跨文化环境下的项目管理挑战和解决方案。通过对跨国企业和跨文化项目的案例分析和实证研究，我们将分析跨文化项目管理的关键要素和成功因素，并提出一种适应跨文化环境的项目管理策略。本研究的意义在于提供一个系统化的跨文化项目管理理论和实践，帮助跨国企业更好地应对跨文化项目管理挑战，提高项目管理的效率和成功率。
3. 研究方法
本研究将采用案例分析和实证研究相结合的方法。首先，我们将通过对跨国企业和跨文化项目的案例分析，总结跨文化项目管理的关键要素和成功因素。然后，我们将设计和实施一系列实证研究，验证和分析跨文化项目管理策略的有效性和影响因素。最后，我们将提出一个适应跨文化环境的项目管理策略。
4. 预期结果
本研究预期结果包括：（1）跨文化项目管理的关键要素和成功因素的总结和分析；（2）跨文化项目管理策略的研究结果；（3）一个适应跨文化环境的项目管理策略，提供给跨国企业参考和应用。这些结果将有助于跨国企业更好地应对跨文化项目管理挑战，提高项目管理的效率和成功率。
5. 研究计划
本研究计划在接下来的几个月内完成。首先，我们将进行跨文化项目管理的案例分析，总结跨文化项目管理的关键要素和成功因素。然后，我们将设计和实施一系列实证研究，验证和分析跨文化项目管理策略的有效性和影响因素。最后，我们将总结研究结果，并提出一个适应跨文化环境的项目管理策略。
6. 结论
本研究旨在探讨跨文化环境下的项目管理挑战和解决方案。通过案例分析和实证研究，我们将提出一个适应跨文化环境的项目管理策略，帮助跨国企业更好地应对跨文化项目管理挑战，提高项目管理的效率和成功率。预期结果将有助于跨国企业更好地应对跨文化项目管理挑战，提高项目管理的效率和成功率。
项目管理方向论文开题报告 篇三
项目管理方向论文开题报告范文
开题报告，就是确定了课题研究方向后，课题负责人在调查研究的基础上撰写的报请上级批准的选题计划。下面是YJBYS小编为大家整理的一篇以《基于质量管理视角的双离合变速箱同步器项目管理》为例的开题报告范文，供参考阅读，希望对您有所帮助。
一、研究课题
基于质量管理视角的双离合变速箱同步器项目管理
二、研究背景
上海汽车工业集团在 90 年代初只是名不见经传的分散小公司，且生产技术落后，但在 20 多年后的今天，却成为了中国四大汽车集团之一，跻身全球八大汽车集团之列，建造了上海大众、上海通用等全国规模最大、技术最先进的现代轿车生产基地，并且同时与联合电子等国内先进的零部件生产商形成产业链体系，其中，上海汽车工业(集团)总公司(以下简称 SAIC)建立了所属企业共用件联合采购制，组织企业按照统一品质规范，参与全球零部件采购。时至今日，SAIC 已经成为上海汽车业的龙头集团和重要的支柱产业代表公司，经济总体效益常年保持国内领先位置。
自动变速器是汽车的关键部件之一, 是集机、电、液一体化的高新技术产品,它对于汽车的节能减排, 改善动力性, 改善操控性, 提高安全性和换档舒适性等方面产生的效果已经被汽车主机厂和广大汽车用户所认可和接受。在我国，自动变速器市场近些年每年都在以 20%的速度增长，但由于起步较晚，基础薄弱，大量自动变速器仍然依赖进口。自主品牌企业虽然开发了部分新产品，但多数没有形成产业化，产品技术路线也不是十分清晰。双离合自动变速器(以下简称DCT)技术，产生于二十世纪三、四十年代，它实现了在不对动力进行切断的情况下变换传动比，在一定程度上使换档的时间缩短，进一步使换档的质量得到提高。虽然目前看 DCT 由于技术和成本方面的问题离我们稍有一段距离，但是作为变速箱设计领域中一种新的更好的解决方式，双离合系统已经成为了一种潮流并正逐步渗透到整个汽车制造业之中。根据一项来自于英国 Suppl
SMCN 在同步器技术领域有数十年的经验，其不仅使用喷铜及喷钼技术，更极具创新地使用碳摩擦材料。对于 SDS 项目而言，SMCN 选择并开发有资质的德国供应商提供冲压钢环，然后和美国碳材料供应商共同设计碳片，同时采购相应的销子和弹簧，接下来由 SMCN 上海进行碳片的压制，压好碳片的同步环内外环之间进行销子的压制，最后安装弹簧进行装配。
项目的运营是一个庞大体系的运转，据吉孚动力技术(苏州)有限公司总经理吴立解释，有权威数据针对 365 家美国企业的 8380 个项目的统计显示：只有16%的项目能够按期在成本预算内完成，约 94%的项目反复转手、经历了多次启动仪式，而 31%的项目由于各种原因被取消，平均预算超支率为 189%，平均实用时间为计划的 222%。一个项目的实现，需要相应的项目管理过程支撑。高额的模具费用和开发成本是一项全新技术的应用带来的必然结果，因此对于 SDS 项目而言，高新技术的引进必将导致其整个生产流程发生重大转变。SDS 项目涉及到同步器的设计和生产，技术要求和质量要求相对较高，而零部件在不同的环境下也将表现出不同的'问题，需要对产品在设计、生产和实验中出现的种种问题进行分析、研究并解决，因此每一环节都需要投入大量的人力、精力和物力。而且，作为一个全新理念产品的重要组成部分，其质量和可靠性仍需在应用中进行验证，因此在诸多不确定性的前提下，对项目管理的要求也就更高。因此，对该项目而言，更加需要通过真实可靠的数据，分析总结出一个适合其发展的项目管理方案，而且要在实施过程中不断总结其管理经验，不断降低成本，缩短项目周期，提高产品质量并促进技术创新，最终增加产品附加值从而满足日益提高的客户需求和企业可持续发展的方向，把项目管理变成增加企业效益的一种有效途径。
三、研究目的和意义
SDS的生产装配项目是笔者工作所在地SMCN的重大项目，SMCN公司是首次作为一级供应商的身份进行采购、加工并组装该部件，缺乏相应的项目管理经验，特别是在项目的质量管理方面出现了漏洞，以至于无法按照客户要求在2012年3月初准时做首样递交，导致整个项目的完成受到很大影响，尽管经过和客户多方沟通适当延长了交期，但已经对客户造成了经济利益上的损失，对SMCN在该市场的竞争力和声誉度均造成了一定程度的不良影响。本文的目的是以SDS项目为研究对象，基于有限的资源，通过质量管理的视角，从项目执行过程中产生的种种问题出发进行科学的分析和评价，达到对SDS项目进行系统化研究的目的，最终形成一套适合SDS类型的项目的管理模式和方法。并通过对SDS项目的分析和研究，为部分类似SMCN公司的中小型企业的项目管理提供有实用价值的参考和指导。
质量管理，在世界经济水平高飞猛进的今天受到越来越多的重视，它以“顾客满意”为目标，顾客的要求是企业的最高标准，高质量水准成为企业抢占市场的利器。而项目管理，是以项目及其资源为对象而进行的任务分配和过程控制，以管理学的理论和方法结合项目的实际情况，实现对项目的计划、组织、指挥、控制和协调，从而逐步达成项目制定的目标。通过质量管理的视角对项目管理进行审视和改进，是一种思维上的创新，一种管理方式的创新，它将有助于促进中小型企业项目管理水平的迅速提高，同时也是完善企业管理的重要手段和方法。
近年来，我国的项目管理有着较大的进步，但在与发达国家相比时而又显得不足，因此，通过改进建立一套完整的 SDS 项目管理方案对完善 SDS 技术的推广以及项目管理有着理论和现实的双重意义。
四、国内外项目管理研究现状
项目源于人类有组织的活动，是一个动态的概念。项目是以完成既定计划和目标为目的的，而这个过程受到时间、成本、资源等的限制，其参数包括项目范围、质量、成本、时间和资源，是一系列复杂作业活动的总和。简单来说，项目是指在特定环境中为满足事前确定的要求而有待完成的一项任务或努力。
