染雾银行副行长年度工作报告 篇一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX银行的副行长。在过去的一年里，我领导团队积极应对挑战，努力推动银行的发展。今天，我将向大家汇报我的年度工作情况。
在过去的一年里，我们紧紧围绕银行的发展目标，采取了一系列有效的措施。首先，我们加强了风险管理工作，强化了内部控制，确保了银行的安全稳定运营。我们制定并完善了一系列风险管理制度，加强了对违规行为的监督和处罚力度，有效地降低了银行的风险暴露。
其次，我们注重产品创新和服务优化。我们积极研发推出了一系列具有市场竞争力的金融产品，满足了客户多样化的需求。我们加强了客户关系管理，提升了服务质量和效率，并通过科技手段提高了客户体验。我们不断优化银行的业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
第三，我们加强了人才队伍建设和员工培训。我们重视员工的职业发展和个人成长，通过培训和岗位轮岗等方式提升员工的专业素养和综合能力。我们建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率和团队凝聚力。
第四，我们加强了与各级政府和监管机构的合作与沟通。我们积极参与各项政府倡议和政策制定，加强了与监管机构的合作与沟通，确保了银行的合规运营。我们加强了对金融市场的研究和分析，及时把握市场动态，为银行的决策提供了有力支持。
总结一年来的工作，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。未来，我们将继续发扬优点，改进不足，努力推动银行的发展。我们将加强创新，提高服务质量，加强风险管理，优化内部流程，提升员工的专业素养和团队凝聚力。我们将继续加强与政府和监管机构的合作与沟通，为银行的发展提供有力支持。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队精神，感谢各级领导的关心和支持。我们相信，在各位的共同努力下，XX银行的发展将迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
银行副行长年度工作报告 篇二
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是XX银行的副行长。在过去的一年里，我领导团队积极应对挑战，努力推动银行的发展。今天，我将向大家汇报我的年度工作情况。
在过去的一年里，我们紧紧围绕银行的发展目标，采取了一系列有效的措施。首先，我们加强了风险管理工作，强化了内部控制，确保了银行的安全稳定运营。我们制定并完善了一系列风险管理制度，加强了对违规行为的监督和处罚力度，有效地降低了银行的风险暴露。
其次，我们注重产品创新和服务优化。我们积极研发推出了一系列具有市场竞争力的金融产品，满足了客户多样化的需求。我们加强了客户关系管理，提升了服务质量和效率，并通过科技手段提高了客户体验。我们不断优化银行的业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本。
第三，我们加强了人才队伍建设和员工培训。我们重视员工的职业发展和个人成长，通过培训和岗位轮岗等方式提升员工的专业素养和综合能力。我们建立了激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率和团队凝聚力。
第四，我们加强了与各级政府和监管机构的合作与沟通。我们积极参与各项政府倡议和政策制定，加强了与监管机构的合作与沟通，确保了银行的合规运营。我们加强了对金融市场的研究和分析，及时把握市场动态，为银行的决策提供了有力支持。
总结一年来的工作，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。未来，我们将继续发扬优点，改进不足，努力推动银行的发展。我们将加强创新，提高服务质量，加强风险管理，优化内部流程，提升员工的专业素养和团队凝聚力。我们将继续加强与政府和监管机构的合作与沟通，为银行的发展提供有力支持。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队精神，感谢各级领导的关心和支持。我们相信，在各位的共同努力下，XX银行的发展将迎来更加美好的明天！
谢谢大家！
银行副行长年度工作报告 篇三
银行副行长年度工作报告
以下是小编为大家整理的银行副行长年度工作报告范文，希望能为大家提供帮助！
各位亲爱的同事：
大家好！
今年是我国“十三五”规划的开局之年，也是我行三年规划的攻坚之年，今天会议的主要任务是贯彻落实总分行2017年工作会议精神，总结2016年经营管理情况，统一思想，全面部署2017年重点工作，动员广大干部员工立足新起点，谋求新发展，实现新跨越，努力开创我行创新发展的新局面。下面，我讲三个方面意见。
一、2016年工作回顾
（一）经营管理情况
2016年，经营环境复杂多变，经济下行压力持续，同业竞争日趋激烈，面对这样的局面，全行上下时刻保持危机感，坚持既定策略不动摇，攻坚克难，共谋发展，实现了平稳健康发展。全年经营管理呈现出以下特点：
一是业务规模稳步提升。人民币各项存款时点余额**亿元，较年初新增**亿元；日均余额**亿元，较年初新增**万元。人民币各项贷款余额**亿元，较年初新增**亿元，净增额市场份额四大行排名第**，余额市场份额四大行排名第**。实现中收**万元，同比增加**万元，收入规模省内位居第**。
客户规模方面，全辖单位结算账户总量达到**户，较年初净增**户，净增市场份额四大行排名第**。个人有效客户数**万户（非零余额），较年初净增**万户；其中中高端客户**万户，净增**户。第三方存管有效户净增**户；新增信用卡有效客户**万户，十家地市行排名第**。
二是特色业务保持领先。累计办理国际贸易业务**万美元，累计叙做结售汇业务**亿美元，市场份额分别为**%，**%，继续在同业保持领先。
三是创新业务突破发展。在叙做**万同业存款业务的同时，破冰叙做证券托管业务**亿元；叙做利率掉期**亿元，实现中收**万元。特色产品均取得实质性进展。
四是多元格局初步建立。票据贴现、非标理财等产品叙做量同比增加，目前融资租赁业务、发债业务正在叙做中，融资渠道逐步拓宽。银保、银基和同业业务多点开花，与多家保险公司合作，叙做业务**亿元，实现手续费收入**万元。
五是渠道建设成效显著。我行个人电子银行累计交易客户**万户，地市行排
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万元，同比增长**%。同时，积极为企业“走出去”提供全方位的支持和辅导，为某客户累计办理跨境人民币结算业务**万元，为企业规避汇率风险，节约成本，赢得了企业好评，展现了特色。
（2）在业务拓展上尝试新方法。瞄准民生消费类行业，加快营销银行卡分期、汽车分期、卡户分期等业务，分期收入规模达**亿元，地市行排名第**；在行内营造浓厚的竞赛氛围，组织开展了银行卡PK赛活动，不仅拓展了客户，更锻炼了队伍、磨练了意志，为2017年银行卡拓展奠定了基础。
（3）在宣传模式上突出点面结合。注重品牌宣传和产品推广相结合，选用多种媒体进行有效宣传。加强了与多家媒介的沟通合作，合理选择户外宣传方式，在制作道旗广告、电梯广告，效果明显，既推广了产品，又宣传了品牌。
3、坚定不移控风险
（1）加强信用风险管控。一是审慎经营，稳妥的进。持续加大对重点行业的风险排查和关联客户的风险预警管理，确定了授信客户管控清单，前移风险关口。二是参照指引，逐步的退。关注重点行业风险，对产能过剩行业，按照策略主动实施压缩，在创新领域寻求业务机会。三是落实责任，坚决的收。开展清收化解活动，狠抓不良清收，处置化解工作初显成效。
（2）加强操作风险管理。严格落实风控措施，运用基层机构自查、监控录像查看等手段，加大对违规和高风险业务的核查监督力度。
（3）强化安全责任管理。层层签订目标责任书，保持警钟长鸣。高度重视声誉风险管控，及时处理各类舆情苗头，有力维护我行品牌形象。
4、深化改革促发展
（1）创新考核机制。建立激励与约束并重的内生动力机制，强化过程激励。设定考核目标，制订竞赛办法，适时改进和完善绩效考核方案。强化层次激励。合理分解阶段目标，建立责任到人的考核评价办法，形成精计算、讲效益、重发展、提绩效的浓厚氛围，形成增收节支与追求效益的良性循环。
（2）加强队伍培养。根据整体教育培训计划，通过“以岗代训”、举办脱产培训等方式，对中层管理人员、专业队伍进行系列培训，让大家认识自我价值，熔炼个人意志，激发个人潜能；为员工提供“走出去”的机会，引进新思维，传授营销技巧，提升了团队协作能力。
5、以人为本塑文化
（1）加强企业文化建设。一是关心关爱员工，拓宽成长通道，创造和谐温暖的“大家庭”氛围。开展送温暖活动，举办职工运动会、健步走等活动，丰富员工业余文化生活，增强全员的主人翁意识。二是团建工作日益制度化、规范化，基层团组织的战斗力明显加强，青年员工朝气蓬勃、勇往直前的精神面貌正在展现。三是加强精神文明建设。设立“善行义举榜”，在行内集聚传递正能量，增强青年员工的责任感、荣誉感和使命感。
（2）强化教育塑纪正风。一是党建工作扎实推进。组织开展“三严三实”专题教育、“二学一做”，开设廉政建设专题党课，以问题整改为抓手，创建学习型党组织活动。二是落实帮扶制度。机关下基层送产品、送培训、送服务越来越多，通过基层调研、集思广益，破解难题，基层叙做业务能力得意加强。
过去一年，我们全行上下坚定发展的信心不动摇，坚定发展的干劲不松懈，团结一心，主动出击，取得了不错的成绩。在此，我代表市分行党委向全行干部员工表示衷心的感谢，向支持我行事业的员工家属致以崇高的敬意！
同志们，2016年，我行总体工作进展还比较顺利，但一些长期性、根源性的瓶颈问题，依然制约着全行的发展，而业务增长放缓，盈利能力减弱，经营风险增加将成为银行业今后很长一个时期面临的常态。
（三）存在的问题
一是收入增长乏力。在利率市场化、存款稳定性不足的情况下，净利差和净息差明显降低，全行整体效益下降。
二是核心竞争力削弱。市场份额没能跑赢大市，我们的核心竞争力出现明显下滑，新的'收入增长点尚未形成，创新能力不足，这是我们特别要反思和关注的问题。
三是风险把控能力不足。风险化解的前瞻性和主动性方面还有欠缺，对企业真实情况也存在掌控不及时，贷后管理不到位的情况。
四是内控管理任重道远。我行大事小情不断，道德风险和一些高风险业务的违规问题依然不同程度存在，这些问题有的是长期积累的结果，有的是新形势下出现的新情况，还有些是我们长期管理不到位、工作不尽职造成的，必须引起我们的高度重视和深刻反省。
五是理念守旧创新能力不强。缺乏危机意识和创新意识，思想保守、理念陈旧，仍习惯做传统业务和熟悉的业务，对市场和新产品研究不够，对严峻的形势认识不清，对未来的发展谋划不够。
六是党建工作开展滞后。主要表现为：主体责任、监督责任落实不力，口头强调多、实际兑现少，理想信念教育抓的不实，基层党建工作基础不牢，基层党组织战斗堡垒作用发挥不够，对党员的教育管理不够，作风建设仍需加强。
二、面临的形势和任务
面临的形势
目前，国际形势严峻，全球经济正在经历上世纪“大萧条”以来时间最长、力度最疲软的复苏周期，全球大宗商品价格急速下跌，全球股市大幅下挫，汇率市场剧烈波动，世界经济正在经历深度调整。就国内而言，我国经济增速放缓，呈现“四降一升”的特点，即经济增速下降，工业品价格下降，实体企业盈利下降，财政收入增幅下降，经济风险发生概率上升。经济发展正处在阶段更替、结构转换、模式重建、风险释放的关键期，短期问题、长期问题交织，结构性问题和体制性问题并存。这些都表明经济发展可能会经历一个“L”型增长阶段，2017年的业务发展面临的问题和困难突出表现为，利率汇率市场化的加速推进，净利差持续收窄；民营银行、互联网金融的迅猛发展，经济金融结构剧烈变动，金融市场竞争日趋激烈；信用风险呈系统性、区域性、行业性特征，银行业资产质量呈恶化趋势，授信资产管理难度明显加大，给银行的持续稳健经营带来现实挑战。多重因素的影响，既有对我们现实竞争实力的考验，也有对适应“新常态”转型发展能力的考验,需要我们做好打持久战的准备。
因此，要深刻认识复杂的经济形势和激烈的市场竞争带来的困难和挑战，增强应对危机的紧迫感和责任感，积极探寻发展面临的有利条件和积极因素，牢固树立加快发展的信心和决心。
一是瞄准宏观政策的机遇。中央经济工作会议的核心依旧是稳增长，提出要加快金融体制改革、加快养老保险制度改革、卫生医药体制改革，这些都为业务发展注入新的活力。人民币国际化、利率市场化、首付新政的出台，资本市场改革进一步提速，经济结构调整和政府简政放权的进程加快，惠民政策力度加大、落实加快，国家化解钢铁煤炭等过剩产能措施相继出台，国家宏观政策和重大战略的实施将为地方发展提供广阔空间，积极变化和有利因素正在汇集，为银行业务创新提供了新的增长点。
二是抓住金融振兴的机会。金融振兴的效果正在显现，临汾市又正在加快重大基础设施、城镇化、生态环保、民生保障等重点工程项目建设，投资增速不断加快，为银行优质资产提供了更广阔的空间。
三是寻找合作共赢的机会。作为国际化、综合化的银行，不仅要为企业提供融资性服务，更要提供综合性服务。比如“走出去”企业、创新型企业、上市企业、并购企业更需要咨询服务。2016年我行在融资租赁、信托理财、投行发债等业务上已经有了起步，只要积极寻找合作机会，扩大同业业务叙做，通过授信资源撬动其他业务发展，为银行的创收拓宽了渠道。
