染雾加强两个遏制回头看 自查报告 篇一
近年来，我国在执法监管和反腐败方面取得了显著成果，但仍面临一些严峻的挑战。为了进一步加强两个遏制工作，我单位进行了一次自查，对存在的问题进行了深入剖析，并提出了改进措施。以下是本次自查报告的内容。
首先，我单位存在的问题主要有以下几个方面：
1. 执法监管不严格。由于工作量大、人力资源有限等原因，我们在执法过程中存在一些疏漏和盲区，导致一些违法行为没有被及时发现和处理。此外，一些执法人员在执行公务时存在不作为、乱作为等现象，严重影响了执法监管的效果。
2. 反腐败工作不到位。尽管我们在反腐败方面取得了一些成绩，但仍存在一些问题。一方面，一些腐败分子利用职权之便进行个人谋利，我们缺乏有效的手段来发现和打击这些行为；另一方面，一些工作中存在的腐败现象没有得到及时处置，导致严重损害了单位的声誉和形象。
其次，针对上述问题，我们提出了以下改进措施：
1. 加强执法监管。我们将加大人力资源的投入，提高执法人员的素质和能力，确保执法工作的严格执行。同时，我们还将完善执法监管的制度和机制，建立健全相关的考核和奖惩机制，提高执法监管的效果和水平。
2. 加强反腐败工作。我们将加强对单位内部的腐败风险的评估和监测，建立健全相关的预防和控制机制。此外，我们还将加强对腐败行为的调查和处理工作，确保腐败行为的查处和惩处，维护单位的形象和权益。
最后，我们将加强对改进措施的落实和效果的监督和评估，确保问题的解决和工作的改进。同时，我们也将加强与上级部门的沟通和合作，共同推进两个遏制工作的深入开展。
加强两个遏制回头看 自查报告 篇二
随着社会的发展和进步，我国在执法监管和反腐败方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战。为了进一步加强两个遏制工作，我单位进行了一次自查，对存在的问题进行了认真分析，并制定了改进措施。以下是本次自查报告的内容。
首先，我单位在执法监管方面存在的问题主要有以下几个方面：
1. 执法监管不严格。由于工作压力大、人力资源不足等原因，我们在执法过程中存在一些疏漏和盲区，导致一些违法违规行为没有被及时发现和处理。同时，一些执法人员在执行公务时存在不作为、乱作为等现象，严重影响了执法监管的效果和公信力。
2. 执法标准不一致。在执法过程中，由于缺乏统一的执法标准和规范，导致执法结果的公正性和一致性受到了影响。一些执法人员在处理相同案件时，存在判决不一致的情况，给当事人和社会公众造成了困扰和疑虑。
其次，为了解决上述问题，我们提出了以下改进措施：
1. 加强执法监管。我们将加大对执法人员的培训和教育力度，提高他们的执法水平和素质。同时，我们还将加强对执法过程的监督和检查，确保执法工作的公正性和严格执行。
2. 统一执法标准。我们将制定和完善相关的执法标准和规范，确保执法结果的公正和一致。同时，我们还将加强对执法人员的指导和培训，提高他们的执法能力和水平。
最后，我们将积极推进改进措施的落实和效果的评估，确保问题的解决和工作的改进。我们也将加强与上级部门的沟通和合作，共同推动两个遏制工作的深入开展。同时，我们欢迎社会各界的监督和建议，共同促进执法监管和反腐败工作的持续改进和发展。
“加强两个遏制回头看”自查报告 篇三
一是高度重视，建立专项工作机制。成立由王晓辉局长任组长，各分管局领导任成员，相关处室分工负责的专项工作领导小组。由现场检查委员会牵头组织，抽调骨干力量组建检查队伍，保证检查资源投入。
二是突出重点，科学选取抽查机构。结合前期检查发现问题、案件与操作风险评估以及投诉信访等情况，选取重点机构进行抽查。
三是以检查为抓手，进一步推进监管能力建设。在设定检查范围时，为了进一步提高监管有效性，除对“两个加强、两个遏制”的后续整改问责进行“回头看”以外，还将对我局在监管法规建设、监管处罚与纠正、监管能力建设和监管纪律执行中发现问题的整改情况进行全面自查。
四是创新手段，争取查深查透。拟在现场检查中利用EAST系统开展工作，通过科技手段，高质量、高效率完成“回头看”检查工作。
“加强两个遏制回头看”自查报告 篇四
**支公司综合部关于开展保监会“两个加强、两个遏制”专项自查工作的报告
2014年**支公司综合部在公司经理室的领导下，认真贯彻落实总、省公司关于综合部条线印章、信访和单证相关管理规定，严格遵守相关管理规范的要求，开展日常工作，较好完成了年度各项工作任务。按照《中国保监会关于开展保险机构“两个加强、两个遏制”专项自查的通知》(保监稽查[2014]207号)要求，公司综合部于2015年1月20日至22日开展了印章、信访和单证管理工作的专项自查活动，现将自查情况总结报告如下：
一、自查工作情况
**支公司高度重视此次专项自查活动，成立了以公司经理李海慧为组长，以公司副经理为副组长、以部门经理、以及关键岗位人员为组员的“两个加强、两个遏制”专项自查工作组，实施本次自查工作。
公司综合部切实对照《自查情况表》中的内容，即针对印鉴(印章)管理、单证管理、信访管理等三方面工作认真开展自查。
二、自查发现主要问题
(1) 印鉴(印章)管理
在印章管理方面，经过自查，**支公司综合部条线均能严格按照《中国人寿保险股份有限公司印章管理办法》的规定，印章刻制流程合规进行，不存在私刻印章的现象;印章领用流程是完全按照《印章管理办法》规定按时领取;公司印章管理系统支持实时动态管理，不存在超权限用印、私刻印鉴、已停用印鉴未及时收回销毁等违规用印事项;印章保管信息记录完整、准确，印章管理相关档案资料完备;印章管理部门和管理岗位设置是不存在关键不相容岗位的情况，综合部按要求配备印章管理员并实行AB岗保管制度。公司在印章管理虽然不存在《自查情况表》中的违规内容，但是通过自查发现我单位存在印章管理人员变更后，由于上报不及时导致系统变更不及时，短时期内出现了系统保管人与实际人员不符的情况。
(2) 信访管理
**支公司重视维护消费者权益，从做好信息披露到建设诚信销售队伍，从落实100%回访到做好理赔服务及完善投诉渠道等方面为客户提供更好的保障。经自查，综合部条线按照保监会相关文件要求和总公司《销售人员重大突发事件应急处理工作管理办法》(国寿人险发〔2012〕495号)、《中国人寿保险股份有限公司营销员风险预警工作管理办法》(国寿人险发〔2012〕612号)文件规定，建立并明确了监测预警、各类风险防范及应急处置等各项任务的责任人和联系人，并在此基础上建立了值班工作制度。按照《中国人寿保险股份有限公司销售人员违规处理规定》(国寿人险发〔2014〕31号)文件的'规定，建立了保险消费投诉重大上访及群体性的事件责任追究制度。**支公司在近两年满期给付和退保压力下没有发生区域性、群体性信访等风险事件。
(3) 单证管理
**支公司综合部充分认识到单证管理的重要性，在工作中对全公司单证管理工作进行严格管控。在自查工作中，严格按照《人身意外伤害保险业务经营标准》的要求对公司系统各类单证进行检查。所有保单均由中国人寿保险股份有限公司总公司统一设计、统一编码管理，意外险纸质保单均由总公司或经授权的省级分公司印制。建立了单证管理系统，及时准确记录意外险纸质保单各环节的详细信息。同时要求保险中介机构建立了台账，及时完整记录意外险保单领取、使用、作废、回销的详细情况，并对保险中介机构单证管理情况进行定期检查。对保险单证的印刷、保管、领用、作废和核销进行实时动态管理，不存在长期未核销单证、遗失单证、私印单证的行为。经过自查，**支公司综合部单证管理员能够按照《自查情况表》中单证管理的规定，要求保险中介机构建立台账，及时完整记录意外险保单领取、使用、作废、回销的详细情况，但是在检查中发现，有个别银行网点不太配合，存在回缴不及时的现象。
三、原因分析
**支公司综合部在本次自查工作中，严格按照《中国保监会关于开展保险机构“两个加强、两个遏制”专项自查的通知》(保监稽查[2014]207号)要求执行，对《自查情况表》中的内容进行了注意核查，未发现违规问题。但是在印章和单证管理工作中出现了个别影响工作效率的现象，经过分析，原因如下：一是印章管理人员变动后，由于工作交接、报备和上报申请更换等程序，短期内无法及时在系统变更。二是虽然**分公司办公室要求条线内保险中介机构建立台账，及时完整记录意外险保单领取、使用、作废、回销的详细情况，但是个别银行网点由于银行业务
繁多，虽然能够完成回缴，但有时回缴不及时。深层次原因，在制度上，虽然能够按照保监会和上级公司的制度要求开展管理工作，但是强化执行的检查机制执行力度不够;从内控和管理流程上看，工作细化程度还不够;从操作执行上看，原因在于效率有待进一步提高。
四、整改情况
**支公司综合部针对本次自查活动的结果与各岗位责任人进行了深入的分析和探讨，并结合实际制定了相关措施以推动综合部条线印章、信访和单证管理工作不断优化。
一是不断学习和落实保监会关于开展保险机构“两个加强、两个遏制”专项自查的通知中对综合部条线日常管理工作的相关要求，同时严格落实上级公司对各岗位的制度规范和操作守则，做到严格管理、专业操作、规范实施。
二是不断优化工作流程，提高工作效率。在严格管理、专业操作、规范实施的基础上，对岗位工作进行研究和探索，优化工作流程，不断加强执行力，提高效率。具体来说，一是做好人员变动后工作交接和系统变更的时间安排，尽可能进行集中办理和处理，提高效率;二是及时做好和银行网点的沟通协调工作，督促银行网点及时回缴我公司单证。
三是加强检查力度和频度，确保防微杜渐。在现有检查机制的基础上，建立更加细化、更有效的检查机制，便于在管理工作中及时发现问题，及时处理，防止事态蔓延、扩大、升级，真正做到防微杜渐，加强管理效果。
总之，2014年**支公司综合部条线在印章、信访、单证管理工作中能够积极履行职责，做好风险防范工作，也较好地完成了年度工作任务。但是，我们深知还有许多需要加强和努力的方面。在今后的工作中, **支公司综合部条线将坚持以服务公司发展为宗旨,严格按照流程，规范行为，提高效率，完善机制、落实内控要求,扎扎实实地做好**支公司综合部条线各项管理工作。
